托公安网（消防信息网及指挥调度网）、边界接入平台和公安 PGIS 地图，实现灭火救援的一张图指挥、一张图调度、一张图 分 析、一张图决策。 结合当地智慧用电、用气、用水系统建设，整合高层住宅 建筑 各类监控系统和视频资源，建立智能消防预警系统。在新建高层 住宅应用城市物联网消防远程监控系统，对消防设施、电气线 路、燃气管线、疏散楼梯等进行实时监测。 研发手机 APP 系统，利用移动互联网技术将各类监测信息 与手 机互联互通，消防监督员、公安派出所民警、社区网格员、物业管 理人员、微型消防站队员以及楼栋居民，可实时接收火灾报警信号， 查看消防设施、安全疏散、电气燃气等各项监测数据，实现高层住 宅消防安全信息化管理。 结合结合城市物联网消防远程监控系统，同步建设高层住宅 智能消防 预警系统。 公安部 297 号文件简要解读 智慧消防建设工作在提速 1 、 2016 年全国防火监督工作会议 ：借助物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术手段 年 7 月 7 日，郭声琨：大力加强高层建筑消防安全综合治理 全国高层建筑消防安全综合治理电视电话会议在京召开，郭声 琨出席并讲话。深刻汲取英国伦敦“ 6·14” 高层公寓火灾教训。开展高层建筑综合治理。要结合智慧城市建设，积极依托大数据、物联网、云计算 等现代科技手段，进一步提高高层建筑火灾预警预防能力。要加大相关特殊装备 器材研发力度，不断提升高层建筑火灾防控科技水平和灭火救援 装备科技含量。

中级技术人员、中层管理人员 40% ～ 55% 高层管理人员、高级技术人员 固浮比例 • 依据岗位所属层级进行划分。 • 体现对公司经营成果影响越大，承担 责任越大，浮动比例越大。 组织结构梳理 岗位价值评估 外部薪酬调研 岗位 - 薪酬等级 薪酬结构优化 福利津贴政策 薪酬总包管理 薪酬调整策略 管理层级 薪酬调整策略 现在薪酬 目标薪酬 增加额度 高层 75 分位 20000 30000 10000 长而作出贡献 Level4 资深人员 指导阶段，通过指导他人而 作出贡献 Level5 专家 领导创新阶段，通过战略远 见而作出贡献 管理通道 角色 定义 管理族 职级 职衔 高层管理 层 Ｍ 3 总监 中层管理 层 Ｍ 2 经理 基层管理 层 Ｍ 1 主管 专业通道 角色 定义 技术族 专业族 营销类 作业类 职级 职位 职级 职位 职级 职位 职级 职位 高级工 程师 P3 高级 专员 S3 经理 O3 高级 技工 有经 验者 Ｔ 2 工程师 P2 专员 S2 主管 O2 技工 初做 者 Ｔ 1 助理工 程师 P1 助理 S1 员 O1 操作 工 高层管 理者 初做者 有经验 者 骨干 资深 基层管 理者 中层管 理者 专家 五级 四级 三级 二级 一级 管理通道 专业通道 职业发展双通道 SAMPLE 2

作变动 , 由总部给与离任审计 • 财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成 • 财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属下属公司进行财务监控 • 统一公司品牌、形象、标示、行为 , 政府等高层公关统一处理 • 下属公司拥有独立的经营制度的制定权力 示意 集团管控模式与人力资源管控特征 操作管理模式下母子公司的权限划分 • 总部人力资源部会同总部领导对下属公司主要经营者进行任免、考核 三个层次的责权利划分 核心的管理功能 管理层次 集团总部 战略业务 单元 (SBU) 子公司 / 分支机 构 经营 战略 • 整个集团的战略规划、控制和协调 • 财务预算和控制 • 高层管理人员的人力资源发展、业绩考核 • 大型投资项目的决策 • 战略业务单元的经营目标审核 • 战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调 • 战略业务单元的财务预算和控制 • 人力资源发展、绩效评定和激励机 : 集团中层干部和二级公 司高层的管理和后备 人 才培育  集团本部和次集团中高层的培训  有效整合资源 : 对外关系、培训资源、招聘渠道等 资源的有效整合  各项政策的知情权  人力资源审计、监督、检查功能  培训中心 – HR 人才培养和输送基地 : 为下属公司培养和 输送 HR 专业人才 – 中高级人才培训基地 : 集团所属企业中高层 管理人才轮训基地  资源整合中心

