报告单位：北京融智企业社会责任研究院 三亚经济研究院 GRESB（格睿思） 发布日期： 2025 年 8 ESG评级： 海南自由贸易港低碳建设的 关键抓手与路径创新 月 I 目 录 引言............................................................................. .... 36 1 引言 在国家“双碳”目标推进与高水平对外开放深化的背景下，海南自由贸易港 作为我国深化改革、扩大开放的战略支点，正面临经济高质量发展、高水平开 放与低碳岛建设协同发展的关键任务。如何以创新机制破解二者协同难题、引 导要素向绿色低碳领域集聚，成为海南自贸港实现差异化可持续发展的核心议 题。ESG 评级作为全球推动可持续发展的重要市场化工具，既能为低碳建设提 供清晰 立符合海南特色 的 ESG 评级体系，是实现自贸港开放经济与低碳岛建设目标协同的关键抓手， 该体系可通过市场化方式引导资金、技术和人才向绿色低碳领域集聚，促进企 业和社会主体在环境责任、社会责任和治理效能方面的整体提升，最终推动经 济高质量增长与生态文明建设的深度融合。 为推动目标落地，本报告提出以下关键建议：一是构建自贸港特色 ESG 评级框架，立足海南自贸港、低碳岛及热带岛屿定位，在衔接国际标准保障兼

前期蓝图组与专题组共开展 5 场执行委员会领导层访谈， 14 场业务领导层访谈和 50 场业务代表访谈，同时对西安和泰 州生产基地进行实地调研，参与人数逾 110 人 关键发现 50+ 项目组成员根据现状阶段的访谈和分析， 共计输出 XX 个关键发现，覆盖计划、采 购、制造、交付及 IT 领域，从而为端到 端供应链和集成计划设计提供输入 120+ 小时 分析评估 超过 120 个小时的现场访谈，方案 主要访谈内容涉及三部分，包括主要 工作领域业务现状、系统应用现状及 对未来发展规划和举措进行了探讨 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 随着光伏发电成本的持续下降，全球光伏产业通过市场驱动实现持续增长 全球光伏产业趋势 美国 中国 欧洲 印度 随着太阳能成本持续下滑，光伏在越来越多的地区具备经济性。 辐射全球（包括美洲、亚洲、欧洲、 大中华区等），同时设立海外销售网 点，建立全球销售网络，促进销售增 长 目录 01 02 03 愿景与战略解读 供应链蓝图现状理解 供应链能力评估与关键发现 05 附录 04 关键举措与改进方向 XX 供应链整体现状理解（ 1/2 ） 。 销售 需求 发货 需求 排产 需求 发货 需求 排产 需求 物料 需求 区域 仓库 硅片 交付 电池

络基础设施提出了更高的要求。 构建高品质万兆 AI 园区网络，不仅是带宽的跃升，更是面向智能时代重构的基础设施范式，是培育新质生产力 的关键基石。2024 年，产业界联合发布了《高品质万兆园区网络技术发展研究报告》，提出建设高品质万兆园 区的理念、关键技术，在业界引起广泛共识。在此基础上，2025 年 NIDA 联盟组织多个单位联合编制的《高品 质万兆 AI 园区建网技术白皮书》，定义了高品质万兆 ................................ 自智网络关键技术 ...................................................................................................................... 关键指标 .................................. ................................ 万兆超宽关键技术 ...................................................................................................................... 关键指标 ..................................

• 10 年咨询经验和 15 年 HC 行业 经验 • 相关项目经验的关键领域包括 制造能力规划、效率提高和组 织优化 Angela Wang • 合伙人兼董事总经理 • BCG 大中华区零售业务负责人， 全渠道和电子商务业务负责人 • 14 年的咨询经验，专注于消费 品和零售 • 相关专业知识的关键领域包括 全渠道战略开发和转型，以及 领先零售和 CG 公司的供应链 优化 优化 Yves-Pierre Willers • 高级合伙人兼董事总经理 • BCG 创始人之一，拥有 23 年的 咨询经验， BCG 大中华区行业 产品和运营的领导者 • 相关专业知识的关键领域包括 增长战略、资产生产率、物流 管理优化、运营改进等 3 Copyright © 2016 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved 确的贡献 预先定义严格的项目方法，以避免在这一大规模工作中误入歧途 确保高层管理人员对项目的支持，以便做出重要但可能困难的决策 4 6 7 3 5 1 2 与业务部门和正在进行的关键计划创建清晰的接口和集成点 建立强有力的计划管理，以协调多个职能部门和参与的内部 / 外部各方的重大努力 9 8 在项目早期引入强大的变更管理计划以实现变更 10 10 Copyright

