从精益到智能—制造业转型的实践方案 2 愿景：中德智能制造产教融合生态体系 ① 产业赋能教育 产业学院 合作办学、合作育人、合作就业、合作发展 ② 教育培养人才 专业、教材、课程、师资、实践 ③ 人才支撑产业 人才与行业、地域、企业、岗位高效匹配 人才银行 存取 - 流动 - 升值 行业企业 招 - 培 - 用 - 留 场地 - 设备 - 师资 目 录 制造业转型的思考 01 中小企业数智化转型 新一代 智能制造 精益生产及生产自动化 智 能 化 改 数 造 字 化 转 型 数 字 化 企 业 产业链协同 数字资产 硬件 （连接基础） 软件 （工业软件 +ERP+ 协同） 人才体系 （架构师 + 核心中层） 管理跟上 信息化 智能 7 国家智能制造标准体系建设指南 -2024 （自感知、自决策、自执行、自学习、自适 应） 资 源 或 工 具 及 其 数 字 化 向 “ 基于流程的业务流转” 精益生产入手，以信息系 统、数字化、自动化辅助 从各业务单元独立向数据 流动推进 追求高效的价值流动 设备老旧 产品设计粗糙 信息化基础薄弱 人才匮乏 资金不足 供应链中呈现弱势 19 从业务出发的规划思维 以数据架构为基础，实现制造的智能模 型。 从信息架构出发，识别数据架构模 型。 从业务架构出发，推动信息架构设计。 从企业业务场景入手，梳理业务架构。

培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞 争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才 的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为 此，公司将重点做好以下工作： （1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人 才； （2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和 教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体 股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业 资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争 能力。 5、筹融资计划 目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开 发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经 营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等 多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动 公司持续、快速 公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略 规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制 等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营 销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理 使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发 展，实现各项业务发展目标。 1、资金不足 发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单

四、矿山科技创新能力建设 鞍钢集团项目 3. 重视人才队伍建设。 大力实施“ 11251” 重点人才工程。 坚持“外部引进和自主培养 ”相结合 ， 实行紧缺人才“高薪请进来 ”、 内部优 秀人才“公平选出来 ”、产业急需紧缺 人才“个性化招进来 ”等形式， 成体系 引育高端人才和高精尖技能人才， 每年 引进各类人才超 1000 人。 海螺帅才 > =10 名 =500 名 海螺英才 > =1000 名 四、矿山科技创新能力建设 在上海、合肥等创新资源富集城市设立研发中心， 解决高端研发 人才“留人难”的问题。 细化项目激励、创新激励， 超前规划中长期薪酬激励等手段， 打 造海螺特色的多元激励体系， 释放科技人才活力， 不断壮大海 螺 科技研发队伍。 四、矿山科技创新能力建设 1 2 下一步， 将认真贯彻落实会议精神， 加快矿山智能化建设。

............................................................................................. 4 3、人才壁垒 ................................................................................................ 化、智能化、集成化方向发展，需要大量电力系统设计、高压电气设计、机械结构设计、微电脑技术、 通讯技术等各专业的研发技术人才和技术带头人不断对产品进行研制和创新性改进，并需要先进、完 善的工艺保证产品的精致。高水平的技术人员是保证虚拟电厂企业研发、制造水平的先进性、持续性 的必要条件。因此，对新进入虚拟电厂行业的企业有较高的技术壁垒。 3、人才壁垒 虚拟电厂行业具有典型的智力密集型特点。由于虚拟电厂企业需要根据客户的特定化需求提供信 需求提供信 息化服务，虚拟电厂行业内企业不仅需要掌握软件研发核心技术的专家型研发团队，还需要掌握客户 所处行业知识背景的人才，尤其是需要具备上述两个方面优势的复合型人才。虚拟电厂行业内高素质 的技术人才、管理人才和市场人才相对有限的现状，构成进入虚拟电厂行业的人才壁垒。 智研产业百科·产业研究第一站 / 虚拟电厂

人效 ： 元效 ： 费效 ： 资效 ： 市效 ： I1 ：人才结构分析 I2 ：人工成本分析 I3: 非经营效能及人才密度分析 投资收益占比分析 非经常损益占比分析 政府补助占比分析 财务费用占比分析 本硕博人才占比分析 企 业 经 营 概 况 总 览 (%) 3 年 CAGR (%) 技术人员占 比 (%) 同比 (%) 3 年 CAGR (%) 生产人员占 比 (%) 同比 (%) 3 年 CAGR (%) 其他人才占 比 (%) 同比 (%) 3 年 CAGR (%) 001289.SZ 龙源电力 0.74 (15.8) (2.9) 9.6 13 (32) 64 (1.7) (2.5) 4% 、 21% 和 51% n 其中晶科科技 16% 的销售人员占比显著高于其他企业与行业均值，与其通过快速开发转让电站项目实现收益的“轻资产”运营模式密切相关，使其销售需 求显著高于其他企业 人才结构 ：行业整体呈现“重生产、强技术、轻销售”特征 ，销售、技术和生产人员占比分别 为 6.4% 、 21% 和 51% ©2025 。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。

