......................................155 7. 项目交付与验收........................................................................................157 7.1 交付内容.............................................. 1.1 知识库数据交付.......................................................................161 7.1.2 模型文件交付...........................................................................162 7.1.3 系统文档交付......... 本项目的团队由项目经理、数据工程师、算法工程师、AI 模型 训练师、质量保证专家和产品经理组成，确保项目在各个环节都能 高效推进并达到预期目标。项目经理负责整体项目的规划、进度管 理和资源协调，确保项目按时交付并符合预算要求。数据工程师负 责数据的采集、清洗和预处理，确保数据的完整性和质量，同时开 发和维护数据管道，以便为后续的模型训练提供可靠的数据支持。 算法工程师负责设计和优化算法，解决数据处理和模型训练中的技

........................................................................................85 4.15 产品交付计划................................................................................................. ....................................................................................93 4.15.6 产品详细交付计划................................................................................................. 施人员 测试集成组  对系统进行集成测试  对系统进行压力测试  整理交付文档 承建单位集团开 发人员 60 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 系统支持/推 广组  平台部署  系统切换  协助全省推广 承建单位集团开 发人员 售后服务组  负责系统交付上线后的运维和 保障 承建单位运维人 员 监理组  负责项目进度和质量第三方监

....................................................................................73  六、相关项目实施与交付................................................................................................... ........................................................................83 2 / 275 6.3system 各阶段交付件.................................................................................................. .......................................................................................126 1.15 产品交付计划.................................................................................................

用户反馈与改进..............................................................................133 12. 系统验收与交付......................................................................................134 12.1 验收标准与方法 .......................................................................................138 12.3 系统交付.........................................................................................140 12.4 后续服务与支持 性能优化方面，系统通过负载均衡、分布式计算、异步处理等 技术提升整体性能。负载均衡采用 Nginx，分布式计算基于 Spark 框架，异步处理使用 Kafka 消息队列。 为确保系统的可维护性，引入 CI/CD（持续集成/持续交付） 流程，自动化测试和部署。使用 Jenkins 作为 CI/CD 工具，结合 Docker 容器化技术，实现快速迭代和高效部署。 以下为系统架构的关键技术堆栈：  数据存储：Hadoop

..........................................................................................89 4. 项目交付件清单................................................................................................ “两型三化九力”的发展战略的三化之一是“数字化”，对企业数字化转型的提出了明确要求。本项目即 集团数字化转型项目的子项目，本项目的目标是以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打通设 计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，同时提升企业内部的设计、制造及服务的技术能力 以此提升企业支撑客户全价值链的能力，夯实企业的核心竞争力：产品+服务。 产品生命链对客户价值链的全面支撑 ________ CONFIDENTIAL 数字化转型项目方案 三、业务需求及预期效果 1. 总体业务需求 基于“两型三化九力”对企业数字化的要求，以建设产品全生命周期管理平台为手段和途径，打 通设计、工艺、制造及交付服务的全生命周期的数字线，实现数字化设计、数字化仿真、数字化制 造、数字化服务及数字化管理，未来以此为基础实现智慧化管理，具体实现以下模块的建设。 其中三维通用模型库、TOP-DOWN 协同设计、

..................................................................................152 4.1.5.2 业务快速交付................................................................................................... ........................................................................................153 4.1.6 交付模式................................................................................................. .......................................................................................364 7.15 产品交付计划.................................................................................................

.......83 8.1 项目阶段划分................................................................84 8.2 各阶段任务与交付物.....................................................86 8.3 资源分配与进度安排............................ 设 经验，为平台的后续升级和扩展奠定基础。 8.2 各阶段任务与交付物 8.2.1 需求分析阶段（2025 年 1 月 - 2025 年 3 月） 任务：完成 13 个部门的业务调研，了解各部门的业 务流程、数据资源、应用需求等；组织专家进行需求 分析和论证，明确平台的功能需求、性能需求、安全 需求等。 交付物：《需求规格说明书》《数据目录清单》《可 行性研究报告》。 8.2 性和可行性。 交付物：《平台架构设计方案》《数据治理方案》 《安全方案》《详细设计说明书》《数据库设计说明 书》。 8.2.3 开发阶段（2025 年 7 月 - 2026 年 9 月） 任务：按照设计方案进行平台的软硬件开发和集成， 包括基础设施层的搭建、数据层的开发、平台层的开 发、应用层的开发等；完成各试点部门场景应用的定 制开发，实现与现有政务系统的对接。 交付物：可运行的平台原型、各功能模块的源代码、

