光伏行业数字化联合白皮书

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金蝶软件（中国）有限公司 光伏行业数字化 联合白皮书 White Paper on PV Indust� Digital Transformatio 业务咨询热线 4008 830 830 www.kingdee.com 光伏行业数字化 联合白皮书 WHITE PAPER ON PV INDUSTRY DIGITAL TRANSFORMATIO 白皮书编委 主编：陆巍、魏涛 编写：陆巍、魏涛、张志刚、王楠哲、王雪峰 邓莹家、吴若童、陈思霖 校稿：陆巍、魏涛 扫码添加顾问 了解更多信息 光伏行业数字化联合白皮书 CONTENTS 目 录 序 言 第一章 新能源光伏行业产业洞察 1.1 新能源光伏产业链概况 1.2 新能源光伏行业发展前景 1.3 新能源光伏行业发展特点 第二章 新能源光伏行业数字化态势与展望 2.1 新能源光伏行业数字化态势 2.2 新能源光伏行业数字化关键需求 2.3 新能源光伏行业数字化发展趋势 第三章 金蝶新能源光伏行业数字化建设思路 3.1 基于 EBC 的数字化建设为新能源光伏行业提供新平台 3.1.1 从 ERP 到 EBC 3.1.2 EBC 是什么？ 3.1.3 EBC 的特征 3.2 EBC 是新能源光伏企业数字化转型的有效支撑 3.2.1 新思想：EBC 打造光伏企业数字化业务能力 3.2.2 新架构：以可组装为方法、以数据驱动为核心来构建数字能力 3.2.3 新平台：金蝶云 · 苍穹，组装式 EBC 建设平台为光伏企业提供新底座 3.2.4 新生态：金蝶持续丰富苍穹生态体系，为光伏企业提供共建数字能力 第四章 基于金蝶 EBC 的光伏行业整体数字化业务蓝图 4.1 数字化架构总体设计思路 4.2 业务总体蓝图设计 4.3 系统总体蓝图设计 第五章 基于金蝶 EBC 平台与生态共建数字能力整体业务方案 5.1 EBC 运营管控平台 5.1.1 财务管控解决方案 5.1.2 资金管控解决方案 5.1.3 业务财务一体化解决方案 5.1.4 采购管理解决方案 5.1.5 供应商协同解决方案 5.1.6 销售管理解决方案 5.1.7 库存管理解决方案 5.1.8 发票云管理解决方案 5.1.9 协同办公解决方案 5.1.10 HR 解决方案 5.1.11 系统集成解决方案 5.1.12 大数据分析平台 5.2 智能制造管控平台 5.2.1 产供销有效协同解决方案 5.2.2 基于数据可视化的计划管理方案 5.2.3 订单分解与追溯解决方案 5.2.4 生产指令管理解决方案 5.2.5 领料配送管理解决方案 5.2.6 工位全方位管理解决方案 5.2.7 班组人员管理解决方案 5.2.8 异常闭环管理解决方案 5.2.9 产品追溯管理解决方案 5.2.10 过程质量管理解决方案 5.2.11 不良品处理解决方案 5.2.12 SPC 过程控制解决方案 5.2.13 设备互联和数据分析解决方案 5.3 一体化物流仓储管理平台 5.3.1 物流与供应链一体化协同解决方案 5.3.2 物流管理解决方案 5.3.3 仓库管理解决方案 5.3.4 费用结算管理解决方案 5.4 EAM 设备与资产管理平台 5.4.1 资产生命周期解决方案 5.4.2 设备设施运营维护解决方案 5.4.3 物联网与运行监控解决方案 5.5 工程项目与售后服务管理平台 5.5.1 工程项目管理解决方案 5.5.2 售后服务解决方案 第六章 基于金蝶 EBC 理念的成功实践之案例分享 6.1 建设基于新一代平台构建端到端核心应用打通通威组件业务价值链 6.1.1 通威简介 6.1.2 项目主要目标 6.1.3 为何选择金蝶 6.1.4 项目收益 目 录 02-06 07-10 11-19 20-24 25-58 59-61 01 02 人类社会进入数字化时代，云计算、大数据、 人工智等成为关键的生产要素， 以云计算、大数 据、人工智能等为主的“新 IT”技术突飞猛进，不 仅拉动一系列新业态的形成，成为经济增长新动 能，而且带来经济形态乃至人类社会形态的革命 性变化。