地上地下一体化、开发决策数字化、生产管控智能化 --- 延长油田地理信息与勘探开发协同工作平台介绍 一、延长石油简介 二、 延长油田地理信息与勘探开发协同工作平台 三、平台应用成果展示 2007 年原油产量突破 1000 万 吨 2010 年销售收入突破 1000 亿 元 2013 年进入世界 500 强 2015 年世界 500 强居 380 位 塑魂 延长油区位于位于陕北黄土塬地区 ， 地面沟壑纵横。 经过 100 年来的艰苦奋 斗 建成年产石油 1241 万吨 ，天然气 17 亿立 方米的油气田。 , 一、延长石油简介 二、 延长油田地理信息与勘探开发协同工作 平台 三、平台应用成果展示 历史悠久 地貌复杂 油水井多 数据量大 资源实时共享 全盘考虑决策 分工不同 实现方式不同 时效不同 成果标准不同 云技术 进行融合，在二 维 - 三维联合视图中展示，为勘探开发决策提供全面、智能的信息支撑。 2 一体化检索 及推送 平台 2 、 一体化检索 及推送 实现异地同步工作，项目组内部的协同与数据的共享推送 异地协同工作示意图 其他用户 C--- 延 安 A--- 榆 林 B--- 西 安 将高清的地球卫星影像与已有的井位、 场站、管网进行准确的叠合，将现场 的实际情况在办公室内实现数字化展

项目背景及现状分析 ( 一 ) 项 目 背 景 本项目建设背景主要包括以下三个方面： 1、 国家及山西省煤炭行业相关政策法规要求 1)响应国务院办公厅 99 号文件《关于进一步加强煤矿安全生 产 “ 工作的意见》的要求， 建设完善安全生产综合调度信息平台，做 到 ” 视频监视、实时监测、远程控制。 2)发改委《国家发展改革委办公厅关于组织开展 2014 年煤矿安 全 改 造 和 示 范 工 工 程 建 设 项 目 前 期 工 作 的 通 知 》 ( 发 改 办 能 源 [2013]2520 号)要求，需要建设煤矿安全信息化平台。 3)2014 年 2 月 21 日，省煤炭工作会议在太原召开。会议要 求 “要建立煤矿网络信息管理系统，煤矿企业建立安全生产综合调度 信 息平台，管理部门建立监督管理综合信息平台，全省统一联网， 实现 ” 煤矿安全生产自动化、信息化、智能化、现代化监督管理 硬件升级。目前，由信息中心负责监测系统的安装、维护及调试工作； 传感器标校工作由矿通风区完成。 2、井下人员定位管理系统。 2008 年 4 月份安装了重庆梅安森 KJ237 型矿井人员管理系 统。 2009 年 10 月对人员定位系统进行全面拓展，现已完成 KJ237 系统的 软、硬件升级。目前，由信息中心负责人员定位系统的安 装、维护及 调试工作；识别卡更换、检测工作由矿上机电完成。 3、产量监控系统。

4 无线网络：井上井下采用 4G／5G／Wi-Fi 6 等主流 无线通信技术，满足无线通信要求；实现无线网络 与工业以太网融合，具有断链保活功能；无线网络 满足主辅运输巷、主要行人巷、综采工作面、掘进 工作面等区域应用 现场查验，1 处不符 合扣 2 分 6 地面骨干网络：具有与矿山井下主干网络、矿山接 入网络的以太网接口；具备万兆骨干、千兆汇聚、 百兆到桌面；无线覆盖 现场查验，1 处不符 评分方法 标准 分值 勘探技术 与装备 （35 分） 采用智能物探、智能钻探、自然伽马等智能探测仪 器及设备，能最大程度降低人工作业量；地质探测 设备能够进行数据的自动采集、上传与智能分析 现场查验，1 处不符 合扣 4 分 20 能够对井巷工程、回采工作面等的煤系地层的岩性 结构、地质构造、富水性、煤层厚度（含变薄带、 无煤区）、陷落柱、顶底板岩性及顶板离层情况等 地质现象进行精准探测，并形成标准化资料成果 （1）矿井煤巷、半煤岩巷的掘进、支护等工艺流程全部 实现机械化作业（分层开采工作面底层巷道除外）。 （2）具有掘进工作面设备、环境智能监测与报警功能。 2.加分指标 （1）掘进工作面实现无人（少人）操作，掘进工作面生 产班单班岗位人员减少至 10 人及以下得 1 分，减少至 7 人及 以下得 3 分。总计 3 分。 （2）实现 5G 掘进工作面全覆盖得 1 分；单个工作面实现 基于动态地质模型的智能化掘进，或者实现基于

