人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's Park 天津 河西 l 第一节 总体思路 l 第二节 实施方案 l 第三节 资金效益 目 录 总 体 思 路 • 指导思 想 • 总体原 则 • 核心定 位 • 提升策 略 余年历史文化名园和毛主席唯一题字资源优势 ，坚持以人民为中心 ，立足创造高品质生活 ，不断满足人 民群众日益增长的精神文化需求 ，带动公园周边经济发展 ，让人民公园这颗城市中心的绿宝石更加璀璨。 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 中共中央办公厅 国务院办公厅印发《“十四五”文化发展规划》 市级重要的政策文件中 ， 表明城市公园的建设是城市发展的重要举措 ，人民公园的提升规划契合政策方针 ， 将有利于河西区乃至天津市城市文化的宣传推广 ，也是历史文化传承保护的有效途径 人民公园盘活更新提升实施方案 Implementation Plan for the Renewal and Enhancement of People's 贰 . 总体思路 —— 指导思想 贰 . 总体思路

周供应计划的数据 集 主计划员 3.1.2 数据集 最终需求计划 准备初版主计划 检查数据集的完整性 运行主计划引擎产生初版主计划 与相关团队分析讨论短缺，解决瓶颈 主计划会前再次运行主计划引擎，产生更新版主计划 准备主计划会议关键讨论点 主计划会上讨论的 最初主计划 短缺 / 差异 主计划员 3.1.3 初版主计划 关键 差异 主计划会议中讨 论主计划 审查供应计划的 KPI 讨论需求和供应计划的关键 回顾需求计划 生成初版主计 划 回顾主计划 召开周主计划 最终确定和发 布主计划 8 周分配 (RTF) 18:00 9:00 截止数据 主数据维护 解决瓶颈 更新主计划 4 周工单 4 周装运订单 关键 物料采购 计划 海外 PO ERP MRP 17 周 工厂计划 4 周 物流计划和销 售 ATP # 计划描述 最长周期 频率 主要依据 每周应就数据截止时间的维护成部门 间的一致性及共 识 • 如需更改截止时间，各部门 应 进行沟通并达成一致 • 主计划员应对数据准确性负责 • 周主计划关注解决瓶颈和约束，满足需求计划要求 • 每个供应约束应由专人负责维护和更新 • 输入主计划引擎前验证数据集 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 4) 业务规则 准备数据及 ( 包括主计划 ) 三级流程 : 3.1.1 准备数据集 4) 业务规则 : 总体数据描述

态服务、切片服务 支持 WMS 、 WFS 、 WCS 、 KML 标准； 影像服务支持 WMS 、 WCS 、 K ML 标准 • 。。。。 管理与应用 • 管线系统运维管 理办法 • 管线数据更新维 护机制 • 管线数据模型标 准 • 标准化 API 开发 包 3 、产品特点 基于 SOA 架构，提供开发的软件框架，具备较好的可扩 展性 基于 WebService 规划管线路由设计 动态更新 数据转换输出 工程工具 数据管理 系统管理维护 系统建设 2—— 管线管理子系统 地图管理 信息查询 数据统计 系统分析 规划管线路由设计 动态更新 数据转换输出 工程工具 数据管理 系统管理维护 视图操作 图层管理 系统建设 2—— 管线管理子系统 地图管理 信息查询 数据统计 系统分析 动态更新 数据转换输出 工程工具 地图管理 信息查询 数据统计 系统分析 动态更新 数据转换输出 工程工具 数据管理 系统管理维护 所有管线长度统计 所有管线分类统计 所有管点分类统计 管径统计 材质统计 埋深统计 区域管线长度统计 区域管点数量统计 按简单条件统计 系统建设 2—— 管线管理子系统 地图管理 信息查询 数据统计 系统分析 动态更新 数据转换输出 工程工具 数据管理 系统管理维护

销售分公司 订单管理 需求提出时间 700 ea/ W0 实时 ATP 信息 按预测分配政策和基于预测分配（ RTF ）的实时订单承诺（ ATP ） 每周 S&OP 系统每周 / 每天更新 最佳实践—预测承诺（ RTF ）及实时订单承诺（ ATP ） - 降低渠道库存 - 提升按时交付 - 提升预测准确率 - 降低库存跌价损失 - 提升品牌忠诚度 进行中  S&OP – 现状 蝈内营销物量需求预测 ► 跟踪新品开发进度、新品 上市时间 ► 总部内部各个渠道之间， 商用、电商、运营商、连 锁渠道、会员、分销对物 量达成共识 ► 更新未来 3 个月物量需求 需求计划 预产销协同 产销协同执行 供应计划 蝈内市场 - 物量规划会 ► 评估未来 3 个月物量需求 ( 屏和 IC 、模具、产能限 制 ) ► 协调研发新品闭环进度 回顾生产订单交货情况 ► 回顾 IC 备料进度 ► 回顾屏供应情况 ► 更新未来 5-17 周物量需求 （未来 4 周为实际生产订 单） 财务 财务 ► 年度销售计划 ► 产品毛利率 ► 研发成本 研产供销业务协调会 ► 回顾蝈内与海外的未来物 量需求 ► 协调研发新品闭环进度 ► 协调供应短缺 ► 更新当月与次月蝈内市场 生产订货 无约束未来 3 个月需求 有约束未来