在数字经济时代，提高企业的数字化管 理能力尤为重要，企业可以通过数字化去洞悉生 产运营情况，评估生产绩效，实现降本增效。在 此背景下，对于各行各业来说，数字化建设尤为 重要。 本白皮书将聚焦能源行业、光伏产业，围绕 其数字化背景现状、数字化工作开展情况、痛点 难点等方面进行分析，对能源行业光伏企业数字 化建设涉及的关键业务场景进行阐述。 PREFACE 序 言 CHAPTER 01 光伏行业数字化联合白皮书 第一章 新能源光伏行业产业洞察 1.1 新能源光伏产业链概况 1.2 新能源光伏行业发展前景 1.3 新能源光伏行业发展特点 03 04 光伏行业数字化联合白皮书 1.1 新能源光伏产业链概况 光伏主产业链通常可以划分为三个主要环节，上游包括原料高纯度多晶硅材料的生产、单晶硅 和多晶硅的制造、硅片的生产；中游包括光伏电池片、光伏组件以及逆变器环节；下游是光伏发电的 应用端，包括集中式电站和分布式发电，此外还涉及光伏玻璃、胶膜、支架等辅材环节。 光伏发电的主要优势： （1）广泛性。太阳光照射地球表面，不限地域，无论陆地、海洋、高山或是平地，都可以开发利用，不 会因为地域或天气等原因无法获取。 （2）无限性和可持续性。根据目前太阳产生的核能速率估算，氢的贮量足够维持上百亿年。 （3）安装地点灵活。光伏发电不仅能够安装在住宅设施屋顶上，也能够安装在工业规模的设施中， 通过太阳能发电获取电能来满足建筑物内的用电需求。 （4）绿色环保。光伏发电本身不消耗燃料，不排放包括温室气体和其他废气在内的任何物质，不污 染空气，不产生噪声。 （5）提高国家能源稳定性。通过光伏发电，人们可以减少对化石燃料发电的依赖，有效避免能源危 机或燃料市场不稳定而造成的冲击，从而提高国家能源安全性。 （6）运维成本低。一套光伏发电系统只要有太阳能电池组件就能发电，加之自动控制技术的广泛运 用，基本上可实现无人值守。 第一章 新能源光伏行业产业洞察 1.2 新能源光伏行业发展前景 新能源光伏产业具有广阔的市场发展空间和明确的政策支持 全球光伏产业具有广阔的市场发展空间 根据 2022 年 3 月国际可再生能源机构 (IRENA) 发布的数据：全球升温控制在 1.5℃ 以内的 情景 ( 即 “1.5℃ 情景 ”) 下，2030 年全球光伏发电累计装机容量将接近 5221GW，2050 年将超过 14036GW；2030 年全球光伏发电量占总发电量的比例约为 19%，2050 年约为 29%。 中国光伏产业正处于飞速发展阶段 根据中国光伏行业协会 (CPIA) 数据，2020 年，中国光伏新增装机 48.20GW，同比增长 59%。 2021 年，受高价光伏组件影响，中国光伏新增装机较为稳健达到 54.88GW， 同比增长 13.9%。 2022 年，我国光 伏新增装机量 87.41GW，同比增长 59.3%。2023 年 1-5 月中国光 伏新增装机 61.21GW，同比增长 158%。 我国光伏行业经过十几年的发展，已经成为可以同步参与国际竞争并达到国际领先水平的战略 性新兴产业。同时，我国也已成为全球第一大光伏应用市场，新增装机连续九年居全球首位。 政策明确“十四五”期间中国光伏产业发展目标 2022 年 1 月 5 日， 《 智 能光伏产业创新发展行动计划 (2021-2025 年 )》发布，提出 “ 十四五 ” 期间，光伏行业智能 化水平显著提升，产业技术创 新取得突破的目标。5 月 30 日， 《关于促进新时代新能源高质 量发展实施方案》发布，旨在锚 定 到 2030 年 我国风电、太阳 能发电总装机容量达到 12 亿 千瓦以上的目标，加快构建清 洁低碳、安全高效的能源体系。 05 06 链集团化公司数量在增加。