企业数字化转型数字化企业规划方案郎丰利整理制作 企业数字化（技术中台、数据中台、工 业互联网平台）建设方案 I 企业数字化转型数字化企业规划方案郎丰利整理制作 目录 1 概述............................................................................... ..........................1 1.1. 数字化企业内涵...............................................................................................................3 1.2. 数字化企业特征................................... ....................................4 1.3. 数字化企业建设的关键路径...........................................................................................5 2 企业数字化转型总体规划......................................

电力企业 数字化转型建设方案 目录 1 概述..........................................................................................................................................1 1.1 XXXX 公司总体情况.................... ..................................................................................8 1.2.4 数字化转型是发电企业应对外部环境和自身发展要求的必然选择.........12 1.3 集团相关政策解读........................................................ .......................15 1.4 智慧企业理论体系.................................................................................................17 1.4.1 智慧企业定义 17 1.4.2 智慧企业内涵...............................

项目编号： 企业数字化转型 AI 大模型数字底座项目 设 计 方 案 目录 1. 项目概述.................................................................................................................................................... ...........................................................................................12 2.1 企业现状分析............................................................................................... .................................117 1. 项目概述 企业数字化转型 AI 大模型底座项目旨在通过构建一个高效、 灵活、可扩展的 AI 大模型基础设施，为企业提供智能化决策支 持、业务流程优化和客户体验提升的核心能力。该项目将基于先进 的人工智能技术，结合企业现有的 IT 架构和业务需求，设计并实 施一套全面的 AI 大模型底座解决方案。该底座不仅能够支持多种

项目编号： 企业智慧 CRM 平台重构设计建设项 目 实 施 方 案 1 / 661 目录 第 1 章 项目背景...............................................................4 1.1 需求提出............................................................ ......................................................420 3 / 661 第1章 项目背景 1.1 需求提出 近年来某集团持续推进企业转型升级（转型 3.0），着重推进网络智能化、 业务生态化、运营智慧化，做领先的综合智能信息服务运营商，筑力网络强国， 服务社会民生。为践行转型 3.0 战略，某集团信息化部制定了要求把握市场发 年以上的市场营销与服务要求。 根据集团《新一代数字化运营平台 3.0 规范》的要求，企业正式启动数字 化运营平台重构工作。在技术方面，规划了“平台+应用”的架构模式，构建云化 数字化运营平台，基于通用的分布式技术平台，按业务聚合特征构建应用能力 中心。在业务方面，企业结合本省实际制定了业务蓝图及演进策略。 目前企业的 CRM 业务主要由 Siebel 平台承载，经过十余年的运行，Siebel

....................13 3.2.2.2.1 以区域（全省）维度展示用电企业数量统计.......................................................................14 3.2.2.2.2 以区域（全省）维度展示用电企业数量展示........................................... ....................16 3.2.2.2.5 以区域（全省）维度展示用电企业故障统计.......................................................................17 3.2.2.2.6 以区域（全省）维度展示用电企业故障展示........................................... ....................18 3.2.2.2.7 以区域（全省）维度展示用电企业告警统计.......................................................................18 3.2.2.2.8 以区域（全省）维度展示用电企业告警展示...........................................

1XXX安全生产信息资源规范 8 3.1.2XXX安全生产数据元规范 9 3.1.3XXX安全生产数据交换规范 9 3.1.4XXX安全生产地理空间数据规范 9 3.1.5XXX企业安全生产数据采集规范 10 3.2“智慧安监”平台建设规范分体系 10 3.2.1“智慧安监”平台应用支撑标准 10 3.2.2“智慧安监”网络环境建设规范 10 3 3经济效益分析 85 10.3.1直接产生的经济效益 86 10.3.2间接产生的经济效益 86 附表 87 总投资概算表 87 工程实施概算表 87 重点企业接入费用 95 指挥中心建设费用 96 第一章规划总说明 1.1项目名称(项目修改) 1.2项目建设单位及负责人（项目修改） 建设单位：XXX 项目负责人：XXX 1.3初设及概算编制单位（项目修改） 本质安全水平，打造“智慧城市”标杆 应用具有重要意义。 “智慧安监”的建成，将促进安全生产管理更加规范，监管效能大力提升，隐患管控和治理更加及时有效，应 急救援决策更加科学，信息公开更加透明，企业办事更加便捷，公众监督更加畅通。 明确执法程序，细化执法内容，量化执法标准，规范执法方式，统一执法文书，加强执法监督。实现安全监 督管理的权利和责任“两张清单”管理。 推动风险等级管控、隐患排

