1 从精益到智能—制造业转型的实践方案 2 愿景：中德智能制造产教融合生态体系 ① 产业赋能教育 产业学院 合作办学、合作育人、合作就业、合作发展 ② 教育培养人才 专业、教材、课程、师资、实践 ③ 人才支撑产业 人才与行业、地域、企业、岗位高效匹配 人才银行 存取 - 流动 - 升值 行业企业 招 - 培 - 用 - 留 场地 - 设备 - 师资 目 录 制造业转型的思考 11 月 15 日，中央深改委第五次会议 , 明确了职业教 育是和普通教育是不同类型、同等重要的两类教育。 职业教育中职 - 高职 - 本科 - 硕士 - 博士各层次贯通。 42 双元制人才培养目标 个人愿望 未来有更多职业机会和发 展空间 社会需要 有自身和社会责任感的成 员 企业需要 既有专业能力又有工匠精 神的员工 43 德国研究：小学开始分流的教育系统 Berufstätigkeit 设备建设中大型实训基地， 莱茵科斯特根据项目额度赠 送产业学院的人才培养和基 地运营服务。 采购设备、赠送服务 莱茵科斯特帮助校方代建 高标准实训基地和产业学 院，校方分期支付基地建 设费用和运营服务费用。 整体建设、分期付费 校企双方联合设计产业学 院和实践中心建设清单， 校企双方按照约定各自投 入，分工建设，资产各自 所有，学生联合培养。 校企共建、混合所有 校方主导建设，莱茵科 斯特辅助学校对教学工

力，以更有效的利用外资供应商的能力和资源为服务 来源： 同本土供应商 相比，外资供 应商在对利润 水平、工程对 话能力和运营 能力等方面有 较高要求 27 战略定位 欧美系和日韩系均关注长期利益培养，通过不同形式战略联盟，实现信息透明化，建立定 点定价能力，而自主品牌由于信息不透明，尚不具备定点定价条件 不同系别整车厂定点定价策略实施的情况 欧美系 日韩系 自主系 供应链特征 定点定价的条件 大部分已实施定点定 价 • 关注体系总体利益， 不强行采取定点定价 • 曾尝试定点定价，但 多数失败 来源：行业研究 28 战略定位 在持续改进方面，欧美系和日韩系均侧重于长期整体供应链能力的开发和培养，实现共赢 合作 不同模式下供应商持续改进方式和举措 改 进 方 式 改 进 举 措 欧美系 日韩系 长效能力考核和激励 供应商协会 联合改进小组 …… 价格优化 数量杠杆 技术改进 续改进将是未来战略采购的焦点，是重中之重。——因 此要以此为目标，改造、提升现有能力。 46 战略聚焦 产品、组织和能力不聚焦，供应链资源的开发维护和持续改进没有成为重点 1 供应链资源是培养 出来的，不是买来 的 2 供应链资源的提升 不能只靠采购部 门，而是要靠整个 公司 3 自己能力跟不上， 再好的供应链资源 也会出问题 稍微成本有优势的供应商，我们没有能力去培 养… 关键

公司对人才 的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为 此，公司将重点做好以下工作： （1）加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人 才； （2）加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和 教育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体 素质； （3）加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度 和自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。 公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略 规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制 等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营 销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理 使用的压力。公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发 展，实现各项业务发展目标。 1、资金不足 发展计划的实施需要足够的资金支持。目前公司融资手段较为单 一，所需资金 资金，公司的发展计划将难以如期实现。 2、人才紧缺 随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营 管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提 高研发能力和管理水平。因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对 募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。 （四）采用的方式、方法或途径 建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市 场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未

第一阶段系统建设的目标如下： • 总体规划，为系统全局目标奠定设计基础； • 基础自动化和数据采集设施建设能够满足系统的数据要求； • 基本功能的实施能够满足日常生产和管理业务的运行； • 培养用户使用系统的习惯； • 为用户培养一批系统使用和维护的团队。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案 第一阶段（本次实施目标） • 第一阶段需要完成如下列表清单中的功能模块，一级功能 务平台整体解决方案 第二阶段（总体规划建议） ●第二阶段系统建设的目标如下： ● 与外部系统的接口，在基本业务运行的基础上对业务的优化需要 进一步将生产和管理业务通过系统完成； ● 为用户培养业务和系统使用和维护方面的专家； ● 通过实现关键用户提出的对系统优化升级的要求，达到本阶 段的系统目标。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案

强用能 单位监督管理，支持鼓励市场化节能降碳服务主体；健全完善节能与综合能源服务产业融 资市场体系；加快推进新型能源体系下的能源电力市场化机制建设，探索建立分布式能源 市场化交易机制；加强人才培养体系建设，建立人才评价体系；支持鼓励绿色低碳技术研 发与创新应用。 中国节能与综合能源服务产业发展研究 | 3 | 1 研究背景 从上世纪 80 年代到本世纪初，伴随着我国节能工作的起步，节能市场开始萌芽，并 节能与综合能源服务业务 范围的进一步拓宽，对从业人员在能源、装备、信息化、智能化乃至金融、技术经济等方 面提出了较高的要求。目前跨学科跨专业的复合型人才高度稀缺，同时绿色低碳、节能降 碳的人才培养体系亦并不完善，难以满足行业的发展需要。 (5) 能源电力市场化建设尚不健全 随着节能与综合能源服务的业态转型升级，区域智慧能源系统、微电网等业态模式不 断涌现，而目前隔墙售电仍未破冰，分布 体系与新型电力系统过程中发挥 更重要的作用。 (4) 加强人才培养体系建设，建立人才评价体系 在学科建设方面，应持续支持鼓励高校开设学科融合专业，尤其传统行业与信息化 智能化的融合专业方向，并通过鼓励和支持高校和节能与综合能源服务企业建立长期合作 机制，促进产学研结合，通过共建实验室、联合培养、开展技术研发等方式，培养符合企 业需求的复合型人才。在职业教育方面，应支持鼓励相关职业教育机构开设节能与综合能