二、智慧煤矿技术架构 智慧煤矿整体建设内容（最终）： 1. 地下精准定位导航系统 2. 随掘随采精准探测地质信息系统 3. 智能快速掘进和采准系统，矿井通风、供排水、主副 运智能系统 4. 工作面智能开采系统 5. 危险源智能预警与灾害防控系统 6. 矿井机电设备设施全生命周期智能管理系统 7. 煤矿地面分选运销与生态建设智能系统 8. 煤矿物联网智能专家决策管理系统 三、智慧煤矿关键核心技术 采掘运主要环节单个系统、单项技术的智能化决策和自动化运行，实现工作面内无人 操作、有人巡视，远程监控的自动化生产。 中期目标：到 2025 年，攻克一批智慧煤矿与智能化开采的短板技术，提高煤矿智能 化水平，全部大型煤矿全面实现的智能化开采，构建起多信息融合的智慧煤矿系统， 实现采掘运通多个系统的智能化决策和自动化协同运行，井下主要岗位作业、安控与 应急救援的机器人替代，工作面无人化作业。 远期目标，到 2035 年， 范围 具体建设内容 5 个中心 数据中心 数据中心 中心机房 调度指挥中心 调度中心 控制中心 综采工作面分控中心 主煤流运输分控中心 辅助运输分控中心 供配电分控中心 生产辅助分控中心 安全保障分控中心 会议中心 智能控制中心 综采工作面智能化采煤系统 掘进工作面自动化系统 主煤流运输智能控制系统 井下主排水自动化系统 矿井供电监控系统 主通风机监控系统 5.1

. 319 1 概述 目前，国内正处于能源变革和“云大物移智链“”数字化智能时代， 新能源发电有限公司（以下简称“XXXX 公司”）为了进一步贯彻落实 电网国资委《关于加快国有企业数字化转型工作的通知》精神，助 力集团公司打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界 一流能源供应商的战略目标，有必要开展数字化转型智慧企业顶层 设计和实施建设。并且数字化转型智慧企业建设是一项长期而艰巨 司。目前，XXXX 公司本部设置办公室、投资发展部、工程建设部 （采购管理部）、销售事业部（与营销公司合署）、人力资源部、 财务管理部、安全环 保与监督部、生产运营部、新能源事业部（与 新能源分公司合署）、党群工作部、纪委办公室、风险管控部共 12 个部门，设立财务共享服务中心、集控中心筹备组、检修筹备组 3 个直属机构。按集团公司要求挂靠管理云贵规划发展中心。 XXXX 公司始终坚持高质量发展，履行 xx 公司联合湖南先一科技有限公司、朗坤科技有限公司等， 对公司领导、15 个本部部门、3 家基层企业（水电 A、光伏 A、风 电 A 风电）、5 家外部企业进行访谈调研与收资工作。 结果表明，XXXX 公司目前整体正处于信息化向数字化过渡时期， “十三五”期间，XXXX 公司做了大量的信息化工作，取得了阶段性成 果，奠定了智慧企业建设的基础。 目前已建立信息化业务系统 38 套，覆盖了安全生产、综合管理、办公自动化、信息网络安全等多

.......................................................................................203 1.32 项目工作流程................................................................................................. 大数据的监控、 分析以及数据挖掘，实现预测性的业务，从而奠定某智慧能源集团 实现业务转型的技术基础平台。 二、需求理解 2.1 需求理解 某智慧能源集团自 2005 年成立以来，一直重视信息化工作， 先后在企业内部管控、研发设计等领域引入不同管控软件，以满足 业务的发展和管控需求。某智慧能源集团前后建成了： HR、PLM、HPC、SAP、OA、EAM、SCADA 等信息 system。其中 流配送计划类，销售价格类等企业管控指标及报表。企业经营管控 驾驶舱和数字董事会看板是这个模型集合的典型应用。 数据分析服务层：分析服务是利用大数据技术从数据中挖 掘出利用价值，实现数据快速变现。这部分工作可以在大数据平台 搭建完成后在后续阶段联合合作伙伴和 SAP 数据科学服务、客户专 家团队联合开展。 数据应用创新服务：涵盖交付实施服务，智慧运维服务，远 程预警服务，业主 SaaS 应用。

运维保障方案 建设背景 一、建设背景 为落实服务乡村振兴战略和推进“碳达峰、碳中和”目标，建设数字化供电所业务融合平台（以下简称“数字化平台”）契合 公司战略目标，符合公司数字化新基建和乡村电气化工作要求，也是供电所自身运营管理转型提升的必然趋势。 顶层驱动：公司能源互联网战略体系落地实施。 公司要求加快建设能源互联网企业，要求核心技术领先、绿色发展领先 与服务品质领先，加快管理升级与服务升级，提出数字化转型、乡村电 二、建设分析 1 、供电所现状分析 供电所作为电力服务的最基层单位，肩负着故障抢修、设备巡检、低压业扩、电费催缴等重要工作职能，供电所数量庞 大，分布广泛，员工老龄化严重，平均年龄在 45 周岁以上，各专业流转到供电所层面的业务应用繁多，基层使用系统负担 较大，缺少统一的管理手段和辅助工作改进的系统工具，亟需解决横向业务贯穿，基于各专业的数据融合分析，完成数字化 转型，真正实现基层减负。 （ 1 1 ）所长、副所长 供电所关注的指标分散在各个系统，需频繁登录或刷新多个系 统；部分考核指标没有考虑实际情况，大大增加了供电所工作 量。 （ 3 ）配电营业班班长、班员 工器具管理无系统支撑，出入库和统计环节采用纸质单据，不利 于归档、汇总，工作效率低下。工单处理闭环管理不完善，导致 过程材料较分散、不完整。 （ 2 ）综合服务班班长、班员 业扩流程步骤繁琐；部分功能已不能满足现有需求，导致部分数

