由迈克尔·舍尔特勒、尼尔·马利克、阿德里安·布朗 、斯科特·邓肯和迈克·科克斯顿 工业自动化：从控制到智能 人工智能正在重塑自动化价值金字塔，使 其呈沙漏状。 版权所有 © 2026 比恩咨询公司，保留所有权利。 1 ` ` ` ` 工业自动化不再仅仅是控制机器——它关乎智能的编排。 到2030年，预计近一半的产业收入将依赖于人工智能驱动的产品和服务。 价值的地方。曾经看似金字塔— —价值集中在控制硬件和系统中——现在看起来更像沙漏，中间部分缩小，两端扩大。 （见图1） 到本十年底，预 计超过80%的产业利润池将位于沙漏的两端，软件和数据驱动的层将占产业总利润池的超过一半，而智能现场设备将 再占25%至30%。 （见图2） . 2 工业自动化：从控制到智能 云边连续体 边缘 云 传统自动化 金字塔 今天的兴起 技术栈 控制（PLC/DCS），输入/输出（I/O） 田野（智能的） 田野 领域（传感器/信号） 截至2030年，近一半的工业收入将依赖基于人工智能的解决方案 ，凸显了价值正转向智能。 图1： 随着软件作用的增长，技术栈的形态正在从金字塔形转变为沙漏形。 备注：I/O是输入/输出模块；PLC是可编程逻辑控制器；DCS是分布式控制系统；SCADA是监控控制与数据采集；HMI是人机界面；M C是运动控制；MOM是制造运营管理；MES

此，英 伟达将视觉语言动作（VLA）训练语料库构建成一个数据金字塔，整合异构数据源，构建覆盖不同抽象层次的训练数据体系。这个数据金字 塔共分为三层：（1）大量网络数据和人类视频构成金字塔的底层；（2）通过物理模拟生成和 / 或借助现成神经模型增强得到的合成数据形 成中间层；（3）在实体机器人硬件上收集的真实世界数据则构成顶层。金字塔的底层提供广泛的视觉和行为先验知识，而顶层确保模型能在 实体机器人执行任务时落地应用。

元，其中中国市场占比超 40%，规模突破 340 亿美元。国家 层面持续出台的产业支持政策，与快速提升的 L2 级及以上 智能驾驶功能装车率，形成了有利的产业宏观环境。 车载智能传感和控制行业市场结构呈现“金字塔”分化， 底层通用型传感器竞争激烈，中层专用型传感器（如超声波 雷达）因性价比优势获车企青睐，顶层前沿领域（如生物传 感）成为技术卡位关键。行业中小企业主要活跃于产业链的 细分技术领域，聚焦超声波雷达、毫米波雷达、高精度定位 发展突破，车载智能传感和控制行业中小企业重点聚焦产品 设计、工艺设计、生产管控、质量管控、采购管理和仓储物 流等核心业务领域开展数字化探索实践。 - 5 - 图：车载智能传感和控制行业中小企业数字化转型典型场景金字塔图 （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求：一是产品开发流程需符合 ASPICE 开发流程 难以快速适配的需求变更，需求反复确认及跨部门传递失真， - 6 - 导致产品上市周

网络攻击目标，鉴于此，本次针对智能通信终端行业设置网络 安全数字化转型场景。 综上所述，智能通信终端行业共计 7 个数字化转型应用场 景，“中小企业数字化场景金字塔图”如图 2 所示。 － 6 - 图 2 智能通信终端行业中小企业数字化场景金字塔图 － 7 - （一）产品生命周期数字化 1.产品设计 痛点需求： （1）客户需求多样但设计标准化与复用性不足。缺乏统一 的数字化模型库，导致研发效率低下，同类产品重复建模，新

价值导向与破局路径，旨在为企业高层提供“可落地、可验证、可复制”的转型指南， 助力企业在“增长与成本逻辑重构”的新竞争格局中抢占先机。 回顾组织演进的历史脉络，技术始终是驱动变革的核心动力。工业时代，福特 汽车以“金字塔式科层制”拆解生产流程，通过“层级分工 + 标准化执行”实现规 模化效率，将人类转化为“高效机器零件”，但也陷入“决策滞后、创造力压抑” 的困境；数字时代，Google 以“平台化 + 敏捷团队”打破信息壁垒，依托 监督与协调职能，基层则专注重复性执行，其核心目标是依托规模效应摊薄固定成本、 降低人为误差，推动生产效率实现量级突破。 典型代表企业福特汽车堪称这一模式的标杆。20 世纪初，福特通过构建严格的 金字塔式科层结构，将汽车生产拆解为 84 个标准化步骤，顶层管理层制定生产战略 与流程标准，中层车间主任负责监督执行进度，基层工人仅需完成单一工序的重复 性操作。这种组织模式支撑了流水线生产体系的落地，实现了生产效率的指数级提升， 信息传递的物理壁垒， 组织形态从科层制向“平台化 + 敏捷团队”转型。这一时代组织的核心逻辑转向以 数据驱动决策，以跨职能团队响应需求，本质是通过信息透明化和协作扁平化提升 组织敏捷性——传统金字塔层级被大幅压缩，以项目 / 产品为核心的跨职能团队成为 协作主力，通过目标对齐工具（如 OKR）实现方向协同而非指令管控。 典型代表企业 Google 的组织变革极具标志性。为突破传统科层制的束缚，

