淘宝智能客服架构演进之路(22页PPT)淘宝智能客服架构演进之路 演讲嘉宾 古墨 阿里巴巴 & 高级技术专家 目录 01 阿里电商客服业务背景介绍 02 阿里电商客服业务架构的演进 03 总结 01 客服业务背景介 绍 近亿次咨询 / 每日 客服工具平台全链路智能化、数据化(商家提能增效、提升消费者满意度) 01 阿里电商客服业务背景介 绍 消费者 数千万10 积分 | 21 页 | 3.93 MB | 1 月前3
绿色之星—中国园区低碳之路的先行者绿色之星 中国园区低碳之路的先行者 • 清华苏州环境创新研究院 • 碳中和技术与绿色金融协同创新实验室 • 清华大学环境学院中国工业园区绿色发展中心 • 中国循环经济协会工业园区绿色发展分会 • 西门子中国研究院 在全球应对气候危机的背景下,中国给出了自 己迈向碳中和的承诺。园区是中国产业和经济 发展的重要承载形式,在提供了大量基础设施 和公共服务的同时也是主要的碳排放源头之 白皮书将继续完善评估框架,识别并鼓励在低 碳发展上有突出成就的园区。我们期待与中国 的园区相伴,走向低碳发展的未来。 执行摘要 I 绿色之星 — 中国园区低碳之路的先行者 2 2 1 3 5 2 4 6 目录 目录 I 绿色之星 — 中国园区低碳之路的先行者 园区:作为工业降碳前沿,需要系统 性评估低碳发展进程 - 04 发展力洞察:园区缺乏整体低碳政策, 低碳技术创新尚未完全发挥作用 - 解不同产业园区绿色低碳发展现状和前景。从低碳表 园区: 作为工业降碳前沿,需要系统性评估 低碳发展进程 1 园区:作为工业降碳前沿,需要系统性评估低碳发展进程 I 绿色之星 — 中国园区低碳之路的先行者 实现园区和园区中工业产业的深度减排是中国低碳 发展进程中一个极具挑战的关键议题,近期发布的 《工业领域碳达峰实施方案》已指出要打造绿色低 碳工业园区。 现力、低碳发展力和低碳影响力三个维度立体衡量各10 积分 | 36 页 | 7.16 MB | 7 月前3
金融服务行业转型现状:探索迈向数字卓越之路-研究合作伙伴 金融服务行业转型现状: 研究报告 探索迈向数字卓越之路 前言 ��� 名 在每天与我交流的那些世界各地的金融机构中,几乎所有机构都将提升客户体验列为首要任务。整个行业所面临的压 力愈发严峻 — 这些压力源于不断提升的期望、金融科技颠覆者相继涌现,以及全球监管格局的持续变化,企业正专注 于使其运营实现转型,以继续保持竞争力。 对于部分企业而言,这方面的努力包括测试生成式 AI,以为成千上万客户提供 标准,受访者已被告知调查 目的、其数据将被使用的方式,亦知晓其回 复将得到匿名处理。在访谈过程中,受访者 也可以随时撤回其同意。并未收集或记录 任何可识别个人身份的信息。 � | 探索迈向数字卓越之路 领导者重视组织化协同、人才并积极进行 实验,以保持领先。他们认识到,渐进式的 制胜是长期成功的关键。 ���% 的领导者为其组织转型建立了明确的领导与 治理体系 ��% 的领导者正在测试生成式 AI � | 探索迈向数字卓越之路0 积分 | 23 页 | 2.03 MB | 7 月前3
电子AI+系列专题:复盘英伟达的AI发展之路电子 AI+ 系列专题报告(二) 复盘英伟达的 AI 发展之路 证券分析师:胡剑 证券分析师:胡慧 证券分析师:周靖翔 证券分析师:李梓澎 联系人:詹浏洋 021-60893306 021-60871321 021-60375402 0755-81981181 010-88005307 hujian1@guosen.com.cn huhui2@guosen.com.cn zhoujingxiang@guosen0 积分 | 30 页 | 1.27 MB | 7 月前3
电子AI+系列专题:复盘英伟达的AI发展之路电子 AI+ 系列专题报告(二) 复盘英伟达的 AI 发展之路 证券分析师:胡剑 证券分析师:胡慧 证券分析师:周靖翔 证券分析师:李梓澎 联系人:詹浏洋 021-60893306 021-60871321 021-60375402 0755-81981181 010-88005307 hujian1@guosen.com.cn huhui2@guosen.com.cn zhoujingxiang@guosen10 积分 | 30 页 | 1.27 MB | 7 月前3
西门子:智能制造助理电动汽车 通向未来的汽车之路报告通向未来的汽车之路 智能制造助力电动汽车迅速、有效、可靠上路 siemens.com.cn/automotive 2 交通运输业正在处于变革的浪潮高峰:环境因素影响着越来越多的消费者的购买决定 - 尤其是在购买新车时。现在,越来越多的消费者选择购买电动汽车。原因在于,即使考 虑到电池生产和电力消耗,电动汽车的二氧化碳排放仍比内燃机低得多。 因此,今天,整车制造商和零部件供应商不再怀疑新能源动力譬如氢或电是否会取代内 本白皮书重点介绍了电动汽车制造业面临的挑战和机遇,旨在为整车制造商和零部件供 应商提供重要指导,以对规划和生产过程进行必要的重新定位。 了解大众、保时捷和标致雪铁龙集团等领先汽车制造商如何将其电动车辆生产推上成功 之路的精彩范例。了解西门子会为您转换车型提供哪些支持。 祝您阅读愉快! 3 4 电动交通:机遇和挑战 5 电动汽车:最重要的组成部分 6 共同壮大:缩短创新周期 7 加速开发流程 7 大差异,但它们都有一个共同点:都是电动的,依靠电池供能。 例如,当谈到电池生产商及其原材料供应商时,出现了一些 新名字。其他在供应链下游的供应商也日益崭露头角。这意 味着电机和电池成为了电动汽车最重要的组成部分。 成功之路的三大障碍 因此,想在汽车市场保持领先地位,就必须克服以下障碍: • 加快创新周期 • 使制造过程更加灵活 • 提高效率 关于如何实现这一点,请见下文说明。 动力总成主要部件概览 内燃机车(ICE)20 积分 | 16 页 | 3.81 MB | 5 月前3
