深圳市龙田街道公共文化服务中心（过渡馆） 围绕盘龙世居打造文化 IP 综合项目 全球图书馆之城最具客家文化特色图书馆 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居整体鸟瞰效果图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居立面效果图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 盘龙世居区位分析 盘龙世居位于广东省深圳市坪山区龙 田街道（盘龙路旁），建筑坐西北朝 31 米，池与建筑间距为 10.5 米。 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居整体框架布局图 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居轴线分析图 下堂 中堂 上堂 左天街 右天街 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 深圳市龙田街道盘龙世居主要功能布局图 舞蹈学堂 游客中心 城市书房 红色文化教育厅 手艺学堂 多功能馆 客家文化展示厅 老人活动中心 义工站 图书馆 客家文化展示厅 老人活动中心 舞蹈学堂 游客中心 手艺学堂 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 绘画学堂 义工站 深圳市龙田街道盘龙世居参观轴线图 客家文化展示厅 多功能馆 客家文化展示厅 红色文化教育厅 城市书房 图书馆 图书馆 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司 方案运营方：尚书吧（深圳）实业有限公司

阿里巴巴 面向街道级的存量社区数字化升级方案 阿里云智能 存量社区改造工作背景 数字综合治理 + 数字社区服务 CONTENT 优势场景应用 落地案例及标准产品 存量社区改造，治理 + 服务的智能化升级是未来趋 势 • 例如门禁仅作为出入通行管理 使用，可以通过智能化 + 应用 扩 展实现流动人口管理、访客 预 约、信息发布等多种服务 功能 • 例如监控设备还是主要应用于 物业在线化 服务多元化 管理精细 化 对街道政府 让社区的治理管理做到 看得清、管的住 具有持续性的被服务体验 基于泛感知、汇数据、智应用， AI 助力街道治理最后一公里的构建理念， 以设备数据， 商业数据，人口数据，强化社区治 理能 力，让社区管理更精准，让居民生活更安心！ 门禁数据 以 AI 为辅助手段 提供数字化治理新型小区 数字化治理能力升级：以数字化基础设施建设，提升街道治理管控能力 智慧 社区 服务 平台 事件感知 调度派发 部门联动齐抓共管 的治理新链条 变被动为主动预防 的治理新模式 管理数据化

作 • 地区生产总值 • 工业增加值 • 社会消费品零售 增长额 全 域 搜 索 • 基层物资 • 重点场所 • 核心力量 部 门 大 屏 • 大数据局 • 浦沿街道 • 西兴街道 • 长河街道 善 政 • 社会治理五色预警 • 综合信息指挥平台 • 智慧防潮 惠 民 • 全域智慧交通 • 心理健康 • 开放校园 • 一码解纠纷 兴 业 • 亲清在线 资源调度 协同指挥 处置反馈 全社会数据、城市家底、城市事件 区级联动部门 区政法委 区城管 区应急局 街道、部门驾驶舱 街道联动部门 社区联动工作站 基层工作人员 网格员 态势全面感知 （经济、社会、文化、政治、生态） 事件来源 • 110 上报 • 街道上报 • 公众上报 • 城管，交警上报 派遣 协商 反馈 督办 派遣 反馈 督查 督办 海康系、网易系、阿里系、新华三、大华系这些 ** 税收大户的实时经营状态监测，包含营收总额、税收总额、利润总额、空 间分布情况。 亿元 / 万 元 月 已获取 企业迁移量 三个街道、三大产业平台、江北地块的企业迁入迁出情况监测，指导营商环境优化和招商政策调整。监测内容包括每个街道 或平台的实时迁入量、迁出量。 家 日 已获取 亲清在线 在经济下行背景下，监管政府向企业提供的扶持政策的兑现情况，实时掌控政策发挥的效益。监测内容包括政策数量、兑现

智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 平台功能—社区工作站零星工程列表  社区工作站界面 收到报备申请 点击打印纸质材料、签名 工作站申请同意 系统登记成功、核销 新桥街道工程管理系统 序号 项目名称 申请人 日期 操作 1 *** 路面开挖工程 张三 2018/1/12 详细情况 2 *** 墙面施工 李四 2018/1/15 详细情况 3 已报备 待报备 未通过 在建工程 已完工 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 平台功能—社区工作站零星编辑  社区工作站界面 新桥街道工程管理系统 新申报 已报备 待报备 收到报备申请 点击打印纸质材料、签名 工作站申请同意 系统登记成功、核销 同意 待审 不同意 未通过 1 、首次报批需现场打印 签字后操作“同意”； 材料后直接点击“同意” 在建工程 已完工 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 平台功能—社区工作站零星编辑  社区工作站界面 新桥街道工程管理系统 新申报 已报备 待报备 收到报备申请 点击打印纸质材料、签名 工作站申请同意 系统登记成功、核销 确认完工 未通过 整治中队确认工程合格 后反馈社区工作站，操 作“确认完工”

