集团公司供应链管理 S&OP 计划管理 流程规划 1. 一级流程设计及未来场景 2. 二、三级流程及规则政策 3. 附录 目录 甲方供应链未来情景 客户 分公司 S&OP 供应可视 一致性需求计划 可承诺量 (ATP) 供应约束 端到端同步计划 终端客户销售 甲方供应链网络 供应商 交付计划 PO / 预测协 同 及时交付 及时供应 及时交付 周主计划会议 需求管理 供应管理 供应管理 关注长周期决策 集中型供应链管理组织 - 形成统一的一致性需求计划，根据计划执行生产 1 2 3 4 财务整合 5 5-1 5-2 5-3 甲方 RGB 供应链未来蓝图 : 流程 供 应 商 ( 关 键 / 普 通 ) 销售经理 需求计划 分公司 需求计划 物料 / 产能共同约束 物料可见 端到端主计划 物料计划 周一致性需求计划 生产计划 总部 销售订单要 求交付日期 3.4 物流计划 3.4 物流计划 交付订单 3.3 生产计划 3.3 生产计划 生产订单 3.1 主计划 [SNP ] [ 每周 ] RTF 3. 供应管理 1. 需求管理 冻结期 装运 目标 3.2 采购计划 3.2 采购计划 PO 数量 PO 物料采购计划 /PR 销售订单 RTF 渠道信息 交货计划 ATP

精益思想丛书 丰田供应链管理 ——透视丰田产业链制胜的秘密武器 Toyota Supply Chain Management: A Strategic Approach to the Principles of Toyota's Renowned System [美]艾弗（Iyer,A.V.） 著 高懿 李可雪 高婕 译著 ISBN：978-7-111-32111-8 本书纸版由机械 丰田的学习法则和v4L架构 第2章 供应链综述 第3章 混合规划 第4章 销售与运营计划 第5章 生产计划和运营 第6章 零部件订购 第7章 供应商管理 第8章 物流 第9章 经销商和需求满足 第10章 危机管理 第11章 供应链管理中的丰田模式 第12章 如何在非汽车行业的供应链管理中应用丰田模式的原则 第13章 啤酒游戏和丰田供应链 第14章 供应链参与方反馈 第15章 探索与总结 附录A 对80/20定律有效性的诠释 ，也正在面临来自全球的 严峻市场竞争。只有那些拥有和善用核心竞争力的企业才能生存并健康 成长，而供应链管理必将成为构建企业核心竞争力不可复制的手段。21 世纪可以说是中国的世纪，但“中国制造”的背后最终一定需要独特运营 优势的支撑。纵观历史，每一个大国的崛起总伴随着一个崭新而先进的 生产运营管理模式的诞生：福特发明的流水线生产为美国成为世界头号 经济大国奠定了基础；著名的丰田JIT生产模式也在日本的强国路上应

智慧管网综合管理平台建设方案 公共信息平台支撑 城市智慧化 目 录 01 建设必要性 02 智慧化总体设计 03 建设方案 04 公司实力与基础 公共信息平台支撑 城市智慧化 目 录 01 建设必要性 02 智慧化总体设计 03 建设方案 04 公司实力与基础 我们先来看看下面这几个城市发生了什么 。。。。。。？？？ 北京 青岛 长沙 兰州 4·10 井盖丢失后能在最短的时间被发现 兰州 • 在输配环节能及时地监测到水质变化 所以问题的根源是：我们现有的管网“不智慧”，没能在危机发生的第一时间做出智能控制。 国家各级管理部门共同推进城市基础设施建设 《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》 ( 国办发 〔 2014 〕 27 号 ) 《关于推进城市地下综合管廊建设的指导意见》 ( 国办发 [2015]61 号 ) 《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》（国发〔 建设思路 总体架构 系统特点 制度 管理 技术 统一化 闭环管理 从感知到云端 1 、建设思路 闭环管理 管线 审批 管线 施工 竣工 测量 资料 验收 竣工 验收 档案 验收 运行 管理 共享 使用 管线 设计 实现 全生命 周期管理 闭环、良性循环 准确性 及时性 权威性 • 实现“统一规划、统一管理、统一建设、统一运营” • 地上地下设施一次建成，避免道路的重复开挖，节约资金

