大型央国企智改 数转之道 助力央国企数字化转型升级 五、 数字化转型案例 二、智能化改造的实现路径 三、 智能化改造案例 四、 企业发展与数字化转型 一、企业发展与智能化改造 六、 如何支持传统企业开展智改数转 目录 1.1 外部形势 1.2 内在压力 1.5 智能化改造的特征 1.4 智能化改造的内涵 1.6 智能化改造给企业带来的实际效果 1.3 智能化改造的定义

为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 34 33 为什么要数字化转型 什么是数字化转型 如何实现数字化转型 时代演进 政策引领 科技使能 行业发展 02 03 04 04 数字化转型定义 数字化转型内涵 数字化转型挑战 08 10 11 四大关键原则 顶层规划-五段论 战略框架设计-DXF 技术架构设计-DXRA 关键支撑技术 工程实施设计-四视角法 工程实施设计-四视角法 15 16 17 20 21 24 数字化转型实现之道白皮书 企业数字化转型实践 结束语 战略业务级 业务架构级 业务现场级 IT架构级 工程实施与治理 26 27 28 29 29 CONTENTS 目录 为什么要数字化转型 数字化转型实现之道白皮书 02 人类社会经历了农业社会，工业社会的发展，目前进入了数字社会。相对于以往，数字化时代引发了诸多方面的变革， 践。机器代人、人机协作、机器智能，3D打印等产生着 越来越深远的影响。对工业4.0的期望，工业界提出了 CPS（信息物理系统）的概念，目标是实现人-物理空 间-数字空间的联动，实现预测、智能。 工业发展阶段 数字化转型实现之道白皮书 为什么要数字化转型 04 03 政策引领 “数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有 效使用作为效率提升和经济结构优化的重

面、体等各个 群体 , 使得个体、 团队、 组织和企业共同升维、 进化和繁荣。 生态体系领导力 , 输出平台价值观。 绩效颗粒化 第一节 现有绩效管理之困 第二节 寻找解决之道 第三节 平台化绩效管理的特点：绩效维度的颗粒化 第四节 平台化管理的绩效实施 05 绩效实施 绩效实施的过程主要是对绩效计划按照指定的衡量标准进行监 督 , 检查绩效指标执行情况并指导过程。 不适合当作绩效评价的工具与薪酬体 系 挂钩。 > 最后 , OKR 的有效执行需要合适的文化、 开明和公平 的领导 , 以及有敬业精神和自我驱动的员工。 寻找解决之道—— OKR 真的是万能钥匙 吗 特尔 (Intel) 公司发明 , 在谷歌、 Linked In 和 oracle 等互联网公司发展成熟 , 如今已成为企业进行目标与绩效管理的一种新的尝 试。 长的既有模式与边界。 企业与员工在这种共生共建的生态下 , 衡量 " 多元化赋能 " 是否能真正有效地 提高员工的主观能动性 , 优化工作体验 , 帮助提升组织的绩效和员工的收入与自 我 寻找解决之道——数字技术是“救命稻草”吗 价值 , 从而作为快速迭代的商业模式的保障和基础。 一的单边固定模式朝向多元的动态化共建体系发展。 Q f 收集的绩效数据不仅包括组织和个人的绩效结果 , 还涉及员工

一、数智化的觉醒：时代变迁中的财务管理新趋势 03 序 章 启航财务管理新时代—————————————————————— 03 本白皮书的航行指南 02 财务管理新纪元：世界一流企业的智能费控卓越之道———————— 02 二、智能费控的趋势：智能费控系统正向“决策型平台”演进 10 四、智能费控落地的挑战：理念领先，实践迟缓 17 一、费用管理建设现状：智能费控系统“形在而神未至” 08 我们希望通过本白皮书，为财务管理者、信息化负责人及企业 决策层提供一份指引，共同探讨如何通过智能费控重塑费用治 理体系，推动财务职能由管控走向赋能，由事务走向价值。 本白皮书的航行指南 财务管理新纪元 世界一流企业的智能费控卓越之道 I A 03 ｜序章 启航财务管理新时代 智能财务启未来，数据洞察促决策 政策指导助成长，业财融合开新局 风控优先防未然，社会责任显担当 技术创新层面，人工智能（AI）正成为推动财