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信息资源名称 机关企事业单位 中央机关单位 市属机关单位 区属机关单位 军事单位 医疗机构 教育机构 媒体单位 金融单位 邮政单位 文物保护单位 信息资源类别 信息资源名称 基层基础组织 街道社保所 社区党组织 社区居委会 社区服务站 社区卫生服务站 信息资源类别 信息资源名称 社区便民服务组 织 早餐店 便民菜店 再生资源回收站 家政服务中心 洗衣店 修理店 养老服务中心 文化活动场所 3 系统处理流程设计 业务流程设计 通过数据中心数据交换、比对、清洗、整合、关联等数据处理，建设成具 有 XX 特色的内容全面、来源权威、质量准确、数据实用、更新及时的基础库， 可以为区、街道、社区各级用户及各委办局提供满足其不同需求的基础信息服 务。以服务的方式供各业务系统使用，根据应用不同，分为信息查询、维护等 服务。 数据流程设计 由于政府各类应用系统在应用范围、构建方式、系统结构、数据资源等方 VARCHAR2 (100) 社保登记证 号 sbdjzh VARCHAR2 (50) 唯 一 隶属关系 lsgx VARCHAR2 (10) 1.中央 2.市 3.区 4.街道 （镇） 5.其 他 机构类型 jglx VARCHAR2 (10) 1.企业 2.事 业 3.党政机 关 4.社会团 体 5.民办非 企业 6.其他组织 从业人数

建设公共文化礼堂，实现绿道慢行系统全域覆盖，且布局与设置合理；高速公路服务区、客运交通枢纽的厕 所达到国家A级旅游厕所标准，且设有第三卫生间；汽车租赁点分布机场、汽车站、码头、火车站、旅游集散 中心、4A级以上旅游景区、A级景区镇（街道）等，实现汽车租赁联网运营，实现一地租车、异地还车。 60分 48分 12分 9.6 文旅数字化转型 实现文旅数据转型，建立具有文旅大数据关联分析等功能的文旅数据仓，实现4A以上景区、博物馆、文化 让非物质文化遗产“活”起来。 ——通过改造入口广场景观、游客服务 中心、游游公厕、标识系统、停车场、 报告厅、青少年活动中心、休闲空间等， 争创4A 景区。 ——继续推进位于西城街道雅林村黄 岩图书馆新馆的建设，打造现代化综 合性大型图书馆。 ——继续推进位于西城街道汇江村的 文化馆新馆建设，馆内设设有剧院、 展厅、工作室、培训教室、办公等功 能空间，满足各种不同的文化需求。 45 核心吸引物打造 4 个“美丽精 打造黄岩乡村富民工程 • 解决黄岩乡村旅游产品老化问题，扩大旅 游区域，打造成为区域级旅游目的地，带 动当地村民增收，实现旅游富民。 50 院桥镇 高桥街道 南城街道 沙埠街道 澄江街道 江口街道 北城街道 东城街道 西城街道 新前街道 北洋镇 头陀镇 茅畲乡 平田乡 屿头乡 宁溪镇 上郑乡 富山乡 上垟乡 核心吸引物打造 ——以构建5条全域旅 游精品路线为抓手，

日常监管 现场环境采集 后台数据分析处理 物联网采集 建设目标 1/ 统一的数据中心 基于统一的数据中心建立全市重大危险源监管体系，“横向”面向市安委会各成员单位，“纵向”覆盖 市、区、街道、企业的各级机构，实现“网络化”城市安监业务协同和监督管理。 2/ 统一的支撑平台 采用先进的云计算技术来进行设计和构建统一的安监数据支撑平台，为数据汇聚整合、信息交换共 享提供支撑，建设与 区 / 园区安监局 此图为 VISIO 格式，可编辑 市安委会（安监局） 安监应急指挥救援中心 区安监局 街道/园区安监站 数据上传 数据上传、请求 数据交换等 其它区安监局 … ... 辖区重大 危险源企业 街道/园区安监站 ... 街道/园区安监站 街道/园区安监站 ... 其它企业 接入 ... 辖区重大 危险源企业 辖区重大 危险源企业 ... 辖区重大 辖区重大 危险源企业 数据交换 数据上传 数据上传 数据上传 数据上传、请求 数据交换等 市应急体系 市应急中心 区应急中心 街道应急中心 企 业 区 级 市 级 事件上报 现场确认 安监体系 事件上报 监管平台重点应用功能 传感器数据实时监控 物联网传感器采集现场各类危险源监控点位的温 度、压力、液位、阀位、流量以及可燃 / 有毒气 体浓度、明火、音视频等信号，监控平台对数据

体清单、责任清单，构建城管指挥大厅应用、决策分析专题应 用、CIM 创新应用场景等内容实现一网统管、一屏看尽、一键 办尽。 本次项目建设的使用单位涵盖了城管、住建、应急、水 务、生态、交通、市监等委办局、10 个街道、至少 10 个物业城 市管理团队。梳理各个单位“物业城市”管理服务需求，涵盖街区 治理的全领域、全周期、全要素，包括但不限于公共道 全域治理物业城市一网统管数字平台项目 1 2 路、公共 及其覆盖区域清单，搭建“城市管家”快速处置平台，以 “主管单 位+街道”的维保合同履约评价机制为抓手，有效解决市政基础 设施管养事权分散、处置效率低下问题，变“看得见的管不了”为 “看得见的管得好”。 2022 年 11 月中共 XX 区委全面深化改革委员会第 5 号文印 发《XX 区“物业城市”工作方案》中明确要求：“主体明晰， 责任落实。各街道党工委(办事处)是“物业城市”改革的实施主体， 负责 “XX 方案、XX 智慧、XX 实践”。 二、分项目标 （一）梳理三项清单，服务城市生命周期 依据法律法规、规章和部门“三定”规定，对区住房建设局承 担的物业管理相关事权进行全面梳理，将街道在推进基层治理 过程尤其是“物业城市”建设中用得上、接得住的物业管理相关事 权，分别整理形成公共服务和行政执法两类事权拟下放清单。 并将 XX 区全域的所有部件信息、建筑、房屋、店铺、人员、