除了库存分析服务外，沃达丰还通过结合连 接 85% 供应商的可见层，减少了 35% 的库 存 控制塔价值主张 典型尺寸 典型效益 冲击 库存成本 $500M+ 减少 25-40% $125M- $200M* 交付成本 $50M+ 减少 10-20% $5M-$10M 保修成本 $50M+ 减少 12-25% $6M- $12.5M 人工成本 500 到 1 ， 000+FTE 减少 20-30% $10M-$20M 3 议程 • 供应链技术概述 • 案例研究 • - 协作和分析如何提高性能 • B2B 电子商务 刘文 供应链技术主管 迈斯 · 陈 经验丰富的 SC 解决 方案架构 卫 · 魏 数字交付主管 19 另一个看待技术的角度是业务影响… 从优势看技术 Gartner 供应链执行技术优先级矩阵（ 2014 ） 好处 几年才能成为 主流 20 ICT 参与者将其 SC 技术投 供应链技术概述 II. 案例研究 III. - 协作和分析如何提高性能 IV. B2B 电子商务 刘文 供应链技术主管 迈斯 · 陈 经验丰富的 SC 解决 方案架构 卫 · 魏 数字交付主管 23 高级供应链分析可提供可操作的洞察力、一致性和响应能力 什么是分析 • 与价值创造算法保持一致 • 专注于关键、可操作、及时的指标 • 级联，分布到弹着点 性能监控和 根本原因分析

燃料输 送设备 5/24 制造过程协同 2023 年 ，上海电气牵头申报的“核电主设备全要素多态协同智能制造与集成交付”项目入选国家能源局核 电数字化转型技术示范项目（智能化制造领域唯一 一家）。 采购态 设计态 设计制造协同 供应链一体化协同 交付态 数字化交付协同 1.3 技术示范项 目 生产态 6/24 设计制造三维化协同平台 基于三维模型的设计 > > . 产品数字化交付协同平台 产品三维模型 数字化交付 数据处理（分析、整合、转换） 数据报表模板 完工文件编制规范 通过贯通并汇聚项目全生命周期各阶段数据要素 ，实现完工文件的全面电子化 ，以及部分数据的结构化交 付 ，并探索通过三维建模等技术构建企业三维化数字产品交付能力。 源端系统 源端系统 数字化交付 完工文件 结构化数据 三维模型 ...... 1.3.4 数字化交付协 同 数 据 汇 聚 数 据 输 出 ERP ...... NCR PLM MES WMS LIMS 结构化数据 一键导出 完工文件 一键生成 完工文件交付标准 完工文件模板 10/24 ...... Part 02 数字孪生赋能核电智能制造 11/24 设计制造协同

........................................................................................85 4.15 产品交付计划................................................................................................. ....................................................................................93 4.15.6 产品详细交付计划................................................................................................. 施人员 测试集成组  对系统进行集成测试  对系统进行压力测试  整理交付文档 承建单位集团开 发人员 60 / 151 数字化智能工厂信息化系统集成整合规划建设方案 系统支持/推 广组  平台部署  系统切换  协助全省推广 承建单位集团开 发人员 售后服务组  负责系统交付上线后的运维和 保障 承建单位运维人 员 监理组  负责项目进度和质量第三方监

整合所有设计工具并与 SAP 商务套件进行整合， 控制用户界面数量 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 21 客户 功能 工程变更管理 文档管理和权限控制 产品结构管理 交付生产过程 可视化工作指导和技术发布 SAP 互联的 PLM 方案亮点 协同研发平台 SAP Enterprise Product Engineering 协同设计 © 2011 SAP AG mBOM 生产 产 品 结 构 管 理 eBOM PSM 产品结构管理 设 计 工 具 集 成 工程控制中心 (E-CAD, M-CAD, EDA, …) 设 计 工 具 工程设计协同 交付生产 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 27 基于模块化、标准化的产品结构 视图 … 动力 、机身、机翼… 产品分类 … 500 型客机 … CAD reserved. 34 EBOM 到 MBOM 的转换——转换过程 创意 概念 需求 详细 设计 设计 验证 工艺 设计 工艺 验证 需求 计划 采购 生 产 / 组 装 交付 产品开发 制造规划 维护 制造执行 规划 Releas e发布 开始同 步 同步 调整 完成 研发经理 制造经理 制造工程师 2. 规划同步 1. 发布 (“PSS”

甲方集团 供应链系统项目 现状分析阶段报告 2017 年 5 月 23 日 项目概况 主要任务和交付 主要任务 交付 1. 分析 甲方供应链计划业务流程现状，组织架 构， KPI 分析 2. 研究最佳实践和明确改进方向 3. 未来流程设计（需求计划、 S&OP 、供应计划、数 据管理） 4. 未来组织架构高阶设计和高阶供应链评估 KPI 设计 1. RGB 供应链现状分析报告 关注解决需求和供应的冲 突，欠缺对年度财务计划的考虑 应尽快提高 IT 支持的整体水平，并 加快决策速度 A1- 客户协同 A2- 预测周期 A3- 预测 A4- 内部协同 A5- 透明度及订单交付承诺 A6- 订单管理 B1-S&OP 会议 B2-S&OP 与财务计划整合 B3-S&OP 组织 B4-S&OP IT 支持 B5- 产品上市管理 B6- 产品退市管理 C1- 计划细节 1-3 日 Bucket 每天 考虑 RDC 库存 物料采购 Plan name 缺料表 Horizon 12 天 Bucket 每天 考虑物料库存及供应商反馈 Plan name 物料交付计划 Horizon 4 周 Bucket 每周 考虑物料库存及供应商反馈 Plan name 日要货计划 Horizon 1-3 日 Bucket 每天 考虑 RDC 库存 Plan