《系统架构图》 93 整体设计方案 2 整体运维服务方案 2.1 联想运维整体方案概述 从新奥整体运维的角度，以项目为出发点，整体的交付模式设计如下： 结合新奥的现状运维模式和未来运维模式的需求初步分析，从人员组织，流程和工具三个层面设计 了整体的交付模式。在 IT 服务的全景模式图中，基础设施运维服务团队需要和一线服务台人员，内 部监控中心团队，以及设备供应商，设备和新奥应用软件供应商多个团队进行交互和协作。在遵循 ，避免对正常运营的业 务造成影响。 上线实施后，上线验证人员进行上线验证确认上线成功。  流程建设关键点 明确项目转运维的规范过程、协助规范、运维与开发双方的角色、职责。明确项目转运维的 交付标准要求。 2.2.1.3 服务报告管理 服务报告是对项目目前状况或进展的描述，是项目相关人员了解项目的重要信息来源。项目 报告通常按周期划分，其内容应涵盖如下方面： • 报告阶段内服务实施状况和服务级别的完成情况。 support 可实现快速、一体化的服务支持请求。 33 设 备 上 下架 根据变更请求基于标准上下架流程，对服务器实施上架、系统初始化及下架操作； 此类操作结合联想 DC 运维，可以满足端到端的基础设施交付需求，彻底解决不同 供应商之间各自为阵的、缺乏整体的规划集成与管理的问题。 44 设 备 巡 检 定期对服务器进行现场巡检，主动发现问题，消除隐患防范于未然结合联想 DC 运 维 基础架构巡检，

名 1 3 开发工程师 负责软件设计开发，3 年以上软件设计开发 经验。 名 1 4 测试工程师 负责软件测试工作，2 年以上测试工作经 验。 名 1 5 实施工程师 承担项目实施交付职责，按照要求完成与 项目实施相关的安装、调试、培训、开发 等工作，2 年以上实施工作经验 名 3 6 质量经理 负责本项目质量保障对接采购人质量经理 名 1 5.2.2. 进度要求 服务区智能管理子系统 T+310 文档交付 项目验收文档交付 T+320 系统开发和运维 交付 系统交付 T+360 5.2.3. 组织实施要求 为使项目按质、按量、按时及有序实施，投标人应建立完善、稳定的 项目团队、内部组织管理方式及管理机构、协调机制、技术基础，支撑保 障要求及其他相关要求。 5.2.4. 文档管理要求 投标人应在项目完成时，将本项目所有文档、资料汇集成册交付给采 购人，所有文 （1）投标人为履行本合同义务所形成的服务成果的知识产权归采购 人所有。 （2）采购人基于本合同约定委托投标人提供的产品、程序、服务等 的知识产权归采购人、投标人（含投标人合作商）共同所有，投标人应按 20 采购人书面要求交付该共有部分的源代码；投标人（含投标人合作商）在 共有部分的基础上进行二次开发的及对二次开发形成的产品、程序等财产 进行处置的，需经采购人书面同意，二次开发所形成的产品、程序、服务 等的知识产权

与供应商签订合同时，应明确成本控制责任和奖惩机制。例如，可 设置阶梯式价格条款，或在合同中规定因供应商原因导致的成本增 加由供应商承担。同时，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商 的交付质量和成本控制能力进行评估，确保其能够按时按预算完成 交付任务。 在人员管理方面，应优化团队结构和资源配置，避免因人员冗 余或技能不匹配导致的成本浪费。通过合理的人员培训和技能提升 计划，提高团队的工作效率，从而降低人力成本。例如，可通过内 项目进度计划分为四个主要阶段，每个阶段均设定了明确的里 程碑和关键交付物。第一阶段为需求分析与系统设计，预计耗时 3 个月，主要完成医疗场景的深度需求梳理、系统架构设计和功能模 块划分，交付物包括需求分析报告、系统架构图和功能模块清单。 第二阶段为硬件集成与软件开发，预计耗时 6 个月，重点完成智算 一体机的硬件选型、集成调试及核心算法的开发与优化，关键交付 物为硬件集成方案、软件开发文档及初步算法模型。第三阶段为系 统联调与性能优化，预计耗时 3 个月，主要进行软硬件联调、性能 测试及系统优化，确保系统在医疗场景下的稳定性和高效性，交付 物包括联调测试报告、性能优化方案和系统稳定性评估报告。第四 阶段为试点部署与验收，预计耗时 4 个月，选择典型医疗场景进行 试点部署，并根据实际使用反馈进行最后的调整和优化，最终完成 项目验收，交付物为试点部署报告、用户反馈汇总及项目验收报 告。 为更好地跟踪项目进展，设立以下关键里程碑：