400-700-3322 9 第三步：信息完成后如不再填加党员信息，点击【保存并关闭】；如需继续添加 人员信息，点击【保存并新建】；如需复制当前信息，点击【保存并复制】；不保存 则点击【取消】。 第四步：对已创建人员信息进行数据筛选。点击更多可查看更筛选条件。填写 筛选条件并点击【筛选】按钮，可筛选信息。 图 13 信息筛选 第五步：光标移至党员信息库列头，出现 标志，可对党员信息库列头、数 400-700-3322 13 第四步：审批通过后该人员信息可自动新增至【党员信息库】。 4.4.2 积极分子申报 第一步：进入【党员发展】|【积极分子申报】，填写积极分子申请单。 第二步：点击【查看流程】，可查看审核人员。填写好积极分子申请后点击【发 送】按钮。 第三步： 审核人员进入【党员发展】|【积极分子申报审批】，查看待审核申请； 发起者可查看已发送申请。 第四步：审批通过后该人员 创建支部管理信息表 第三步：信息完成后如不再填加支部信息，点击【保存并关闭】；如需继续添加 支部信息，点击【保存并新建】；如需复制当前信息，点击【保存并复制】；不保存 则点击【取消】。 第四步：光标移至支部信息列头，出现 标志，可对信息库列头、数据进行 筛选，以及列冻结。 图 24 信息筛选 第五步：拖动支部信息库列头，可以修改信息顺序。 5.2 党小组管理 进

他们没有监测或追踪其生产过程的隐含排放数据。 o 即使有这些数据，也被视为商业敏感信息，他们不愿意与 Alpha 公司分享。这反映了供应链中普遍存在的保密顾虑，即供货商可 能不愿向下游买家披露运营数据。 第四步：选择标准法进行排放量化 在这一步中，Rick 致力于为每个排放源选择合适的量化方法，确保 Alpha 公司 能够准确计算排放，同时符合 CBAM 的要求。量化方法分别应用于直接排放、 间接排放和前体产品中的隐含排放。 产品。 • 确保所有排放数据都按照欧盟委员会提供的标准格式和方法学准备。 透过遵守这些 MRV 要求，Mary 确保了所有相关的排放源都有被采集、核查并 准备好作报告之用。 第四步：选择量化方法 由于钢铁生产过程的固有特性及其产出的性质，碳含量（Carbon Contents） 法特别适用于炼钢行业。例如使用「高炉-碱性氧气转炉」 (BF-BOF) 生产路线 炼钢，涉 综合产品类别： 钢铁行业的 CBAM 商品根据其特性，实际上可以考虑根据欧盟海关编码 (CN codes) 分组，形成综合产品类别。 2. 直接排放和间接排放： o 直接排放根据第四步计算的生产过程总二氧化碳排放量分配给产 品。 o 来自电力消耗的间接排放需分开计算，并根据电力用量和排放因 子分配到产品。 o 对于 Bull 公司而言，购入的前体产品的间接排放不适用。（关于

打破职能边界 ü 决策机制升级 ü 组织治理优化 ü 职能分工变革 6 打造专属智能体，只需10分钟：最适合的模型+最优提示词+专业知识 第一步：基础属性 第二步：模型选择 第三步：提示词设置 第四步：知识库配置 7 “超级员工”通过智能体组合，实现新质生产力 新 质 生 产 力 8 超级员工如何能力破圈： 案例1. 公司治理 智能体： COO面临的问题： 市场很卷，竞争压力大，企业

THE BUSENESS PLAN THE BUSENESS PLAN THE BUSENESS PLAN 盈利方式 第一步 第二步 培训 培训+应用服务 培训+应用服务+销售 第四步 培训+应用服务+销售+俱乐部 第三步 THE BUSENESS PLAN THE BUSENESS PLAN THE BUSENESS PLAN THE BUSENESS PLAN THE

解决问题⽅法：【应⽤分析解决问题技术来制定适合客⼾⽬标的投资策略。】 偏⻅意识：【注意财务预测或投资建议中可能存在的任何偏⻅。】 语⾔偏好：【使⽤投资⾏业特定的⾦融术语和⾏话。】 ⽰例：2. 通过设定⻆⾊提供更多的上下⽂ 第四步： 将AI融⼊到⽇常⼯作流程中 ⽬标： 在每个部门培养1-2名AI专家，负责研究和推广最新的生成式AI应用。 建立跨部门的AI学习小组，定期分享经验，促进知识交流和协作。 实施步骤： 培养A

