........................................... 8 第三章 本次调研的典型问题分析 ........................10 ( 一 ) 组织高层领导已开始重视数智化审计................................. 10 ( 二 ) 受访者对数智化审计已有较准确的认识.......................... 观 决策依据，同时也为企业和各类机构在审计业务的数字化转型方面提供可行的实施思路与方 法建议。 6 数智化审计调研报告 第二章 调研结果综述 ( 一 ) 本次调研的关键发现 ■ 组织的高层领导已开始重视数智化审计。85.86% 受访者认为其所在组织的高级管理 层对组织的数智化审计改革给予了重视和支持。 ■ 大部分受访者对数智化审计已有一定的了解。67% 以上的受访者对数智化审计的内 的受访者是组织的首席审计执行官（CAE）或者内 部审计部门的高层领导，有 14.66% 的受访者是审计部门的中层领导职位。也就是说，本次 调研的受访者超过半数（54.97%）是组织中层以上领导。 审计部门的中高层对数智化审计有着较高的关注度，反映了组织的中高层审计负责人对 新技术持开放态度，他们希望积极参与，了解最新的发展趋势，并确定如何最好地利用它们； 同时由中层高层审计负责人职业经验和管理视野，他们反馈的问题有较高的针对性和准确性。

构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

........................................................................................ 18 第三章：给高层管理人员的战略建议 .............................................................. 22 3.1 碳管理的关键：第二章总结 ... 如何阅读本指南 这本综合性指南的结构旨在通过其各个章节提供可行的见解和详细的指导。以 下是根据不同目标读者划分的内容大纲： 碳管理实务指南 – 引言 9 战略层： 高层管理人员 运营层： 生产、供应链、研 发、信息技术部门 专业层： 碳/能源/环境、健 康与安全/ESG 专 家 第二章：碳管理的迷思与关键 问题： 解 释 「 碳 足 」、 碳 管 理 体 系、核查和全球趋势等核心概 念。 建议略读本章以 了解基础知识。 建议略读本章以了 解基础知识。 阅读全部内容，并 成为您机构内的倡 导者。 第三章：给高层管理人员的战 略建议： 提供关于战略、决策偏误和碳 管理标准的指导。 阅读全部内容。 本 章 专 为 您 设 计。 建议略读本章以理 解战略思路。 阅读全部内容，以 了解如何使技术提

分批进行培训，切实提升园区科协干部队伍服务企业创新发展的意识 和能力。 二是以科技论坛为平台，助力产业升级。 二是以科技论坛为平台，助力产业升级。积极引导企业科协承接 各类论坛活动，构建与国内外高层次院士专家对接、交流、合作的载 体平台。2022 年 7 月，中国工程院院士朱蓓薇莅临漯河经开区，参加 调味面制品行业标准发布会暨产业高质量发展研讨会，就园区企业调 味面制品的营养、功能及标准升级等方面未来发展方向提出了指导性 大连工业大学、河南农业大学等省内外大学的高层次专家、团队，通 过技术对接会、现场技术指导、科技培训等方式，解决企业技术难题 50 余项。 另一方面，发挥服务功能，持续提升企业创新发展能力。 另一方面，发挥服务功能，持续提升企业创新发展能力。园区科 协以企业科协为载体联合省级学会建立学会工作站 2 家，成功洽谈引 进项目 10 个，建立专家工作站 2 家，引进国家高层次人才 5 名，引进 北京大学创业训练营开展线上线下培训 大西南经济发展的重要基地。铁山港工业区科协鼓励企业营造崇尚科 学、敢于创新、全员参与的良好科技创新氛围，推动企业科技创新高 质量发展；携手园区代表企业科协——广西北港新材料有限公司科协， 建立全方位的人才培养体系，成功吸引培育大批高层次专业人才，在 人才培养和科技创新方面取得显著成效。 工作背景 主要做法 一是以赛促学，提升人才技术水平。 一是以赛促学，提升人才技术水平。依托现有的自治区创新平台 和产学研用合作平台，通过承担省市级项目、校企合作项目，引进多

BIM 模型，支持异地团队的无缝协作。实践表明，基于 5G 的远 程协同设计可将复杂项目的设计周期缩短 15-30%，沟通效率提升 30-50%，设计 变更处理时间减少 40-60%。例如，某超高层建筑项目利用 5G 技术实现了跨越北 京、上海、深圳三地的实时协同设计，完成了包含 2000 多万个构件的完整 BIM 模型的同步编辑，大幅提升了设计效率。 在智能化施工管理方面，5G 网络支持施工现场数百台设备和上千个传感器 师可以模拟和评估不同设计方 案的性能表现，优化设计决策。研究表明，基于数字孪生的性能化设计可提高 设计质量 20-40%，缩短设计周期 15-30%，降低设计变更率 25-45%。例如，某超 高层办公楼项目利用数字孪生技术进行微气候分析和风环境模拟，优化了建筑 外形和立面设计，降低了 30%的风荷载，同时改善了周边环境的风舒适度。 在施工阶段，数字孪生实现了施工过程的可视化管理和精细化控制。通过 笨重和滞后，企业在 转型过程中需要克服管理结构、文化和流程的变革难题。 2. 解决方案： （1）推动数字化管理理念的变革：建筑企业应从高层管理开始，推动数字 中国建筑业企业数字化研究报告 32 化管理理念的引入。通过高层领导的支持，逐步将数字化管理理念落实到企业 的日常运营中，改变企业传统的管理模式。 （2）建立数字化管理平台：企业应依托先进的数字化工具和平台，构建跨