领域实现基于数据的效率提升。 一级 组织应具备转型意识，开始对实施数字化转型的基 础和条件进行规划，在运营、生产、服务等业务领 域基于内外部需求开展数字化转型探索工作。 四级 组织应将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域 业务能力提升优化的核心要素，构建算法和模型为业 务的相关方提供数据智能体验。 二级 组织应对数字化转型的组织、技术、数据和资 源进行规划，完成局部业务的数据收集、整合与 应用，初步具备基于数据的运营和优化能力。 应组织管理者应具备数字化转型意识； 1. 应制定与组织发展相契合的数字化转型战略框架； 2. 应数字化转型主要负责人应具备数据洞察、数据分析等能力； 1. 应落实完善数字化战略包括目标、愿景、略、路径、组织架构、关键指标等等文件； 2. 应统筹数字化转型团队，开展评估、指导、监督组织的数字化转型活动； 1. 应基于数字化转型战略形成具体的实施路径及计划，并采用数字化技术对计划执行 进 行监控； 2. 应分别对数字化转型各方面成效评估评价 进，以消除流程间的冲突与矛盾 1. 应使用信息技术手段管理流程制修订过程、宣贯活动、 配套成果等； 2. 应基于转型需求优化相关业务流程 1. 应使用信息技术手段跟踪各项流程并获取流程 关键数据： 2. 应开展关键流程效能和成效的评估分析 应具有局部业务流程的管理规范或规 章制度 1. 应建立常见的流程设计评测模型，对流程设计成果进行模拟和评价； 2. 应基于流程管理与各业务管理系统的集

字母或特殊字符；支持识别终端系统后台运行的进程信息，防止间谍 软件的运行；支持识别终端操作系统版本、系统补丁安装情况，支持 在旁路模式部署下准入生效，禁止不满足终端检查要求的用户访问互 联网;支持根据网页搜索关键字过滤访问的网站，并发送告警邮件；支 持对移动应用的细分权限控制，微信：微信网页版、微信传文件、微 信朋友圈、微信游戏。移动 QQ：QQ 传文件、QQ 视频语音等；支持 Web 访问质量检测，针对内网用户的 3)监视内部用户和系统的运行状况，查找非法用户和合法用户的越权操作； 4)对用户的非正常活动进行统计分析，发现入侵行为的规律； 5)实时对检测到的入侵行为进行报警、阻断，能够与防火墙/系统联动； 6)对关键正常事件及异常行为记录日志，进行审计跟踪管理。 通过使用入侵检测系统可以容易的完成对以下的攻击识别：网络信息收集、网 16 络服务缺陷攻击、Dos&Ddos 攻击、缓冲区溢出攻击、Web 攻击、后门攻击等。 应建立备用供电系统。 10）电磁防护（S3） 本项要求包括： 26 a) 应采用接地方式防止外界电磁干扰和设备寄生耦合干扰； b) 电源线和通信线缆应隔离铺设，避免互相干扰； c) 应对关键设备和磁介质实施电磁屏蔽。 （2）网络安全 1） 结构安全（G3） 本项要求包括： a) 应保证主要网络设备的业务处理能力具备冗余空间，满足业务高峰期需要； b) 应保证网络各个部分的带宽满足业务高峰期需要；

创造”，是技术、资本、运营与文化理解的综合较量。 2025年，这场出海浪潮将呈现出前所未有的复杂性与战略性。一方面，新兴市场仍是规模增长的沃土，但竞争日 趋白热化，精细化运营与本土化融合成为成败关键；另一方面，进军成熟市场则意味着要在技术标准、数据合规、品牌 价值和产业链高端环节上，与全球顶尖玩家同台竞技，这考验的不仅是商业智慧，更是长远的战略耐心与创新韧性。同 时，地缘政治的变量与全球数 数字产业出海策略 1.1 关键政策指引 1.2 目标市场选择 1.3 海外拓展难题 出海驱动力与现状 2.1 数字产品制造 2.2 数字产品服务 2.3 数字技术应用 2.4 数字要素驱动 2.5 数字化效率提升 数字产业出海分析 3.1 谋势：顶层设计与环境洞察 3.2 定向：核心战略路径选择 3.3 笃行：关键运营能力建设 02 01 03 目录 1.1 关键政策指引 根 长 引擎，兼具技术创新与模式创新的活力；拉美、中东/北非：是充满潜力的新兴市场，金融科技和电子商务正快速普及； 大洋洲：是高度成熟但独特的利基市场，适合特定赛道切入。 区域 核心特点 首选赛道 关键成功要素 北美 技术引领、生态成熟、高价值 企业服务/SaaS、AI/云、前沿科技 技术绝对领先、生态整合能力 欧洲 强监管、产业基础好、绿色导向 产业SaaS、绿色科技、游戏 合规前置、深度行业知识

