大型电力企业（火电）智慧电厂数智化解决方案（73页PPT）

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智慧火电厂解决方案助力企业数字化转型面向大型电力企业（火电）的数智化解决方案电力行业市场洞察 1 电力行业数字化转型发展趋势 2 智慧电厂解决方案 3 目录讨论与交流 4 加入星球获取更多更全的数智化解决方案影响中国电力行业发展趋势的主要因素国家政策（ P ） • 中国电力改革不断深化 • 习近平总书记实现 2030“ 碳达峰”、 2060“ 碳中和”目标 • 习近平总书记“四个革命、一个合作”安全能源战略 • 习近平总书记“一带一路”，国家发展战略经济层面（ E ） • 国际贸易摩擦，中美贸易战、俄乌冲突、巴以冲突 • 经济发展新常态，需求增长趋缓 • 新冠疫情突发公共卫生事件后，对世界经济影响深远 • 加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局社会责任（ S ） • 中国经济发展的基石，国计民生的支柱产业 • 绿色环保，奉献清洁能源，建设美丽中国 • 坚持保障民生，保障基本公共服务的供给 • 服务经济发展目标，降低 GDP 单位能耗 • 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献和担当技术突破与应用（ T ） • 新能源技术的发展 • 能源互联网的发展 • 储能技术的发展 • 电力数字化转型发展 • 产业互联网发展…… 火电：双碳目标下，煤电受到严格管控，新增装机受限，同时伴随着老旧机组逐步淘汰，“十四五”期间煤电装机净增量较少， “十四五” 后煤电装机总量开始下降。水电：优质可开发规模有限， 2021-2022 年乌东德、白鹤滩、两河口、杨房沟投产后，我国除西藏外的水电资源已基本开发殆尽，目前西藏段水电开发尚存在成本较高，难度较大等问题，还未有实质进展。核电： 2011 年日本福岛核事故后，中国核电项目审批进入停滞状态。， 2015 年重启审批， 2016 又开始停滞， 2016-2018 三年核电项目零审批。 2021-2022 两年投产小高峰后，下一个投产高峰要等到 2025 年。 “十四五”期间核电审批开工提速，但受制于建设周期长，预计将在“十五五”迎来投产高峰。长期来看，未来电源增长主要是新能源发电和核电，虽然新能源发电装机增速较快，但由于其发电效率较低，可利用小时数远低于核电、火电等传统电源，加之新能源发电具有不稳定不可控性，另外，电网调峰储能能力有限，十四五期间，新能源难以完全弥补传统电源增速调档带来的供给缺口，电能供需仍存在趋紧形势 , 因此，核电在十四五期间发展会加速，传统火电增速放缓。十四五期间我国传统电源项目增速下滑，新能源和核电是要主要增长电源电力行业电源项目建设现状及发展趋势智慧电厂成为十五五期间建设的主要目标 ① 设备可视化 ② 智能运行 ③ 智能检修 ④ 智能安防 ⑤ 智能燃料，仓储管理 ⑥ 智能运维 ⑦ 智能经营 ⑧ 科学决策对关键设备实施健康管理和智慧维护相关的技术创新，向设备要效益。对关键生产系统与工艺实施运行优化相关的技术创新，向运行要效益。对关键检修和技改项目工程实施标准化、智能化相关的技术创新，向检修要效益。对关键安全风险要素实施本质安全相关的技术创新，向安全要效益。对关键成本项目实施如智能燃料、智能仓储相关的技术创新，向材料要效益。对关键生产作业活动过程实施智能化、移动化及可视化相关的技术创新，向管理要效益。对关键经营要素实施发电成本实时分析和预测、竞价上网辅助决策等相关的技术创新，向经营要效益。对关键企业战略决策要素实施模拟预测模型、决策工具等总体经营目标制定技术手段相关的技术创新，向决策要效益。机法机环料机环环 ⑨ 智慧厂区建设智慧厂区和基础设施，营造高效、舒适的办公、生活环境，向管理要效益。人电力行业市场洞察 1 电力行业数字化转型发展趋势 2 智慧电厂解决方案 3 目录讨论与交流 4 “ 十四五”加快数字化发展，建设智慧能源第五篇加快数字化发展建设数字中国第十五章打造数字经济新优势第二节加快推动数字产业化培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。