组织逻辑之变 人与人连接方式的改变，会对组织有着巨大的改变，如果 我们仍旧抱持传统思维，组织形式将成为阻碍企业发展的 内部因素。 扁平化。一直以来，企业的组织形式都是层级式的，从上 到下成金字塔结构，这种组织形式，在传统时代，是信息 有效的传递方式。而数字化时代，信息的传递形式可以是 广播式的，只需要瞬间我们就可以让信息到达组织的每一 个人，只要组织愿意，每个人还都可能成为信息发布的节 野及 决定。 需要多部门联合 跨部门工程，涉及业务、信息化、财 务、人力等多个部门。 但一把手工程，并不代表所有事情等待领导层指挥，需要 认识到： 现代企业组织更大程度上，由原先的金字塔式的层级结 构，转变向平行结构；数字化转型工程中，需要各个部门 充分表达自身业务提升需求，才能转化为对企业组织有价 值意义的数字化转型工程；因此需要各部门之间，主动的 交流沟通。 数字化转型是业务的重塑

反应速度显然更快：面对供应链风 险，在2022年，65%的灯塔企业已经开始实现多货源采购并增加安全库存，而只有24%的其他企 业推行了这项举措。 AI正在定义第四次工业革命 AI位于4IR技术金字塔的顶端，也是重要的“指挥家”。在AI的引领下，4IR技术演奏着一曲“荡气回 肠的交响乐”（见图2）。 以生产现场的快速换线为例（见图3），企业不仅需要柔性机器设备来处理不同的产品，自动导 引小车

大规模定制、快速试 错的能力。正如瑞士媒体所指，中国制造的优势正从成本转向 “创新速度 + 绿色标准” 的综合竞争力。 这种市场压力传导至内部，要求人力资源模式必须柔性化。传统基于固定岗位的“金字塔” 式组织已难以为继，取而代之的是基于任务的项目制、共享人才池与敏捷团队。 全球化竞争重塑人才争夺格局 在全球产业链重构的背景下，高端制造竞争本质是高端人才竞争。企业不仅面临国内同行 的竞争，更需在全球范围内吸引和保留精通 味着巨额硬件投入和持 续的能源消耗，对中小企业构成严峻的成本压力。 2.3.2 组织层面：结构、人才与文化的“三重阻力” 传统组织架构壁垒：59.7%的企业面临业务与技术部门的协同障碍，传统的金字塔式组织 无法适应敏捷、跨部门的团队协作要求。 复合型人才短缺：这是制约转型速度的最核心瓶颈。64.1%的企业面临数字化人才短缺。 市场急缺既懂生产工艺（OT 知识）又精通数据分析、AI 算法（IT

层级逐级支持，形成“一线发现问题 - 合力解决 - 闭环反馈”的机制。为杜绝“报喜不报忧”， T 会强调“没有问题就是最大的问题”，将问题视为 改善的起点，强化一线问题的核心地位，推动组织从 “金字塔”向“倒金字塔”转型。 第二原则：结构化、标准化管理 T 会 摒 弃 随 意 性， 会 议 内 容 按 模 块 分 层 细 化， 明 确“5W1H”（What、How、Who、When、So

，难以提升效率，甚至增加工厂运营的投入 与管理难度，适得其反。 世界级领先工厂建设 信息来源：普华永道智慧工厂报告，思略特分析 价值流动，消除浪费，减少约束 零缺陷，各生产点的 质量，专业全面质量 管理工具和方法 倒金字塔管理，技能提升，规模合理以及经验驱动 快速、灵活地获取数据 并转化为解决问题的 见解和行动 世界级 领先工厂 需求管理，消耗标准/准确性， 成本控制，战略采购 统一定义和范围， 纳入管理优先级和汇报