产进行统一治理、整合与建模，形成可复用的数据服务。 同时，引入或搭建 AI 平台，将成熟的算法模型（如离职预测模型、人岗匹配模型）沉淀 为标准化服务，供 HR 各个业务场景随时调用。 4. 第四步：文化重塑与组织适配 技术只是工具，真正的变革在于人。必须培育企业的数据文化，鼓励各级管理者基于数据 做决策，而不仅仅是凭感觉。 调整 HR 团队的技能结构，引入具备数据分析、产品经理思维的人才。重构与业务部门的 行动：投资建设统一、云原生的数据平台和 AI 平台。这是支撑未来所有智能应用的“高速 公路”，避免未来因技术债而推倒重来。 人力资源角色：推动建立数据治理组织，启动数据文化和 AI 素养的培训。 第四步：场景突破，小步快跑。 行动：选择 1-2 个切入点，组建跨部门敏捷团队，快速推进标杆项目。目标是在短时间内（如 3-6 个月）看到可衡量的业务价值，树立内部信心，获取持续投资的支持。 人力资

矿山微网解决方案设计全流程 （1）解决方案工程化设计 基于历史项目的关键经验提取，针对微电网系统高度复杂性和场景独特性，华为和行业专家共同构建“智 能微网解决方案工程化设计”的方法论，通过解决方案“四阶段”、“十四步法”，为客户及设计院提供智能 微网解决方案全流程参考。这种工程化思维的本质，是将负荷突变导致的电压崩溃、振荡等“不可见的系统风 险”转化为可预研、可配置、可验证的标准化参数，从而在保障 99.99% 容及经济性分析，做到设计阶段优化 10% 光储配置。 （2）解决方案设计验证三大黑武器 智能规划定容 全球电网仿真中心 构网型储能平台应用与测试中心 图 2-18：解决方案“四阶段”、“十四步”法 矿区微电网仿真通过动态分析系统运行、控制及稳定性， 优化能源配置并保障供电可靠性，助力绿色低碳转型。针对矿 山负荷波动大、供电距离远等特点，仿真可提前暴露电压崩溃、 储能过充等问题，验证光伏

play- books/newproxy.yml �� 第一步： 【赤兔管理平台】>【网关汇总监控】>【网关组】>【缩容】 第二步：输入所要缩容proxy的ip 第三步：执行缩容网关组 第四步：查看缩容后的网关组，由原来的�台服务器变成了现在的两台服务器。 缩容PROXY是将服务器从网关组中剔除，并且将缩容的PROXY服务器从赤兔管理平台下架。默认 缩容时间为���分钟，如果要立刻生 。 第一步： 【赤兔管理平台】>【网关汇总监控】>【网关组】>【扩容】 第二步：将新机器的ip加入该网关组，Proxy保持同版本选择“不保持”，否则扩容有问题。 第三步：执行扩容网关组。 第四步：查看扩容后的网关组信息，由原来的�台服务器变成了�台服务器。 �� 第一步： 【赤兔管理平台】>【资源管理】>【设备资源】>【下架】 第二步：下线网关设备资源，输入验证码后，点击确定后开始下线 端口不够用的时候，需要增长 PROXY端口。 第一步： 【赤兔管理平台】>【网关汇总监控】>【网关组】>【增长端口】 第二步：设定网关组端口增长数量 第三步：执行【网关组支持端口增长】 第四步：查看增长后的网关端口范围 �）PROXY端口扩容 下线PROXY 报错：网关组有端口在使用。have port install,can't shrink! 查看zk，发现对应网关组有ins

营策略的充分解读，识别工厂端到端运营场景的 差异化智慧解决方案用例需求，与客户团队充分 协同共创用例开发、规划实施路径并协助落地， 普华永道思略特将基于全局的一体化端到端智慧 工厂实施过程总结为四步，从智慧工厂顶层设 计、智能解决方案用例开发、智慧工厂实施路径 规划到落地实施。帮助企业明确智慧工厂顶层设 计、全面识别定制化智能解决方案需求、推动平 稳有序有效落地，实现将智慧工厂战略贯彻到执