集团管控数字化支撑需求逐步在提升。 下游：1. 分布式光伏占比有望持续提高；2. 整县屋顶开发政策推动分布式光伏增长。 2021 年我国光伏发电新增装机 5493 万千瓦，创近四年新高，其中分布式新增约 29GW，首次 超过集中式电站装机量。从政策端来看，国家及地方政府大力支持整县推进政策，规模化开发分布 式光伏。目前明确屋顶分布式光伏建设规模和节奏的省份有甘肃、浙江、山西、河南、陕西、山东等。 布局特点：1. 基于光照条件充足、降低电力成本、高污染等产业特点，光伏上游硅料生产及下游 电站基本都布局在中西部。2. 基于供应链优势、总部优势、资金优势、光伏中游产业基地的省份及 总部主要集中于环渤海区域，长三角区域的江苏，华中华南地区的湖北以及广东。3. 覆盖全产业链 逐步成为龙头企业的发展趋势：如通威股份、晶科能源、中环、协鑫等。 第一章 新能源光伏行业产业洞察 1.3 新能源光伏行业发展特点 上游：1. 硅料供需仍偏紧；2. 单晶硅片成为市场主流；3. 硅片“大尺寸”与“薄片化”趋势确定。 疫情好转叠加各国碳中和政策陆续落地，带来光伏产业需求高增，供需错配下导致硅料价格大 幅上涨。吸引了大量厂家扩产，除了通威、协鑫、大全、特变、亚洲硅业、东方希望六大传统巨头外， 还有大量新进入者纷纷宣布入局。扩产带来了数字化新建和改扩建机会，主要集中在西部地区， 内蒙、新疆、甘肃、青海。 单晶硅片由于其力学性能稳定性和导电性明显强于多晶硅片，逐步成为市场主流，企业也随之 成为数字化主要关注的方向，包括隆基、中环、晶科、晶澳等。 硅片 “ 大尺寸 ” 与 “ 薄片化 ” 趋势，促使企业对品控越发重视，这就对智能制造与供应链协同 提出了更高的要求。 中游：1. P 型电池仍是市场主流；2. N 型电池步入快速发展阶段；3. 光伏组件的壁垒正在提升。 目前 N 型电池主流技术 TOPCON、HJT 等均具备较好发展前景，投资成本最低。效率表现好， 预计在近 1-3 年都将呈现产能、产量持续扩张的趋势，相关企业具有明显的市场优势，又属于新型 企业布局，会受到数字化供应商高度关注，包括英力股份、林洋能源、爱旭股份、隆基绿能等。 随着头部组件企业相继完成一体化，组件壁垒提升。组件环节正在进入的新玩家很少，全产业 光伏行业数字化联合白皮书 07 08 2.1 新能源光伏行业数字化态势 中上游大规模扩产，光伏企业数量逐步增加。2022 年全国 4702 家，其中江苏 891 家，广东 696 家，对新建信息化覆盖与数字化供应链需求大。 单晶硅片成为市场主流，硅片 “ 大尺寸 ” 与 “ 薄片化 ” 趋势确定；数字化支撑品控的需求在逐 步提升。 N 型电池步入快速发展阶段，40 亿 -100 亿之间的企业数量增加，对数字化初段需求迫切。 光伏组件的壁垒正在提升，组件玩家逐渐减少，组件龙头在进行全产业链运营布局，全球运营， 数字化集团管控需求迫切。 分布式光伏占比持续提高，头部企业投资项目管理需求增大。 2.2 新能源光伏行业数字化关键需求 新能源产业链公司数量庞大，除千亿以上龙头企业外；信息化水平普遍低，尤其是中上游的 企业，对数字化初段需求迫切（ERP+MES）。 2021 年开始大规模扩建产能，如何整合上下游资源及提高协同能力，打造数字化供应链是行业 面临及亟需解决的课题。 光伏行业的特点决定了产品迭代加速、日益碎片化的客户需求。借助数字化手段提升运营效率 成为企业重点考虑的课题（ERP+工业互联网）。 全产业链整合，全球运营， 2020 年以来，组件龙头纷纷进行全产业链运营布局。天合光能、隆 基绿能、东方日升等均自建硅料产能；同时硅料、电池片龙头通威股份等也纷纷布局下游市场，涉足 全产业链运营。由此带来了数字化全产业链支撑的更高要求。加强集团管控能力，强化全面预算管理， 实现财务资源共享，有效管控投资，提高企业运营透明度。 大量的非标产品需求，营销端与供应链端定制化的客户需求，导致准确的交期应答相对困难， 对高级排产计划系统需求增大（APS+工业互联网）。 