基于任务链的中小工厂数字化新路径 高效搭建有竞争力的数字工厂（41页 PPT）

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中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 3 数字化的主战场在中小工厂 中等规上企业不足 10% ， 小微数字化基本为零 协同类数字化渗透率现状： 大型企业基本实现 中小微工厂 90%+ 制造企业 670 万 家 工 厂 数 字 化 新 路 径 4 碎片化订单倒逼中小工厂必须数字化 进度焦虑： 追单是行业里的常态 产销难 匹配 慢 人工跟单， 手工统计 碎片化订单 企业服务商 成品工厂 原材料厂商 零件加工厂 工艺外协厂 快 营销策划 生产管理咨询 设计外包 品牌商 批发商 京东 抖音 快手 推 推 推 推 消费者 个性化定制萌芽 渠道 一批 分销商 淘宝 5 增加工 作量 员工 抵触 不灵活 效果不 明显 中小工厂按照 ERP/MES 的路径走不 通 用不起来 为了记录而记录 交互设计不适应场景 没有聚焦核心问题 如交期， 成本 过分强调流程规范 忽视企业实际情况 高估员工文化水平 打断正常工作流 6 成本如何领先？ 日成本监 控 运营成本 最小化 交付如何敏捷？ 物料齐不 齐 产能够不 够 建立竞争力 成本 领先 交付 敏捷 品质 稳定 保持持续竞争 力 战略 洞察 持续 改善 找谁做 花多少钱 怎样算成功 争议很大 数字化 万能派 数字 化无用论 选择题还是必答题 战略 交付 竞 争 力 成本 为什么而搞？ 中小工厂数字化的底层思考框架 要不要搞？ 如何搞？ 7 中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 8 好工厂 = 有竞争 力 数字化重新定义好工厂 交期竞争力 成本竞争力 9 研究行业的成本结构就是创新机会 ( 行业洞 察 ) 研究竞争对手的成本结构是打赢价格战的机会 研究自己的成本结构是保持盈利能力的关键 运营成本 • 管理团队 • 场地， 水电 • 财务成本 生产成本 • 直接成本 ( 人机 料 ) • 设备折旧 • 模具摊销 获客成本 • 销售 • 市场 • 渠道 建立成本结构思维是竞争力的来源 10 行业致胜因子定义 找到关键环节进行改良， 既能压 缩成本又不影响产品的质量， 这 样就能在同行中占据优势 基于指标体系的生产成本控制体系 关键节点管理 关键成本波动因子 关键品质控制点 关键进度交互体系 隐性成本结构 效率， 产能， 等各方面的效率 成 本支出 显性成本结构 人工 、物料 、机器等支出 不良 率 能耗 人 效 机 器 人 工 材 料 机 效 物 损 供应链 品质 供应链 价格 11 12 如何落地？ 数据指标驱动行为 数据透明驱动协同 不以赚钱为目的数字化转型都是耍流氓！ 数字化转型一定要形成企业竞争力 数据挖掘驱动改善 数据洞察驱动创新 内耗减少 成本 & 交期竞争力 点 线 面 体 持续引领市场 持续盈利能力 成本竞争力 效率提高 持续优化 开拓蓝海 13 拆成本 成本结构分析， 找出 关键控制点 数据监控 建立数据收集系统， 自动监控 定指标 根据关键点定义指标 日成本监控体系四步 法 关键成本波动因子监控 持续改善 14 1 、搞清楚工厂的成本结构——拆成本 2 、找出影响成本因素最大的关键节点——最大影响因子 所有数字化的前置条件都是把公司的最小单元经济模型找出来， 按比例大小排列其次，可变度高的排前面 3 、定义好围绕建立竞争力的指标体系—— 灯塔指标 4 、建立 一 个数据收集机制并动态监控指标的变化 数据收集系统 ？ 日成本监管指标体系如何形成？ 15 查看详情 查看详情 查看详情 建立有竞争力的数字化工厂 如何建立数据收集系统 面 点 线 动态齐套 数据超市 指标监控 智能提醒 车间统计 防呆防错 中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 17 成本 控制 工艺 改进 1 、销售费用最低化 2 、管理人员比例尽可能低 3 、减少按月发工资的人 4 、建立人效， 坪效， 机效等全局性指 标 1 、主要材料替换可行性 2 、 7 大浪费入手， “偷工减料” 3 、自动化 1 、成本清晰 ( 管住进出 、 bom 清晰 、建立计件体 系 ) 2 、找出核心成本波动因子 ( 物损物耗 、在制品 、精准投料 ) 方向： 成本竞争力构建的思维框 架 所有成熟行业都在拼成本结构能力 成本竞争力 费 用 优 化 18 成本维度 • 人均产值 • 间接人员占 比 • 库存周转率 交期维度 • 订单达成率 • 安全交期倍数 如何用简单指标找到数字化的方向 19 减员 跟单员 / 统计员 监督员 ( 脱产的班 组长 ) 质检员 采购员 降低人员任职要求 供应链负责人 QA( 汽车行业首检案例 ) PMC 如何用数字化工具降低管理人员成本 20 可信的价格 自有采购门户 如何干掉采购员？ 