P1 钟振 广东美电贝尔科技集团股份有限公司 研发总监 2023-06-28 5G智慧应急指挥管理系统 P2 公司简介 P3P3 背景介绍 1 P4 背景介绍 BD在固定勤务信息化建设已取得明显成效，而执行动态或应急任务中，存在现有无线通信网 络覆盖受限，各信息系统之间联动不够及时高效，语音、监控、图像、数据等信息资源还不能实 时共享，对指挥员统一指挥调 GIS技术更好进行可视化展示与态势分析，运用大数据、人工智能等实现系统管理智能化，同时集 成多平台音视频信息，形成5G智慧应急管理系统。 01 02 03 全程可视、全域可控 5G通信 多级联动 P6P6 方案介绍 2 P7 系统架构 空间信息服务 业务权限管理 安全保障体系 运维保障体系 指挥调度 应急指挥 任务管理 其他 视频指挥 视频监控 语音调度 语音广播 视频会议 视频会议 任务调度 任务跟踪 轨迹定位 即时通信 枪支管理 轨迹跟踪 设备管理 轨迹回放 任务管理 一键报警 录像管理 预案管理 系统设置 基础设 施层 大屏显示 视频会议 融合通信 视频汇聚 感知系统 网络层 无线通信 4G/5G 卫星通信 NB-IoT 数据 支撑层 资源 数据库 应急预案 数据库 信息发布 数据库 专题研判 数据库 指挥体系 数据库 业务 数据库 数据

中控智慧工地通道管理系统 目 录 CONTENTS 2 方案设计 1 背景概述 产品介绍 3 系统功能、应用 4 公司资质案例 5 背景概述 第一章 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 1.1 政策法规 1.2 现状分析 1.3 信息化对比 1.4 问题分析 背景概述 建筑业是国民经济的支柱产业，改革开放以来， 关联产业，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作 出了重要贡献，但建筑业监管机制不健全，市场安全 事故时有发生、工人合法权益得不到保障等现象日益 严重。 背景概述 中央到地方对生产建设领域的信息化智慧工地管理高度重视，不断出台加强 信息智能化建设监管的政策： 国务院办公厅《关于全面治理 拖欠农民工工资问题的意见》（国办发 (2016)1 号） 住建部发行《中国建筑施工行业信息化发展报告》 （住建部 背景概述 1-2 现状分析 1. 外来人员随意进出，人员难管理 2. 工人人生、财产安全得不到保障 3. 安全隐患多，排查效率低 4. 手工考勤效率低下，劳资纠纷频繁发生 5. 相关实时数据无法统计，劳务安监部门无法有效监管 背景概述 1-3 信息化对比 由于传统的施工现场管理具 有劳动密集和管理粗放特性，因而 运转效率低下，施工阶段的现场管 理对工程成本、人员数量及安全等

审计综合管理平台解决方案 Contents 目录  审计概述  审计信息化需求分析  审计综合管理平台建设目标  审计综合管理平台整体框架  审计综合管理平台解决方案  审计综合管理平台应用价值  致远互联 Part 1 审计概述 审计概述 基本定义 审计特征 由国家授权或接受委托的专职机构和人员，依照国家法规、审计 准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务 准则和会计理论，运用专门的方法，对被审计单位的财政、财务 收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、 合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业 务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高经济效益的一项独 立性的经济监督活动。 独立性、权威性、公正性 会计与审计的区别 对比项目 会计 审计 产生的前提不同 会计是为了加强经济管理，适应对劳动耗费和劳 动成果进行核算和分析的需要而产生的； 审计是因经济监督的需要，也即是为了确定经营者或 审计是因经济监督的需要，也即是为了确定经营者或 其他受托管理者的经济责任的需要而产生的。 两者性质不同 会计是经营管理的重要组成部分，主要是对生产 经营或管理过程进行反映和监督； 审计则处于具体的经营管理之外，是经济监督的重要 组成部分，主要对财政、财务收支及其他经济活动的 真实、合法和效益进 行审查，具有外在性和独立性。 两者对象不同 会计的对象主要是资金运动过程，也即是经济活 动价值方面； 审计的对象主要是会计资料和其他经济信息所反映的

