2026数智供应链全球化发展报告-亿邦动力研究院

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◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 编写单位：亿邦智库 支持单位：中国对外贸易中心（集团） 编写单位：亿邦智库 支持单位：中国对外贸易中心集团有限公司 ◼ 《2026数智供应链全球化发展报告》由中国对外贸易中心集团有限公司委托亿邦智库编制，报告内容由亿邦智库编制 完成。报告基于2025年面向外贸企业开展的线上问卷调研及访谈完成，覆盖不同规模、行业和区域的外贸主体；定性 研究部分选取代表性企业进行深度访谈与案例分析。 ◼ 报告中所呈现的数据、观点、结论及建议仅基于调研样本和研究分析得出，仅供读者参考，不构成任何投资、决策或经 营建议。由于样本范围、研究方法、信息获取时间及信息完整性等因素的限制，报告内容可能存在不准确、不全面或滞 后的情况。中国对外贸易中心集团有限公司及亿邦智库不对任何人依据本报告全部或部分内容所作出的任何行为及由此 引发的任何直接或间接损失承担任何责任。 ◼ 读者在参考本报告时，应结合自身情况进行独立判断和审慎决策。如有疑问，建议咨询相关专业人士。 ◼ 本报告版权归中国对外贸易中心集团有限公司与亿邦智库共同所有。未经版权所有者书面许可，任何机构和个人不得以 任何形式翻版、复制、发表或引用本报告内容的任何部分。如需引用或转载，请注明出处，且不得对本报告进行有悖原 意的删节或修改。违者必究。 版权声明 免责声明 2 数智供应链是以数据为关键生 产要素，以人工智能、物联网、 区块链等新一代信息技术为融 合驱动，对传统供应链进行系 统性重塑的先进组织形态。 数智供应链的技术内核与运行基础，意味着数据取代经验成为核心生产要素，通过物联网、5G、人工 智能算法等技术进行实时采集、分析与建模，实现从需求预测、库存优化到路径规划等环节的自动化、 智能化决策。 数智供应链的价值导向与市场能力，利用前端消费数据与市场信号快速感知变化，并依托柔 性生产系统、动态路由规划等能力，实现生产、库存、配送等环节的快速调整与精准匹配， 能够以最小成本和最快速度响应个性化、碎片化的市场需求。 数智供应链的组织形态与关系结构，通过云平台、区块链、API接口等技术，实现核心企业 与上下游合作伙伴的数据共享、流程互通与业务协同。追求全局资源最优配置与价值共创， 形成“以大带小、协同进化”的产业共同体。 数智供应链的组织形态与关系结构，通过云平台、区块链、API接口等技术，实现核心企业与上下游合 作伙伴的数据共享、流程互通与业务协同。追求全局资源最优配置与价值共创，形成“以大带小、协 同进化”的产业共同体。 特征1：数据智能的决策中枢 特征2：需求驱动的敏捷响应 特征3：生态协同的价值网络 特征4：韧性与安全的内生要求 数智供应链全球化定义与特征 3 传统供应链 (工业时代范式) 战略导向 组织形态 决策模式 核心产出 数智供应链 (数字时代范式) ◼ 效率与成本优先 追求规模经济下的稳定与低成本运营，核心是优化既 有流程，战略目标是控制与标准化。 ◼ 固定线性链条 结构呈串联式，企业间关系多为单向、零和的交易关 系，信息逐级传递，易失真滞后，形成“数据孤岛”。 ◼ 经验驱动、事后反应 依赖历史数据和人工经验进行周期性、部门化决策， 对市场变化反应迟缓，多为事后补救。 ◼ 可预测的产品与服务 输出相对标准化的产品，竞争力主要来源于成本与规 模优势。 ◼ 韧性与价值优先 在复杂多变环境中，战略核心转向敏捷响应、风险抵 御与价值共创，强调适应性与创新。 ◼ 动态弹性网络 结构呈去中心化的网状，企业间是基于数据互信与能 力互补的共生关系，通过平台实现信息实时共享与业 务协同。 ◼ 算法驱动、实时智能 基于全域实时数据流和AI模型进行自动化、前瞻性与 全局优化的决策，能够预测变化并主动调整。 ◼ 可定制的解决方案与体验 能够提供个性化、柔性化的产品与服务组合，竞争力 来源于速度、创新与全流程客户体验，价值延伸至服 务与数字化能力。 数智供应链与传统供应链的对比分析 4 从“规模复制”到“创新驱动” 传统产业链创新常受限于冗长的反馈周期、高昂 的试错成本以及研发与市场的脱节。 数智供应链是基于实时、全域市场数据的开放共 创——消费端洞察可直接反馈至研发与设计环节， 驱动产品快速迭代；供应链生态内数据、工具能 力开放共享，降低上下游创新门槛与成本；带来 新材料应用、新工艺优化到订阅制、产品即服务 （PaaS）等新商业模式涌现。 从“合规成本”到“核心价值” 传统模式下绿色可持续发展被视为增加成本的合 规负担或品牌宣传手段，难以精确度量、追溯， 且常与经济效益目标冲突。 数智供应链凭借其全链路可视化与可信追溯能力， 使得从原材料溯源、生产能耗、物流排放到产品 回收的全生命周期碳足迹与资源消耗得以实时监 测与不可篡改地记录。除了有效应对全球绿色贸 易规则，供应链绿色报告作为可信数字资产，还 可直接转化为碳关税节省、绿色融资便利或产品 溢价。 从“经验决策”到“全局智能” 传统产业链的“智能”是局部和孤立的，设备与系统间 缺乏协同，决策基于局部信息与历史经验，常导致整体 效率瓶颈与资源错配。 数智供应链通过全域数据的实时贯通与AI算法的全局调 度，实现预测性生产排程、动态库存网络平衡、自适应 物流路由等复杂决策，使设备综合效率（OEE）、库存 周转率、资源配置效率等关键指标获得系统性、突破性 提升。产业链由此进化为能够自我感知、自我优化、自 主协同的有机智能体。 从“成本出海”到“能力出海” 传统产业链全球化多基于劳动力、土地等要素成本优势 进行产能平移，形式分散、协同困难，在面对地缘政治 或市场波动时脆弱性高。 数智供应链通过实时透视并智能调度全球范围内的研发、 生产、仓储与配送资源，实现多区域产能的快速互补与 动态平衡。输出的不仅是实体产品，更是一整套可复制 的数字化管理能力、供应链协同标准和弹性网络构建方 案。同时，内嵌的安全与合规智能体，能帮助全球网络 自动适应不同地区的法规与市场环境。 牵引产业链 “向新” 驱动产业链 “向智” 赋能产业链 “向全球” 引领产业链 “向绿” 数智供应链价值跃迁：牵引产业向新、向智、向绿、向全球 5 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 01 Content 目录 02 03 04 05 全球数智供应链发展新格局 中国数智供应链全球化进程与挑战 把握向新向智向绿向全球机遇 观摩数智供应链全球化业态创新 探索“点线面体”产业发展模式 全球数智供应链 发展新格局 PART ONE ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 东南亚 欧盟 北美 中东欧 拉美 中东 中亚 日韩 非洲 企业全球化战略寻求增长与安全新平衡 ◼ 追求增长仍是中国供应链全球化的首要动力。84.09%的企业将“开拓新市场/增加销售额”作为供应链全球化的首要目标。同时， 战略动机的复合化特征日益显现：39.40%的企业关注成本优化，35.50%强调贴近客户，而将“分散风险”作为明确目标的企业 占比为25.25%。 ◼ 中国企业的增长策略正从单一的市场扩张逻辑，转向分散押注、兼顾规模增长与风险防控的复合战略。在市场选择上，东南亚以 20.8%的占比超越欧盟（18.6%）成为企业开拓新市场的首选，中东欧（10.1%）、拉美（9.9%）等新兴市场的关注度显著提升。 