大型装备制造业数字化之道 基于模型的数字化企业 (MBE, Model Based Enterprise) 解决方案白皮书（修订版） 1 大型装备制造业数字化之道 西门子基于模型的数字化企业解决方案白皮书（修订版） 再版致辞 亲爱的各位读者： 2012 年 6 月 月我们组织出版了《大型装备制造业数字化之道 ---- 基于模型的数字化企业》解决方案白皮书，受到了广大客户的热 烈欢迎，经多次加印仍然供不应求。大家普遍反映，该白皮书中 描述的愿景代表了工业信息化的方向，对企业信息化蓝图规划工 作非常有帮助，其方案和实践部分对制定实施战略路线图提供了 很有价值的参考。鉴于近期西门子工业软件在产品组合、战略愿 景、实践案例方面又取得一系列重要进展，我们决定组织人员对 轮 工业革命中重复当年的辉煌成功！ 梁乃明 大中华区董事总经理兼首席执行官 西门子工业软件 2014 年 1 月 西门子基于模型的数字化企业解决方案白皮书（修订版） 大型装备制造业数字化之道 2 目 录 “工业 4.0”——制造业的未来 ...............

S5700 S5700 S5700 CRM 信息流 PLM 信息流 ERP 信息流 IP header ERP 业务流 iPCA 标识 数据中心 用户接入 监控客户端 业务流多解决之道：精细化业务识别 移动化 精细化 协作化 10 企业 70% 的 IT 投资被传统的网络 运维消耗。—— Forrester 网元多：配置繁杂，成本攀升  网元多，投资维护难度大  AC 2+ 汇聚交换机 接入交换机 AC 、 BRAS 、交 换机等网元类型 多，且相互独立  设备配置繁杂，运维压力大 100+ 接入点 配置 移动化 精细化 协作化 11 网元多解决之道：融合设备，集中配置 网络 核心交换机 防火墙 汇聚交换机 接入交换机 AP AP AP AC 配置点 S7700 S5700 S7700 S5700 S5700 S5700 工厂环境监控 视频监控 环境监测系统 能源管理系统 监控中心 物联网应用层 环境能耗监测 远程决策 监测 RTU 专用频点 1.8GHz 50Mbps 标准接口 物联网网关 传感线多解决之道： LTE 工厂无线覆盖 移动化 精细化 协作化 15 设备物资多：存放零散，分拣补货过程耗时耗力  仓库贮存卷烟品牌达上百种，人工扫码，耗时耗 力，工作量巨大  物资品牌杂，数量多，出入库扫码，耗时耗

扩容简单，业务不停机 横向扩容无瓶颈，支撑业务高性能需求 配置按 3-5 年规划，超额投资 扩容需要数据迁移，风险高 存在单点瓶颈，无法支撑业务发展 检务云平台解决方案—业务扩容困难的解决之道 项目立项 制定计划 项目评估 批准购买 设备采购 生产运输 开箱验货 设备对接 应用安装 产品调测 业务上线 虚拟资源 创建 硬件上电 所画即所得 部署 业务上线 替换 业务上线流程多 业务上线流程多 A ，影响业务上线效率 配置步骤多，存在人为误操作 简化流程，加快业务上线速度 业务自动化部署，减低人为误操作 资源 f 申请与分配 检务云平台解决方案—新业务上线困难的解决之道 服务器运维 存储运维 网络运维 安全运维 企业云运维 所画即所得 分钟级部署 一键定位故障 全资源管理 大大降低应用部署时间，数分钟内部署完毕 减少故障定位和修复时间，更少的运维人员维护 替换 检务云平台解决方案—运维管理困难的解决之道 业务应用层 云管理平台 应用 状态监控 一键 故障定位 多租户 管理 计费计量 容器管理 自助服务 可视化运维 流程审批 超融合基础设施 计算虚拟化 存储虚拟化 网络虚拟化 安全虚拟化 所画即所得 业务部署 资源池化 基础 升级 检务云平台解决方案—运维管理困难的解决之道 单虚拟机硬件资源 无法满足业务需求 企业云超融合层