东慧智慧校园集控管理平台 解决方案 建 设 目 标 1 解 决 方 案 2 系 统 设 计 3 系 统 截 图 4 成 功 案 例 5 什么是智慧校园？ p “智慧校园”指通过利用虚拟化和物联网等新技术来改变学生、教师和校园资源相互交互的方 式，将学校的教学、科研、管理与校园资源和应用系统进行整合，以提高应用交互的明确性、 灵活性和响应速度，从而实现智慧化服务和管理的校园模式。 p 丰富多彩的校园文化、方 便周到的校园生活。简而言之，“要做一个安全、稳定、环保、节能的校园。” 建设目标 业界领先的 采用：全球最先进的智慧校园设计理念，基于模块化 结构设计，统一集控平台管理理念。 完美智慧校园 实现：报警联动、精准定位、手机APP、周界防卫、 一卡通、停车场、防盗报警等应用 提升校园核心价值 推进平安校园建设 涉及领域 Photo Mail Java Game 视频监控 视频巡逻 大屏 PC客户端 信息发布 门禁管理 温度传感 防盗报警 办公云对讲 校园APP 访客管理 远程开门 一卡通 湿度传感 火灾监测 水质监测 烟雾探测 红外探测 通道管理 停车场 电子地图 家校通 系统组网 系统创新 • 后勤物业服务提升 • 创造沟通桥梁+一公里商圈+网上报修 • 智慧校园集控管理平台帮助物业管理，提 高物业服务，创造商机 • 安防监控系统联动

智慧医院综合管理平台解决方案 Contents 1 建设目标 2 解决方案 3 方案价值 车行 人行 食堂消费 科室导航 1. 排队拥堵 2. 缴费方式传统 3. 患者车辆人工打折 4. 人工成本高 5. 无法快速找到空余车位 1. 门禁系统老旧 2. 无人脸识别，戴口罩无法识别 3. 无会议预约 1. 交易数据丢失 2. 财务报表无法满足结算需要 3. 无法跨区域消费 1. 无法快速了解医院建筑布局 2. 无法对科室进行快速定位 3. 无法动态导航 车场管理 门禁管理 食堂消费、点餐 患者找科室 痛点分析 建设目标 统一管理 降本增效 形象升级 实现医院人行、车行、科室导诊、消费、考勤一体化管理 智慧化管理，提高运营效率、减低运营成本 降低管理成本的同时，信息化实现智能化应用 服务升级，提高患者满意度，提升医院形象； 通过统一服 医院公众号 智慧医院后勤管理平台 统 一 开 放 接 口 人事系统 HIS 系统 WLAN/LAN/ADSL 停车 智能硬件 蓝牙信标 智能硬件 消费 POS 机 智能硬件 科室导诊 车场管理 进出口管理 视频车位引导 无人值守 门禁管理 门禁授权 访客管理 通行报表 考勤管理 无感考勤 智能排班 考勤报表 科室导诊管理 地图管理 科室管理 信息发布 停车缴费

ഀ� ******** 自动智慧运维管理平台 技术方案 ഀ� 目 录 目 录.....................................................................................................................................................2 1. ........................................................................................10 1.1. 运维管理的三个转变.............................................................................................. .......................11 1.2.1. 落实等级化管理.........................................................................................................11 1.2.2. 落实管理经验积累...................................