企业供应链全球化战略的核心目标排序 首要战略目标为“开拓新市场”的企业* 市场选择 开拓新市场/增加销售额 优化全球布局与成本 贴近目标市场/客户 分散生产/供应风险 获取全球优质资源/技术 响应“一带一路"/区域合作协议 构建区域/全球竞争力 其他 84.09% 39.4% 35.5% 25.25% 12% 8.01% 5.44% 1.64% 20.8% 18.6% 13.9% 10.1% 9.9% 8.6% 7.8% 5.3% 4.9% 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。 8 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 地缘政治与外部政策多变成为首要制约 在积极拓展的同时，企业需要直面全球化进程中日益凸显的刚性约束。数据显示，外部环境的复杂性与不确定性已成为最大拦路虎。 地缘政治风险、各国法规政策多变最受关注，与跨境物流成本高、人才短缺、数据合规等内部经营挑战共同构成了一个多维度的压力 测试场，考验着中国供应链在全球范围内配置资源、管理风险和持续运营的韧性。 企业在供应链全球化中遇到的挑战排序 62.38% 53.09% 40.55% 25.90% 13.12% 7.95% 6.83% 1.50% ◼ 超过六成企业（62.38%）将“地缘政治 风险”列为首要制约因素，超过半数企业 （53.09%）担忧“海外政策/法规多变”。 这表明，非经济因素、规则壁垒已取代传 统的关税问题，成为影响全球化布局稳定 性和可持续性的关键变量。 ◼ 约四成企业（40.55%）受困于“跨境物 流成本高、时效不稳定”，这将直接侵蚀 企业的利润空间与客户交付承诺。 ◼ 人才短缺、数据合规等长期能力建设议题 虽占比较低，却是企业能否实现本地化深 耕的关键。 9 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 市场规模、潜力与营商环境构成企业决策重点 ◼ 在内部增长动力与外部刚性约束显性化的共同作用下，中国企业的海外供应链决策逻辑也在进化。调研显示，企业选择重点市场 时，最看重的因素已从单一成本转向综合评估：近八成（79.9%）优先考量“市场规模及增长潜力”，超半数（57.7%）高度重视 “政策稳定性与营商环境”。这表明，当前全球化战略的核心诉求，是在锚定增长机遇的同时系统性地管理非市场风险。 企业决策重心的迁移，直接转化为对数智技术的具体需求 ➢ 对“市场规模及增长潜力”的追求 ➢ 对“政策稳定性与营商环境”的高度关注 • 反映出企业对地缘政治、贸易壁垒和合规风险的敏感度急剧上升。传统的静态信息 已不足以应对快速变化的国际规则，企业亟需能够实时感知、评估与预警风险的数 字化工具。这为数智供应链中的风险管控模块带来了机遇。例如利用区块链技术确 保跨境贸易单据的真实性与合规性，或通过物联网与数字孪生技术，对物流运输中 的延误、查验等异常事件进行实时监控与模拟推演，提前制定应急预案。 • 企业决策逻辑的成熟化也将重塑其对供应链能力的要求。未来，能够为企业提供 “增长洞察”与“风险免疫”双重价值的数智供应链平台与服务，将成为支撑中国 企业在复杂全球环境中稳健拓展的关键基础设施。 • 意味着企业需要超越直觉，进行数据驱动的精准市场洞察与前瞻性规划，由此催生 利用人工智能与大数据分析，对目标市场的消费趋势、竞争格局和潜在需求进行量 化预测的需求。例如，通过数智化工具模拟供应链网络在不同增长情景下的表现， 从而优化海外仓布局与库存水位，确保产能配置与市场增长曲线相匹配。 22.7% 22.6% 选择/拓展重点市场时企 业最看重的因素 10 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 从拿订单到看方向，企业借助展会平台校准全球化策略 在企业积极应对全球化挑战的实践中，贸易型展会（如广交会）因其汇聚全球商业生态的独特属性，成为企业探索市场、验证策略、 获取关键资源的核心节点。未来，供应链全球化将更加强调在动态平衡中构建网络韧性，企业需系统性提升对国际政治经济环境的监 测、研判与预警能力，借助广交会等国家级平台汇聚的全球商业生态，高效验证并校准市场策略、对接金融、物流、合规认证等专业 服务，从而降低探索风险，织就覆盖全球的安全韧性网络。 