农产品冷链物流项目可行性研究报告 智慧冷链物流大数据信息 化 系统集成平台整体建设方案 北京 XX 科技有限公司 1 农产品冷链物流项目可行性研究报告 目 录 第 1 章 总 论..................................................................................................... 75 6.10 物流园供应链一体化公共平台...................................................................76 6.11 系统集成.................................................................................................. 41 法兰盘 个 42 锴装室外光纤 米 43 室外光纤地埋开沟 米 44 办公楼区双绞线布线 点 84 农产品冷链物流项目可行性研究报告 6.11 系统集成 6.11.1 集成建设总体原则 6.11.1.1 系统集成原则 a) 系统规划设计原则 本期集成项目在工程规划、设计和系统实现过程中，遵循以下指 导原则：  集团规范指导 在规划本期工程建设、系统设计、应用软件开发过程中，应严格以

定义到系统中，实现主要业务自 动化生成凭证，提高工作效率， 减少人为操纵会计核算的因素， 从而达到提高会计信息质量，达 到标准化核算。 系统集成一体化 财务共享服务系统逐步实现与集 团公司各业务板块专业管理系统 集成，实现业务前端风险控制、 服务发起，实现系统集成一体化 的目标，为下属子分公司搭建起 一个高度集成的财务信息化平台。 • 充分继承碧某园信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台 变革管理与培训 持续优化 实施 搭建测试 设计 评估规划 共享 IT 方案 1. 财务共享 IT 整体架构 2. 共享服务平台 3. 管理控制接入 4. 服务绩效管理 5. 原始单据管理 6. 系统集成整合 7. 移动应用服务 Yonyou Software Corporation 建立财务共享服务中心的目标和规划 成熟度 时间轴 高 中 低 专业化：核算标准化、规范化提高核 算质量和效率 战略定位 变革管理 / 信息化支撑 组织人力 组织架构设计 人员配置及冗余安置 组织与个人绩效体系 信息系统 流程优化 信息系统架构设计 硬件及网络配置 网络报账 银企互联 影像扫描 系统集成 方案 设计 充分测试充 分改进 持续优 化 运营管理 变革管理 后勤 运营管理 人员沟通 人员培训 利益方沟通 办公场地 凭证快递 外包资源 标准化 质量 服务水平

实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学 有序，减少资金的积压。 NO.4 成本管控 实现 SAP 系统与外围应用系统的协同效应，打通系统 间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛。 NO.5 系统集成 满足集团财务核算、成本控制的要求。 NO.6 集团型业务管控 利用 SAP 项目机会，开展全员管理规范培训， 提升全员综合管理水平。 NO.7 人才培养 数字化 基础 流程 体系 物料管理 (MM) 含供应商管理、询报价管理、采购管理、出入库管理、 仓储管理、质量主数据管理，来料检验 5 财务管理 (FICO) 含总账、应收、应付、固定资产、成本管理、利润中 心、获利分析 系统集成范围 序号 系统名称 1 SRM 系统 2 OA 系统 3 L2C 系统 4 PMS 系统 5 PLM 系统 6 IWMS 系统 ERP 项目计划 项目阶段 2022 年 5 月  明确售后服务项目的业务类型 和成本归集方式，做到项目成 本精细化统计与分析 项目 结算 项目管理 (PS)- 提升点  与 PMS 系统集成 项目业务关闭流程 项目成本核算流程 预算精准化 核算精细化  与 PMS 系统集成 财务关闭流程  与财务管理模块集成 建立基于项目的业财融合一体化管理机制 建立项目需求、计划、执行、成本管控及分析的端对端流程  与生产管理、物资管理集成