覆盖全国：基于水利一张图三维场景、基础数据复 核更新、监测数据汇交、跨界数据共享 业务管理数据 基础数据 监测数据 地理空间数据 跨行业共享数据 数据底板建设 数据底板即算据，基于水利一张图优化完善数据底板，构建基础数据统一、监测数据汇集、二三维一体化、跨层级、跨业务的智慧水利数据底板。 数据底板建设 数据级别 数据范围 数据类型 精度要求 范围 更新频次 L1 水利部 地形 30m 全省 共享某省级测绘局数据，同步更新 影像 2m 全省 共享某省级测绘局数据，同步更新 L2 XX 河流域 地形 15m 3693 ㎢ 地形变化较大时及时更新 影像 1m 3693 ㎢ 每 3 年更新 1 次 水下地形 断点 300m ，测点 10m 156 公里 2 年 1 次 BIM 模型 主坝： LOD300 80000 ㎡ 重要部位发生较大变化后及时更新 XX 重点区域 地形 2m 2m 160 ㎢ 每年更新 1 次 影像 0.2m 160 ㎢ 每年更新 1 次 L3 水库单体工程 地形 0.5m 40 ㎢ 每年更新 1 次 影像 0.1m 40 ㎢ 根据工程运行管理需要确定 倾斜摄影模型 优于 3cm 40 ㎢ 每年更新 1 次 BIM 模型 主坝： LOD300 、溢洪道： LOD300 80 ㎡ 重要部位发生较大变化后及时更新 信息基础设施 数据底板

计划 信用 更新 收货 确认 收款 客户 需求 录入 订单 系统信用 审核 打印出货单 收货确认 结算 开发票 催款 签收 收货单 发货 结束 客户 业务管理部 市场部 基地计财部 集团信用管理部 基地供销部 承运商 销售部 提货 订单 变更 N Y 跨基地 配送计划 单点配 送计划 Y N 执行配 送计划 收款 信用信息 更新 / 维护 提完 通知 客户 清理 提单 N 提货 需求 Y 结束 结束 N Y 自提客户 项目客户 多点 配送 调整订单 Y 改善点 增添信用更新环节 取消销售部原有 的审核结算申请 单动作 增添“信用 更新”动作 可以进行全程的 订单跟踪 SAP 标准销售订单的功能 每种交易或销售文档将促发 R/3 内部特定的功能进行运做 这些功能直接影响到整个定单处理过程文档的产生和链接 组织机构整合 组织架构整合管理计划 端到端实施方案 端到端实施方案 项目组员培训 实施… . 实施 2 实施 1 • 业务蓝图 • 功能实现 • 上线准备及交付 全面推广 培训计划 模板更新 资源管理 资源管理 SAP Global Template 项目准备 描述 主要工作 主要工作成果 力度加速器 项目准备 主要目标是为了确定管理目 标、组织期望值、以及关键 的成功因素。建立项目管理

基于网络灾情数据建筑物倒塌与 人员死亡动态评估 基于共享数据平台应急响应 信息流快速整合 实时动态应急物资调度决策 方案优化与更新 解决思路 灾情评估 需求 供给 交通 供需配置 动态决策 数据 数据 智能 信息 决策 智能 决策 表达模糊 语义冲突 动态更新 P9 震后 3 小时 时效性：震后三小时内可 以达到灾情数量峰值 全区域：覆盖灾区全区域 并体现灾情差异 确定每条灾情数据所对 应的可能倒塌比例的 BPA 例 倒 基于融合后的 BPA 折扣 动态信息更新 动态更新 最新的融合结果 确定评估结果 当前阶段融合结果 表达模糊 语义冲突 动态更新 冲灾 融合 基于 BPA 重分配 模型的 BPA 修正 网 络 灾 情 数 据 融 合 框 架 利用不同时间节点内的灾情数据对评估结果进行动态 更新。 方法：基于时序数据评估结果更新 = h (m (t+1), m (t+1), …, m (t+1) mr(t+1) = h(mrt, m (t+1)) r , rp m t (A) = { m - r ( ) μmrt (A) μ t 1 μ r μ 评估结果动态更新 , { mr(t+1) ) #

