1 期 2025 年 2 月 Vol.46 No.1 Feb. 2025 发 电 技 术 发 电 技 术 Power Generation Technology 综合能源服务发展趋势与对策研究 兰国芹 1，陆烨 2，阚严生 3，张继广 4，王欢欢 5， 钟芳 6，王承才 1，肖黎明 7，王照阳 8 （1. 中国华电集团有限公司，北京市 西城区 100031；2. 江苏华电望亭天然气发电有限公司， 手。为助力我国综合能源服务行业高质量发展，对综合 能源服务发展趋势与对策进行了研究。【方法】通过深入 分析综合能源服务国内外发展现状，采用结构−行为−绩 效(structure-conduct-performance，SCP)分析模型，剖析了 新形势下综合能源服务行业发展变革及趋势。【结论】从 国家层面围绕“政策−改革−规划”提出综合能源服务行 业高质量发展“三个协同”的对策建议，从企业层面围 绕“布局−模式−科创−品牌”提出高质量发展“四个优 by National Key R&D Program of China (2023YFB2406400). Vol.46 No.1 兰国芹等 兰国芹等：综合能源服务发展趋势与对策研究 综合能源服务发展趋势与对策研究 providing innovative demonstrations and value contributions to the construction of China’s

主要从事医院评价方面的研究。 通信作者: 庄一强 (1964-), 男, 中国香港人, 博士, 研究员, 主要从事医院评价方面的研究。 •卫生信息• ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用、 挑战及对策 李启渊1, 张 静1, 徐权光2, 庄一强1,2, 龚文进1 (1. 广州中医药大学公共卫生与管理学院, 广东 广州 510006; 2. 广州艾力彼医院管理中心, 广东 广州 510220) 推进中医药数据资源创新应用等 4 项主要任务。 本文从 ChatGPT 的功能与特点出发, 分析此类生成式人工智能在中医医院智慧化建设中的 应用前景, 并从认知、 基础、 技术、 规制 4 个方面分 析其挑战及因应对策, 以期为我国中医医院智慧化建 设和生成式人工智能应用于医疗领域研究的深入开展 提供参考。 1 ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用前景 1. 1 助力中医经验传承发展 2019 年 利用人工智能技术对知识进行演绎推理 [5]。 目前尚无 大型综合、 适用性强的中医知识库, ChatGPT 可以充 第 4 期 李启渊, 张 静, 徐权光, 等: ChatGPT 在中医医院智慧化建设中的应用、 挑战及对策 分利用现有规模巨大的海量中医数据, 来训练神经网 络模型, 进而构建中医知识库 [6], 实现中医知识的有 序组 织 和 交 互 共 享, 促 进 潜 在 知 识 挖 掘。 其 次, ChatGPT

性和一致性，为现状盘点提供可靠依据。 数据拉齐与问题画像 02 防止数据孤岛，建立数据共享机制，避免信息不对称 影响规划决策。 常见陷阱与对策 现状盘点 愿景使命定位 对标国家战略 + 行业趋势， 避免口号空泛，确保战略 定位具有指导性和可操作 性。 常见陷阱与对策 防止战略定位过高或过低， 结合企业实际，找准战略 定位与自身能力的平衡点。 战略锚定 五年目标拆解至三年、一年， 至多 执行效果。 常见陷阱与对策 01 02 目标拆解 三张清单形成 项目办统一 PMO ，形成项 目清单、责任清单、进度清 单，避免项目孤岛，提升项 目管理效率。 常见陷阱与对策 防止项目管理混乱，建立标 准化项目管理体系，确保项 目有序推进。 项目集成 供应链、财务、合规风险，每 项风险对位缓释措施，确保风 险可控。 供应链等风险应对 防止仅列风险无对策，建立风 险预警机制，提前制定应对方 险预警机制，提前制定应对方 案。 常见陷阱与对策 风险预案 年度检查与中期修订 年度检查 + 中期修订， KPI 入 绩效，绩效入薪酬，避免“考评 摆样子”，确保规划动态调整与 有效执行。 常见陷阱与对策 防止闭环管理流于形式，建立严 格的考核与反馈机制，确保规划 执行效果。 闭环管理 编制节奏与时间 Milestone Part 04 启动规划办 T- 18 个月启动规划办，发调

