夯实数字基础 全面推进核电数字化转型 升级 — 中核集团数字化转型实践 中国核工业集团有限公司 2025 年 4 月 1 强核强国 ， 造福人类 中国核工业集团有限公司拥有完整核科技工业体系 ， 业 务覆盖核科技工业全产业链。 n 先进核能利用 n 天然铀 n 核燃料 n 核技术应用 n 环保产业 n 工程建设 n 装备制造 n 可再生能源 n 产业金融 I 中核集团是中国核科技工业的主 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 目 录 CONTENTS 5 打造 5 大平台，提供强大数字引擎 智能决策、经营管控、协同办公、产业数字化、数字技术及安全运营。 打造 2 个基础，筑牢转型基石 数字基础设施、数据资源基础。 建成 4 个体系，为转型保驾护航 数字化管控、架构与标准、网络安全、运行维护。 实现 1 个目标： 整体规划 - 以规划变革 ， 引转型之 路 02 管控数转 - 统重点项目 ，筑转型之 骨 03 产业数转 - 抓工业软件 ， 布产业之 局 04 基础设施 - 建基础能力 ，筑发展之 基 目 录 CONTENTS 7 安全环保信息化系统 E-TRACE 经济运行系统 司库系统 统筹规划建设系列集团级经营管控系统 办公信息化 集团 ERP 系统

设备 仓储 财务成本 人事 L5 L4 L3 L2 PCS 生产过程控制系统 PLC 可编程控制系统 生产过程执行管理系统 L1 ERP的实现方式：五级架构模式 三、唐钢的信息化 唐山钢铁集团有限责任公司是中国特大型钢铁联合 企业，河北钢铁集团的骨干企业。 唐钢现有在册职工3.7 万人，钢铁板块具有2000 万 吨/年的配套生产能力，主要产品为板、棒、线、型四 采购申请 收货 采购订单 报价 ＳＤ：销售管理 供 应 商 出具发票 客 户 订单 交货 询价 入库 出库 仓库管理 基础生产 计划 MRP 物料预测 PP :生产管理 ＭＭ：采购管理 询价 计划订单 采购/库存/生产/销售分析 库存管理 批准 Ａ/Ｐ Ａ/Ｒ ＧＬ ＧＬ 信息化平台的选择与设计： 1、信息化是一个平台、一个工具是为企业的经营管理所服务的。 2、构建适合企业自身特点的信息化平台。 3、信息化平台架构不是一成不变的，企业的发展随着市场的发 展而发展，信息化平台也应随着企业的发展而发展。但此变化不 易频繁。 4、坚实的基础自动化平台，是信息化平台有效运行的前提。 谢谢

异网异构边缘算力系统总体架构 研究报告 2025 年 8 月 版权声明 本报告版权属于中国铁塔股份有限公司、中国信息通信研究院、 中国移动设计院、江苏省未来网络创新研究院所有并受法律保护，任 何个人或组织在转载、摘编或以其他方式引用本报告中的文字、数据、 图片或者观点时，应注明“来源：中国铁塔股份有限公司、中国信息 通信研究院、中国移动设计院、江苏省未来网络创新研究院”。否则 将 网、远程医疗等低时延场景爆发式增长，对我国算力基础设 施提出“广覆盖、快响应”的新需求。为了落实《算力基础 设施高质量发展行动计划（2023）》、《算力互联互通行动 计划（2025）》的要求，我国在加速智算中心建设的同时， 亟需构建服务于产业数字化的边缘算力系统，强化场景化就 近算力供给能力。本报告针对当前边缘算力资源碎片化、组 网方式多样化、管理孤岛化等问题，首次系统化提出“异网 异构边缘算力系统”架构，通过多元异构算力融合调度与跨 异构边缘算力系统”架构，通过多元异构算力融合调度与跨 域网络智能协同关键技术，为边缘算力的建设和发展提供实 施路径参考。 目前，产业界与学术界对异网异构边缘算力系统的研究 尚处于探索起步阶段，新的架构和应用模式正在不断涌现。 本研究报告为阶段性成果，尚待持续完善，诚挚期待读者批 评与指导。 参编单位：中国铁塔股份有限公司、中国信息通信研究 院、中国移动设计院、江苏省未来网络创新研究院 参编人员：郭宇辉、麻文军、窦笠、何杰、潘三明、聂

