色、开放、共享”新发展理念，信息化先行， 推动新技术融合 《供应链建设规划 （ 2025 年版）》 （征求意见稿） 5 一、背景分析与领先实践 供应链管理就是利用管理工具、 IT 技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。 内部管理规则 公司制度、公司文件、财务制度、内审要求、业务规范等 外部法律规定 上市公司制度、合同法、 27 号令、集团文件、制度等 需求 人 供应 商 公司运营成本 市场营销活动 市场营销活动 网络维护需求 网络维护需求 需求 > 端到端直通流程 合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份 额管控、计划量管控、框架限额管控、资 金预算检查等标准化产品库 1.3 供应链管理全景 6 一、背景分析与领先实践 1.4 领先实践 – 某电力公司智慧供应链体系 某电力公司以建设现代化（智慧）供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以 • 业务操作移动化 • 先入库检测，后按需匹配 • 跨专业实物库存平台 • 智能联动配送系统 可视开放 调配平台 • 库存“资源池” • 全网资源分级可视调配 • 检测资源共享 • 标准化监造 • 差异化抽检 • 设备全寿命周期数据 • 供应商精准甄别 • 评价结果定期发布 监督全程 电子化 • 在线物资监督管控平台 • 物资监督体系 两级智慧 运营中心 • 后台业务高效运营

设备与机房基础设施实现智能联动，提升管理效率 管理粗放，运维成本惊人 监控 + 管理 机房环境能耗监控 IT 资源动态调节 非标准化、非工业化，工程为主 数据中心建设理念 微模块 集装箱 平滑扩容，弹性伸缩 场景定制，分期建设 配电标准化 制冷标准化 低、中、高密制冷方案 网络标准化 土建标准化 维护简便，工程快捷 质量可控，工期短 PUE PUE 可达 1.3 •按需 & 精确制冷 •提高 •高压直流供电 运维自动、智能化、节能智能化 APP2 OS APP2 OS APP1 OS APP1 虚拟机转移示意图 发现故障 故障评估 触发联动 联动完成 绿色节能 智能化 标准化 模块化 数据中心节能技术选型建议及 PUE 建议 传统数据中心 = 冷热通道布局 + 房间级制冷 + 风冷 市电直供 = 冷热通道布局 + 房间级制冷 + 风冷 + 市电直供 冷冻水空调 能效管理 + + ++ + + 化繁为简模块化 统一架构：微模块 = 电气 + 制冷 + 结构 + 管理系统 传统 DC= 众多产品及施工团队配合 新一代数据中心亮点  模块化、标准化、 预制化设计，快 速部署，简单复 制，建设新一代 数据中心 微模块数据中心 传统数据中心 单机架功耗 5-20KW 3-5KW 平均 PUE 1.3-1.7 1.7-2.5 建设周期

《关于加强物流统计监测工作的通 知》 颁布主体 发改委、国家统计局 生效日期 2023-02-01 影响 5 政策内容 旨在通过完善物流统计体系，推动现代物流高质量发展。 政策解读 首先，数据标准化和共享机制的建立，有助于推动智能仓储系统与物流全链条的深度融合。其次，冷链物流和绿色物流的专项统计要求，将倒逼智能仓储企业加强温 控技术和节能设备的研发应用。此外，通知提出的物流景气指数研究和细分领 储协同升级，政策推动多式联运“一单制”和“四港联动”（陆港、水港、空港、信息港），倒逼仓储企业与运输、配送环节形成数据闭环； 三是绿色化与标准化成为硬 约束，新能源设备应用（如新能源货车换电站）、仓储设施清洁化改造（如防爆立体库在化工行业普及）将成标配，而政策要求的物流标准协同（如长三角跨地区标 准互认）将加速仓储设备、流程的标准化进程，降低定制化成本。 政策性质 指导性政策 政策梳理 10 政策名称 《有效降低全社会物流成本行动方 《有效降低全社会物流成本行动方 案》 颁布主体 中共中央办公厅、国务院办公厅 生效日期 2024-11-01 影响 8 政策内容 要求推广标准化托盘、发展高铁快递、建设智能仓储设施（如自动导向车、智能堆垛机），并鼓励企业采用数智供应链技术（如AI算法优化路径规划）。 同时，政 策强调物流与产业融合创新，支持制造企业与物流企业协同布局，推动“统仓共配”“分时配送”等集约化模式，为智能物流仓储行业提供了政策框架和技术方向。

