精益办 3C 项目建置组织体系 自动化 t copy without permission. 6. MES 系统对制造体系的主要贡献和价值指 标 制造指挥层 制造管理层 制造工作层 运营绩效层 提升 - 生产品品牌价值 提升 - 生产品制造成本分摊精准却 度 提升 - 生产品利润率 提升 - 生产品标准产值 提升 - 运营的高端接单能力 董事长 总经理 财务长 会计长 厂区总经理 互联网架设层的网路及硬件要求题 纲 ④ 设备联控层的设计要求题纲 ⑤ 整体系统技术设计要求题纲  步骤 3 ：每一个题纲的要求细则  步骤 4 ：整列设计建置完成后的维护说明  步骤 5 ：整列设计建置完成后的绩效说明 以适合自己制造组织体系的方法， 实施 MES 制造执行系统 1. 制造组织体系，麻雀虽小五脏俱全的重要性 2. 精益工业工程介入实施过程改善的必要性 3. 如何建立项目实施的责任制（ 在一个决策定案后或行动完成后，必须告知者 甲 乙 项目 名称 ---------- 项目成功的要领 ----------  项目的客观性和独立性  项目的非正式组织，却具有正式组织功效  必须建立 [ 数字化 ] 绩效查核，并结合人资系 统  一流项目管制只有一套文挡  具备高度的跟踪效果 制造领导人必须亲临参与掌握实施的重要性  是否参与的关性要素：  ARCI 的真落实，则领导人无须亲力亲为，因为责任明

基西 C5 t 仪表盘 — 数 据 中 心 设备分析 人员分析 源 数 据 分析数据引 擎 分 析 报 告 计划分析 工艺分析 质量分析 企业系统 战略地图 智能报表 绩效管理 智能报告 物流 物料 质量 设备 工艺 员工 ERP …… … 》生产车间布局可视化、设备状态可视化、车间物流可视化 生产过程的进度可视化、生产过程中对物料需求拉动的可视化、生产过程的质量可视化、生产过程的能耗可视化 等岗位，确 定技 术方向 技术培训，整体 提高团队水平， 借助外包，咨 询 等力量 T 以低成本方式提供符合 需求的服套 低 人力不足，技术 落后，绩效无法 有效实施，偏离 国际标准 5 年左右 △ 合适的人员与团队 有效绩效考核，末尾淘汰 复合型人才 对外输出 IT 价值 业务连续性建设 IT 智能化， IT 作为战略资源，混合云生 态 甲方 团队 业务 能力 技术

 任务所包含的巡查项可根据巡查周期进行动态配置。 制定巡查计划 巡查统计管理 平台端形成基于巡查结果的统计数据，实现对消防设施、巡查人员的精细 化管理。  支持巡查计划完成率统计，为绩效考核提供依据。  支持设施完好率统计，便于设施状态管理和隐患排查。  支持巡查时间、地点、人员等条件检索和模糊检索形式。便于客户个性化 查询。  支持设备到期统计和提醒，支持基于到期时间、地点、设备类型检索。支 /巡更信息和隐患状况，并记录整改信息。 建立各类信息的统计分析，实现安全管理精细化 系统对巡查/巡更信息的统计分析，实现精细化管理，主要包括：  通过评估巡查/巡更计划完成率，实现对巡查/巡更人员的绩效考核；  通过评估消防设施的完好率，实现对设施完好情况的掌握；  通过消防设施的到期统计，实现消防设施到期提醒；  通过评估问题整改的及时率，实现维保单位服务质量的考核。 建立安防/消防一体化管理体系，提升综合管理效率