构建基于 5G 的应用场景和产业生态，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧医疗等重点领域开展试点示范。鼓励企业开放搜索、电商、社交等数据，发展第三方大数据服务产业。促进共享经济、平台经济健康发展。国家央企集团面对挑战，加快数字化和数智能化转型，推动智慧电厂建设编制印发《国家能源集团数字化转型战略》和《国家能源集团网络安全和信息化“十四五”总体规划》规划平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产目标国家能源集团建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。总体上分为三个阶段：战略规划、夯实基础，重点突破、引领示范，巩固提高、全面转型愿景华能集团 2025 年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先” 目标 2035 年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投” 远期目标国家电投中国华电将实施数字化转型 2025 行动计划，按照“ 365” 发展路径，加快推进数字化转型规划强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范任务华电集团 “3549” 数字化转型战略，构建中国大唐智慧能源供给互联网规划打造数字大唐，建设世界一流能源企业目标大唐集团国家行业企业目前国内智慧电厂建设案例序号发电类型机组情况电厂及项目名称投资金额建设时间备注 1 燃气 3X700MW 等级 9HA.02 型燃气—蒸汽联合循环热电冷联产机组广东能源集团东莞宁洲智慧电厂项目约 1.1 亿开始于 2021 年 2 燃煤规划投产 8X1000MW ，现已投产 4X1000MW 华电国际莱州电数字厂项目前后相继投入，累计约 2 亿开始于 2017 年 3 燃煤 9F 级燃气 - 蒸汽联合循环“二拖一”发电供热机组，总装机容量 845MW 京能高安屯燃气热电智慧电厂项目约 1.3 亿开始于 2018 年 4 燃煤 2×1000MW 高效超超临界间冷燃煤发电机组延长石油富县电厂智慧电厂项目约 1 亿开始于 2022 年规划 4X1000MW 5 燃煤 2X300MW 、 2X330MW ，总装机容量 1260MW 浙江台州发电智慧电厂项目前后相继投入，累计约 2 亿开始于 2020 年 6 燃煤 2×330MW 直接空冷式供热机组国电内蒙古东胜热电智慧电厂项目前后相继投入，累计约 2 亿开始于 2017 年 7 水电在运装机容量超过 1100 万千瓦国电大渡河智慧水电项目前后相继投入，累计约 2 亿开始于 2017 年 8 燃煤 2×660MW 超超临界火电机组中电投新疆能源化工集团五彩湾发电北二智慧电厂项目分 2 期投入，共计约 1 亿开始于 2018 年对智慧电厂国内标杆案例进行梳理、对标，成功消除用户对过亿投资的顾虑及心理压力电力行业市场洞察 1 电力行业数字化转型发展趋势 2 智慧电厂解决方案 3 目录讨论与交流 4 智慧电厂业务架构图智慧电厂整体架构业务应用层集团 ERP 人力资源管理财务管理合同管理预算管理采购管理 ……. 展示层电脑端大屏端移动端 Pad 端电力设备层控制系统汽轮机发电机变电设备输电设备励磁系统智能仪表智慧煤岛智能热网智慧水岛智慧空冷岛智慧环保岛基础设施层智能设备物联网络机房中心数字设备传感器摄像头二维码工业 PAD 定位基站 4G\5G\WIFI\UWB\RFID 交换机 \ 防火墙 \ 路由器 \ 无源光网络模块化机房超融合设施服务器存储工业互联网平台层物联网平台大数据平台微服务平台工业引擎 DevOps 平台移动平台应用开发平台一卡通智慧管理智能控制监盘中心预警中心诊断寻优中心数据采集智能预警数据处理锅炉优化汽轮机优化辅机优化智能分析热网优化智慧工程工程前期合同管理设计管理施工管理进度管理质量管理进度管理费控管理生产准备竣工投产文档管理会议管理智慧工地设备管理智能交接班定期工作智能巡检智能锁具智能调度智能运行设备管理点检定修大小修预防维护智能两票三维可视化 