行业研究｜市场分析｜深度洞察 行业分析报告 2025 INDUSTRY REPORT 2025“车路云一体化”全球进展、应用 场景、市场规模及前景展望报告 目录 一、 “车路云一体化” 简介 ......................................................................... 4 （一） ....... 11 三、 “车路云一体化”全球建设进展 .......................................................... 14 （一） 中国：政策密集出台，产业发展已在快车道..................................... 14 （二） 国外：“单车智能”进展各异，“车路协同”总体缓慢 ............. 在大载重、高速公路场景下，对其感 知、决策能力的考验将高加严峻。因此，无人物流车的普及或会为“车路云”创 造大量有效需求，景气度有可能向车路云产业链外溢。 三、“车路云一体化”全球建设进展 （一）中国：政策密集出台，产业发展已在快车道 多部门协同，顶层规划先行。车联网产业受到多部门支持：2018 年，工信部发布 《车联网（智能网联汽车）产业发展行动计划》，标志着车联网产业正式获得国家

嵌入 嵌入 大屏幕 展示 智慧管理定义 卓越服务 智慧校园 智慧管理 • 智慧管理面向学校管理者 • 将校内所有教学与课堂的实时情况以全景可视化的方式展现，全局掌握 课堂活动的进展、变化和异常； • 实现 3D 教室可视化，展现真实教室的使用情况和设施状态，对教室内 的物管设备进行远程、场景化控制； • 基于课堂与教室产生的数据，形成面向教室、课堂教学、设备、环境的 多维综合分析。 卓越服务 智慧校园 上课 晚自习 禁用 早自习 卓越服务 智慧校园 产品进展（校园全景） 卓越服务 智慧校园 产品进展（智慧教室卡片） 卓越服务 智慧校园 产品进展（智慧教室详情） 卓越服务 智慧校园 产品进展（智慧教室 3D 模型） 卓越服务 智慧校园 产品进展（系统后台管理） 智慧课堂 卓越服务 智慧校园 智慧课堂 通过全方位、无感知 卓越服务 智慧校园 产品进展（教师工作站） 卓越服务 智慧校园 产品进展（教师工作站） 卓越服务 智慧校园 产品进展（学生学习中心） 卓越服务 智慧校园 产品进展（学生学习中心） 卓越服务 智慧校园 产品进展（课堂授课 PC Windows 端） 卓越服务 智慧校园 产品进展（移动授课助手 PAD 端） 卓越服务 智慧校园 产品进展（移动授课助手 PAD

必维集团可以帮助您的组织评估其碳足迹，确定排放 源，并制定净零路线图，定义明确的减排行动。行动 包括持续监测、能源管理和信息验证。通过这种方 式，必维使您的公司能够透明地公布其在实现净零排 放方面的进展。 尽 管 实 现 净 零 排 放 对 于 推 进 能 源 转 型 至 关 重 要，目前净零排放的定义仍然莫衷一是。在开 始实施净零排放之前，资产管理者应该确保自 己清晰了解净零排放对其管理的资产意味着什 管理&实施 调试&监测 披露 措施 &目标 抵消 制定净零排放路线图，并 通过运营阶段彻底评估建 设阶段的排放量 提供关于项目实现净零排 放进展的清晰、可靠、经 过验证的信息 协助业主实施净零排放战 略，并采取明确行动减少 排放 改进整个调试过程，评估 结果并根据需要进行调整 通过碳抵消计划缓解难以 消除的排放的影响 1 2 3 从施工到运营 在采取行动之前，资产管理公司应对其碳足迹进行全面评估，并衡量其排放量的可靠性�。 这将涉及资产的整个生命周期，从构思到运营。这一评估对于确定改进的起点、确定资产 热点以及一旦实施行动就衡量进展至关重要。 正确的设计是关键的第一阶段，其次是精 确的运营模式。在制定强有力的、可实现 的脱碳路线图之前，必须在设计阶段确定 和分析能源目标。 通过引入一个值得信赖的独立第三方来验 证数据，可以显著提高组织碳足迹的可靠

