High Proportion of New Energies）............................................................ 13 非同步机电源渗透率（System Non-Synchronous Penetration，SNSP） .................................................. Forming（GFM）Control Technology） 撰稿：杜毅、姜静雅 构网型控制技术，使电力电子装备的并网变流器稳态与暂态工况 下均呈现电压源外特性，并具备电网电压与频率支撑、自同步运行、 孤立组网能力的一类控制技术，可应用于储能、柔性直流、风电和光 伏等装备。 自 20 世纪 80 年代以来，微电网领域的学者已经提出了“grid forming”概念。该概念表示主从控制框架下构建系统电压与频率的主 为恒功率控制、最大功率点跟踪控等；电网支撑型（Grid Supporting， GST）控制技术，其又分为电压源型控制与电流源型控制模式两个子 类，其典型策略包含基于 PLL 的电流源型下垂控制与基于功率同步 机制的电压源型下垂控制。 欧盟 H2020 项目群中的 MASSIVE INTEGRATION OF POWER ELECTRONIC DEVICES （简称 MIGRATE）研究项目（2016

➢ 风电示范应用了国内最典型的6种型号风机，包括陆上最大5MW直驱风机，机型均系首台首套， 引领风电技术向大容量、高效率发展； ➢ 示范工程在国内首次提出包含直驱、双馈型风电机组高电压穿越、虚拟同步机等友好并网技术， 具备电压频率支撑、数据支撑等功能。 风电场基本情况 6 示范工程建设情况 单晶硅 多晶硅 背接触式 非晶薄膜 高倍聚光 双轴跟踪 平单轴跟 踪 控制型斜单 轴 示范工程建设情况 磷酸铁锂 14MW/63MWh 铅酸电池 2MW/12MWh 液流电池 2MW/8MWh 钛酸锂电池 1MW/0.5MWh 梯次利用电池 3MW/9MWh 储能虚拟同步机 10MW/3.3MWh 一 期 二 期 ➢ 为了验证多种不同技术类型电化学储能技术在新能源并网领域的应用，推动国内总装水平的提高， 示范工程采用了5种不同类型的电化学电池储能方式； ➢ 示范工程建设风机虚拟同步机118MW、光伏虚拟同步机12MW、容量集中式虚拟同步机10MW， 是世界上首个且容量最大的虚拟同步机示范工程； ➢ 示范工程虚拟同步机技术率先提升了响应电网频率变化的惯性支撑和一次调频等主动支撑能力，为 我国新能源大规模高比例接入带来的电网安全稳定问题展现了“源”端样本。 虚拟同步机技术 主控系统负责惯性调频控 制和一次调频控制 DFIG 电网 虚拟同步控制系统

方案评估 （法律法 规） 变更审批 计划产品 工程变更 执行变更 发布变更 计划制造 工程变更 执行变更 变更审查 发布变更 产品工程人员 制造工程人员 变更委员会 所有人 通知 同步 变更审查 通知所有涉及人员变更 已完成可以发布 . 数据 Issue ER PSM Doc Mat BOMComment ECN PSM Doc M-BOM MCN 价值链 维护 制造执行 规划 Releas e发布 开始同 步 同步 调整 完成 研发经理 制造经理 制造工程师 2. 规划同步 1. 发布 (“PSS” 就绪 ) 3. 同步 AND 4. 调整，解决 冲突 5. 完成 © 2011 SAP AG. All rights reserved. 35 计划同步  确认源 EBOM （成品或部 套）  确认源 EBOM MBOM 的工厂和用途  定义同步相关的工程变更状态  确认重用的部套 MBOM 完成同步  部套级的 MBOM 同步  成品级的 MBOM 同步  工程变更实施  MBOM 结构调整  冲突解决  MBOM 验证 持续监控  同步单元状态监控  工程变更状态监控  保证 MBOM 与 EBOM 匹配 计划同步 持续监控 完成同步 EBOM 到 MBOM 的转换——转换过程

数 字空间，围绕业务域进行数字化顶层设计，打造统一的数字化平台， 以数据流贯通企业经营管理、生产管控、过程控制、边缘感知各层级， 可帮助企业实现信息化建设与工程建设的同步规划、同步设计、同步 实施、同步交付、同步投用，极大地提升建设效率和节约成本。 战略与投资 管理 数字化交付 先进控制 财务管理 生产管控 流程模拟 物资供应管理 安全环保管理 实时优化 人力资源管理 护 ◎IDCI 17 工 业 技 术 服 务 Edge 设 备 接入 边 缘 计算 协议解析 资源管理 产品 物料 环境 设计 人员 中科炼化智能工厂，随工程项目同步设计、同步建设、同步投用，采用信息化 EPC 模式，全面基于“数据 + 平台 + 应用”模式建设，基于 ProMACE 工业互联网平台提供的个人工作台、工业数据湖、集成平台服务、工业物联引擎和工业大数据与 AI