设计审查 2017 年 2018 年 2019 年 1 （二）智慧管网定义 智慧管网是在标准统一和数字化管道的基础上，以数据全面统一、感知交互可视、系统融合互联、供应精准匹 配、运行智能高效、预测预警可控为特征，通过“端 + 云 + 大数据”体系架构集成管道全生命周期数据，提供智 能分析和决策支持，用信息化手段实现管道的可视化、网络化、智能化管理，具有全方位感知、综合性预判、 完成科技重大专项研究并启动成果推广应 用；加强信息系统融合，实现区域天然气 管网运行优化、管网可靠性、设备远程诊 断、线路动态风险评价等应用；形成智慧 管网建设、运营技术标准。 以数据标准融合为基础，通过数字化移交 和在役管道数据恢复试点工程构建数字孪 生体；全面开展智慧管网科技重大专项研 究，建成管道数据中心平台，建成安全监 测、应急指挥、工程监测三个中心，完成 中俄东线智能管道试点建设。 中油管道油气管网建设及管理水平与国际先进实践对标发现： • 在较大范围内实施了管道的完整性管理体系； • 风险管理所需的数据基础和技术手段不足，制约管理水平进一步提升； • 已建立较为完善的生产运营体系，但在还应结合资源供给、市场及客户需求进一步提高运营的可靠性和效率； • 工程建设管理业务集成方面有一定基础，但工程数字化交付和质量管控能力有待提升； • 在数据采集、应用和标准化三方面都有待提升，暂无企业级信息系统集成平台。

对较小、码垛线生产 比较繁忙的情况，此 类型码垛速度较快， 托盘分布在机器人左 侧或右侧，缺点是需 人工换托盘，浪费时 间，如图 𝟖 − 𝟓𝟒 所示。 3、码垛进出规划 在一进一出的基础上添加输出托盘，一侧满盘信号输入，机器人不 会停止等待直接码垛另一侧，码垛效率明显提高，如图 𝟖 − 𝟓𝟓 所示。 图8-55 一进两出 图8-56 两进两出 是两条输送链输入，两条码垛输出，多数两进两出系统不会需 滑移平台 地面安装 龙门架安装 主要周边设备为滑移平台。加滑移平台是搬运机器人增加自由度的 常用的方法，可安装在地面上或龙门框架上，如图 𝟖 − 𝟔𝟒 所示。 抛光打磨是制造业中一项不可或缺的基础工序。大到重型机械、 汽车，小至手机、小家电，甚至水龙头，都离不开抛光打磨。很多 企业开始引进抛光打磨机器人来代替人工，用于处理繁琐、机械化 且对工人伤害很大的抛光打磨作业。 本 节 导 入

集团智能工厂信息化顶层架构设计方 案 2. 智能工厂整体蓝图 3. 本次项目内容 4. 案例介绍 5. 项目计划与交付物一览 © 1. 项目背景及需求理解 目录 智能工厂 领域专项 / 专题细化 1 2 3 启下 投资匡算 路线图 基础设施 规划 信息指挥 生产计划 采购计划 物流管理 物流策略和规划 物流商选择 物流商管理 仓储和库存管理 来料入厂物流管理 出货运输管理 基础设施支持 （数据中心和安全监测设备等） 新推广 新产品 会员营销 基酒生产 4 - - - - - - b 生产排产 生产执行＝勾调 高效供应链 ，产供销一体 酿酒生产 国 --- 酿酒、 勾储、 灌装生产、 仓储物流为一体的智能产业园区。 以建设智能工厂 ，实现透明化制造、智能化管控和智慧化协同为目标 工作内容： 1. 软件系统规划设计（系统架构 / 数据规范 / 系统集成 / 路线图） 2. 基础设施及配套系统规划设计（网路建设 / 路线图） 3. 信息指挥中心规划设计（数据中心 / 生产指挥中心 / 安防 监 控中心） 4. 信息化服务支撑体系设计（组织

