信息化建设项目工程施工组织方案（95页 WORD）

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信息化建设项目工程施工组织方案 目 录 一、 施工总体部署及组织管理 ................................................ 4 1.1 工程实施概述 ............................................................... 4 1.2 项目准备阶段 ............................................................... 6 二、 项目管理机构的组建 ................................................... 15 2.1 施工项目质量控制措施 .................................................. 18 2.2 安装工程质量达优的保证措施 ........................................... 20 2.3 安全生产保证措施 ......................................................... 21 2.4 文明施工措施 ............................................................. 25 2.5 项目协调与管理方案 ..................................................... 25 2.6 工程管理 .................................................................. 29 2.7 环境保护及其它地上地下设施的保护加固措施 ....................... 31 三、 主要施工工艺 ........................................................... 33 3.1 计算机网络设备安装详细说明 ........................................... 33 3.2 光缆及网线施工详细说明 ................................................ 34 3.3 汇聚机房施工详细说明 .................................................. 44 3.4 监控设备安装施工 ........................................................ 47 3.5 防雷设备和接地装置安装 ................................................ 54 3.6 基础施工 .................................................................. 57 四、 系统试运行方案及验收方案 ........................................... 69 4.1 试运行与内部系统测试 .................................................. 69 4.2 设备测试和验收 ........................................................... 69 4.3 培训方案 .................................................................. 80 4.4 技术服务、支持、保修承诺 ............................................. 84 4.5 保修承诺 .................................................................. 93 五、 验收计划 ................................................................. 94 六、 验收基本要求 ........................................................... 94 七、 验收人员 ................................................................. 94 八、 到货验收 ................................................................. 95 8.1 硬件产品检测 ............................................................. 95 8.2 软件产品检测 ............................................................. 95 九、 用户方自检 .............................................................. 95 十、 项目初验 ................................................................. 96 2 十一、 最终验收 ........................................... 96 3 一、 施工总体部署及组织管理 1.1 工程实施概述 本次项目工程实施内容主要包括：飞行指挥中心、场站、机场等场所内外装修、改 造及附属配套设施建设和信息化、监控等系统实施等。 1.1.1 工程实施内容 信息化项目工程建设项目主要包括以下几个部分： （1）监控设备安装工程，包括立杆安装、摄像机安装、光纤收发器安装、前端接地 工程等； （2）传输网络工程，包括管道开挖、管线敷设、光纤熔接等； （3）指挥中心、场站等场所内外装修、改造及附属配套设施建设和信息化，包括设 备布置、控制及存储管理设备安装调试等； （4）配套工程，包括防雷安装、取电工程等； 针对以上（ 1 ）- （ 4）项要求，如果我方中标，将根据前期现场勘察的实际情况进 行详细的工程设计，提供详细的工程设计图纸和相关资料。 本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的各 项优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流 的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针 是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 项目所需资金实行专款专用。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 4 积极推广新技术、新工艺。 合理有效地降低工程造价和业主投资。 工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9001 质量体系运行。 “ ” 强化文明施工管理，创 文明安全工地 。 1.1.2 施工设计总体原则 1）先进性与成熟性相平衡原则 在保持技术超前的同时，应用检验成熟的技术，保证系统的可靠性 2）标准化与规范性原则 按国国标和行业化标准等技术规范和标准贯穿整个设计和施工。 3）规范化和制度化 施工过程中，严格按照规范化作风要求所有工程技术和施工人员，做到纪律严明，按章 办事，严守规则，规范作业，保质保量，按期完工。 1.1.3 方案编制内容 本施工组织设计的内容为：针对 信息化项目工程建设项目各个系统，对工程的组织 结构、现场施工方案、施工进度、工程验收及售后服务等进行阐述，对整个施工过程的 各个环节提供完整的质量保证体系，以确保工程的质量、进度、安全和售后服务体系。 1.1.4 工程实施流程 步骤 内 容 参与人员 工作内容 双方签订合 同， 1 联合项目组成立 2 设备订货 3 编写实施方案 建设方、施工方、监理 三方相关人员 施工方项目负责人、 市 场部 施工方项目负责人、 工 程项目实施组 三方提交各项目小组领导及 人员名单，明确各组工作内容 及负责人 按拟定订货，发货计划向设备 厂商订货 制定《系统项目实施方案》 ， 并提交到甲方、监理方相关负 责人 5 4 施工前检查场地 5 培训 设备到货，开 箱 6 验机 7 网络集成 施工方工程项目实施 组及甲方中心项目技 术人员 工程培训组和甲方技 术人员 施工方实施组、甲 方、监理方技术人员 项目领导小组、 工程实 施组、技术支持组、质 量监督组及甲方技术 人员 检查施工场地，发现施工存在 问题，确定施工时间 工程培训组安排甲方指定技 术人员进行方案要求的培训。 检查到货产品的数量与质量， 由甲方、监理方负责人签收并 出具相关报告 根据本工程的目标， 按照本 工程的技术方案，进行此工程 的具体实施工作。 8 系统测试 项目领导小组、 施工公 司工程实施组、 技术支 持组、质量监督组及甲 方相关人员 按照拟定的测试计划及测试 要求，对系统进行测试， 发现 并解决存在问题，进一步优化 系统的性能。 9 系统验收 三方相关人员 用户、监理方对系统进行正 式验收，并编写验收报告。 10 项目结算 三方相关人员 验收经用户、监理方认可后， 所有款项结清，项目实施告一 段落，之后将转入实施后续服 务阶段。 