KKS 编码智慧 HSE 双重预防智能安防安全态势感智承包商管理作业安全智慧物资采购申请智能物流远程验收智能仓储智能保养智慧燃料物流定位入厂自动识别自动计量机械自动采制样机器人化验自动配煤斗轮机无人值守智慧营销中长期交易现货交易机组负荷分析气象预测限电预测用户负荷预测智慧经营全面预算收入分析成本分析智能决策智能诊断智能优化数字化移交智能监盘设计管理设计计划提资申请设计 IED 设计 ICM 设计输入设计输出设计评审设计交底设计变更图纸管理投资管理概算管理投资计划资金计划概算执行投资完成造价分析合同管理合同台账合同变更合同索赔履约保函合同报量合同结算合同付款挣值分析投资预测合同完成进度管理 WBS 计划进度作业进度填报预警管理进度变更竣工决算设备清册固定资产资产分摊一键决算采购管理采购立项采购计划招标管理采购合同催交催运监造管理到货验收采购接收采购发票库存管理主数据仓库管理发放管理专用工具备品备件设备管理设备稽核甲供材库存调整施工管理开 /. 复 / 停巡检管理施工组织现场签证用水用电承包商管理现场变更调试记录工程联系质量管理质量计划质量标准质量验评不符合项质量考核质检人员监督监察程序管理质量统计安全管理危险识别环境管理安监人员应急预案安全事故安全培训安全检查安全措施安全考核职业健康达标投产投产计划调试管理生产准备达标复检项目评估工程文档文档库前期文档文档录入文档签发文档审批库存定额变更管理内部集成 ERP 财务系统司库系统门户系统 P6 系统生态集成物流系统结算系统施工系统设计系统 EAM 系统招标系统 OA 系统造价系统投资分析进度分析质量分析安全分析综合分析分析决策表单报表卡片移动组件安全组件集成 API 开发流程 AI 机器人 PaaS 平台（云基础服务、大数据、人工智能、应用开发、部署、运维、运营……）工程管理解决方案：业主单位从投资控制 ( 资金链 ) 、进度控制 ( 工程链 ) 、设备资产（物资链 ) 三条主线实现全过程管理 • 投资控制线 ( 资金链 ) ：以投资计划为龙头 , 概算 ( 概算项目划分表 ) 为主线，合同为基础，投资控制为目的，通过全方位、全过程的流程化协同管理 , 实现竣工决算及固定资产管理。 • 进度控制线 ( 工程链 ) ：以施工计划为龙头， WBS( 验评项目划分表 ) 为主线，作业管理为基础，进度控制为目的，施工质量及安全管理为保证，实行多层次、多组织的作业化协同管理。 • 设备资产线（物资链 ) ：以设计为龙头 , 设备编码体系为主线，设备清册为基础，合同管理为手段，资产移交为目的，通过物资链和资金链的关联，对设备资产实物账和价值账的进行管理，从而实现设备资产的账、卡、物一致性管理。规划立项可行性研究项目建议书项目立项许可批复项目计划总控计划分部计划指标计划进度管控项目概算概算编制概算调整概算监控招投标管理招标发布资质评审中标公告合同管理合同信息变更管理计量管理支付管理结算管理物资管理物资需求物资采购物资领用设备管理设备需求设备采购设备运行质量管理质量计划质量检查质量整改质量评定竣工管理竣工资料竣工结算竣工决算资产移交工程建设全过程管理 e e e e 项目门户 e e 供应商业主方 e 制造商计划及财务人员物资人员工程人员 e 监理方设计方工程设计合作伙伴专业工程承包 / 分包中间承包 / 分包商涵盖多方参建单位参与的协同工作平台以设计模型为基础的数字孪生管理，实现建设、运行的资产全寿命可视化管理以设计模型为基础，通过对资产设计 - 采购 - 建造 - 调试 - 交付 - 运维 - 退役全过程中业务数据的高度集成。达到各参与方共享信息和文档，同时也满足有关的合规性检查和审计跟踪要求的目的。工程建设生产运营数字化移交大修技改退役改扩建设计施工调试运维工程运维设计模型设计管理：设计文件在线可视化协同支持跨公司多方协同，文件版本控制，确保文档 / 模型的唯一性；支持二三维在线审阅批注，可转换成任务进行跟踪直到问题关闭；上传传送批注升版移交文控协同支持各类设计文件格式，具备格式识另智能 P&ID 图纸、数据的能力， Bentley P&ID 、 AVEVA Diagrams 、 SmartPlant P&ID 、 AutoCAD P&ID 、 COMOS P&ID 以及 INPower P&ID 。