证体系与国际的有效接轨。 路径五：加强电碳交易员人才培育促进业务交流 一是建立人才发展体系。研究制定电—碳市场双向互 动的人才培养模式，打造一套涵盖交易员注册、培训、考 试、认证各环节的人才发展体系。二是夯实人才专业基础。 通过联合培育、学习交流等方式，确保广大电力交易员懂 政策、精业务、善经营，切实满足电碳市场协同发展需要。 三是构筑人才职业通道。通过加强电碳交易员的业务培训， 磨炼 磨炼职业技能，为市场主体便捷、高效参与绿电交易、碳 排放权配额交易、CCER 交易实操奠定基础，推动电—碳 交易员人才队伍朝着职业化、精英化的发展方向阔步前行。 五、结语 在能源转型、动能升级的发展交汇点，A 电力交易中 心将扎实抓好电碳协同建设，持续推进两个市场互联互通、 互信互认，激发市场配置资源优势，创造经济、社会、环 境等多元效益。 参考文献 [1] 王传娣 . 基于 SWOT

未来趋势预测 行业竞争格局 行业市场规模及变化 宏观经济分析 全球经济vs中国经济 25 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 I1：人才结构分析 I2：人工成本分析 I3:非经营效能及人才密度分析 投入 Input 资源 配置 过程 Process 效能 管理 产出 Output 经营 结果 营业收入 主营业务收入 EBITDA 毛利润 净利润 n 人均薪酬分析 n 人均福利费分析 n 人均培训费分析 n 人均五险二金分析 n 投资收益占比分析 n 非经常损益占比分析 n 政府补助占比分析 n 财务费用占比分析 n 本硕博人才占比分析 顺为人和组织效能分析工具—“五效”模型，打通企业管理任督二脉 26 ©2025。欲了解更多信息，请联系北京顺为人和企业咨询有限公司。 证券代码 证券简称 营业收入 (亿元) 同比 销售人员占 比(%) 同比 (%) 3年CAGR (%) 技术人员占 比(%) 同比 (%) 3年CAGR (%) 生产人员占 比(%) 同比 (%) 3年CAGR (%) 其他人才占 比(%) 同比 (%) 3年CAGR (%) 001289.SZ 龙源电力 0.74 (15.8) (2.9) 9.6 13 (32) 64 (1.7)

兼容效果较差 ，难以实现系统间智能协同作业。 管理模式落后 ，技术人才缺失 04 • 传统矿山企业属于劳动密集型和资本密集型企业， 企业的生产、经营、管理方式没有与新技术更好 地融合 ，导致企业管理效率较低。 • 由于矿山地理位置偏远，引进技术人才难度较高 ， 人才流失率高居不下。 u 现阶段，我国智能矿山建设如火如荼，但由于尚处于智能化发展的初期，仍面临许多难点和挑战。 钻机 挖掘机 液压支架 带式传送机 资料来源：公开资料、亿欧智库 23 2.3.1 管理场景化解决方案——以数据驱动管理决策，推动矿山智能化应 用效果提升与专业人才队伍建设 u 智能矿山不仅体现在生产流程“矿石流”中，还体现在矿山企业的各个管理场景中。其中，既包括对单座矿山的“人财物”、“产运销”的管 理，也 包括多座矿山的集中管理。亿欧智库将主要管理场景分为 安全避险“六大系统”的升级改造与 VR 技术下的安全培训新形式。 设备管理的智能化升级帮助矿山企业 实现对设备结构、操作、维修等节点 的全面覆盖 ，实训形式推动企业高效 安全地培养智能化专业化人才队伍。 企业管理平台化是对矿山企业所拥有 的各类资源（人力、 财务、设备、矿 产、能源）等实现多维度互关联的管 理场景。 、 、 、 企业管理决策反过来为生产管理提供优化指导

单位监督管理，支持鼓励市场化节能降碳服务主体；健全完善节能与综合能源服务产业融 资市场体系；加快推进新型能源体系下的能源电力市场化机制建设，探索建立分布式能源 市场化交易机制；加强人才培养体系建设，建立人才评价体系；支持鼓励绿色低碳技术研 发与创新应用。 中国节能与综合能源服务产业发展研究 | 3 | 1 研究背景 从上世纪 80 年代到本世纪初，伴随着我国节能工作的起步，节能市场开始萌芽，并 方面也将发挥越来越重要的支撑作 用。加大力度支持和推动节能与综合能源服务产业发展，对于我国节能降碳目标的实现 与新型能源体系建设至关重要。 然而，目前节能与综合能源服务产业在政策、市场、资金、人才等方面仍面临诸多 制约。随着服务业态的演变与拓展，产业在部分市场化机制也遇到挑战，阻碍了进一步 的升级与发展。产业期待行业主管部门出台相关政策，以疏通行业发展的痛点与堵点， 进一步支持节能与综 余年的发展，节能服务行业为我国节能降碳、应对气候变化做出了重大贡献， 而与其不断合流的综合能源服务业态，亦有着巨大的发展潜力。然而时至今日，节能与综 合能源服务企业依旧以中小民营企业为主，产业仍在政策、市场、资金、人才等方面面临 制约。随着服务业态的演变与拓展，还在体制机制方面面临挑战，阻碍了行业的快速发展。 (1) 财政资金支持获取难度大 目前，节能与综合能源服务企业可申请的国家层面专项财政支持包括中央预算内生态

新驱动力，拉动 XX 高科 技经济发展。 科技服务 充分发挥人才优势，为企 业提供科学研究、专业技 术服务、技术推广、科技 信息交流、科技培训、技 术咨询、技术孵化、知识 产权服务等。 人才培训 为 XX 市产业发展培养人 工智能专业技能人才，促 进就业，满足企业技术升 级改造需求。培养具有人 工智能领域前瞻性思维的 管理人才。 DUT Artificial Intelligence