控制方式设计.....................................................................................66 3.3.1 区域协调控制..........................................................................66 3.3.2 动态方案选择控制..... 国外交通信号控制系统发展现状 1868 年，英国伦敦安装了世界上第一组交通信号灯。1914 年 以后，美国的一些城市也出现了交通信号灯。1963 年，加拿大多伦 多市建立了一套由 IBM650 型计算机控制的交通信号协调控制系统， 这标志着交通信号控制技术进入了一个新的发展时期。在此之后， 美国、英国、澳大利亚、法国、日本等国家相继建成以计算机和自 动控制技术为核心的交通信号控制系统。目前国外比较成熟、应用 Offset Optimization Technique,绿信比- 周期长-相位差优化技术）是 TRL 与 PEEK 公司、西门子公司合作研 制的“在线 TRANSYT 系统”,是一种方案生成式自适应区域协调控制系 3 统。SCOOT 系统首先通过车辆检测器采集交通信息并进行分析,然 后利用交通模型和优化程序配合生成最佳配时方案,最后送入路口信 号机予以实施。 SCOOT 系统的主要特点有：（1）实用性强，受出行分布、出

”精细管理机制，从而实现网 格人员组合、资源整合、信息聚合、平台集合，推动城市管理由事后处置向事 前、事中、事后全过程转变，由单向应急管理向综合应急转变，从而全面提升 城市监测、预警管理、应急分析、综合处理和协调联动能力。 其具体目标如下： 8 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 （1）通过从组织、人员、业务、资源等方面进行整合，成立统一的武汉 开发区城市运营及应急指挥中心 8 划、建设和制定 宏观的框架；市政理事会行使城市管理职能，同时还有其他相关部门共同参与。 “ 各部门之间定期交流，互不干涉各自的职权范围，权责明确。 花园城市行动委 员会 ” 负责跨部门管理协调。同时， 建立一套完备的、操作性强的考评体系及考评 办法。明确了市民和社会组织在城市管理中的角色，在新加坡的 5 个社区中，均 13 / 125 武汉开发区城市运营与应急指挥中心规划方案 成 有科学规范的管理理念。在依法从严、科学规范的理念指导下，建立了完 “ 善的制度体系，实现了 精细化、系统化 ”的城市管理目标；建立健全管理体制。在 日常管理中，行政执法、城市运营、警察、司法等部门协调联动、相互配合，形 成了集中统一、高效有力的行政执法体系，极大地提高了城市管理服务水平。 2.1.1.3 上海城市管理模式 改革开放以来，上海市在城市建设与管理上举得了举世瞩目的成绩，在城

循国家法律和有关方 针政策，贯彻“技术先进主流并适度超前、系统和设备成熟可靠、实施可能、经 济合理、运行管理简便安全、适应性好”等基本原则，加强设计，重视子系统间 的总体协调以及与其他建设工程的总体协调与配合，节约资源，保护环境。充 分 发挥工程建设项目经济、社会和环境的综合效益。 3.1.1 深度集成、信息共融 平台需满足道路交通安全动态管控的业务实战要求，对大数据量的各类数 号列 表、相位放行人行道方向 9 阶段参数 路口编号、阶段号、名称、特征、绿灯时间、红黄时 间、黄灯时间、全红时间、放行相位号列表 10 配时方案参数 路口编号、方案号、周期长度、协调阶段号、协调阶 段差、放行阶段号列表 (2)运行信息 序号 数据对象 对象属性 1 系统状态 状态 2 区域状态 区域编号、状态 3 路口状态 路口编号、状态 4 信号机故障 信号机编号、故障类型、故障描述、故障发生时间 路口信号灯分布：系统接入各路口信号灯基于地图的整体 GIS 分布展示； 可 查看信号设备的基础信息，包括安装位置、安装时间、设备类型、设备厂家、 设 备状态等信息； 信号灯状态监视：各路口信号灯运行状态、当前相位、历史相位、协调状态 等 ； 配时方案数据监视：可获取各路口信号灯的配时方案，主要查看信号控制运 行时序信息和信号动作状态信息。 信号灯分类统计：提供对不同路口、不同信号灯类型、不同运行状态等的分 类数量统计。