具备接收多种格式图纸的格式： DWG 、 SVG 、 PDF 、 Tiff 。通过系统后台服务可以自动把 DWG 、 DGN 等格式转换成 SVG 、 PDF 等可识别的文件，不依赖源程序。通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。 “ 二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物，结合物联网技术，实现对海内外项目物流运输全过程跟踪、监控。工程物资：实现大型设备、材料全过程管控，提升物资采购过程控制能力需求采购监造物流库存需求合理性数量预算交期设计规格在途跟踪破损、延误处理供应商数量费用金额规格交期质量交期接收检验领用数量库存数量与设计指标、预算、工程策划挂钩的需求管理在途货品实时跟踪完备的指标体系，业务数据自动采集分析二维码扫描箱件清单，跟踪箱件货物扫码查看箱件信息箱件跟踪绩效库存优化资金占用出入库管理设备台账数据 PDA 扫码枪条码打印机智能门禁 RFID 标签二维码工程物资：三维虚拟仓库与工程进度联动，及时供货及查看库存情况三维虚拟仓库与进度管理联动，结合库存和物资采购数据，实现设备厂催货和库存动态管理。一级里程碑计划 (E) 设计计划 (P) 采购进度计划 (C) 施工网络进度计划月、周滚动计划 (E) 设计汇报 (P) 采购汇报 (C) 施工汇报物资管理质量管理费控管理合同管理问题管理进度偏差分析专业计划细化分解赶工计划交叉协同交叉协同进度调整进度跟踪、盘点四、五、六级项目计划执行工期风险分析工程前期工作计划二级总体网络计划调试工作计划交叉协同调试汇报现场人力投入分析成本分析赢得值分析业务关系进度管理：以计划龙头， WBS 为基础，制定网络计划，控制施工进度，保障质量和安全三级监理计划 3D 进度可视化功能，通过施工进度数据与三维模型关联，并以不同颜色标记呈现，让交付全程进度可视化，直观、动态地展示项目整体进度。结合项目计划进度数据与实际进度数据，实现项目进度状态可视化。 3D+ 投资 (4D)+ 质量 (5D)+ 安全 (6D)+ 合同 (7D)…… 进度管理：以计划龙头，三维设计模型为载体，施工进度可视化工艺样板策划材料进场检测巡查专项检查质量验收成品保护 …… --------- ---------------- 验评计划 ----------- 质量控制点清单 ----------------------------- ---------- 质量评定 • 无装饰清水砼施工工艺 • 钢筋混凝土施工工艺 • 建筑物细部装饰工艺 • 墙、地面面砖施工工艺 • …….. • 工艺质量 • 材料检测 • 强条执行情况 • 质量通病防治 • ……. 质量计划样板管理质量检查质量验评 • 验收统计 • 质量通病分析 • 质量问题统计 • 指标、历史数据对比 • …….. • 隐蔽工程验收 • 检验批验收 • 分项工程验收 • 分部工程验收 • 单位工程验收质量分析 QBS QBS • 监督计划 • 验收计划现场系统过程记录管理留痕发现分析处理解决闭环闭环质量问题强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要部位监控；实现质量管理工作、质量问题处理双闭环。质量管理：以 WBS 为基础，全过程质量控制，保证项目可控、在控、受控施工现场验评活动中依据质量计划会设置停工待检点（ H 点）、见证点（ W 点）、文件审查点（ R 点）。 H 点、 W 点的过程执行控制是验评活动的关键点和难点，执行效果较为依赖监理人员的专业能力，借助移动应用预先配置好特定质量控制活动的检查要点辅助监理人员进行现场作业，通过移动应用的检查表记录各项检查结果，重要控制点可拍照取证。工序控制点安装 R 预制 H 试验 W 检查 H QC 质量控制计划 QC 控制点执行统计及归档 QC 控制点任务 • 施工单位编制质量检验计划； • 施工单位发起质量验评申请； • QC 点任务推送至监理人员； • 监理人员远程工序选点；