本文档可能含有预测信息，包括但不限于有关未来的财务、运营、产品系列、新技术等信息。由于实践中存在很多不确定因素，可能导致实际结果与预 测信息有很大的差别。因此，本文档信息仅供参考，不构成任何要约或承诺，华为不对您在本文档基础上做出的任何行为承担责任。华为可能不经通知 修改上述信息，恕不另行通知。 版权所有© 华为技术有限公司 2024。保留一切权利。 非经华为技术有限公司书面同意，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本 型电力系统 发 电 输 变 电 配 用 电 调 度 数 字 基 础 设 施 增 值 业 务 发电厂 特高压1000kV变电站 110kV变电站 10kV配电 居民 调度中心 IT基础设施和办公 非电运营 云基础设施服务 带宽运营 电力宽带 多站融合 数据中心 智能充电桩 云调度中心 数据中台 视频云 电力数据中心 电力办公园区 综合数据网 发电更清洁、电网更灵活、消费更节能、运营更高效 为应对能源需求增长以及日益严峻的能源安全和气候环境挑战，全 球普遍面临着能源转型、零碳转型和数字化转型，这三个转型都是 长期的、艰巨的、复杂的系统性工程。我们认为构建新型电力系统 是三元转型的关键，是实现能源经济性的重要基础，也是确保能源 安全与连续性的关键手段。通过数字化转型铺设一条数字之路，支 撑源网荷储高效协同，实现电能流、碳排流、信息流和价值流的多 维融合，推动全社会清洁、高效、可持续发展。 扎根华为大平台 为行业注入数字新动力

................ 43 4 智慧油气的架构与实现目标 ....................................................................................................... 45 4.1 智慧油气的总体架构 ................................. ............................................................................... 53 6.1 云计算平台基础架构体系 ............................................................................................... .............................................................................53 6.1.2 系统总体架构 ..................................................................................................

。 “新质互联网”是“新质生产力”发展的基础承载网络，也是其在信息通信领域的 重要体现，是以科技创新为主导、面向智能化时代的新一代网络技术体系。“新 质互联网”超越了传统互联网“尽力而为”的服务模式，致力于构建可靠、高效、安 全、智能、绿色的新型网络基础设施，实现从“连接万物”向“智联万物”的跃迁。 本报告在《新质互联网智鉴报告 V1.0》的基础上，进一步总结了业界在“联 算、联智、联 15 15 16 17 17 新质互联网未来发展方向 （一）网络体系架构创新 （二）网络设备形态变革 （三）网络服务质量提升 （四）网络节能机制创新 （五）网络智能化水平提升 （六）网络安全水平提升 02 03 03 04 新质互联网远期发展目标及架构 （一）发展愿景 （二）总体架构 05 19 新质互联网技术发展路径及阶段 06 20 20 22 总结和展望 ，符合新发展理念的先进生产力质 态。这种生产力超越了传统的增长模式，其核心在于“新”与“质”的结合，即通过科技创新为核心驱动力，实现生 产方式的变革，并符合高质量发展的要求。作为新质生产力发展的基础承载网络，同时也是其在信息通信领域的 重要体现，“新质互联网”的概念应运而生。 “新质互联网”的提出主要基于以下三方面背景： 其一，国家战略导向是新质互联网提出的宏观背景。党的二十大报告强调要加快发展数字经济，促进数字经

日期时间 署名 风电行业企业数字化管控系统 蓝图设计方案 2025 01 能源行业未来发展 目录 02 数字化企业架构 关键技术 03 管控及保障 04 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 1519 制作时间： 2023 年 睿利而行 01 能源行业未来发展 能源行业未来发展的启示和借鉴 全球能源互联网 工业 术为抓手，避免企业所具有的特异性知识与外部经营 环境不匹配引起的生存危机而进行的特异性知识创新 过程。企业通过数字化管理模式，以获得未来的生存 与发展为目标，放弃过去制定而现在正在执行的企业 战略和企业架构，行为就是在以数字化管理模式及技 术手段重新定义企业战略。整理制作 1519 数字化转型对企业发展新形态 2015 2018 2014 2016 数字化和互联网时代，随着数 字化技术快速发展，海量信息 无成本的全球流转，当今商业 竞争最激烈、变化最快、创新 最多的时期。（朱晓明） 对于传统企业来说，互联网时代的数字革命 既是机会又是挑战。在互联网时代的经济发 展新形态下企业通过生存要素配置的优化和 集成，以互联网为基础设施和实现工具的经 济发展新形态，提高实体经济的创新力和生 产力。（王吉斌、彭盾） 互联网对传统企业的挑战和颠覆是体现在方 方面面的，包括产品、技术、人才、组织结 构、营销模式、创新理念、资本募集等。