4. 制造互联「网络＆设备」段 5. 设备「实时监控」段 6. 数据采集作业段 7. 设备控制作业段 8. 生产设备规范段  需求疏理表格化  表格化  容易转为方案  容易观测成效 KPI  容易企业内立项  内作开发或外包，规格清楚，降低争议性  需求最原始记录表  提出的组织部门  部门名称 位阶 谁提出 ► ►  需求描述：  XXXXXXXXXXX 数据流成改造与工作流程产生相应关系  基于动作流程分析嵌入智能系统，会使制造工作 SOP 改 变  制造管理单位和信息技术单位一体化  没有精益工业工程 / 生产技术介入的实施  成效比值会下降，只为 MES 而实施 MES 信息化  结论：必须介入………………………………………… 如何建立项目实施的责任制（ ARCI 制度讲 解） 传统： 现代： 分析及引用 方法比较 检讨时要追踪指标关连，提出改善 成效管控 - 指标法则  建立数字化指标 • 指标分高阶＆低阶指标 • 指标环环相扣，互动影响 • 管理型指标要建，系统型指标也要建 • 指标不能只建财务型，否则难以观测改进 • 数据库数据的准确性，也要建立指标 • 高阶指标要建，但低阶指标更重要  建立跟踪与报告 • 检讨时要追踪指标关连，提出改善  提供关连无形成效 • 例如：组织运行气候、环境改善、工作品质………