罗氏医疗(梁莉):融合创新技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路融合创新: 技术团队适应医疗行业的敏捷转型之路 梁莉 罗氏诊断 数字化平台技术产品总监 www.top100summit.com 梁莉 (Kylie Liang) 罗氏诊断 数字化平台技术产品总监 “ 产品经理: 传统行业(罗氏)- 负责领导产品经理和UI/UX工程师团队,从0到1构建数 字化平台和医疗健康数字产品。 科技行业(微软)- 从0到1构建全球Azure Spring 目录 www.top100summit.com 2021年11月 2022年3月 2022年6月 2022年9月 2022年12月 2023年3月 2023年6月 2023年9月 现在 敏捷转型之路 - “我”的视角 适应度(我的感受) 成熟度(我的观察) • 医疗健康行业迫切需要数字化转型,来提升 服务效率和质量。然后传统模式与新技术间 存在矛盾,比如原始数据不出域、数据可用 不可见。0 积分 | 42 页 | 2.53 MB | 6 月前3
2025年电子元件供应链的未来之路报告-从过剩到平衡| 预测 从过剩到平衡 电子元件供应链的未来之路 目录 概要 1 目录 01 02 2024:过剩状态与库存挑战之年 2 03 2025:变局中的审慎乐观 3 05 行业展望 4 07 全新贸易格局:地缘紧张局势与关税政策博弈 5 11 2025制胜战略框架 6 14 概要 02 从过剩到平衡 电子元件供应链的 未来之路 2025年或将成为电子元件供应链走出长期过20 积分 | 18 页 | 5.59 MB | 1 月前3
践行可持续发展之路-2025上海ESG发展报告-上海高级金融学院中证指数有限公司(第五章) 上海市海华永泰律师事务所(第五章) 新浪财经ESG评级中心(第六章) 上海久事体育产业发展(集团)有限公司(第六章) 评安国蕴(北京)科技有限公司(第七章) 践行可持续发展之路 � � � � 上 海 E S G 发 展 报 告 在过去一年里,全球可持续发展与ESG议程在复 杂的经济与地缘政治格局中持续演进。地缘政治冲突 带来的不确定性、技术变革引发的产业重塑,以及气 式, 并逐步在制度设计与跨类主体协同机制上形成可借鉴 的经验。这些探索不仅彰显了上海在全国ESG发展中 的先行作用,也为理解和推进中国式可持续发展路径 提供了重要参考。 继《践行可持续发展之路—����上海ESG发展报 告》首次系统地呈现上海ESG生态全景后,本年度报 告进一步秉持实践驱动与问题导向的原则,对上海各 类主体的ESG发展实践进行了更为深入和聚焦的介绍。 报告不仅记录过去一年的新进展,更致力在对过去总 绩效更量化、协同更紧密的新阶段。作为中国的经济、 金融与创新中心,上海通过政策引导、产业布局和金 融机制创新,不仅推动本地ESG生态不断完善,也在 全国乃至国际格局中发挥着示范作用。 在《践行可持续发展之路—����上海ESG发展报 告》首次系统呈现上海ESG生态全貌的基础上,本年 度报告进一步以实践案例为核心,聚焦不同类别主体 在应对共性挑战中的探索与经验。通过数据与案例结 合,本报告提炼可复制的实践模式,并对存在的瓶颈10 积分 | 99 页 | 11.25 MB | 1 月前3
打造面向未来的电力企业数字化转型的成功之路 V1.0打造面向未来的电力企业: 数字化转型的成功之路 01 未来的电力企业 电力行业正在经历变革。我们可通过构想未来,探索2025年及以后的电力价值链的运作方式和电力企业的运行方式, 以反观指导当下的行动。 复杂环境使电网运行风险激增⸺发电和电网生态将向分布式、低碳化和数字化方向发展,电网环境将更加复杂,电力 企业将面对更多运营和商业风险。分布式和可再生能源将持续增长,管理非连续性的和动态变化的环境将驱动商业和 。数字 化转型平台并结合自动化、人工智能分析技术的使用,将为企业内部以及整个生态系统内的供应商、合作伙伴和行业 参与者带来创新和灵活性。 IDC观点 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 02 IDC观点 电力企业面临发展压力 1.1 能源结构发生巨变 1.2 电气化加速形成新能源生态 1.3 打造自身能力,应对诸多变革 电力企业向未来进阶,应对行业挑战 09 09 11 11 13 13 16 22 24 25 33 34 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 目 录 打造面向未来的电力企业 数字化转型的成功之路 电力是我们生产生活、经济运行的基本保障。对各国而言,能源战略都是事关经济增长和国家安 全的重点。电力的重要性让电力产业转型感受到压力,也对传统电力企业业务和商业模式提出 了挑战。电力企业需要10 积分 | 45 页 | 2.62 MB | 25 天前3
共 335 条
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 34