足够多的供应商选择 足够卷的供应链体系 21 令 安装简单硬件 ( 车间宝或者五色等 ) 令 自动检测对应工单对应设备的状态 令 开机后半小时未收到首检报告自动报警和呼叫 案例： 如何用软硬结合的方式确保首检真实 性 22 物料 动态齐套 PMC 生产过程 交期竞争力的核心在动态齐套 设备 模具 销售 仓库 采购 品质 23 2 动态齐套案例 ( 一 ) 4 动态齐套案例 ( 二 ) 25 专注于订单全生命周期管 控 26 播放时 点击对 应模块 有惊喜 成本看板 进度看板 异 常看板 中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路 径 中小工厂数字化新路径 27 交期竞争力 = 以交付为中心的高效协同机 制 28 贵 流程太复杂 流程太僵化 用不起 用不着 用不爽 柔性灵活是最大的挑战 MES 29 该系统的设计思路是把各种工厂， 以及产业链上 下游解耦为各种最小的任务执行节点 ( 主要是 生 产最小单元 ) ， 并用任务链的方式构建动态 灵活 的协作网络， 解决了过去基于流程仿真 ( 固化 ) 思路的工厂数字化方式带来的不灵活， 与实际经 营不匹配的痛点， 实现了低成本， 快部 署， 易落 地的通用型工厂数字化 这种解决方案不依赖于物料追踪逻辑， 而是基于任务链上各执行节点的结构 化 交互所行成的企业数据超市来完成动态高效的跨部门， 跨工厂的协作 。 任务链： 应对中小工厂流程多变的困 局 以物料流转为中心的命令链架构 ( 流程固 化 ) 以执行单元为中心的任务链架构 + 数据 人 空间 能源 工厂六要素 节点状态 任务树 关系集 时间 料 机 30 31 命令链是指一种不间断的权力路线， 从组织最高层扩展到最 基层， 澄清 “谁向谁报告工作” 。 它能够回答员工提出的这 种 问题： “我有问题时， 去找谁” “我对谁负责” 比如传统军队的架构： 军， 师， 旅， 团， 营， 连， 排， 班 命令链与流程 命 令 链 它是实际任务的完成路径以及所需的资源的动态反馈， 这种 关键节点的动态反馈持续影响任务链上的节点。 各节点在基于统一的目标下， 自主定义本节点以下的子任务 以及子任务的资源约束关系。 任务链是指一种不间断的协作路径， 从任务的源头扩展到各 个任务节点以及对应的任务所需资源之间的关系， 澄清节点 和节点的关系， 是一种基于任务目标的网状交互结构” 。 任务链： 关键节点动态反 馈 任 务 链 32 车次 检票 车次 改窗口 出口 进站口 像高铁站一样简单高效， 准时交 付 高铁站管理模式 ( 目标 + 任务驱动的协作模 式 ) 车次 1 候车口 车次 2 候车 口 大屏幕 车次 1 候车口 车次 2 候车口 出口小屏幕 车次 延误 人 + 票 33 任务链协同案例集概述 三大类生产组织形态 ( 非标定制 ， 多品种小批量直销 ， 多品种小批量 配套 ) 金属日用品， 多品种小批量成品， 品牌配套： 奥厉爵 汽车尾饰管， 多品种小批量配件， 主机厂配套商： 和信 消防支架系统， 多品种小批量部件， 出口代加工厂： 赫辉机电 高压电线铁塔， 非标定制钢结构成品， 大型国企： 中电装备 奢侈品展柜， 非标定制成品， 品牌配套商： 诚优金属 实施周期 2 周， 最复杂的 3 个月， 定制型 mes 以年为单位 实施成本 15 万 -65 万， 五分之一定制型 mes 直接回报周期 6- 12 个月 痛点 1 、生产进度不透明： 无法实时掌握产品的生产 进度， 进度的追踪滞后 1- 1.5 天 。 2 、数据收集成本高： 每 天需要耗费大 量的人力物 力来手工统计生产数据 。 3 、生产计划体系失效： 出现进行组装工序生产时， 才发现部分零配件未生产 出来或者未采购回来， 每 次组装前检查物料是否齐 套， 严重滞后于实际生产 需要 。 ( 1 ) 生产人员可以通过手机快速反馈生产进度 、 异常情况 、巡检情况等， 后台可实时查看上报的 情况 。 ( 2 ) 在系统实现对销售单内产品的物料需求分析 ， 快速分析出具体的生产任务和采购任务， 并且 在生产过程中能快速相关零配件的生产及采购情 况 。 