切实做好公司碳达峰碳中和工作，围绕集团“打造以数字、绿色、 智能驱动发展的全球综合物流供应链服务行业链长企业”愿景， 落实公司绿色低碳转型，根据集团相关要求制定本方案。 （一）公司碳排放情况 公司绿色低碳转型发展通过新兴技术的应用和管理模式的 创新，推行精益化管理，减碳降碳取得成效。 1、碳排放核算边界和方法 建立统一规范的碳排放监测、统计、报告、核查体系，是做 好碳达峰碳中和工作的重要前提。 、 更高的要求，中共中央、国务院印发的《交通强国建设纲要》《国 家综合立体交通网规划纲要》关于绿色发展方面的工作部署，提 出绿色发展节约集约、低碳环保的重要任务，要求发展绿色交通 体系，大力推进海铁联运，推广港口岸电建设与应用，推进新能 7 / 20 源和清洁能源应用等工作。 交通运输部印发的《绿色交通“十四五”发展规划》明确提 出，到 2025 年国际集装箱枢纽海港新能源、清洁能源集卡占比 内部车辆和场内作业机械等设备总体完成新能源、清洁能源动力 更新替代，要求港口加速绿色低碳转型；交通运输部、国家电网、 南方电网联合印发的《关于示范推进国际航线集装箱船舶和邮轮 靠港使用岸电行动方案（2023—2025 年）》提出工作目标，港口 码头岸电设施安装覆盖率，到 2025 年底，国际枢纽海港相关集 装箱港口企业停靠国际干线集装箱船舶的码头实现高压岸电设 施 90％覆盖。持续开展船港岸电使用，到 2023 年底，具备使用

实现人、技术、经营目标和管理方法的集成，是企业管理思想的一个新突破。 智慧电厂信息系统管理是将信息技术贯穿于电厂的整体管理流程，可为管理者 及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作，使信息 技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经 营管理水平，提高企业经济效益，增强电厂的核心竞争能力。 电厂信息化系统可以定义为：综合利用计算机技术、网络技术、软件技术 可修改编辑 精选资料 计思想、系统架构、采用技术、选用平台上均要具有先进性、前瞻性、扩充性、 开放性的总体目标。  符合 J2EE 规范，支持中间件技术，实现了“服务器端控件”的思想，并贯 穿了工作流技术，实现了系统快速开发、敏捷定制的特点，确保系统始终处于 同类产品领先地位。  主体程序采用多层纯 B/S 体系架构，对软件的升级与修改只在应用服务 器端进行，对用户透明，保证用户随时享有最新版本的软件产品。 遵循实用性原则，在硬件和系统软件平台的建设规划方面充分考虑电力企 业特点，适合电力企业组织形式、业务要求和工作习惯，将生产信息与管理信 息融合设计，便于数据信息的收集、存储、维护与更新，便于软件系统的升级 维护。为适应电厂不同层次人员，使用简单、实用、人性化，提供灵活、方便、 高效的工作平台。 2.1.5. 开放性原则 遵循开放的设计思想，符合各种形式通讯标准及通用开发平台的接口标准， 具

享、跨多专业一体化的 工程 EPC 管理模式， 涉及工程可研、工程设 计、招标采购、工程施 工、运行及报废处置各 业务阶段。 风电场协同设计数字化框架 风电场协同设计平台 系统 集成 工作 流程 管理 工程变更管理 风电场设计数据管理 风电场设计项目管理 ESB Ċ Ċ GIS 电子招标采 购 ERP 客户 供应商 外部设计单位 其他 统一权限 控制 检修资源管理 设备资产管理 设备运维管理 交接验收管理 P55 设备运维管理流程 工作计划管理 P63 设备交接验收管理流程 技改检修管理 设备退役管理 评估与决策 P60 生产标准管理流程 P60.3 标准成本 管理流程 P60.2 作业标准 管理流程 P60.6 工作标准 管理流程 P60.5 管理标准 管理流程 P60.1 设备参数 标准管理流程 P60 设备图形 管理流程 P62.1 资产数据 规划流程 P62.4 设备台帐登 记与变更管理 流程 P64 工作计划管理流程 P64.2 年度运维 工作计划编制 流程 P64.5 综合停电 计划管理流程 P64.1 周期性工 作管理流程 P64.4 周日运维 工作计划管理 流程 P61 检修资源管理流程 P61.3 合同管理 流程 P61.2 企业（人 员）入网管理