党员、正式党员全流程电子化审批。 3.2.3.3.1 民主评议 党委委员，通知开会，电子化进行评议，将每次会议评议结果公示、归档。 3.2.3.3.2 计划总结 支委、党委、党组分别制定年度计划书制定年度工作计划、修改、存档。 3.2.4 党员建设 制定党员计划（本年度）、党员承诺、党员民主评议进行归档 3.2.4.1党组电子信息库管理 3.2.4.1.1 电子档案管理 对各级党员的人事档案进行分类、归档管理。

党员、正式党员全流程电子化审批。 3.2.3.3.1 民主评议 党委委员，通知开会，电子化进行评议，将每次会议评议结果公示、归档。 3.2.3.3.2 计划总结 支委、党委、党组分别制定年度计划书制定年度工作计划、修改、存档。 3.2.4 党员建设 制定党员计划（本年度）、党员承诺、党员民主评议进行归档 3.2.4.1党组电子信息库管理 3.2.4.1.1 电子档案管理 对各级党员的人事档案进行分类、归档管理。

45 天，详细的进度计划表如下： 阶段名称 任务 完成日期 （单位：天） 工作产品 项目准备阶 项目组成员的确定 0.5 《项目实施的组织机构列表》 63 段 制定项目计划 1 《项目计划书》 《项目实施方案》 《质量保证计划》 召开项目启动会议 0.5 需求分析阶 段 需求调研、发放调研 清单、现场调研 2 《系统调研计划》 回收调研清单，统计 分析，需求分析 2 《系统需求分析报告》

阶段：需求分 析与规划、模型设计与开发、测试与优化、部署与运维。在需求分 析与规划阶段，团队将与保险公司各部门深入沟通，明确业务需求 和目标，形成详细的需求文档和项目计划书。该阶段的里程碑包括 需求确认会议、项目计划书定稿以及技术选型报告提交。 接下来是模型设计与开发阶段，此阶段将基于需求分析结果， 设计 AI 大模型的架构，并完成核心算法的开发与集成。该阶段的 关键里程碑包括模型架构设计文档、核心算法开发完成以及初步模

训练、创业团队训练、创业营销训练、财务管理训练、综合测验等方面。 学员可以对训练进行作答，在提交答案后可查看参考答案。 (8) 创业计划书 学员可以创建创业计划书，并能下载、打印。计划书模板为系统预设。 教师可以查看学员创建的创业计划书，并能进行评价和打分。 教师可以维护计划书样本，供学生查看参考。 (9) 企业设立 学员可以按照真实流程在线上模拟企业设立的过程，支持创立的公司类型需 包括合伙 级审批。 项目立项： 项目申报在最终授予后，可以开始立项流程，同时，有一些纵向项目是合作 项目或是直接授予的项目，不需要经过申报流程，也可以直接进入立项流程。 立项是由科研人员提交项目任务计划书或合同，并在系统中填写必要的信息后， 由院系审核后交由科技处审核。审核通过后，经过科研人员与外部相关部门达 成一致后，再由科技处录入立项信息。项目立项包括个人横向（纵向或校内） 项目立项申请、

想。 最后，培养学生的创新意识和创业能力也是重要目标。低空经 济的快速发展为创业提供了丰富的机遇，研究生在此过程中应积极 探索新思路、新技术。例如，可以设立创新创业课程，帮助学生掌 握商业计划书的撰写与评估、市场调研与分析等实用技能，鼓励他 们在毕业后投身于低空经济相关的创业活动中。 在人才培养过程中，可以通过以下几种方式加强学生的能力： 1. 开设跨学科的课程，促进技术与管理的结合。

系统管 理模式、数据接口、编码体系，为集团公司提供了电厂间进行横向比较的手段， 提高集团公司综合竞争力。 可修改编辑 精选资料 THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等 等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 可修改编辑

在项目结束阶段，文档归档是确保项目成果可追溯、可复用和 可审计的关键步骤。首先，所有项目文档应按照统一的目录结构进 行整理，确保文档的组织逻辑清晰，便于后续查找和使用。归档内 容应包括但不限于以下类型：项目计划书、需求文档、设计文档、 测试报告、用户手册、运维手册、会议纪要、变更记录以及最终的 验收报告。 为确保文档的完整性和一致性，建议采用版本控制系统（如 Git）进行管理，每个文档的版本变更需详细记录，并在归档时标

个月 o 任务描述：完成项目团队的组建，明确各成员职责，开 展需求调研，与中医药健康产业相关方进行深入沟通， 确定 DeepSeek 应用的具体需求和目标。 o 关键交付：需求分析报告、项目计划书。 2. 系统设计与架构搭建阶段 o 时间节点：第 2-3 个月 o 任务描述：基于需求分析结果，设计 DeepSeek 系统的 整体架构，包括数据采集、处理、分析及可视化模块。 制定技术

项目完成。 （2）项目质量管理 项目的质量管理着重加强下面几方面工作：岗位责任制、复核与审查、文档管理与控制、分阶段实施及成果 检查等；项目经理将担当项目质量管理的重任，制定一套实际和详细的计划书，以便在整个周期的任何时间都可 以有效的管理项目小组的相互关系和带动小组步调保持一致。 （3）项目资金管理 项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。 建