问题，提高预测精准度，设计和生产出更加优质 的产品，并最终更好地服务客户。有了这种智能 架构设计，企业能够以更快的速度不断创造价值 和收益。 一家企业很难在创建数字孪生过程中同时覆盖以上 所有领域。创建数字孪生的关键在于先从某一领 域入手，在该领域创造价值后再继续推广到其他 领域。但在此之前，企业首先应当了解数字孪生 的定义和创建方式，以免在创建数字孪生的过程 中不知所措。我们将在下文对数字孪生进行探讨， 包括其定义、创建方式、如何驱动价值创造、典 1. 创建：创建步骤包括给物理过程配备大量传 感器，以检测获取物理过程及其环境的关键 数 据。传感 器 检 测的 数 据 大体 上可分为两 类：（1）生产性资产（包括多种在建项目）的物 数字孪生的关键在于以相关资产整个生命周 期中所需的信息类型为重。将信息以可重复 使用的方式进行组织形成体系往往十分重要。 为此，需要创建一个标准的数据模型。标准 的数据模型具有常用的企业标准数据结构， 使不同系统和应用程序之间能够互联并交换

人工智能技术从而实 现无人值守及需供协同、负荷协同节能 目标。 u 斜温层 上海中如智慧能源主要致力于研发 “ 水储能 ” 的储能技术 ， 水储能罐核心技术自然分层的斜温层。 自然分层式储能技术关键在于布水器 ， 将水平稳的引入罐中 ， 通过精细化设计高效布水器来控制罐内 的流动 ， 保证斜温层稳定形成且厚度较薄 ， 中如水储能技术目前达到了国际先进水平。 斜温层 冷水 冷水进出口 热水

供应商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。同 时，全力将数字技术带入每一座矿山，与行业协同实现“穿西装打领带”采矿的梦想。 数字技术与实体经济的融合，关键在于如何融合。2021年初，本着为行业找技术，短链条 为客户创造价值的初心，华为成立了煤矿军团，聚焦于矿山场景，探索数字技术与矿山行业融合 的实践之路。 一是架构融合，把工业互联网架构与煤炭行业的系统架构融合。以统一架构替代烟囱式的 是通过安全可信的网络，将OT感知数据传输 至IT数字平台层与智能应用层；其次是将IT数 字平台层与智能应用层的数据处理与分析结 果，高效下发至矿鸿物联层OT装备执行智能 化控制。IT、CT与OT融合的核心关键在于数 据层面的融合，即构建统一的通讯协议和数据 标准体系，打破数据壁垒，打通数据上行和下 行的通道，并将全部数据整理汇聚，进行数据 挖掘、综合分析和建模预测。 基于华为矿鸿的智能矿山建设整体技术

现精细化管理，并对中央空调系统进行智慧化改造。此外，服务企业提供综合能源 管理管家驻点服务。 实施效果：节约医院综合能耗5%以上，有效降低安全风险与设备故障率，降低 后勤运营成本。 能源托管模式成功的关键在于节能服务企业专业的技术改造能力与精细化运营管理能 力，通过专业化改造与高效运营相结合，深度挖掘托管用户的节能潜力，从而实现节能服 务企业与用户的双赢。相对于传统效益分享型合同能源管理项目，能源托管运营服务因其

分析，证明95％由于违章导致。违章导致的事故影响深远，损失难估量，给家庭带来巨大伤痛，企业、社 会、家庭带来难以弥补的损失。要保障身健康，家庭幸福，要保障企业持续发展，社会和谐稳定，就要控 制各类事故发生，其关键在于杜绝三违。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发 生，是矿区建设本质安全型矿井，实现长治久安的重大课题。 系统的建设和投入运行，可以完善现有工业电视监控系统的功能，提升矿区的智能化水平，杜绝三违，

20ETS%20and%20 power%20market%20ASPI%20YanQin_Cla_Yi_finalize2.pdf. 29. 阿利斯泰尔·里奇, 陈弋. 观点：中国碳市场成功的关键在于高质量的数据[N]. 对 话地球. 2022-9-20. https://dialogue.earth/zh/1/88008/. 30. 中欧碳市场对话与合作项目. 电力行业在线培训第四期.

一、电动车只是碳中和的“解题思路”，供应链才 是“方程解” 由传统燃油汽车转向纯电动汽车并不是汽车行业“一劳永 逸”地实现碳中和的方法，这只是其中一步，甚至只是一个开 始。要想真正实现汽车行业的净零排放，关键在于价值链减排。 （免费书享分更多搜索@雅书.） 2021年1月25日，达沃斯论坛以线上对话会的形式如期召 开。作为世界经济论坛的长期战略合作伙伴，BCG合伙人代表团 也参加了此次达沃斯论坛。关于供应链脱碳问题，BCG合伙人代 和外部数 据共享，确保信息披露及时、有效 碳信息披露是否及时、准确，直接关系着规划设定的节奏、 进度和方向。整车厂要想提高信息透明度，应当聚焦以下几个方 面。 ■理清整体碳排放情况。这件事的关键在于确保原材料、零 部件，以及供应商层面的信息透明。一种可行的操作办法是对全 体供应商及其产品绘制色块表，确保企业对各类产品的碳排放情 况一目了然。同时，基于可用数据和简单调查，对供应商开展资 质分 世界第一。 [1] 在传统债券的基础上，在项目选择、资金使用、跟踪管理 和信息披露等方面叠加“绿色”约束的债券属于绿色债券，发 行主体可以是政府、银行、市政机构或企业，面向的投资者也 无明确的范围限制，关键在于募集资金必须投向绿色项目。 《中国绿色债券市场2019研究报告》显示，2019年中国发 行了3862亿元的绿色债券，占全球债券发行总规模约20%，中国 贴标绿色债券发行总量居全球第一。 [2]

于执行操作，忽略 了战略寻源和资源 培育开发 3 目前采购职能的发 挥在价值链价值创 造中还处于较为被 动的状态 “ 按照体系要求去建立战略采购能力其实是最高层的问 题，而不仅仅是采购自身的问题，。。。关键在于把采 购体系放在一个什么样的高度，真正理解什么叫采购？ 什么叫采购体系？” “ 采购不光要满足生产，还要从公司整体战略上理解采 购的重要性。采购是非常重要的一环。供应商的寻源， 供应商资源的持续提升、改进，这方面我们都需要持续

Subcontracting ） 跨公司采购（ cross-company purchasing ） 公司间固定资产转移 直接入账跨公司会计凭证 关联交易和对账 —— 关联方对账以关联交易管理为基础，关键在于 结合系统相关交 易标准方案，确定对账关键字，提供关联交易和关联对账的自动化程度 客商、业务合同、金融合同、业务单据、 发票、票据号、资金单据、第三方给定 关键字 对账类型 相关交易解决方案

顾问，尽可能的将处理链调快 安排有相关行业经验的 BO 顾问，减少网络 传输数据量，控制报表响应时间 6.5 问题管控和服务保障 任何相关项目都不会是一帆风顺的，相关项目组不需要可以避 免问题，关键在于如何通过详尽全面的方案以预防突发问题，并建 立完善的机制以尽及时、高效地处理问题。对相关项目过程中出现 的问题和风险，相关项目组会建立规范、严格的问题记录、跟踪和 解决机制，相关项目经理利用“问题跟踪表”通盘掌握和监控相关项目