约管理水平进一步提升； • 已建立较为完善的生产运营体系，但在还应结合资源供给、市场及客户需求进一步提高运营的可靠性和效率； • 工程建设管理业务集成方面有一定基础，但工程数字化交付和质量管控能力有待提升； • 在数据采集、应用和标准化三方面都有待提升，暂无企业级信息系统集成平台。 10 8 6 4 2 0 完整性管理体系 风险管理 真结合，实现数字孪生体动态更新及趋势预测 完成管输能力经营与调运方案一体化优化，满足全面远控、供需平衡、调运模拟与全局优化的需要，确保管网运营安全、可靠和高效 打通设计、建设与运营的数据通路，实现全数字化交付，提高管道设计、运营各专业技术人员协同及管道投资主体的最大回报 人工智能 PaaS 深度神经网络 ASIC 智能机器人 虚拟助手 硅阳极电池 区块链 互联家庭 自动驾驶 L4 混合现实 据及管理 提升 管道管理及维抢修 安全管理、应急管理、环境保护 预算管理、会计核算、资金管理、成本费用管理、收入结算管理、税价管理、资产管理 6 三维设计在线协同与全 面数字化交付 智能化施工与质量管控 智慧物资供应链 管网运行全局全时段优 化与生产经营协同 基于可靠性的设备全生 命周期管理 管道全面泛在感知与风 险智能控制 智能应急处置与环保监 测 业务与财务全面深度融

XX 集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 智慧工厂 软件规划 信息指挥 中心规划 项目背景和需求理解 安防监控中心 安防部门 生产部门 IT 部 门 两化融合 8 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 目录 1. 项目背景及需求理解 2. 智能工厂整体蓝图 产业链 智能分工厂 Level 4 业务规划与运营 Level 3 制造运营管理 车间 Level 2 制造控制 16 2 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 目录 1. 项目背景及需求理解 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 3.2 基础设施规划（ GTS ） 3.3 信息指挥中心规划（ Focus ） 3.4 信息化服务支撑体系 3.5 工业 4.0 与仓储物流调度中心规划建议 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 目录 1. 项目背景及需求理解

....................................................................................73  六、相关项目实施与交付................................................................................................... ........................................................................83 2 / 275 6.3system 各阶段交付件.................................................................................................. .......................................................................................126 1.15 产品交付计划.................................................................................................

）：通过战略供应商寻源，供应商持续改进、问题有效 解决机制、互帮互助等长效方式，稳步提升零部件质量水平 2. 成本目标（ C ）：保证质量要求基础上，逐步降低零部件成本占整车 售价占比，达到合资厂（ 45% ）水平 3. 交付目标（ D ）：通过建立层级化和核心供应商体系，提升市场响应 速度，缩短新产品开发周期，达到领先企业开发周期水平（ ~45 月） 一个提升： 提升采购职能在全价值链中的管理层级和权限： • 明确 85 1.1 供应商开发与准入 供应商准入 潜在供应商 库 合格供应商 库 项目备选供 应商 供应商认证 供应商选择 • 业务范围 • 财务状况 • 研发资质 • 质量体系 • 交付记录 • 客户资源 • …… • 研发能力 • 质量管控 • 制造能力 • 成本管理 • …… • RFQ • 样件评审 • …… 外部供应商 • 展会收集 • 网络收集 • 行业协会 • 内、外部推荐 季度评估 -- X • 质量表现 • 技术能力 • 商务成本 • 交货绩效 • 评估供应商在一个季度中的技术、 质量、成本和交付绩效 • 其评分结果作为年度评估的输入 专项评估 （如先期采 购） X X • 技术能力 • 质量表现 • 商务成本 • 交付能力 • 配合先期采购项目或专项供应商评 估活动 • 评分结果作为年度评估的一个输入 年度评估 X X • 质量表现 •

分包商 涵盖多方参建单位参与的协同工作平台 以设计模型为基础的数字孪生管理，实现建设、运行的资产全寿命可视化管理 以设计模型为基础，通过对资产设计 - 采购 - 建造 - 调试 - 交付 - 运维 - 退役全过程中业务数据的高度集成。达到各参与方共享 信息和文档，同时也满足有关的合规性检查和审计跟踪要求的目的。 工程 建设 生产 运营 数字化 移交 大修 技改 退役 改扩建 业务 关系 进度管理：以计划龙头， WBS 为基础，制定网络计划，控制施工进度，保障质量和安全 三级监理计 划 3D 进度可视化功能，通过施工进度数据与三维模型关联，并以不同颜色标记呈现，让交付全程进度可视化，直观、动 态地展示项目整体进度。结合项目计划进度数据与实际进度数据，实现项目进度状态可视化。 3D+ 投资 (4D)+ 质量 (5D)+ 安全 (6D)+ 合同 (7D)…… 节点交付 设计 采购 制造 施工 运维 投产 数 据 完 整 性 数字工厂建造阶段 一般非继承性平台 割裂式 累积式 VS 数字化移交 : 移交模式的演变 打通建设、生产期之间的纽带，构建智慧电厂的数据底座 数字化移交 : 移交模式（九宫格理论） L301 L302 L303 L201 L202 L203 L101 L102 L103 结果交付 L1 协同交付 L2