集团信息架构，数据管控管理体系不完善，当前各系统间的信息和数据集成不高、 尚未形成体系化数据分析平台 1 1 2 4 3 2 3 集团在基础数据建设上滞后，没有建立物流编码规范，和各 BOM 阶段标准化。即使已建立的系统，业务无法进行数据对接交换。导致数据采集多依靠传 统的手拿肩抗，比如集成计划数据，还得人工记录 \ 传递，准确度、实时性差 销售、计划、供应链（采购、物流）、生产和研发等的数据、 • 人工对设备进行巡检，并通过 excel 进行记录，无 EAM 系统进行设备资产管理与维护预警管理 • 基地产品的技术制程管控都不一样，工艺 / 质量 / 车间 管控标准化各基地还不统一，各基地有差异，精益生产 程度低，技术标准化待提升（制容，进程， BOM ，工 艺控制等），比如没有区分定义评审的标准按设备的代 次，镀膜的工艺每个基地不一样，管控方式不一致各品 类经理及采购专员了解掌握品类与供应商信息，参与新 新产品导入尚未纳入供应 链体系中，导致采购对产 品导入与执行准备不足， 引起供应风险 • 尚未形成产销协同流程与 机制，仅覆盖部分需求评 审及供应评审机制 • 海外各生产基地未形成工 艺与设备的质量标准化， 导致产品质量与交付不稳 定 • 供应链运营执行情况的事 后处理，对问题与异常被 动响应 • 事业部尚未制定精确的物 料需求计划，基地各自手 工生成当期物料计划 • 各部门设有数据处理职能，

打 造 智 慧 供 应 链 方 案 项目总体概述 Part One 供应链管理全景 供应链管理就是利用管理工具、 IT 技术将企业引入外部资源的过程精细化、标准化管理，实现高效益低成本运营。 内部管理规则 公司制度、公司文件、财务制度、内审要求、业务规范等 外部法律规定 上市公司制度、合同法、 27 号令、集团文件、制度等 需求 人 供应 商 < 供应 工程建设需求 工程建设需求 公司运营成本 市场营销活动 市场营销活动 网络维护需求 网络维护需求 需求 > 端到端直通流程 合同价格清单、产品库、 BOM 结构、份 额管控、计划量管控、框架限额管控、资 金预算检查等标准化产品库 总体目标 - 打造智慧供应链 依托行业领先技术和管理思想构建全领域、全流程的供应链生产管理系统，通过 IT 系统支撑投资和成本、各生产领域的全覆盖，完成需求 - 采购 - 物流 - 使用的全闭环 效率。 RDC 体系业务模式 2. 把握前端供需市场更加精确  需求响应小组收集前端供应市场信 息和需求市场业务信息，把握供需 市场形势，设立标准化通用产品库 并制定合理的库存模型。 4. 推进产品化管理  加快推进全省标准化通用产品库建设，突出典配产 品的集中调度、集中领用，简化需求部门申领流程。 3. 物资供应更加主动  RDC 根据库存控制策略提前备货，直接通过 RDC

制，如厦门港、深圳招商港、福州港、广西防城港等； 4 、无线视频监控：场景复制阶段，属于成熟解决方案，根据港口需求、按需部署。 ✓ 标准化程度高，以集装箱运 输为 主 ，码头间差异小 ✓ 自动化水平高，港机辅助作 业功 能完善，目前全国仅有 的三个自动 化码头均为集装 箱码头 ✓ 标准化程度不高，散货码、头装 卸 货物多样，铁矿石、 煤炭、钢 材、 水泥… ✓ 自动化水平不高，全部依 交换机 / 防火 墙 公众用户 专网用户 提质： 降本： 增效： • 自动化设备代替人工作业，充分利用港口资源，实现“一人多线程”提升效率； • 满足移动化业务需求，减少线缆布放； • 标准化作业流程，智慧化参与释放人力，避免人员操作失误； • 数据实时显示、统一管控、集中展示，实现数据驱动业务； • 现场无人作业，提升港口安全、降低安全隐患 • 大连接： 视 频边缘计算 数字孪生智慧港口整体架构 率 3. 通过港外拖车预约进港提升周转率 1. 建立码头与港外堆场集装箱或货 物流转系统 2. 利用互联网和电子商务降低港口 边际成本 3. 加强货代企业与港口信息交互 作业流程标准化 1. 引导周边地区腹地货源转移到本港出 口 2. 引导内河沿线港口货物通过本港中转出 口 3. 拓展内陆无水港货源 拓展货源腹地 1. 通过船舶路径跟踪、驳船预约进港， 提升内河码头与我港接驳效率

