系统建置及应用涉及的关连组织部 门 制造 部门 制造管理 部门 组织主工作执行部门 4 E 销售管理 部门 人资管理 部门 车间作业员 工艺设计部门 生产管理 领班组长 工业工程部门 物料管理 课长经理 设备管理部门 质量管理 电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单 制造工作层 运营绩效层 提升 - 生产品品牌价值 提升 - 生产品制造成本分摊精准却 度 提升 - 生产品利润率 提升 - 生产品标准产值 提升 - 运营的高端接单能力 董事长 总经理 财务长 会计长 厂区总经理 制造总监 制造部长 制造厂长 生管物管 品管生技 工工设备 机电 异常性监管能力更强 通报系统更为流畅 对问题更能显性掌握 制造综合效益指标更 真实 KPI 制造问题的处理行动 哪些组织系统需要数据？ 制造 部门 制造管理 部门 组织主工作执行部门 4 E 销售管理 部门 人资管理 部门 车间作业员 工艺设计部门 生产管理 领班组长 工业工程部门 物料管理 课长经理 设备管理部门 质量管理 电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单

切实地将消防法规管理模式和思想落地。深刻理解智慧消防系统中蕴藏的管理 思想，是帮助我们用好系统的关键。在本项目中，通过项目组与各级人员不断 沟通与交流，传递消防管理理念。 关键三：良好的项目管理 优秀的项目经理按照成熟方法论，综合考虑消防和社区元素，制定出高质量的 符合实际的项目计划并恪守项目里程，听取用户意见建议，重视培训并制定项 目实施后的支持和维护计划。 HIK 快速、成熟的实施方法论能够深入消防业务，覆盖项目实施的全生命周期，