软件、机器人周边设备结合起来成为系统，应用于 焊接、打磨、上下料 、搬运、机加工等工业自动化 工业机器人系统集成（简称“机器人系统集成”）是以工业机器人 为核心，多种自动化设备提供辅助功能的自动化系统。 1 、工业机器人系统集成基础 系统的主要功能 实现生产线的自动化生产加工、检测、装配等，提高产品质量和生产能力 机器人系统集成应用处于机器人产业链的下游应用端，为终端行业应用客 户提供自动化生产解决方案，并负责工业机器人应用二次开发和自动化配 大大降低了投资成本。 2 、机器人系统集成的步骤 解读分析工业机器人工作任务 工业机器人的合理选型 末端执行器的合理选用或设计 工艺辅助软件的选择和使用 外部设备的合理选择 外部控制系统的设计和选型 系统的电路与通信配置 系统的安装与调试 机器人系统集成的 8 个步骤 （ 2 ）工业机器人的合理选型 工业机器人工作任务是整个系统集成设计的核心问题和要求，所 有的设计 选定所有硬件之后，还需给系统安装电路，为系统供电并控制元 器件动作，以及选用合适的通信方式实现元器件之间的数据传输。硬 件之间的数据传送是通过通信完成的，不同规模的系统集成，使用的 通信方式也是不相同的。 （ 7 ）系统的电路与通信配置 图 5-18 机器人系统集成的设计步骤 （ 1 ）机器人选型 市面上的机器人形式多样，种类繁多，适用场景广泛，可以用在搬 运、打磨、焊接、喷涂、装配、切割、雕刻等工作中，要做到正确选

对数据进行质检、 入库。 软件研发 依据客户实际情况出发，为客户打造深度定 制化软件。 e 系统集成 采用技术整合、 功能整合、 数据整合等手段， 实现管线数据的集中、 高效、 便利的管理。 方案涵盖智慧管网、信息化测绘、位置服务等领域，能为客户提供从硬件选型设计、管线数 据生产、软件研发到系统集成的一站式服务。 2.10 方 案 优 势 硬件选型设计 软件研发 系统集成 一 站 式 服 务 管线数据生产 Part 03 案例及公司介绍 区域 项目名称 广东省 东永港华燃气有限公司智慧管网平台建设项目 广东省 应用系统开发及运营的整 体 解决方案，全面为供水、 排水、 天然气等管理及权属单位提供服务，推动管网智慧化建设，改善人居环 境 ， 打造智慧城市！ 国家布局重点软件企业 高新技术企业 信息系统集成 ［二级 ] 电子与智能化［二 级］ 3.2 公 司 介 绍

馈机制，并加强组织文化和领导支持，将培训视为组织发展和员工成长的重要环节。明确相关系统的边界与集成应用。  培训管理与岗位要求、职业发展、绩效与招聘等相互关联 共同促进组织和员工的发展。通过系统集成与其他模块的紧密结合，培训管理可以更好地满足组织和员工的需求，提高员工的绩效和职业发展水平，促进组织的持续发展。  通过引入智能化技术  公司级培训制度层面缺乏系统性规划，导致学院和业务部 原 因 分 析 提 升 建 议  构建人力资源一体化稳定高效的系统平台 薪酬模块与人力其他模块及流程进行集成，以获取相关的数据和信息。确保薪酬系统与其他系统之间的数据同步和一致性，需要进行系统集成和数据接口的配置和管理。  需要建立数据驱动的薪酬管理体系 数据和分析能力通常拥有大量的数据，但如何有效地利用数据来支持薪酬决策和管理是一个挑战。需要建立数据驱动的薪酬管理体系，运用数据分析 部分通过系统集成的数据也不能够及时更新和反映最新情况，导致各个系统和不同模块之间的数据不一致。  数据完整  数据质量 主 要 问 题 原 因 分 析 提 升 建 议  数据标准化和流程规范化 制定统一的数据标准和流程规范，确保数据来源的一致性和数据录入的准确性。明确数据录入的责任和流程，并提供培训和指导，确保员工按照规范进行数据录入和处理。  技术改进和系统集成优化 评

