GMV预测 预测标的：GMV 提前期：未来1个月、一年 颗粒度： 行业*天*全国，行业 *月*全国 用途：支持整体经营计划（KPI制定，营销资源分配，供 应链资源分配） 评估口径：达成率 real/fcst （离线）商品销量预测：支持补货、调拨决策 （离线）仓单量预测：支持仓库、配送产能（人力）准备 （离线）GMV预测：支持长期经营计划 销量预测 预测标的：销量（需求） 提前期：未来1~8周 用途：支持采购、补货、调拨决策 评估口径：minmax，加权平均 单量预测 预测标的：交易单/物流单数量 提前期：未来1天，未来1周 颗粒度： 货主*天*仓，行业 *天*仓 用途：支持仓库端人力准备 评估口径：1-MAPE，加权平均 供应链预测场景及特性 T T-1h T-1d T-1w T-4w T-8w T-1y 预测场景细分方式： • 预测标的：GMV、销量、单量、客服呼叫量、云计算请求量等各种不确定的需求

Consulting Group, Inc. All rights reserved. 工业从对抗走向合作：通过相互透明的系统实现信息共享 描述 通过基于技术的协作和共享有关需求、发货、容量和目标的 信息，实现创新和深刻分析 • 与主要供应商广泛共享有关库存和需求的实时 数据 • 生成的自动再订购 • 电涌期间的响应能力更强 • 与宝洁的联合业务在 20 年内增长了 10 倍 好处和影响 按细分市场划分（产品类别、地理位置、渠道） 预期支持业务战略和竞争优势 考虑供应链的 C2M 模型要求 E2E 供应链沿线各组件管理模型的具体长期要求 计划、购买、制造、交付 对组织、能力、流程、 KPI 的要求 实现目标的阶段 供应链管理模式中的数字机遇 实施计划和里程碑的路线图 第一阶段：长期供应链战略 第二阶段：近期至中期解决方案 10 周 12 周 A 完善运营模式，并 优化优先核心流程 规划和优化网络 对组织、能力和流程评估进行差距 分析 差距的优先次序 调整关键目标的研讨会 业务案例开发 框架障碍、风险和缓解措施 行动计划制定 组织、能力、流程、 KPI 要求 业务案例 行动计划 确定并评估供应链模式各组成部分 的关键战略问题 计划、购买、制造和交付 基于供应链模型的缺口分析 评估关键框架 差距的优先次序 调整关键目标的研讨会 最终确定的供应链愿景 差距评估和计划，以缩小计划、购

％ 作为暗数据 的供应链专业人士认为，由于主体数 量的增加，他们的供应链极为复杂 的首席执行官将供应链持续优化和可 追溯性列为技术投资的第一要务 的公司将预测准确性和需求多变性列 为实现供应链目标的主要障碍 年是大约 5 年前的半导体生命周期。 台积电仅在 2019 年就发布了 100 多 种产品 供应链复杂性增加 全球范围内的 ODM ， OEM ， n 级供应商 数据呈指数级增长 险缓解方法的流程。 一般 进步 领先 1 3 5 采购能力成熟度评估  通过定义公司的战略目标，逐级分解采购目标与二三级的绩效指标， 成本与供应两大方面作为主要的衡量依据，供应商创新指标未纳入  绩效指标的评估主要为线下、主观判断  供应商绩效评估流程与评分级别清晰，但缺少不同级别之间的差异 化管理（如 , 可对不同级别供应商实行奖惩激励措施）  采购的端到端的主流程初建立，包括品类、寻源、定标、合同、采 缺乏工业网络支持的实时采集。信息孤岛生产状态信息无法自动快 速流转。人 / 机 / 物 / 法 / 环各相关生产要素间未打通  各部门有基本的绩效定义，部分是来自事业部要求的，部分基地自 定义  各基地指标的数据来自于大量的人工统计、汇总、分析，维度标准 也有不一 绩效 组织 管控 流程 工具 领先实践 工具 流程 管控 组织 绩效 2 2.5 3 3 2.5 Basic =

业务应用 3— 政务服务 -- 政务管理系统目的 涵盖协同办公、信息发布、网格化管理、效能考核等内容，有效提升开发区管委会行政办公效率。按照自治区党委效能目标考核 要求，通过量化指标的系统生成和非量化指标的人工填报，实现全区 24 家开发区系统效能考核，统筹考核结果应用，减少不必要 的实地考核、多头考核。实现全区三级联动会议系统。 为加快社会管理创新行动，构建方便快捷、公平普惠、优质高效