统、智 慧视频子系统、应急救援子系统、信息处理子系统、高层管理子系统等等，在各子 系统之外设有模型库、公共数据文件、公共应用程序等。数据库管理系统采用的是 Oracle 11G，程序设计采用了 Visual C# 2010。 模型库 公用应用 程序 D B M S 环境 监测 智慧 交通 智慧 视频 应急 救援 信息 处理 高层 管理 公用程序 应用软件 用于 战略管理 管理控制 纵向综合 纵向融合使把位于不同层次的管理业务按职能和管理层次融合起来。这种综合 很好地沟通了上下级之间的关系和数据传递，一般讲来：基层的信息往往是高层的 数据，基层向高层传递数据的质和量直接影响到高层的决策，也可以认为越往基层 走结构化决策越强，越往高层走非结构化决策越强，这种综合方式有利于决策者快 速、准确地掌握情况，进行正确分析，做出有效决策。 （3） 横纵综合 横纵综合也可以称之为总 至和人一样理解和分析视频数 据。比如：场景中那些信息是感兴趣的，哪些是值得关注的，目标从事了哪些行为， 他的历史轨迹等等，智慧视频监控对视频数据和视频图像的处理一般情况下可以分 为底层、中层和高层，如图 5-1 所示[49]。 图 5-1 智慧视频监控算法流程图 （1） 底层 主要是在视频数据采集终端获取图像中获取感兴趣的目标，并对这一目标进行 检测和跟踪，从而为后续的进一步处理分析做好铺垫，该层的核心任务是解决“目标

必然是一个一个的纵向的数据孤岛，直到组织发展到一个需要横向拉通的时候，才会从最高层往下打 通部门墙，实现数据的统一和融合。也就是说，让企业再重新走一遍发展之路，还是会走一遍“纵向 构建数据孤岛 - 横向端到端拉通”的过程。 要发挥数据要素，打破数据孤岛，笔者认为需要刚柔并济两手抓：数据领导力和善用数智技术工具。 一方面，企业家发挥数据领导力，让公司各个职能部门意识到高层的决策需要端到端拉通的数据，从 注重“经线”专业 平台管理 208 个指标，1054 个会议议题 02 通过集成 14786 个数据分析页面，极大地丰富了会议的数据支撑能力 03 2、专项任务管理 为了形成一份全面而深入的周期性汇报文件，供高层决策参考，一汽数据分析团队建立填报需求响应 机制，将需求信息结构化，帮助用户梳理所需填报的内容，并基于可视化经验完成汇报页面草图的绘 制，便于开发人员清楚了解需求，减少沟通成本。 开发团队使用 率。同时，倡导跨部门 间的知识共享与协作，鼓励团队之间利用帆软平台共同探讨业务问题，分享数据分析成果，促进集团 整体的数据文化建设和智能化决策水平的提升。 场景价值 3、全员自助分析 集团高层深知在当今数据驱动的时代背景下，精准高效的数据分析是推动业务发展、优化决策流程的 关键所在。因此，特向全集团各领域业务人员发出积极号召，鼓励大家充分利用帆软工具的可视化及 分析功能，开展深度的数据挖掘与分析工作。

1 高管洞察 数字孪生 行业报告 的领导者认为 数字孪生 值得投入 96 % 2 数字孪生行业报告 11 660位 我们采访了 个行业的 C级高管和高层领导 超越预期的变革性技术 前言 领导者们对数字孪生的商业价值 做出明确而全面的评估 数字孪生： 行业发展驱动力还是新的技术炒作？ Burkhard Boeckem 海克斯康集团首席技术官 数字孪生 技术的应用现状及其未来趋势。 尽管数字孪生的广泛应用仍存在挑战，但 已成功部署本项技术的企业正逐步获得显 著成效。期待与大家共同探索数据的价 值。 3 4 数字孪生 驱动企业价值增长 96%的高层领导认可数字孪生的优势 6 现实超乎预期 10 人工智能的吸引力 12 澄清 五大误区 14 数字孪生价值 成熟度矩阵 查看矩阵中的行业排名 Maunz强调了最后一点——关键信息的访 问。他说：“简化数据访问的重要性不亚于 第一手的数据采集。数字孪生最强大的功能 在于利用大型语言模型（LLM）为现场或野 外工作人员提供更便捷的数据访问。” 众多高层领导正积极投资于人工智能功能的 建设，其中43%的领导者计划在未来一年内 进一步提升其人工智能功能。 关于获取回报，Maunz给出了两点建议。 “其一，对人工智能的实际效用保持积极的 思 考

涉及低空经济各个场景中的具体应用规范以及创新应用的构建 规范，涉及载人、载物、培训、文旅消费、应急救援、高层建筑消防 等业务形态。针对不同的应用场景，提供公共基础设施和管服能力的 支持，明确相关的运营和服务企业及人员的准入要求、操作流程、行 为规范以及质量监督等，包括低空物流、载客、培训、低空文旅消费、 应急救援、高层建筑消防6个二级子体系，并预留接入低空经济未来 发展中所需纳入的相关场景应用，见图9。 、低空 观光管理要求、低空广告服务规范等。 7.5 应急救援子体系主要包含利用低空空域从事应急救援需要 执行的标准及文件，如医疗救援规程、空中救援服务指引等。 7.6 高层建筑消防子体系主要包含利用低空空域针对高层建筑 开展航空消防需要执行的标准及文件，如航空消防调度工作指引、低 空飞行器灭火设备要求等。 8 配套与保障子体系 包含了为辅助低空活动开展的相关标准及文件，为低空经济领域