S 解决方案 行业背景 1 2 【政策分析】 工作目标：实现“传统消防”向 “现代消防”的转变。 重点任务：城市物联网消防远 程监控系统、基于“大数据”“一 张图”的实战指挥平台、高层 住宅智能消防预警系统、数字 化预案编制和管理应用平台、 “智慧”社会消防安全管理系统。 工作目标：深化消防执法改 革。构建科学合理消防监督 体系，增强火灾防控能力， 确保安全形势稳定向好。 据采集智能化、火灾防控社会化、调度指挥一体化、消防服务便捷化”的消防信息化支撑体 系，为构建立体化、全覆盖的社会火灾防控体系，全面提升社会火灾防控能力、灭火应急救 援能力和队伍管理水平。 两个平台 N 个应用 实战指挥系统 高层建筑智能消防 预警系统 01 05 消防态势分析系统 数据可视化 02 06 数字化预案系统 5G+ 无人机 + 机器人 03 07 “ 智慧”社会消防 安全管理系统 设施管理系统 智能烟感 智慧用电 智慧用气 消防灭火机器 人 物联网采集箱 消防专用热成像 用户信息传输装置 单兵图传 网 络 层 2+N 智慧消防解决方案 | 和城市大脑对接 应 用 层 高层建筑消防预警系统 实战指挥调度 消防态势分析 数据可视化 数字化预案系统 设施管理系统 社会消防管理系统 5G+ 无人机 + 机器人 N 2 3G/4G/5G NB-IoT 窄带物联网 有线网络、专线

视频门禁对讲机就是安装在门禁系统上，业主手机代替门禁机，访客能够与业 主的手机 APP 进行视频通话。 来访者可通过楼下单元门前的主机方便地呼叫住户并与其对话视频，住户在可 在任意地方控制单元门的启闭，系统不仅增强了高层住宅安全保卫工作，而且 大大方便了住户，减少许多不必要的上下楼麻烦。 智慧应用 | 一键开门 传统门禁都是刷 IC 卡控制开关，卡片容易丢失， 造成开门困扰，去物业补办卡片麻烦。 业主通过手机 安装位置： 高层建筑内消防通道门 应用场景： 利用磁性原理感应门的开闭状态，当发生异常 状态时向管理中心发送告警，并将事件信息推 送至相关人员进行事件处置。 应用场景： 监测日常水质状态（水源余氯、浊度、 PH 值、温度），帮助管理部门及时掌握水质情 况，并监测水箱水位、水箱门开关状态。当 发生异常状态时向管理中心发送告警，并将 事件信息推送至相关人员进行事件处置。 安装位置： 高层建筑楼顶水箱 完成日常巡逻工作，并记录巡逻日志，实现 常态化安全巡查管理。 安装位置： 小区物业保安巡逻 巡 更 器 物联网应用示例  高空抛物监控  大屏信息发布 安装位置： 电瓶车（卡片） 小区高层建筑下方 应用场景： 通过视频监控系统，对整幢高层建筑外部状态 进行实时监控，并通过图像智能分析，对高空 抛物事件进行实时告警并通过录像追溯肇事者。 应用场景： • 发布社区通知公告 • 小区内各种被监测设施的状态 •