1.2 项目准备阶段 1.2.1 管理指导思想 根据 信息化项目工程建设项目的特点及重要性，我公司组织 施工的指导思想是： 要 求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安 全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理 6 职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品 保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部 严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全 “ 交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用 四 ” 新 技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，以 求施工水平达到国内先进标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我方现有的施工技 术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的 任务，为贵方交一份合格、满意的答卷。 我公司将本工程列为我方今后工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目管 理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程组织、指 挥、管理和协调工作。 1.2.2 项目团队组建 为保证 信息化项目工程建设项目工程高效、高质、顺利而有序地进行，我方将成立 专项领导小组、抽调技术力量和调用专业的施工队伍 ，组建 信息化项目工程建设项目小 组，形成专门的工程组织机构，项目团队的成员和主要职责如下： 项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司 商务总监担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全 负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。 现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、 物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。 现场管理工程师： 根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制 定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向 项目经理负责。 系统集成工程师： 负责技术方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、 7 设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在 施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统接 线、测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。 现场其他人员：包括施工组组长、技术工人、安全员、材料员和仓库管理员等。负 责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合 相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。 项目实施小组： 实施小组完成的任务包括： 前端设备安装工程， 包括立杆安装、 摄像机安装、 光纤收发器安装、 前端接地工程等； 网络工程，包括管道开挖、管线敷设、光纤熔接、设备取电等； 飞行指挥中心、场站、机场等场所内外装修、 改造及附属配套 设施建设和信息化、 监 控室安装工程，包括设备布置、控制及存储管理设备安装调试等； 配套工程，包括防雷安装、取电工程等； 1.2.3 项目资源需用计划 设备材料需用计划：具体设备材料计划用量见产品详细报价清单。 工机具需用计划：主要施工工具、测试仪表、车辆等。 劳动力需用计划：按施工进度、工程量确定各阶段的管理和施工人员。 1.2.4 施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题， 为施工顺利进 行创造良好的条件； 做好设备单机和总调试。 1.2.5 项目主要组成人员 为确保工程的顺利实施，我公司将在人力、财力和仪表、物资后勤方面给予优先保 8 “ ” 证。我们将成立 信息化工程项目部 ，由该项目部统一组织、统一调配、统一实施工程 的施工计划。 1.2.6 施工技术准备 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工 订货和组织施工。 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统 设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习 有关安全知识，增强质量意识。 根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货 源和供货日期。 随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯 彻和交底工作。 检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟 悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。 1）按施工平面图做好现场临设。 2）按平面图位置布置好材料、设备。 1.2.7 施工进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出 信息化工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 2013 年 5 月 3 日开工， 2013 年 6 月 30 号完工，工期为 58 日历天。 本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： （1）工程设计部进入现场进行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计，此工作 10 日内完成。 9 （2 ）同时材料采购部按照合同进行材料采购， 第 一批材料应在 7 月 6 号内采购完毕， 并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 （3）工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工， 准备好详细的施工进度计划 和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，配齐施工机、器具） 。 （4 ）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 （5）施工过程中定期召开工程现场会，由项目负责人主持，特殊情况下由项目经理 主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 （6）施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量， 并及时对工程 质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 （7）工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好 基础。 （8）工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到 信息化工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工 程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便 控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础 上调整。 我公司将协同土建及其它专业施工方，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的 各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验 收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整 建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 1.2.8 施工工期安排及保障措施 一旦进场后，科学的安排施工进度，并积极与业主取得配合，避免人员安排和工序 安排的不合理情况出现。 10 施工过程中定期召开工程现场会，由项目部主要管理人员参加，及时调整人员安排， 合理化安排工程进度。 施工过程中项目经理和相关质量管理人员要定期和不定期的抽查工段施工质量，并 及时对工程质量和安全生产进行