运输执行 客户托运订单 配送单 -> 实际装载货品 生成运输单 在途跟踪 运费结算 ERP 导入 1 ERP 导入 2 状态更新 ( 追踪 ) 直至到达 信息可视化， 过程监控， 异常处理， 报表 /KPI/ 投诉 … 门店签收 3 更新 ERP 4 运输路线 派车 © 2014 Epicor Software Corporation 蓝鲸 TMS 系统特点 承运商 动回报 GPS 实时自 动回报 GPS 实时自 动回报 T0 T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 建立订单 第一天 第二天 第三天 第四天 短信提醒 回报呼叫中心 更新节点信息 • GPS 逾时未反馈 系统自动 © 2014 Epicor Software Corporation 成本与利润明晰化 物流服务 B E C D A ，比如车辆状态，司机状态，路 程路况及运输过程的关键时间点等。主要功能点包括： 运输动态导入：通过 GPS 等方式将司机提供的运输动态信息反馈到系统中。 运输动态查询 操作动态更新：调度人员通过批量更新运输动态信息，包括运输任务状态、车辆和司机状态，油耗状态， 货物装卸状态，路程、路况状态，客户回单的签收状况。 操作提醒配置：给运输环节的各个关键操作做操作提醒配置。 操作提醒：系

组织 战略规划 业务 /IT 关系 管理 企业架构管理 项目组合管理 业务要求 管理 企业架构的创建与维护 战略变化导致架 构规划调整 A2 业务 /IT 关系的 协调部门提出架 构更新的要求 企业架构在项目管理中的贯彻 B1 IT 项目审批必须 包含架构合规 检查 B2 架构合规审查还要在明确的 里程碑处进行；项目也会向 EAM 寻求架构解决方案 企业架构路线图在项目组合管理 架构转型规划 架构规范 架构参考模型 设计输入 当前架构 企业架构管理要素为 EAM 三大工作内容服务 架构路线图在 项目排序中的 贯彻 C 架构设计在项 目中的贯彻 B 架构维护与 更新 A 架构管理要素 业务需求 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 目标架构 业务流程架构 业务能力架构 应用架构 集成架构 数据架构 基础架构 基础架构 资料来源：麦肯锡 7 使用 企业架构管理通过三个流程和在其它管理流程中 的参与来实现 架构路线图在 项目排序中的 贯彻 C 架构设计在项 目中的贯彻 B 架构维护与 更新 A 相关流程 • EAM 团队 直接管理 的架构创 建与维护 流程 • EAM 团队 参与的信 息化项目 管理流程 • EAM 团队 参与的信 息化项目 组合排序 流程 相关示意图

通过对接密钥的发放实现对辖区内项目的管控 密钥申请审核 项目基础信息显示 新增项目 实时自动更新项目 政府监管平台汇总、展示辖区内所有项目信息，信息包 括：项目名称、所属分区、施工许可证、是否已对接、 项目状态；对项目密钥申请进行审核；支持新增项目。 项目管理─辅助政府单位审核申请密钥对接的项目 密钥申请审核 项目基础信息显示 密钥激活状态分类 数据自动更新 统计辖区内所有已经进行密钥申请的项目基本信息，主要 包 情况， 系统自动配对校验是否规定的人员、时间、地点巡更，支持上传巡更照片。形成巡更台账，考核巡更人员是否按时按部位巡 更。 预警信息滚屏展示 劳务信息汇总显示 分析辖区内项目状态 实时、同步更新数据 对辖区内所有项目劳务人员进行报表统计，包含工人工 种、项目状态、项目规模、在场工人数、年龄统计、工 人民族分布、各项目每日考勤人数、近 10 日考勤情况统 计、近 7 日考勤方式统计和工资发放情况统计。 工人轨迹回放 脱帽及时报警 总包单位信息 参建项目显示 工人列表显示 实时更新数据 汇总、统计辖区内所有总包单位信息，便于政府单位统 一管理，信息包括企业基础信息、参建项目、工人列 表。 企业库─辅助监管单位管理辖区内所有总包单位 提供工人信息报表 工人信息详情显示 工人个人档案查询 实时、同步更新数据 政府监管平台同步项目中花名册信息，汇总、分析形成 专属工人库，便于监管单位及时掌握各项目从业人员信