........................................... 8 第三章 本次调研的典型问题分析 ........................10 ( 一 ) 组织高层领导已开始重视数智化审计................................. 10 ( 二 ) 受访者对数智化审计已有较准确的认识.......................... 观 决策依据，同时也为企业和各类机构在审计业务的数字化转型方面提供可行的实施思路与方 法建议。 6 数智化审计调研报告 第二章 调研结果综述 ( 一 ) 本次调研的关键发现 ■ 组织的高层领导已开始重视数智化审计。85.86% 受访者认为其所在组织的高级管理 层对组织的数智化审计改革给予了重视和支持。 ■ 大部分受访者对数智化审计已有一定的了解。67% 以上的受访者对数智化审计的内 的受访者是组织的首席审计执行官（CAE）或者内 部审计部门的高层领导，有 14.66% 的受访者是审计部门的中层领导职位。也就是说，本次 调研的受访者超过半数（54.97%）是组织中层以上领导。 审计部门的中高层对数智化审计有着较高的关注度，反映了组织的中高层审计负责人对 新技术持开放态度，他们希望积极参与，了解最新的发展趋势，并确定如何最好地利用它们； 同时由中层高层审计负责人职业经验和管理视野，他们反馈的问题有较高的针对性和准确性。

对采购功能的理解 简单、片面，偏重 于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问 题，而不仅仅是采购自身的问题，。。。关键在于把采 购体系放在一个什么样的高度，真正理解什么叫采购？ 什么叫采购体系？” “ 采购不光要满足生产，还要从公司整体战略上理解采 购的重要性。采购是非常重要的一环。供应商的寻源， 供应商资源的持续提升、改进，这方面我们都需要持续 做” “ 我们的采购环境目前还处于非常被动的状态，采购应 该是对供应商能力有很深的理解、对供应商资源的布局 有整体的战略布局和中长期发展规划。” 来源：高层访谈 8 战略意义 国际领先企业对于采购供应链管理的深刻理解和优秀实践 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 参与供应商进行共同开发，提高不同车 型间零部件通用性，进而实现零件的通 用化，消除差异化设计带来的溢价 从模块整体外包，转变为模块拆散，并 对原本的“二级件”采取定点定价、自采 自装的直接采购方式 来源：高层访谈 10 战略意义 建立层级化供应商体系，减少一级供应商数量同时增强供应链成本透明度 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有

构建“铁三角”领导核心：变革的引擎与舵手 ························································································9 2.2 高层承诺与躬身入局：变革的示范与牵引 ······························································································ * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 任何成功的组织变革都始于强有力的领导力与清晰的战略规划。锦华的精益变 革之路，首先体现在领导团队的重构与实施路径的科学设计上，通过“铁三角” 领导核心的构建与高层团队的躬身入局，为变革奠定了坚实基础。 第二章 战略架构 领导先行与系统布局 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 变革的成功始于强有力的领导团队。锦华总经理周强 深知推动变革的艰巨性与复杂性，在项目伊始便着手 : 领导先行与系统布局 9 转型的力量 霍尼韦尔—浙江锦华新材料精益变革启示录 10 * 数据出处：锦华卓越运营管理报告 在锦华 JES 变革推进过程中，以“铁三角”为代表 的高层领导团队展现出强烈的使命感与行动力，真正 做到了躬身入局、率先垂范。他们不仅深度参与变革， 更以身作则，为组织注入强大的牵引力和示范效应。 领导“主动管理”体现在领导去现场，不仅是推动员 工

........................................................................................ 18 第三章：给高层管理人员的战略建议 .............................................................. 22 3.1 碳管理的关键：第二章总结 ... 如何阅读本指南 这本综合性指南的结构旨在通过其各个章节提供可行的见解和详细的指导。以 下是根据不同目标读者划分的内容大纲： 碳管理实务指南 – 引言 9 战略层： 高层管理人员 运营层： 生产、供应链、研 发、信息技术部门 专业层： 碳/能源/环境、健 康与安全/ESG 专 家 第二章：碳管理的迷思与关键 问题： 解 释 「 碳 足 」、 碳 管 理 体 系、核查和全球趋势等核心概 念。 建议略读本章以 了解基础知识。 建议略读本章以了 解基础知识。 阅读全部内容，并 成为您机构内的倡 导者。 第三章：给高层管理人员的战 略建议： 提供关于战略、决策偏误和碳 管理标准的指导。 阅读全部内容。 本 章 专 为 您 设 计。 建议略读本章以理 解战略思路。 阅读全部内容，以 了解如何使技术提