研究等典型应用场景，并深入剖析了集中式、分布式、混合式三种卫 星互联网承载网体系架构及星间/星地链路、路由、交换等七大关键 技术；同时，本白皮书分析了全球主要卫星互联网的产业现状与标准 II 化进展，探讨了轨道/频谱资源紧张、空间环境复杂等特殊问题及应 对策略，最后对未来发展方向进行了总结与展望。 本白皮书期望为业界提供对卫星互联网承载网的全面认知，促进 技术交流与创新协作，推动相关技术在国防安全、应急通信、智慧农 ................................. 50 6.1 Starlink 进展...............................................................................50 6.2 OneWeb 进展................................................... Amazon Kuiper 进展..................................................................52 6.4 星网进展....................................................................................53 6.5 垣信进展............

pilots for VPP, with resource aggregation primarily focusing on adjustable loads. 一 发展背景 - 国内研究进展与案例 I Development Background- Domestic Research Progress and Case Studies 试点建设 Pilot Construction 标 aggregation businesses and core component research and manufacturing enterprises. 一 发展背景 - 国内研究进展与案例 I Development Background- Domestic Research Progress and Case Studies 深圳虚拟电厂实践情况 The situation olled Adjustable Load, Off-Peak 0.132-0.792 ¥/kWh, Peak-Shaving 0.264-1.584 ¥/kWh 一 发展背景 - 国内研究进展与案例 I Development Background- Domestic Research Progress and Case Studies 接入深圳虚拟电厂平台的市场主体可以通过以下三个来源获得激励：

. . . . . . . . . . . . . . 24 3.3 AI CFT 的进展水平 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 3.3. 1 进展级别 1 ： 收购 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. 2 进展水平 2 ： 深化 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. 3 进度级别 3 ： 创建 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 4.1 进展级别 1 ： 收购 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 4.2 进展 2 级 ： 深化 . . . . . . . . . . . . . .

遵守政府设定的规则或自愿性承诺。 • 让每个人都参与进来： 这不仅仅是您公司自己的事；它关乎与从员工到 供货商和客户的每一个人合作，共同减少排放。 • 保存记录： 您需要妥善保存关于您的排放、您正在采取的措施以及进展 情况的记录。这对于以下方面很重要： o 管理您的内部业务。 o 向投资者或监管机构等其他相关方报告。 o 接受外部审核员的检查，以确保您做得正确，并符合像 ISO 14064-1 建立稳健的数据收集系统，以准确追踪排放。这可能涉及实 施软件解决方案或与外部顾问合作以确保数据完整性。 • 与持份者互动： 定期向包括员工、供货商、客户、投资者和监管机构在 内的持份者介绍您的碳管理战略、进展和成就，以建立信任和可信度。 3.2 在碳或可持续发展相关决策中的常见偏误 在制订碳管理战略时，高层管理人员常常会遇到一些可能扭曲决策的偏误： • 短期主义 (Short-termism)： 认为目前的努力已经足够，或 者未来的法规将不如预期的严格。 示例： 一个管理团队认为他们目前的减排努力已经是「行业最佳」，因 此忽视了进一步改进的必要性，尽管有证据表明竞争对手正在取得更显 著的进展。 • 确认偏误 (Confirmation Bias)： 寻找证实现有信念或战略的信息，而 忽略与之相矛盾的数据。 示例： 一家公司的领导团队寻找证据支持其“最少资源投入”措施来满足

相对领先，头部进入百台~千台阶段； 软件型企业略缓，个别头部企业进入小批量试制阶段。 11 Source: M2研究分析；量产/商业化进程、场景信息基于企业公开信息/视频及行业专家访谈所得，最新进展持续更新中；转载引用内容请标明来源 已公布 规划中 软件型企业 硬件型企业 全栈型企业 典型企业 企业/产品概况 形态 双足 双足 双足 双足 工业生产 商业服务 场景落地 特种应用 家庭服务 达闼机器人 开普勒 星动纪元 星海图 市场力 产 品 力 全栈型 软件型 硬件型 全方位优势 市场力优势 产品力优势 *评分基于公开信息数据整理 评估指标：市场力（资金实力、场景落地进展、数据资产能力）；产品力（大脑决策、上肢操作、下肢运控能力），详细定义请见附页 L H H Pre-06 M2 2025 Proprietary and Confidential All Rights 2 固定障碍崎岖路面通过 3 动态障碍路面通过 一级指标 能力等级 指标定义 市场力 资金能力 1 2025年融资<1亿 2 2025年融资1~5亿 3 2025年融资>5亿 场景落地进展 1 实验室验证 2 场景样板间测试 3 实际工况落地应用 数据资产能力 1 暂无数据场/自有工况数据 2 具备一定数据资产（数采训练场等） 3 自有海量实际工况数据 两大维度、六类