具备迅捷信息采集、高速信息传输、高度集中计算、智能事务处理和无所不在的服务提供能力， 实现园区内及时、互动、整合的信息感知、传递和处理，以提高园区产业集聚能力、企业经 济竞争力、园区可持续发展为目标的先进园区发展理念。 A I 中 台 提供各种智能相关服务、承担复杂的 学习预测类智能需求研发、模型训练、 数据标注等能力 物 联 网 中 台 为各种物联网设备提供连接服务，支 持设备通过无线和有线多种网络传输 智慧园区是利用物联网、大数据、人工智能等 IOT 技术，以科技为园区赋能，打造“安全、舒适、高效 、绿 色”的园区，提升园区的社会和经济价值。 数字化技术 双碳园区简介 “ 双碳”目标的提出，为经济社会发展带来了新的机 遇，也带来了更多创新和合作的可能。 双碳园区充分运用数字化技术、信息化手段推 动发输配用、源网荷储的协调发展，打造一站式的综 合能源解决方案，助力智慧园区的绿色低碳可持续发

企业和未来产业升级方向，促 进地方经济发展；企业入驻后，通过大量数据积累进行企业综合分析，对产业 园区优惠政策进行合理规划，促进园区优质企业的孵化与发展。遵循“生态优 先”的原则，通过对生产指标的监测和园区整体环境的实时监测，保障园区绿 色发展，同时达到能源消耗和产出的合理状态。通过相应的指标分析，也可在 园区续租与二期招商时起到辅助决策调整的作用。 1）招商辅助决策 为实现产业优化

智慧工地：环境管理——风力、温度、降雨监测 环境监测数据实时上传方案 智慧工地：其他各类运行管理 下一步的建议 • 联合成立项目组，指定专人负责 • 指定宏观的项目目标和预算 • 订立项目的开发进度和实现目标的拆分 • 着手具体的、小型的、急需的项目进行论证和快速开发 • 验证应用性和开发经验的同时快速扩展项目内容 WWW.VANTIQ.CN

用 比 例 可 视 化 分 析 设施设备可视化：在可视化楼层平面上，通过选择制定的区域对象，以显示 出对应的具体设施设备信息条目。 统计分析：根据资产管理 作业记录实现完整的经济 技术指标的统计，同时能 分析资产结构、可利用率 和预测资产走向及趋势。 → 【二】 1 管理：资产管理可视化 通过 APP 、 OA 系统、客服 热 线等途径 服务咨询 支持语音工单、自动派单、手

用 比 例 可 视 化 分 析 设施设备可视化：在可视化楼层平面上，通过选择制定的区域对象，以显示 出对应的具体设施设备信息条目。 统计分析：根据资产管理 作业记录实现完整的经济 技术指标的统计，同时能 分析资产结构、可利用率 和预测资产走向及趋势。 → 【二】 1 管理：资产管理可视化 通过 APP 、 OA 系统、客服 热 线等途径 服务咨询 支持语音工单、自动派单、手

体系，海南可将本地企业与项目的可持续发展表现，转化为国际市场可识别、 可比较的“通用语言”，从而消除信息不对称，提升国际信誉度与合作竞争力。 建立与国际接轨的 ESG 评级体系，并非简单的“标准追随”，而是海南实现国 际化战略目标的“核心基础设施”。 1.3 市场机制是可持续发展的源动力 1.3.1 自贸港绿色项目面临长期资金挑战 海南自贸港绿色低碳转型的核心载体，是清洁能源设施、绿色交通体、低 碳旅游基础设及生态保护 就 业质量，民生改善是可持续发展的最终落点。 1.4.2 ESG 评级有效整合三维价值 对海南而言，ESG 评级体系整合“经济-环境-社会”三维价值，是破解可 持续发展难题、实现自贸港战略目标的核心支撑。海南需兼顾生态底线、经济 开放与民生保障，而 ESG 通过量化整合三维价值，将抽象的“均衡发展”转化 为可评估成果，确保自贸港与生态文明建设始终紧扣“三维均衡”定位，避免单 一维度导向的偏差。同时，ESG