电池片功率分布及不同厂商命中率的不同造成电池片组合匹配困难，在客户需求变动频繁及电 池产能总体紧张的情况下极易造成高档低投。要求借助生产可视化、质量全程追踪等数字化手段， 降低整体运营成本（ERP+APS+工业互联网）。 光伏组件运输成本在总体成本中占比较高，海外运输周期长价格高。如何合理规划运输、精细 化物流管理是降低运输成本的关键（供应链协同）。 第二章 新能源光伏行业数字化态势与展望 CHAPTER 02 光伏行业数字化联合白皮书 第二章 新能源光伏行业 数字化态势与展望 2.1 新能源光伏行业数字化态势 2.2 新能源光伏行业数字化关键需求 2.3 新能源光伏行业数字化发展趋势 光伏行业数字化联合白皮书 09 10 协同；海外售后服务和备件管理。 5. 全球化财务运营：财务核算和成本规则符合当地会计制度、规范和审计要求；出具符合当地 财税制度的报表；方便国内或集团公司的财务合并；建立全球预算体系和监控；海外资金中心、资金 集中管理；建立全球财务共享服务体系。 6. 全球化的人力资本：符合当地人事法规、满足统一要求的薪资福利体系；海外员工管理；海外 管理人员管理；外派员工管理；知识培训体系及人员培训管理。 7. 全球化风险管控：全球各国风险管控流程与制度、审计管理；全球贸易风险与合规、海关事务； 全球信息安全与数据保护。 第二章 新能源光伏行业数字化态势与展望 2.3 新能源光伏行业数字化发展趋势 针对光伏行业的上游和中游的制造运营特点，信息化有实现制造向“智造”的转型趋势。 1. 端到端业务流程重构。在实现流程标准化的基础上，提升流程在线化和自动化的比例，做到 订单到交付打通，前端与营销打通，后端与供应商打通，同时做到订单到交付的业务财务一体化，降 低供应链运营成本。 2. 建立全球供应链管理体系，理清生产模式和多层级计划体系，统一计划组织，重构计划平台， 各级计划协同闭环 。 3. 打通以 ERP 为核心的业务运营层到底层设备层的数据和流程纵向集成（ERP+工业互联网）， 同时，接着 AI、RPA、5G、IoT 等新技术，提升生产自动化智能化制造水平，降低产品不良率，优化生 产工艺，降本增效。 4. 建立数据分析平台，赋能研发创新和工艺改进，掌握生产运营各项 KPI 指标状况，提供决策 支持。 对于下游的光伏电站、分布式发电及系统业务，产品向“产品 + 服务”的转型的趋势明显。 1. 以项目为主线，结合 5G、IoT 等新技术，提升在建光伏电站和分布式光伏的全过程监控能力， 从投资规划到项目建设再到后期转资运营管理和交付的资产全生命周期管理。 2. 打造韧性供应链，面对不同的客户需求，有效传输客户选配个性化的需求到项目计划建设再 到生产制造环节，并快速交付客户合格产品，实现 B2C 的高效衔接。 3. 通过远程运营监控平台，提升电站交付后的运营维护服务水平，提高电站使用效率和寿命。 对用户侧需求的大数据分析，合理规划设计发电系统的建设，使发电系统性能和配置最优化。 全产业链集团化企业的全球销售向全球运营转型趋势明显。 1. 全球化生产与供应链：全球各国家供应链需求计划管理以及需求承诺；全球供应链网络布局 和库存水平管控；全球物流运输过程跟踪、及合规管理；海外建立生产工厂运营管理。 2. 全球化采购管控：海外供应商资源开发与供应商风险管控；统一海外采购 / 集中采购合同 评审、签署与执行协同管理；海外采购税制管控；海外电子发票管理。 3. 全球化销售与服务：统一的市场营销与品牌管理，海外客户信息与全方位分析 。 4. 海外销售过程和销售机会管理：海外经销商订单协同与可视，海外第三方仓储、物流运输 光伏行业数字化联合白皮书 11 12 3.1 基于 EBC 的数字化建设为新能源光伏行业提供新 平台 3.1.1 从ERP到EBC 3.1.2 EBC是什么？ 未来帮助企业实现数字化转型一定是以 EBC（Enterp