中山 xx 机电有限公司 中山 xx 机电设备有限公司 ，成立 于 2011 年 06 月 16 日， 公司经 营机电 设备 、金属制品 、塑料制品 、橡胶 制品 、支架； 承接机电设 备安装工 程； 电机设备维修服务； 1 、交期准确率 :80%→98% 2 、物料库存： 降低 30% 3 、各部门协同效率 ( 生产协调会 ) ： 1 小时→ 10 分钟 4 、管理人员 ( 跟单员 + 统计员 ) ： 10 人→ 4 人 解决方案 实施效果 客户案例 投资回报周期： 12 个 月 痛点 非标定制行业 BOM 不可复用 1 、难上系统，每个工程批 次的铁塔都不一样，一个铁 塔有上千个物料 ( 物料多 ， 件数少 ) ，每个物料几乎 有 5-8 道工序，一个工程 批次 总共有成千上万道工 序。 2 、纸质报表 ，生产人员纸 质填写个人日报表交统计专 员汇总，导致要掌握工程批 次的生产进度 ，需要巨大 的 人力成本来 ，不仅容易 出错 而且时效性极低； 3 、工期常延误， 因为零 件 多，经常不知道各个零 件状 态 ，需要反复盘查， 造成交 期经常延误 ( 1 ) 根据其实际生产情况，采用任务分发的逻辑， 快 速导入清单，形成树状 bom ( 2 ) 上线批量报工模块，统计专员无需再每天花费 大 量精力来重复汇总统计不同工程批次的进度，可节 省 生产人员与统计专员的大量填写和统计汇总的时间； ( 3 ) 上线动态齐套系统，快速定位各物料状态 青岛 xx 铁塔有限公司 ， 2010 年成 立， 是一家致力于输电铁塔和通讯 铁塔 为主的现代化企业， 面向全 球市场 提供铁塔类产品的研发 、生 产和销 售服务 ， 设计年产铁塔 20 余万吨 ( 20 亿年产值 ) 是全球 铁塔行业生 产规模较大的单厂企业 之一。 解决方案 实施效果 1 、交期缩短： 从 90 天缩短至 75 天 2 、管理人员 ( 跟单员 + 统计员 ) ： 20 人 → 4 人 客户案例 投资回报周期： 6 个 月 中小工厂数字化的现状和挑战 数字化如何重新定义好工厂 如何高效搭建日成本监 控体系 数字化工具如何减少管 理成本 如何搭建快交付体系 总结： 中小工厂数字化新路径 中小工厂数字化新路径 37 用系统来替代经营管理者的作用 用系统来治战略的错 用系统来治经营的痛 用系统来治管理的乱 用工具思维解决数字化的问题 成本控制： 来一个用友 U9 计划问题： 来一个智能排程系统 (APS) 生产管理： 来一个 MES 质量管理： 来一个 QMES 忽略自身发展阶段盲目追求高大 上 38 中小工厂数字化盲区 掌上车间的独特价值 超简单 一线员工只要会用微信， 就会用 掌上车间， 简单上手很方便 。 少费心 不用买服务器 不用请运维人员 不用等人上门服务 7*24 全时段在线云驻厂 超灵活 贴合工厂操作习惯， 取消繁琐审 批， 基于任务链自主协同 超适用 个性化微定制功能和报表 ( 免费 ) 基于任务链可自定义任意工厂流程 少花钱 仅需传统定制型软件的四分之一左右 最快半年可回本 少折腾 不改变原管理流程 不增加专职文员 ( 一般都减少 ) 不需要复杂导入和培训 基于任务链的工厂协同系统 39 新路径 基于任务链的中小工厂数字化新路径 效果 不同 方法 / 工具 目标 / 原则 底层逻辑 面向真实场景 轻 v 重 减人 v 加人 十万级 v 百万 企业 / 产业 链竞争力 性价比 有效 经营优先 v 管理优 先 咨询 + 工具 v 单一工 具 关键指标 v 全面控 制 任务链 v 流程固化 灵活性 v 规范化 减少内耗 v 流程细 化 效果 40 从推动到拉动， 实现产业链 JIT ， 生产要素组合最优解 产业数字化体系 数字化基础设施 上下游协作 内部协作数字化 企业服务商 ERP APS MES TQM Andon PLM 生产管理咨询 财税服务 零件加工厂 拉 工艺外协厂 ERP APS MES TQM Andon PLM 营销策划 生产管理咨询 设计外包 成品工厂 未来方式 -- 任务链： 基于数据拉动生产 (C2M) 现在方式 -- 命令链： 基于预测推动生产 标准制造单元集 拉 设计服务单元集 拉 工艺咨询 财税服务 原材料厂商 有赞 淘宝 京东 抖音 快手 一批 分销商 推 拉 云仓 推 消费者 标准制造单元集 产业链 协作平台 拉 云仓 渠道 ERP SCAD CRM SRM B2B 分级 代理 推 推 42 诚 信 、 合 作 、 专 业 、 共 赢