制 造执行系统 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重 要性 4. 以 [TD ＆ BP] 模式破解并疏理鸟巢式的需 求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范  以适合自己制造组织体系的方法， 实 施MES制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 定义、规划与选择一套合身的 MES 制造执行系统 1. 规划一套可行度高的MES系统的基本要素 2. 完全掌握自家行业的制造模型和管理模型 3. 多维思考、定义自家需求目标和性能的重要性 4. 以[TD＆BP]模式破解并疏理鸟巢式的需求 5. 如何做好、做强需求分析后的逻辑化规范 1. 规划一套可行度高的 MES 系统的基本要 素  行业和管理要素 • 行业特性制造模型 • 管理功能的广深度  互联网络要素 ---------------------------------------------  制造环境的改善 ------------------------------------------- 4. 以 [TD ＆ BU] 模式破解并疏理鸟巢式的 需求  Top-Down( 由上而下需 求 )  Buttons-Up( 由下而上需 求 ) BBBBBBBB AAAAAAA 车间工作层 制造幕僚层 制造领导层