外部资源和咨询专家的利用策略的立案、推进 资源管理 利用外包服务商等外部资源时管理框架的构建 IT 服务的改善、合理化 IT 服务 系统开发和运用的质量、成本、速度的合理化 信息安全的确保与 IT 相关的灾害对策 IT 风险 IT 投资及项目风险的控 制 IT 整体治理的构建、 维持 IT 架构模型的制定、管理 IT 架构 IT 架构标准的制定、管理 职责 在企业经营和业务运作中推进 IT 运 用 向 CEO 及业 务 部门解释 IT 治理的必要性， 并达成共识，采用标准模 型 单公司 IT 治理 多公司联合 IT 治理 以业务为单位构建的业务流程（低效） 各子公司独立的系统安全及故障对策（风 险） 联合 IT 治理（降低风 险） P19  CIO 向 CEO 和各子公司 的 领导解释联合 IT 治理 的必 要性，并达成共识 和获得 各子公司的全力 配合 IT 治理的推进 本阶段是对个别 IT 投资项目的事后评估（成果评估），一般在系统上线 3 ～ 6 个月后， 评估 项目是否能够充分达成事前评估中所提出的投资效果。如果预计无法充分达成预期 效果， 则还需要探讨改善的对策 IT 投资组合成果评估 本阶段是对 IT 投资整体的事后评估，一般在年末等时间点进行，回顾已完成的投资活 动， 将原计划与实际情况相对比，综合评估投资分配的合理性。评估结果不仅要反映在 年度 IT

一体化管理平台 项目管理 (PS) 销售管理 (SD) 物料管理 (MM) 生产管理 (PP) 财务管理 (FICO) 预算管理方式 02 04 未来蓝图及核心解决方案 05 风险和对策 01 项目类型及管理方式 03 PS 实现目标及提升点 项目类型及管理方式 01 项目类型及管理方式 项目大类 项目大类 项目子类 过程管理 （立项 / 计划 / 任务 / 文 档 ERP PMS 与 SAP 保持大的节点一致 PMS 重点管理项目预算、进度、计划与文档 SAP 重点管理项目生产、物料、成本、费用以及业务财务一体化 PMS 风险和对策 05 项目管理 (PS)- 风险和对策 风险 对策 01 02 01 02  由于报工维度细分化，导致业务 人员对于项目报工的及时性，准 确性存在很大挑战  管理层的的重视；对业务人员加强宣贯 和培训；过程问题跟踪和处理；事后对 销售管理 (SD) 项目管理 (PS) 物料管理 (MM) 生产管理 (PP) 财务管理 (FICO) SD 模块实现目标 01 02 未来业务解决方案及提升点 03 风险和对策 01 SD 模块实现目标 01  项目实现目标关键 销售管理 (SD)- 项目实现目标  公司间发货、收货自动完成， 在减少用户操作的同时，提 高了业务处理的准确率和工 作效率。

博士、正高 国网规划计划领军人才、 国网能源院高级专家 注册电气师、 咨询师 OT Deep5eek 等 RI 大模型简介 Deep5eek 在能源应用前景 预测 0 3 挑战与应对策略 Deep5eek 等 RI 大 模型简介 20 世纪 50 ~ 70 年代是人工智能技术的萌芽时期。 20 世纪 80 年代 ，专家系统作为一种模拟人类专家决策能力的 AI 应用 开 始出现。 挑战和问题。需要持续深化改革、推动创新、加强协同，以应对这些挑战和问题，推动电力市场的持续健康发展。 五、案例 --2024 年国网电力市场发展状 况 Te n c e n 腾 讯 Te n c e n 腾 讯 挑战与应对策略 n 挑战：根技术、大小模型、开放生态。深度赋能、民生。算力基座、数据集、算法。 1 、数据准确性方面：首先，在处理能源领域历史事件、人物事迹等内容时可能出现不准确的情况，如对一些能源领域重要人物的生平、 版本可能存在参数规模受限、功能不完整等问题，如一些本地版缺少多模动态、文件分析、实时联网等核心功能，推理能力 也 相对较弱，无法满足能源行业复杂业务场景的需求。 三、挑战与应对策略 Te n c e n 腾 讯 n 应对策略：以人为本 1 、构建专业语料库： 收集能源领域的专业文献、研究报告、行业标准、技术规范等资料，构建专门的能源语料库。并对数据进行清 洗、标注和分类，确保数据的准