代中国特色社会主义思想，深入贯彻党 的二十大和二十届历次全会精神，围绕全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标， 以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全 面”战略布局，统筹国内国际两个大局，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局， 坚持稳中求进工作总基调，坚持以经济建设为中心，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根 本动力 主义现代化建设提供根本 保证。 ——坚持人民至上。尊重人民主体地位，紧紧依靠人民，维护人民根本利益，促进社会公平正义， 注重在发展中保障和改善民生，在满足民生需求中拓展发展空间，推动经济和社会协调发展、物 质文明和精神文明相得益彰，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。 ——坚持高质量发展。以新发展理念引领发展，因地制宜发展新质生产力，做强国内大循环，畅 通国内国际双循环，统筹扩大内 才链深度融合。 培育壮大科技领军企业，支持高新技术企业和科技型中小企业发展，提高企业研发费用加计扣除 比例。加大政府采购自主创新产品力度。 （13）一体推进教育科技人才发展。建立健全一体推进的协调机制，强化规划衔接、政策协同、 资源统筹、评价联动，促进科技自主创新和人才自主培养良性互动，建设具有全球影响力的教育 中心、科学中心、人才中心。围绕科技创新、产业发展和国家战略需求协同育人，优化高校布局、

一、BIM 应用策划（BIM 简介） BIM 适应设计阶段由粗到细的要求，可应用到从早期项目规划到施工图设 计的各阶段，并可加快方案比选过程，提高工程量估算的精度，保持前后工作 的连贯和专业间的协调，减少了出错及前后不一致的几率；并实现了更高程度 的可视化，不仅可以显示各种型式的三维模型，在此基础上还可以进行效果图 1 建设工程全生命周期 建设工程全生命周期 交 易 阶 段 交 易 阶 现不合格需要修改 设计的巨大浪费。 BIM 适应设计阶段由粗到细的要求，可应用到从早期项目规划到施工图设 计的各阶段，并可加快方案比选过程，提高工程量估算的精度，保持前后工作 的连贯和专业间的协调，减少了出错及前后不一致的几率；并实现了更高程度 的可视化，不仅可以显示各种型式的三维模型，在此基础上还可以进行效果图 设计、三维动画，出任意方向平面图也变得十分容易。 价值： 1、制定正确的投标策略； 5、大幅度提高协同、共享、合作效率； 6、提升精细化管理水平。 3 二、BIM 团队建设 1、BIM 团队组织架构 本项目 BIM 小组组织架构下所示，BIM 工作组项目经理负责 BIM 小组管 理，统一协调 BIM 各相关方。 本项目 BIM 小组主要负责：BIM 模型的创建、维护，确保设计和深化设计 图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表 现出钢构

明确规格、数量、交货时间、质量标准等，签订采购合同确保按时按质交货。 3. **设备生产与检验（第 4 - 5 周）**：供应商收到订单后即刻安排生产，严格按质量标准生产检验。 定期向我方反馈进度，我方专人跟踪协调。 4. **设备发货与运输（第 6 周）**：设备生产检验合格后，供应商按合同运输方式和时间发货。我方与 物流公司密切沟通，实时掌握运输状态，确保按时抵院。 5. **到货验收（第 7 周）**： 提交报告完成项目交付。 ### （二）进度跟踪与调整机制 1. **定期进度汇报**：建立每周项目进度汇报制度，由项目经理组织会议，各小组负责人汇报本周进展、 问题及下周计划。通过会议及时掌握项目整体进度，协调解决问题。 2. **进度偏差分析**：定期对比实际与计划进度，若实际进度滞后，及时分析供应商供货延迟、施工困 难、技术问题等原因，制定解决方案。 3. **调整措施制定与执行**：针对进度偏差原因 （一）管理团队 1. **项目管理委员会**：由医院信息科负责人、分管领导、我方公司项目总监等组成。负责项目整体规 划、决策、协调，确保项目目标与医院战略一致。定期开会讨论决策重大问题，为项目实施提供支持保 障。 2. **项目经理**：负责项目具体实施管理，制定计划、组织团队、协调资源、监控进度质量等。与医院 部门密切沟通，解决问题确保按时交付。 ### （二）技术团队 1. **网络工程师**：负责