分解生产任务单，考虑 智能决 策分析 聚合多维度管理报表与电子 看板，达成各级管理者的管 理诉求（）。 仓库 管理 供应商来料条码化管理， 采购、生产、委外、销售 全流程条码化操作，账物 实时同步 , 从单据“数据录 入”转变成“数据采集” . 基于批量过程控制，提供了从原材 料配送、到工序加工、到成品入库 Z 整个生产过程、品质、设备、异 常等数据的采集、控制、分析、预 警和追溯。 生产 管理 设备台账、维修、保养、点检管 理，设备备品备件管理、关键设 备能耗、状态的监控，设备待 机、开机、停机、故障等时长及 占比、设备稼动率、故障分析。 系统 集成 手机 小程序 同步考虑多种有限能力资 源的约束，依据各种预设 规则，一键排产得到工 序、机台生产计划。 物料管理 生产执行管理 仓库管理 工艺建模 工厂建模 公司资料 部门资料 产线 工作中心 班次资料 蝶阀、油箱、变压器铁芯、磁屏蔽、电流互感器、橡胶、储油柜、冷压接头、三通、接线排、导电杆、铜排、高压开关柜、低压控制柜等产品 销售订单 （金蝶） 订单号、客户、品号、交期、数量 接口 同步 主计划 运算 标准件（蝶阀、橡胶、油 箱、铁芯、储油柜、组配 件） 非标准件（组配件、开关 柜、控制柜） 物料库存：库存、采购在途、已分配 缺料物料采购提前期 产能

.......906 6 镜像测试培训系统（MTT）【主网部分】....................................................911 6.1 系统镜像与同步.........................................................................................911 6.1.1 1 系统功能镜像...............................................................................911 6.1.2 数据同步.......................................................................................912 6.2 系统测试仿真 集约化要求 一体化电网运行智能系统主站系统应集中配置，提高软硬件资源综 合利用率。宜按安全分区统一配置前置服务器、通信服务器、数据库 服务器、应用服务器、WEB 服务器、存储设备、二次安全防护设备、 同步时钟、打印机、虚拟化平台、操作系统、关系数据库、时序数据 库等软硬件设施。 各类服务器应根据应用特点选用适当的体系架构和系统配置。对性 能及可靠性要求很高的实时类应用服务器应专机专用，对计算密集的

SO 保税仓 在途库 一、报关确认单（ FOB 、 CIF 、 CFR ） 1 、在 SAP 执行 VLPOD(Proof of Delivery) ，确认 XXXX 收入； 2 、同步执行新加坡公司采购入在途库； 3 、实物入仓时系统内从在途库某著名企业到保税仓 二、 DPU 、 DAP 、 DDP 以客户确认在 SAP 执行 VLPOD POD PO + SO PO 通用型 提前生产  在原有产品上做少量修 改 满足客户特殊需求 生产数据：数据专业、规范、统一  生产计划主数据中主要包括如下五类 • M-BOM 从 PLM 同步到 SAP ， ECN 从 PLM 同步到 SAP • MTO 订单 BOM 从 M-BOM 复制 • 计划 BOM 从 M-BOM 复制 生产 计划 主数据 BOM 工作 中心 工艺 路线 生产 采用同一料号，通过物料属性管 理（外购、委外、自制）  ECN 同步 E-BOM 转 M-BOM （ PLM ） 转换注意点：  通过 PLM 管理  转变 BOM 层次结构 ( 虚拟化 )  增加辅料  增加虚拟件  替代料设置  物料单位检查  BOM 版本管理  BOM 状态管理跟踪  ECN 同步 M-BOM （ SAP ） 面向供应链，需要考虑生产计划、

本 库 OBS 国网总部 模型按需同步 第 三方 算法 模型按需同步 文件同步 IEF Server 算法查询 x m l x m l 油田分公司 防 震 锤 防 震 锤 小 金 具 小 金 具 绝 缘 子 绝 缘 子 数据同步 难 例集 x m l x m l

采购职能，与研发、营销等职能一样，在企业中都属于极为重要的战 略职能，是有效支撑企业价值创造和差异化竞争定位的核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 充分发挥规模效益优势，积极寻求各种有效办法提升采购规模效益， 在提升采购规模的同时实现： 1 ）确保质量稳定性的持续提升； 2 ） 实现采购成本的持续优化； 3 ）获得战略供应商的技术保障和资源倾 部件资源的完 全控制能力 9 战略意义 充分发挥规模效益优势，积极寻求有效办法提升采购规模效益，实现 QCD 同步提升 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益优 势，积极寻求办法提 升采购规模效益，实 现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商 体系，减少一级供 应商数量同时增强 供应链成本透明度 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 建立层级化供应商体系，减少一级供应商数量同时增强供应链成本透明度 1 将采购作为支撑企 业价值创造和差异 化竞争定位的战略 核心职能 2 充分发挥规模效益 优势，积极寻求有 效办法提升采购规 模效益，实现 QCD 同步提升 3 建立层级化供应商体 系，减少一级供应商 数量同时增强供应链 成本透明度 4 积极培育自身具备 主导控制力的核心 供应商体系，确保 供应链安全和可持 续竞争能力 成本 透明化 降本方式