生了变化，同时也推动了流通环节的高效化和重新组合。作为物流结点的仓库从原 来单一保管功能迅速向收货、分货、装卸、加工、配送等多种功能方向发展，港口、 码头、汽车和火车货站、机场货站、城市仓库等物流结点都在扩展自己的功能，逐 渐演变为现代的物流配送中心、物流园区。政府、社会、零售业、批发业以及生产 厂商都积极投身于物流园区的建设。 3D 物流园区规划系统研发背景 02 物流综合型人才的大量需求 物流配送中

园区不再是物理园区，而是提供产业全方位服务的共享生态平台。 思考 途径 以云计算、 IOT 、大数据等技术为载体，融合工业化、城市化、生态化， 推动基础设施优化升级，逐步从传统招商引资等管理职能向全方位的产业服 务平台演变。 结论 产业园真正体现“智慧”与“产业”两个定义，以智慧园区云平台集成三大产业平 台实现核心虚拟资源（客户服务、研发技术、供应链等）共享，同时通过智 能工厂、智慧园区实现实物资源（人力、能源、设备、模具工装等）共享，

6 智能诊断和节能服务 全方位评估各能源系统运行质量，精准定位异常 根源，提供系统性能优化建议。该模块囊括整体健康 评分、详尽异常记录、诊断分布概览、各子系统关键指 标分析、具体指标详情解析及趋势演变，以此实现对 园区能源的全面体检与智能化管理决策。 1) 系统健康诊断。异常诊断记录展示各项诊断 指标、受影响的对象、评价结果、触发时间等，以便追 溯与排查问题。而异常诊断分布则采用环形饼图直

用户驱动 / 经验 驱动 供应链细分 集成运营 数字能力 / 技术 平台 端到端合作 智能管理 智慧供应链 发展维度 一、背景分析与领先实践 1.1 智慧供应链内 涵 演变 智慧供应链的演变 可分为五个阶段：核心数字化供应链、整合数字化供应链、协同数字化供应链、预测数字化供应链和智能数字化 供应链，未来的发展维度为用户驱动 / 经验驱动、供应链细分、集成运营、数字能力 /

视频、 电子周界 消防联动报警 视频、 电子巡更系统 高空抛物监测 AI 智能分析 智慧安防 通过打通周界系统、视频监控系统、报警系统、多屏互动系统，实现安防管理由传统的事后追溯演变为事前预警、事中告警， 这是安防管理的重大革新。 智能推送 ，只看有用的！ 海量视频 ，看不过来！ 访客系统 签离删权 访客通过微信 /WEB 在线预约 ，访客系统关联门禁道闸 ，提供身份证

据孤岛、业务协同难、管理效率低下、系统维护费用 高等问题： 通过网络架构升级，整合垂直业务网络，实现“一 网多用、多能”，显著提升网络资源效率与业务无缝 对接能力。数智化驱动下，园区正从静态空间演变为 具有自我进化能力的“有机生命体”，通过 AI 深度 协同感知数据与网络资源，实现资源自动调节、业务 需求预判及瞬时响应，为创新业务提供水电般无处不 在的智能连接。海量设备与传感器打破信息孤岛，构 Wi-Fi 7 的万兆；其次是高品质，为 了满足业务更好的体验网络需提供更优的 SLA 质量保障；最后是 AI， 通过 AI 加持能够让网络变得更简单，易使用易运维，更懂业务更懂用 户诉求，从而演变成智能网络。 12 高品质万兆 AI 园区架构定义 应用架构 2.1 图 2-1 面向未来的 AI Campus 逻辑架构和关键能力 通过引入大型模型和自然语言翻译等新技术，帮助网 络向

The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved. 要素 要素 在传统工厂中，您可能会看到以下部分（或全部）内部物流问题 • 布局是历史演变的，因此生产和物流区域的位置是临时的 • 物流、生产和人流未隔离 • 运输距离未优化 • 没有明确定义的交付路线 • 生产操作员执行物流活动（例如，搜索材料、集装箱搬运、补 给） • 等待交货的生产 操作 （ &O ） 生产排程 数据管理 库存盘点 放行令 预订 ... 异常处理 规划流程 交易和操作流程 分析学 新的 增加的 新的 自动化 自动化 无变化 自动化 自动化 工具演变 自动化 • 识别相关性 • 数据是自动化的先决条件 • 发展和优化反映需求的工具 • 利用高级工具规划任务 • 注重协调一致，即供需平衡 • 将重点从短期规划转移到中期规划 无变化 自动化

递、报关、检疫、支付、保险、货物跟踪查询等)全程电子化运作， 使得整个物流运转周期缩短、中间环节减少，物流效率提高、物流 成本降低。 (4)实现门到门物流服务。大部分物流企业是由传统的货代、 船代、仓储和运输企业演变而来的，物流形式单一。该平台可整合 交通、航空、水运等多种物流形式，实现一体化联运的综合物流服 务。 (5)通过集成海关、检验检疫等部门的业务，该平台可实现从 报关、检验检疫、运输、保险等一站式服务。 期回赎 其项目资产及有关权利的一种投融资建设方式。 建设转移模式的实质是企业先行投资垫付，待项目建设完成后 政府回购，资金分期支付。这种模式可以根据企业是否负责运营以 及运营的模式，可以演变为多种投资模式，如 BOT (建设-运营-转 * 移)、建设--拥有--经营--转让(BO0T) 等。这种模式在 2004 年国务院 颁布的《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]年

力资源以及信息中心等，统领整个园区的管理、建设和运营工作；二是负责某一单独功能区块运 营和服务的经营部门或项目部门，如产业综合服务中心等。项目部根据未来发展趋向不同分为两 大类型，一类是随项目发展演变成园区开发总公司的下属子公司或分公司，这类项目部由园区开 发股份有限公司抽调核心骨干和对外招聘人员组成；另一类是随项目结束而可能撤销的临时性的 项目部，一般从园区开发总公司的职能部门以及分公司、子公司中抽调人员组成，这些人员在担