1 《低空经济产业园入驻主体与风险警示：警惕低空万亿蓝海 沦为圈地建园债务陷阱》 ——基于产业逻辑与市场数据的深度解析 白智兴：天域飞行董事长·百城低空联盟(筹)创始人 一、宏观政策分析 1.1 低空经济政策演进：从国家战略到地方实践 低空经济作为融合高端制造、人工智能、绿色能源等技术的战略性新兴产业， 已成为国家培育新质生产力的重要领域。自 2021 年起，低空经济相关政策密集

在目前高速发展的互联网市场大环境下，商机是 稍纵即逝的。 在认同大数据是未来创新核心的前提下，需 要把数据战略的先进性、前瞻性放到优先考虑位 置。否则大数据的能力会随着粗放式运营而变得 停滞不前，沦为有名无实；数据愈乱，建立大数 据的能力门槛愈高，从信息化到数据化的时间节 点都会影响治理难度。管理层必须理解，从信息 化到数据化再到应用，必须有强大的技术支持、 灵活的政策保障以及开放的生态支撑，方可马到

层，等于掌握未来计算需 求的分配权和议价权。对于头部云厂商而言，这场竞争并非着眼于 MaaS本身的短期盈利，而是一场关乎存亡的战略防御战：一旦失去 在模型层的话语权，其底层的IaaS和PaaS业务将沦为上层模型的“管 道”，彻底失去市场主导地位 • AGI和AI Agent有潜力重塑人机交互的范式。在未来，用户可能不再 需要通过多个独立的APP（如淘宝、美团）来获取服务，而是通过一 个统一的“智

华以 T 会为切入点，彻底重塑了沟通、决策与执行机 制，成效显著。 传统会议之弊与变革必要性 在导入 T 会之前，锦华的会议系统深陷低效泥潭：周 会动辄耗时 1-3 小时，40-50 人围坐却沦为高管“一 言堂”，员工被动记录、信息遗漏严重；问题出现时， 高管常以 20 分钟责骂应对，导致会议氛围紧张、责 任模糊；交接班会更是流于形式，班组长口头布置、 员工不记录不互动，24 小时车间运转隐患重重。这

模型可解释性危机 组织协同断层 算力与实时性矛盾 AI 模型依赖高质量数据，但 企业常面临数据孤岛、标注 缺失等问题 黑箱模型导致业务人员不信 任 数据团队与业务部门目标脱 节，AI 模型沦为“技术玩具” 实时 AI 推理对算力要求高， 云端传输延迟难以满足边缘 场景 ➢ AI + BI模式技术框架 20 www.leadleo.com 400-072-5588 中国：人工智能系列

• 执行层“靠感觉调生产”：工艺与生产调整多凭老师傅的经验，年轻员工缺乏体系化指导， 隐性知识难以沉淀和传承。 • 协同层“以会议代替推演”：部门间协同薄弱，缺乏基于数据的决策机制，会议常沦为各自 主观意见的争论。 18 破局：中小制造企业 “积木式” 数字化转型之路 这种“决策靠拍脑袋”的模式，导致企业频繁陷入“堆塔—推倒—重来”的循环：部门间积木难 以咬合，底层偏差累及整体

备改造复杂度高 权责不清，跨部门协同阻力大 投资回报周期过长 中层管理者执行抵触、一线员 工操作惯性 转型目标与业务战略错配，应 用场景不清晰 数据安全和隐私保护问题 数据质量不达标 沦为摆设，数据资产与数据价 值无法正向循环 技术迭代过快 认为拥抱了技术就是万能的 实时数据分析算力不足 数据数量不够 企业选择供应商产品/解决方案的主要考虑因素 企业在数字化转型实施过程中的主要顾虑

合作”现象 —— 部分企业名义上参与生态，实则采取数据隔离策略，导致安全防护体系出现“空转”。 破解“数据裸奔”与“数据孤岛”的双重困境，亟需建立制度化的信任基础与利益分配机制，否则生态合 作将沦为形式化的“纸面联盟”。 5.2.3. 领域鸿沟引发协作低效 工业互联网安全生态涉及工控、IT、安全等多领域协作，专业壁垒与思维差异导致沟通成本激增。OT 领域注重设备运行稳定性与可靠性，产品研发周期长；IT 领域注重敏捷开发，安全领域则追求风险闭环，三方在流程对接时往往出现“鸡同鸭讲”的困境。 这种“可靠性优先”与“安全性优先”的价值冲突，本质上要求建立“技术共识+管理共识”的双轨协作 机制，否则将持续制约生态协同效率，使安全防护沦为“头痛医头、脚痛医脚”的被动应对。 5.3.安全能力差异化剖析 在工业互联网安全威胁日益复杂化、智能化的背景下，不同类型厂商基于自身生态位优势，构建差异 化的安全能力体系。以下结合“设备可控、

淀。 Copyright© 2025虎啸文化/秒针营销科学院 2025 中国数字营销生态图 年度解读报告 这种不断透支品牌价值的行为，会导致品牌在价格战 中不断牺牲利润空间，最终沦为“白牌”。 l 企业困于流量内卷，获客成本持续攀升 虽然企业提了升效果营销预算的占比，但受限于激烈 的存量竞争，品牌获客成本持续上涨，转化率也不尽如人 意，更值得警惕的是，流量成本的攀升正在挤压品牌的长

往因人而异，不同的管理者去作决策的结果是不一样的，而且权力带来的后果可能出现不可控，这个 时候逐步走向数据驱动的领导模式。缺乏数据领导力，则会让企业家进入“想授权但又不放心”的两 难境地，最终让自己沦为亲力亲为、腰间挂满钥匙的“伟大个体户”。据国际咨询公司麦肯锡的数据， 当前企业数字化转型失败率仍高达 70%，数据领导力在企业数字化转型中扮演非常关键的角色。可 以说，企业数字化转型，从领导者培育数据领导力开始。