........................12 3.1 企业管理..........................................................................................................................12 3.1.1 企业注册............................. ................................ 12 3.1.2 企业基本信息完善................................................................................................13 3.1.3 企业审核......................................... ............................................................................................18 4.1 企业管理.................................................................................................

.............12 2.1 企业人力资源现状分析.........................................................................................................................................14 2.2 企业人力资源面临的挑战............. 项目背景与目标 在当前快速变化的市场环境中，企业人力资源管理面临着前所 未有的挑战。随着技术的不断进步，特别是人工智能和大数据技术 的应用，传统的 HR 管理模式已难以满足现代企业对高效、精准和 个性化人才管理的需求。DeepSeek 作为一家专注于人力资源科技 解决方案的领先企业，致力于通过创新的技术手段，帮助企业优化 人力资源配置，提升员工满意度，增强企业的核心竞争力。 本项目的核心目标是设计和实施一套基于 提高招聘效率：通过智能匹配算法，快速筛选和推荐符合企业 需求的高潜力候选人，缩短招聘周期。  优化培训体系：利用个性化学习路径推荐，提升员工技能和知 识水平，促进个人与组织的共同成长。  精准绩效评估：基于数据驱动的绩效模型，确保评估过程的公 正性和准确性，激发员工的工作积极性。  增强员工关系：通过构建互动平台，改善员工与企业之间的沟 通，增强员工的归属感和忠诚度。 为实现

.......................................................................................134 10.1.2 企业案例................................................................................................. ....................................153 1. 引言 在当今快速发展的商业环境中，客户关系管理（CRM）已成为 企业成功的关键因素之一。随着技术的不断进步，尤其是人工智能 和机器学习的飞速发展，企业开始寻求更为智能和高效的 CRM 解 决方案。在这一背景下，引入 DeepSeek 大模型作为 CRM 的核心 技术，不仅能够提升客户互动的质量，还能通过数据驱动的洞察优 化营销策略和客户服务。 DeepSeek 大模型的优势在于其强大的数据处理能力和精准的 预测分析。通过整合多源数据，包括客户行为数据、交易历史、社 交媒体互动等，DeepSeek 能够生成全面的客户画像，帮助企业更 好地理解客户需求和行为模式。此外，其自学习能力使得模型能够 持续优化，适应不断变化的商业环境。 以下是 DeepSeek 大模型在 CRM 中的主要应用场景：  客户细分与个性化推荐：通过分析客户数据，将客户细分为不

.........................................................................................12 3.2.1 企业服务模块............................................................................................... （以下简称“云网广东公司”），着力打造“5G+工业互联网”融合创新 平台，利用 5G 新技术和应用场景，充分发挥工业互联网在生产要 素配置中的优化与集成作用，将 5G 和制造业创新成果深度融合于 经济社会各领域中，提升实体经济企业创新力和生产力，以工业互 联网为核心，以 5G 技术为基础，促进以技术创新、商业模式创新 和管理创新为主要途径的经济发展新形态生成。 1.2 项目建设目标 以打造国家首个“5G+工业互联网”行动计划示范工程为目标， 及工业领域顶尖技术、产品与服务；推动企业 加快 5G 应用建设，在研发设计、生产制造、供应链和售后服务全 过程的数字化、网络化、智能化水平显著提升。该服务平台促进两 化融合发展指数得到显著提高，产业结构进一步优化，高技术制造 业和服务业占总产值的比例明显提升。 1.3 项目建设内容 围绕 5G 融合创新服务平台项目建设目标，按照“创新创业相结 合、线上线下相结合、制造与服务相结合”原则，面向企业、政府以