红色表示设备停机，黄色表示设备预警等； • 当点击某台设备时，可显示该台设备的工作情况，如正 在加工工件编号、已加工数量、已运行时间等； • 设备运行状态可以自动刷新，并且刷新时间可以自行设 置； 关键实施手段 方案思路 设备管理 - 设备数采 数据库统计分析 数据应用 设备运行状 态监控 设备产能分 析 生产实时 进度 加工工时 分析 设备寿命监 控 车间管理 设备管理 供数据采集使用的对外接口，并且原始设备提供商提供了接口规 范，和进行数据通信的技术方式； •手工方式处理：对于无法自动采集数据的设备，通过手工方式录 入设备运行状态、停 / 待机时间等数据； 关键实施手段 方案思路 设备管理 - 设备点检、定检、巡检 设备点检、定检和巡检： 通过手持 PDA 扫描设备条码，对设备进行点检、定检和巡检。设备负责人对设备点检进行复审，系统每日随机指定 一 备维保人员的知识传递及更新 ......, 这些内容成为设备维保部 门必须考虑的问题，本方案提供设备维修知识库，用以解决 刚才所提到的问题，保障设备运行可靠性。 • 在设备发生故障后，可输入故障关键字，查询类似故障 之前发生的频率，产生原因，解决方法； • 维修知识库可以形成设备维修人员的培训资料； • 维修知识来源于 MES 中的业务处理过程，如缺陷处理、 维护工作处理、检修过程记录、工单处理等；

的路径，然后结合 A 公司数字化转型发展现状，探讨其转型过程中面临的数字化转型目标不明确、数字化基础设施不完善、数字 化转型人才队伍建设不足等挑战，并提出应对策略，为 A 公司数字化转型提供参考。 关键词：数字化转型；冷链物流；转型目标 DOI:10.12323/j.issn. 1673-0542.2023.10.012 1 冷链物流企业数字化转型概述 1.1 冷链物流企业数字化转型的 背景 业实现可持续发展，并在未来的竞争 中保持领先地位。 目前，物联网关键技术主要有射 频识别技术、感知控制技术、无线网 络技术、中间件技术、智能处理技术 等 [2]。在冷链物流场景中，数字化技 术可以应用于以下方面（见图 1）。 温湿度监控：通过数字化技术实 现对冷链货物温湿度的实时监控，可 以有效避免货物在运输、仓储、流通 加工、装卸搬运等关键物流环节中出 现温湿度不适宜的问题。 数据采集和分析：通过数字化技 展路径，尤其在内部人员数字化转型 培训方面存在较大的不足。 4 A 公司数字化转型策略 4.1 制定数字化转型目标 数字化转型是物流企业可持续发 展的必然要求，企业管理层在数字化 转型中发挥着关键的作用。通过对企 业发展现状与竞争对手情况进行分析， 增加管理者对数字化转型的认识和理 解，帮助他们认识到数字化转型的必 要性，并为实施数字化转型提供支持。 管理层可以逐步明确数字化转型目标，

load and storage) 的统筹调度，利用大数据与智能技术，实现源荷双向预测、智能调控、能流-碳 流分析、智能诊断预警等功能，提升能源效率与管理精度，助力园区能源管理者实现经济效益与低碳目标。 关键词: 三级建设架构；B/S架构；源网荷储一体化；多能互补；智能诊断 中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044(2024)20-0116-03 开放科学（资源服务）标识码(OSID) 储环节，优化能源结构，提升能源利用效率。在各级 政府的政策引导、标准化建设和产学研合作的加持 下，零碳园区能碳管理平台（以下简称DZSM 平台）应 运而生。 1 能源管理国内现状 当前国内正迈向智能化、一体化、绿色化转型的 关键阶段，面临着一系列挑战和机遇。数据孤岛现象 普遍：多能源系统的数据集成难题阻碍了全局能源管 理的实施，限制了决策的全面性和时效性。政策与市 场机制待完善：现行能源政策、电价机制等尚不足以 充分激励园区开展能源管理创新。技术融合推动创 源管理的潜能，实现从被动响应到主动优化的转变， 为零碳园区的建设奠定技术基础。个性化与增值服 务：面对用户多样化需求，平台需不断探索创新服务 模式，以增强竞争力和用户黏性。 国内正处于转型升级的关键期，通过技术创新与 模式探索，DZSM平台会助力园区实现零碳，并助推可 持续发展。 2 平台架构及功能设计 在研究产品发展路径时，除了技术上的集成，还 需要对能源利用模式进行革新。所以在设计平台架