........................................................................................6 第二章 项目建设必要性和意义............................................................................................... .......................................................................................7 2.2 项目建设的必要性.................................................................................................. 、喷淋水压，智能报警，辅助查漏、不 正常用水；管理室外消火栓的水压正常、有无被撞倒、有无被乱用水。  掌握重要民居和建筑的漏电流、电线温度、过流、过压等信息；对超标情况进行自动报 警，必要时可自动切断电源；对违章电器进行自动智能分析，自动报警。  将消防防火门、逃生门、卷帘门的情况采集到消防设施可视化平台上，可单独运行，当 门异常打开/关闭时自动报警，紧急情况下可直接操作。

求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 4 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 第二天讲授大纲 ---  投资分析和实施后，对组织体系的 价 否则会使「规范性数据」的建置变得复杂化 MES 基于制造运营的横纵向模块扩 张  模块基础数据足够管制闭环需求： • 数据的覆盖面，是否制造企业运营体系了？ • 数据的应用面，是否足以满足制造体系的解决问题能力？  有无必要再扩张或创建模块： • 扩张对于运营价值的贡献度有多大？ • 是否有足够的知识能量使用扩张模块？  扩张方式： • 纵深扩张：可扩张制造关联所需要的运营模块 • 例如：产品管理 PLM 、精准排产 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 4. 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性  3C/4E 的功能性组织是否具备 ( 若不具 备？ )  解决方案思路：  组织兼职的可能性  扩增编制的风险性 精益工业工程 / 生产技术介入实施过程改善的必要 性  以价值未来或内控改善的实施