过程中需要构建的核心能力。作为 系列文章的开篇，本文将重点诠释为何AI的成熟标志着4IR拐点的到来，解码领先制造商如何利用 AI重塑竞争优势，并列举制造商在行业竞争日益激烈的当下，需要考虑的三种战略对策——创 新、加速以及追赶。后续两篇文章将分别聚焦AI对制造业的规模化影响，以及推动AI应用所需的 基本能力。 新技术采用的S曲线 通过对历史上多次工业革命的回顾与分析，我们不难发现，它们的发展轨迹均呈现出一种S型的 速器。这些企业专注于实现规模化影响，可进而重塑整个行业格局；最后，奋起直追者也面临着 巨大的机遇。这些企业可熟记前人谱写的“游戏规则”，在捕获价值的同时，巧妙避开学习曲线上 的各个低谷（见图4）。 我们认为，上述三种对策都是明智的战略对策。4IR拐点的到来为企业带来了重大机遇与重要选 择。但在时代的拐点，不进则退，“无为”或将意味着失败，企业需根据自身情况和业务发展需 要，因地制宜，选择最合适的发展路线。

......................................................................................60 9. 风险评估及应对策略.......................................................................................61 9.1. 风险概述 问题节点，并提出相关解决方案。 9. 风险评估及应对策略 9.1. 风险概述 智慧 XX 的建设是一个极其庞大的工程为了保证其顺利实施，需要在风险控 制和管理方面想到前面，走到前面，做到有控制、有预警、有方案，真正地将项 目实施落到实处。为此，需要对风险管理方案、应急机制、资金管理等方面逐一 XX 县新型智慧城市建设顶层规划 88 分析，并研究对策，从而保障智慧 XX 建设有条不紊，顺利推进。通过对智慧无 XX 在建设的过程中应该着重注意以下几个风险：政 策风险、市场风险、人员风险、财务风险、实施风险、技术风险以及安全风险，具 体风险详情分析以及应对策略如下。 表 4.9.1-2 智慧 XX 建设风险及应对策略 序号 风险 类别 风险名称 应对策略/分析 1 政策 风险 反向政策风险 理顺国家政策与企业资产重组运作内在机制之间的 关系 突变性政策风险 此风险较小，出现较大的突变政策风险的概率很低，

.............................................................................24 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策................................................................26 一、宏观经济与地缘政治风险.................. 二是复合型人才短缺。市场上既懂供应链产业逻辑，又精通金融业务，同时 还掌握前沿信息技术的复合型人才严重不足，导致技术应用与业务场景脱节，无 法充分发挥技术的价值。 26 第五章 供应链金融十大核心风险与战略对策 一、宏观经济与地缘政治风险 （一）风险剖析 2024-2025 年，全球经济复苏动力不足，贸易保护主义抬头，叠加局部地缘 政治冲突，导致全球供应链呈现“高波动、强联动”特征，中断风险加剧。同时， 系统性挑战。 例如，特定国家的技术封锁可能导致高科技制造业供应链中断，而汇率的剧烈波 动则直接影响进出口企业的盈利能力和偿债能力，这些宏观因素最终都会体现为 金融机构的信贷风险。 （二）解决对策：构建“产业-金融”双循环韧性体系 金融机构应超越单一项目风控，建立宏观审慎视角，将供应链金融与国家战 略紧密结合。 一是服务产业升级。聚焦国家“补短板、拉长板、锻造新板”的制造业重点 产业