12 156XXXXXXXXXX 项目经理 XXX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 产品经理 XX 工程师 5 156XXXXXXXXXX 本次项目组主要成员们均具备丰富的系统集成和行业应用经验，并将在此次项目的售前、售中及售后全程跟进， 竭诚为您服务！ AI+ 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 Part 3 税务大数据平台商务方案 34 AI+ 智慧税务大数据平台建设综合解决方案 ）平台投资支付期满后获得平台产权 4 ）可以指定设备、平台厂商 4 ）可以指定设备、平台厂商 XXX 公司 1 ）提供配套接入网络 1 ）投资建设平台和软件 2 ）提供系统集成方案 2 ）提供系统集成方案 3 ）提供系统集成服务 3 ）提供系统集成服务 4 ）协助提供系统维护服务 商务模式  本项目建设范围涉及 XX 省 10 个市， 100 个县及区，其中移动 OA 及税务外勤人员约

 物料要货计划  工序要货计划 报价管理  报价管理 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 3-1 供应商管理业务闭环 1. 业务需求场景 2. 供应商生命周期流程 3. 供应商注册 4. 供应商准入 5. 供应商质量管理 6. 供应商绩效评估 S (Supplier Differentiation) 供应商区分分析 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 开始 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作供 应 商 供应商变更 供应商绩效 供应商淘 汰 前期采 购 订单协同 送货协同 财务协同 SAP 信息 同步 详细建设方案 3-1 供应商管理业务闭环 3-2 （通采）场景业务闭环 3-3 （非采）场景业务闭环 4 采购数据分析 5 系统集成方案 6 技术架构方案 供应商注册 供应商 自评 (SSA) 供应商 评审 (PSA) 潜在供应商 正式合作 供应商 供应商变更 供应商绩 效 供应商 淘 汰 寻源需求 (SOR)

2025-2027 年公司软件业务收入增速分别为 10.0%/8.0%/5.0%。 2）系统集成业务：系统集成即应客户需求，代客户采购数据中心、网络中 心所需要的软硬件设备，并提供相应的集成服务，近年来公司逐步收缩集成 业务体量，减少相关投入，预计该业务未来将保持较小规模。因此，我们假 设 2025-2027 年公司系统集成业务收入增速分别为 40%/0%/0%。 3）创新业务：公司积极推进与蚂蚁合作，聚焦银行信贷场景，探索金融 营收 10.47 11.52 12.44 13.07 yoy -8.3% 10.0% 8.0% 5.0% 毛利率 21.6% 22.0% 21.0% 21.0% 系统集成业务 营收 1.28 1.80 1.80 1.80 yoy -50.9% 40.0% 0.0% 0.0% 毛利率 9.5% 7.0% 7.0% 7.0% 创新业务 2. 深耕 20 余年的老牌银行 IT 服务商 公司是国内领先的金融业信息化综合解决方案提供商，主营业务是向以银 行、保险、证券等为主的金融企业客户提供 IT 解决方案、IT 运维服务以 及系统集成服务。公司成立于 1998 年，作为我国最早一批专业从事金融业 软件开发及 IT 服务的企业，经过多年经营和沉淀，公司积累了一批以银行 业为主，涉及保险、证券、基金、信托、融资租赁等行业的优质客户，信贷

98 9. 系统集成与测试.................................................................................................................................................................100 9.1 数据接口与系统集成....... 数据来源：需收集和整理大量的中医门诊病历数据，为 AI 模 型的训练提供优质样本。  AI 模型选择：选择适合中医领域的 AI 大模型，对其进行迁移 学习，以增强其在病历生成时对中医理论的理解。  系统集成：将 AI 生成的病历与医院现有的信息系统进行无缝 集成，实现数据的实时更新和访问。  医生培训：对医务人员进行 AI 工具使用的培训，使其能够有 效利用这一新工具，同时与 AI 进行协作，提高治疗效果。 要 素： 1. 数据采集：设计多样化的数据采集方式，整合病历、影像、检 验报告等多源数据。 2. AI 模型选择：选择适合医疗文本生成功能的预训练模型，并 进行领域特定的微调。 3. 系统集成：构建统一的接口与数据处理平台，实现多模态数据 的融合与处理。 4. 评估与反馈机制：建立模型性能评估系统，根据临床医生的反 馈持续优化模型。 5. 合规性审核：确保系统设计符合医疗数据隐私法律法规，建立