MapReduce 逻辑框架对供应链的柔性架构启示：通过“降维”和“升维”实现大规模定制：“分解降 维”，将复杂的需求逐层进行分解，直到分解成一个个可以标准 化的零部件或者是标准化的工作流程；然 后是“合并升维”，根据用户的需求选择不同的标准化零部件或者是标准化的工作流程进行合并，以实现多 样化的定制需求。 5 、供应链管理的趋势 目标客户多场景：线下门店、社交渠道、电商、小程序、 APP 、分销、社区团购、开放平台

策略的标准化接口设计 ，以及运行时动态调度机制设计 模型知识积累与迭代：模型以及策略知识库管理 ，对同一类型不同实现的模型策略进行行业场景分类 ，并实现应用动态评估 业务灵活装配：业务组件微服务化 ，根据客户行业特点与需求 ，灵活进行模块化组合与编排。 高效实施配置：项目配置可视化建模（空间、设备、组织以及其他配置项） ，支持标准化模板库 ，支持标准化模板库 ，实现基于行业与场景的标准模板 用户界面高效开发：多客户端自适应支持 ，逐步实现用户界面的灵活设计与组合 轻量快速部署：基于容器的标准化快速部署方式设计 园区建设目标 - 高弹性可装配的产品框 架 三、 园区方案介绍 二、 园区建设目标 四、平台技术体系 五、典型应用案例 目 录 一、项目背景 C O N T E N T

用户端入口，全面整合园区线上线下资源与服务，面向管理者、物业、企业、员工等提供一体化的综合 管理应 用，革新园区管理模式，提升园区综合管理水平，达到提质降本增效的目的。 智慧园 区简介 数据对接 标准化 服务载体 通过软硬件一体化建设，实现能源管控与高效使用，打造绿色 园区文化，实现园区的节能与环保 绿色 园区 人防、技防、物防相结合，构建事前智能感知预警、事中实时 发现与追踪、事后综合分析的管理模式，实现园区安全和谐 发现故障或问题平台中功能联合应用， 避免系统操作滞后 优势 4 信息变化一致， 可形成统一体系数据积淀， 实现有效数 据 分析 打通系统间信息流，实现全生命周期管理 设施设备基础信息及资产管理 标准化数据格式， 串联信息上下游， 使数据应用不再割裂 构建统一的标准编码， 将上下游信息流打通。 空间及租户基础信息 物业管理系统 智能化系统 BIM 视 图 数 据 编 码 数 据 编 整 体效益 l 形象展示窗口，体现先进管理 理念，提升企业形象 l 业务场景闭环，协同各子系统 , 深挖场景增值服务 l 物联数据联动与分析，降低运 营成本 10% 以上 l 标准化、规范化管理流程，减 少人员 15% 以上 l 智慧报警、异常感知，多端 联动，快速警报 l 管理人员辅助决策，快速 掌控整体态势 l 数据互联互通，打破信息 孤岛，提升用户体验

Consulting Group, Inc. All rights reserved. 成功的条件：我们的经验表明，十个因素与供应链转型最为相关 来源： BCG 案例经验 目标是最大程度的流程标准化，同时在必要时反映特定部门的要求 尽早将 IT 的总体视角与 IT 整合，使其成为推动者，而不是驱动者 制定明确的操作原则，这些原则定义了设置，并在项目期间让每个人都了解情况 设定雄心勃勃但切 灵活的流程 • 交货期短 • 快速扩展 • 有限投资 / 灵活的成本基础 • 最高的服务质量 • 频繁交货 • 交货期短 • 新业务模式（如直接渠道） • 成本效益 • DCS 和产品流中的规模 • 标准化流程 • 精益技术 / 改善库存周转率 具有成本效益和可靠性的世界级 E2E 供应链 精益制造与物流 需求驱动 产品质量高 高服务质量 • 从高端市场到大众市场 • 从单一渠道、同一业态到多渠道、不同业态、不同目标客户群 端到端分段 生产 / 供应网络 配电网 货物流动 组织结构 角色、职责和接 口 关键绩效指标、 目标和激励措施 人员、技能和支 持 需求规划 供给 企划 操作（ &O ） 订单到现金 标准化与集成 使用性 主数据质量 分析学 涵盖供应链 M 所有方面的成熟 评估工具 根据 TRT 项目重点和需求定制 简明评估材料包括： 结构式问卷 一组广泛的供应链 KPI 多行业基准测试 选定的最佳实践示例