参加贸易型展会对企业供应链能力提升的关键作用 85.8% 42.6% 34.5% 25.5% 18.9% 9.8% ◼ 高达85.8%的企业将“开拓新市场客户”视为参 展首要目标，这与全球化“市场扩张”的核心 动力高度一致。 ◼ 42.6%的企业期望通过展会“获得市场反馈与新 业务方向”，反映出企业在开拓之余，亟需借 助平台的前沿触角进行市场侦察与趋势研判， 以校准产品与战略。 ◼ 尽管企业对“提升订单附加值”（34.5%）、 “提升品牌影响力”（25.5%）乃至“驱动技术 升级”（18.9%）抱有显著期待，但这些更高阶 的战略性目标在当前展会价值兑现时相对有限， 一定程度上表明，传统展会模式在满足企业从 交易达成向价值提升与能力共建转型的需求上， 仍有较大的提升空间。 11 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。 ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ➢ 复杂环境下的供 应链韧性重塑 • 全球主要区域数智 供应链演进趋势 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain 企业酝酿数智化内驱力，初显整体运营效益 与全球化并行的另一条主线，是供应链数智化的纵深推进。当前，供应链数智化建设呈现出强烈的内驱性与务实特征。 ◼ 降本增效为数智化首要目标。超过八成的企业将“提升运营效率/降低成本”列为首要驱动力，改善客户体验、增强供应链韧性等 内部目标亦占据重要位置，表明数智化初期的主战场在于企业内部运营优化。 ◼ 从结果看，数智化效益集中兑现在运营效率：超过半数企业实现了“订单响应速度加快”（56.26%）与“库存周转率提升” （48.34%），物流成本降低（25.33%）、预测准确性提升（23.14%）、客户满意度提升（22.04%）等效益亦逐步释放。 企业供应链数智化的核心驱动力排序 企业的供应链数智化建设效益排序 56.26% 48.34% 25.33% 23.14% 22.04% 15.31% 3.46% 2.39% 订单响应速度加快/履行周期缩… 库存周转率提升 物流成本降低 预测准确率提升 客户满意度提升 尚未产生显著效益 碳排放减少 其他 83.16% 37.54% 35.45% 22.09% 19.46% 8.24% 6.29% 3.66% 2.03% 提升运营效率/降低成本 改善客户体验/交付速度 增强供应链韧性/抗风险能… 满足海外客户/市场要求 应对市场竞争 实现可持续发展/ESG目标 高层战略决策 政策引导支持 其他 12 数据来源：外贸企业问卷调研（N=9232），2025年。 • 复杂环境下的供 应链韧性重塑 ➢ 全球主要区域数智 供应链演进趋势 2026 Report on the Global Development of Digital and Intelligent Supply Chain ◼ Part 2 数智供应链全球化 进程与挑战 ◼ Part 3 把握向新向智向绿 向全球机遇 ◼ Part 4 观摩数智供应链 全球化企业实践 ◼ Part 5 探索“点线面体” 产业发展模式 ◼ Part 1 全球数智供应链 发展新格局 北美区域：科技平台驱动与近岸供应链战略 北美数智供应链发展核心特征：以尖端技术研发为内核，以国家政策工具为推手，力图巩固其在全球价值链顶端的生态掌控力。技术 原生优势与国家政策的紧密结合，使北美区域成为全球供应链基于技术和政治双重标准进行“区块化”重构的主要策源地。 技术企业追求以创新保持代差 以美国为例，人工智能、云计算与工业互联 网等数智技术被系统性地植入从设计到履约 的全环节，企业致力于通过高