以及引领行业发展的基础性、前瞻性问题， 致力打造原创技术策源地。深化高校院 所合 作， 先后与中国科大、 上海交大、 同济大学、 安徽大学等高校共建 “智能化装备联合研发 中 心”“特种车辆智能驾驶联合实验室”“研究生联合培养基地”等多个产学研平台。设立博士后 工 作站， 目前在站博士 10 人。 四、矿山科技创新能力建设 2. 强化技术攻关。 按照“ 自己的矿山、 自己的队伍、 自己的设备”的目标， 致力于露天矿区智慧化运营及无人驾 2023 年度全国建材行业十大科技突破领军企业”的荣誉称号。 四、矿山科技创新能力建设 鞍钢集团项目 3. 重视人才队伍建设。 大力实施“ 11251” 重点人才工程。 坚持“外部引进和自主培养 ”相结合 ， 实行紧缺人才“高薪请进来 ”、 内部优 秀人才“公平选出来 ”、产业急需紧缺 人才“个性化招进来 ”等形式， 成体系 引育高端人才和高精尖技能人才， 每年

充分发挥人才优势，为企 业提供科学研究、专业技 术服务、技术推广、科技 信息交流、科技培训、技 术咨询、技术孵化、知识 产权服务等。 人才培训 为 XX 市产业发展培养人 工智能专业技能人才，促 进就业，满足企业技术升 级改造需求。培养具有人 工智能领域前瞻性思维的 管理人才。 DUT Artificial Intelligence Institute, Dalian 7 社会服务 助推企业成果转化

帮助电厂快速培养一大 批创新型设备管 理专家 降低运维费用 帮助电厂延长设备寿 命和大修周期 1-2 年 帮助电厂大幅度降低运维 费用和运维工作量 宗旨与价值 提升可靠度 减少故障 帮助电厂极速全面提高设备 延长设备寿命 的可靠度及机组出力水平 快速培养 设备管理专家

在加强关键技术攻关与产业支撑方面，建议设立省级能源科技重大专项，通过“产学 研用”深度融合，支持超大型抗台风风电机组、柔性直流输电、海上风电制氢等关键技术 的研发与产业化。同时，培育壮大本土高端制造与服务产业，并构建多层次人才培养体系， 为新型电力系统建设提供坚实的人才保障。 福建省新型电力系统建设关键问题研究 | 3 | 研究背景 福建新型电力系统在能源结构上具有清洁能源占比高、电源基础好等主要优势，清洁 能源装机容量比重与发电量比重 联合审批平台，缩短用海手续周期。 四是加大对海上风电科技研发的政策支持和引导，鼓励企业、高校和科研机构开展产 学研合作，突破关键核心技术，如大容量抗台机组、漂浮式基础、柔性直流输电、海上风 电制氢等。加强海上风电专业人才培养，鼓励高校开设相关专业课程，建立实训基地，培 养一批适应海上风电产业发展需要的技术研发、工程建设、运营管理等方面的专业人才， 形成“产学研一体化”发展的良性循环。 除此之外，还可以从以下方面进 化运维服务等企业落 地。大力支持省内龙头企业发展，鼓励其牵头或参与国家及行业标准制定，形成具有国际 竞争力的产业集群。 （3）构建多层次人才培养体系。加强省内高校在新能源、储能、智能电网等相关学 科的建设，并大力推动校企合作，建立实训基地，培养既懂技术又懂市场的复合型人才。 同时，应实施更加积极灵活的人才引进政策，通过提供优厚的待遇和良好的发展平台，吸 引国内外高端人才和顶尖团队来闽创

行标准等标准规范和评价体系，建立综合能源智 慧控制和服务平台的国家级标准，支撑综合能源 服务规范化、高质量发展。三是增设综合能源服 务职业资格认定，行业鉴定教育机构加强从业人 员的培训交流，培养一批具备创新型、应用型、 技术型特点的专业人才，完善人员储备管理制度， 为综合能源行业高质量发展提供坚强人力支撑。 3.2 运营商层面 运营商层面 综合能源服务运营商重点加强自身竞争能力 生产，提升关键技术的自主化水平。强化信息化 平台升级和基础设施建设，构建以人工智能为核 心的服务体系，推动产业发展的迭代升级。二是 加强综合能源服务的人才培养。建设综合能源服 务人才梯队，开展企业与高校、科研机构的深度 合作，形成产学研一体化的人才培养模式，培育 综合能源服务业务相关咨询、规划、设计、投融 资、建设、运维等一体化能力，为综合能源服务 高质量发展提供人才支撑。 4）构建卓越品牌，打造高质量发展的生态优