制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性 第二天讲授大纲 ---  投资分析和实施后，对组织体系的 价 值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公 式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法  设计好迈向制造智能工厂的路线 1. 内部自疏理或聘任谘询顾问疏理的优缺点 总经理 财务长 会计长 厂区总经理 制造总监 制造部长 制造厂长 生管物管 品管生技 工工设备 机电 异常性监管能力更强 通报系统更为流畅 对问题更能显性掌握 制造综合效益指标更 真实 KPI 制造问题的处理行动 更快速 强化 - 制造设计能力 提升 - 制造计划与管制 力 促进 - 制造数据细致 缩短 - 制造数据取得时 间 完备 - 制造产品履历 提高 - 制造信息品 若内部经验和能力处于学习进步阶段，领导人必须参与  意见：  至少每周或月，参与一次实质性跟踪会议 • 为什么？ 投资分析和实施后，对组织体系的 价值贡献分析 1. 一定要有投资报酬率指标吗？ 2. 预估效益和投资报酬率的设计方法 3. 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式 4. 不打折扣的务实、执行和跟踪方法 实现战略无需过度计较，给个快捷核算公式  最快速核算的方法：

感设备的数量、网络运行状况、部署 记录、预警记录等功能统一管理，清 晰明白。 统一管理 实时监控 设备定位 各类传感设备全天候不间断联网监控， 物联网云端平台对设备联网状态、预 警数据等一系列指标进行实时监控， 确保预警的及时高效。 结合地理信息系统，进行数据可视化 展示，做到能够区分室内、室外的精 准安全隐患定位，实现设备位置与状 态的有效监控。 多级联动：学校管理员 / 线下服务团队