据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP 是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案。 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、客户、信息、时间 和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业内外各 管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争 力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP 首先是一个软件， 同时是一个管理工具。它是 IT 技术与管理思想的融合体，也就 新等特点，提供日程管理、订单管理、发票管理、知识库管 理等功能。是一种以"客户关系一对一理论"为基础，旨在改 善企业与客户之间关系的新型管理机制。客户关系管理的定 义是：企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互 联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互， 从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交 互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以 及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。 发展背景下的 质量管理模式的跨越发展。旨在提升企业产品质量保证能力的 一套管理系统。 质量管理体系，任何组织都需要管理。当管理与质量有关时 则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调 活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、 质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效 地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体 系就叫质量管理体系

1、承担调节全市工业经济运行，推进新型工业化、信息化建设 和管理的职责；负责起草工业和信息化管理方面的地方性法规、规 章草案，拟订规范性文件及报备工作，拟订新型工业化发展战略和 政策建议，研究并协调推进解决新型工业化进程中的相关问题，拟 订工业和信息化的发展规划并组织实施，推进产业结构调整和优化 升级，推进工业和信息化的融合。 2、拟订工业和信息化行业规划、计划和产业政策，提出优化产 组织实施，协 调解决工业经济运行中的相关问题并提出政策建议；承担工业企业 煤、电、油、运调度和协调保障工作；协调电力调度，推进电力需 求侧管理工作；参与协调交通综合运输，参与铁路运输综合协调工 作；负责工业应急管理、产业安全，综合协调应急状态下重要工业 品的供应保障工作；负责信息通信应急协调工作，参与产业损害调 查工作。 4、按照规定权限核准和备案技术改造投资项目；承担全市技术 改 6、负责工业和信息化行业管理；推进生产性服务业及配套产业 的发展；推进产业协作配套及服务外包；指导相关行业加强安全生 产管理；组织拟订工业园区发展规划及政策措施，协调推进工业园 区建设；承担振兴装备制造业、铝及铝加工业、磷煤化工业、烟草 及特色食品业、现代药业等产业的组织协调工作；负责软件企业认 定、软件产品登记、系统集成认证、信息系统工程监理资质认证工 作。 7、指导企业建立现代企业制度，加强企业内部管理；配合有关

1、承担调节全市工业经济运行，推进新型工业化、信息化建设 和管理的职责；负责起草工业和信息化管理方面的地方性法规、规 章草案，拟订规范性文件及报备工作，拟订新型工业化发展战略和 政策建议，研究并协调推进解决新型工业化进程中的相关问题，拟 订工业和信息化的发展规划并组织实施，推进产业结构调整和优化 升级，推进工业和信息化的融合。 2、拟订工业和信息化行业规划、计划和产业政策，提出优化产 组织实施，协 调解决工业经济运行中的相关问题并提出政策建议；承担工业企业 煤、电、油、运调度和协调保障工作；协调电力调度，推进电力需 求侧管理工作；参与协调交通综合运输，参与铁路运输综合协调工 作；负责工业应急管理、产业安全，综合协调应急状态下重要工业 品的供应保障工作；负责信息通信应急协调工作，参与产业损害调 查工作。 4、按照规定权限核准和备案技术改造投资项目；承担全市技术 改 6、负责工业和信息化行业管理；推进生产性服务业及配套产业 的发展；推进产业协作配套及服务外包；指导相关行业加强安全生 产管理；组织拟订工业园区发展规划及政策措施，协调推进工业园 区建设；承担振兴装备制造业、铝及铝加工业、磷煤化工业、烟草 及特色食品业、现代药业等产业的组织协调工作；负责软件企业认 定、软件产品登记、系统集成认证、信息系统工程监理资质认证工 作。 7、指导企业建立现代企业制度，加强企业内部管理；配合有关

文明施工措施 ............................................................. 25 2.5 项目协调与管理方案 ..................................................... 25 2.6 工程管理 ....... 项目经理直接进行工程组织、指 挥、管理和协调工作。 1.2.2 项目团队组建 为保证 信息化项目工程建设项目工程高效、高质、顺利而有序地进行，我方将成立 专项领导小组、抽调技术力量和调用专业的施工队伍 ，组建 信息化项目工程建设项目小 组，形成专门的工程组织机构，项目团队的成员和主要职责如下： 项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司 商务 工机具需用计划：主要施工工具、测试仪表、车辆等。 劳动力需用计划：按施工进度、工程量确定各阶段的管理和施工人员。 1.2.4 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题， 为施工顺利进 行创造良好的条件； 做好设备单机和总调试。 1.2.5 项目主要组成人员 为确保工程的顺利实施，我公司将在人力、财力和仪表、物资后勤方面给予优先保