PAGE 项目背景与挑战 1 大数据平台核心优势 4 大数据平台体系架构 2 大数据平台功能介绍 3 01  现状分析  政策背景  平台趋势  平台技术 项目背景与挑战  解决之道  平台优势  平台特点  战略地位 能源大数据云平台解决方案 我国能源现状分析 01 管理体系不完善 能源效率低 能源消费大 能源消费大，环境压力加大 资源约束突出，能源效率偏低 建立能耗设备模型，设备预警、效率分析  数据挖掘，能耗小号规律及能效提升空间  通过能耗数据、经营数据等分析企业经营状态，为第三方金融提供服务 能源大数据云平台解决方案 智慧能源管理平台—解决之道 01 面向政府 以地方政府能源大数据的汇集、解读、可视化分析为基础，结合专业全面的顶层规划设计能力，协助节能减排领域试点 城市提升能源精细化管理水平，创新并推动节能减排投融资市场化运作机制，实现地方政府节能减排低碳发展目标。 协助国家节能减排领域监管试点园区提升产业园区能源精细化监督管理水平，创新并推动产业园区节能减排投融资市场 化运作机制，实现产业园区节能减排低碳发展目标 能源大数据云平台解决方案 智慧能源管理平台—解决之道 01 面向行业 以行业能源大数据的采集、解读、可视化分析为基础，结合专业全面的行业节能减排顶层规划设计与实施能力，协助国 家节能减排监管试点行业提升能源监督精细化管理水平，创新并推动行业节能减排投融资市场化运作机制，实现行业节

: 搞定客户，关注结果 ; • KPI 是目标 : 终极目标是为了短期“成交”结果 ; 1.2 解决思路 : 数字化赋能，从 产品销售 转向 用户运营 转 变 资料来源 : 华为数字化转型之道，中信建 投 从金融机构的数字营销场景谈起 金融机构视角 : 人数扩张面临瓶颈的背景下，如何指数级提高代理人人均产能的上限 ? 金融产品同质化，单纯依靠低 价竞争无法形成比较优势，需要 ，是为 “调性 ”。 盈利不是商业的起点 ，盈利是终点。 传统的营销过程分为从“认知、 兴趣、购买到忠诚”的过程 : “ 客户关系”更强调快速实现“购买过程” ，是为 “变现” ; 2.3 解决之道 : 从产品销售到买方投 顾 变现 资料来源 : 秒针营销学院，中信建 投 公域到私域的获客及数据采集沉淀 l 采集每一个触点、每一次用户互动数据 ; l 创造更多触点 ; 线下拜访 ，不断寻找最优路径 ; 运营中台的构建 l 集中运营是“中央厨房“，为前线”打仗“的同事输送”弹药“ ; l 强运营能力需要过程 KPI 的正确引导 ; 2.3 解决之道 : 数字营销体系建 设 数据来源 : 九枝兰，中信建 投 2.3 解决之道 :GenAI 赋能 据麦肯锡研究， GenAI 的潜在价值 ( 约 75% ) 主要是四个方面 : 客户运营、营销和销售、软件工程、产品研 发。

商业活动变化 融合更多需求 连接与共享不断 改变： n 人类生活方式 n 组织运营模式 数字化时代 n 动态是根本特征 n 迭代与优化是基 本形态 n 集合智慧是解决 之道 认知二：连接比拥有更重要 连接比拥有更重要 命运共同体 可信 度 安全 性 认知三：开放、信任和协同是关键 生态 伙伴 企业 实现数字化的 核心关键 协同 价值 给予 拥有全新 经营观 成为“无 为”的领导 者 组织要形成 基于变化的 思 维 逻 辑 三个改变 管理层应该率先做出改变 n n n n n 解决之道 管理工作碎片化 注意两个现象 虚假忙碌 组织绩效目标 管理者需 关注两个 价值 人在组织中的意义 组织中的两个价值