电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 组织范围：深圳 甲方 -RGB 电子有限公司（ 甲方集团彩电事业本部） 业务范围： 甲方集团彩电事业本部下的所有显示相关业务 涵盖区域：蝈内和海外正式运营的所有业务 供应链系统软件和实施服务项目已进展了 5 周，项目组已完 成了所有现状访谈、流程梳理，并研究了最佳实践和改进方向 甲方 RGB 开展了 124 人次的访谈，并收集了大量的 资料，以此作为现状分析的基础 RGB 本部 人次 蝈内营销总部 22 海外营销总部 16 供应链管理部 7 制造总部 35 研发总部 3 战略 OEM 部 1 酷开 2 产品部 2 海外产品部 2 质量管理部 1 分公司 人次 贵州分公司 20 深圳分公司 8 北京分公司 1 广州分公司 1 佛山分公司 1 部门 访谈人职位 访谈人姓名 访谈内容 海外营销总部 总监 刘冰 调研海外需求计划相关业务 供应链支持 郭彬彬 调研海外品牌业务供应链相关业务 调研海外分分公司供应链相关业务 销售支持 余卫卫 调研海外 OEM 相关业务 业务骨干 李铮 调研海外东芝相关业务 品牌业务部总监 周琦 调研品牌业务需求计划相关业务 调研品牌分公司需求计划相关业务 海外品牌分公司 品牌业务部总监 周琦 调研菲律宾分公司需求计划相关业务

游环节以加强配送和消纳水平，从而进一步解锁清洁能源替代 的潜力。 中国海外能源投资区域布局多元化 2024年中国能源领域海外投资有所回暖，总投资额较前一年增 长28.4亿美元，达到148.4亿美元，其中西亚和欧洲市场是主要 的增长点，而拉美市场凭借资源禀赋与政策支持，在海外投资中 一直占据重要份额。展望未来，中国能源海外投资预计呈现区域 分布、领域分布和投资模式的三重多元化： • 投资区域 终端消费环节能效管理方案的开发应用等。例如，过去几年中 国家电网与南方电网的年度投资总额超7000亿元，其中智能化 改造占比达17%。 • 投资领域的多元化：可再生能源在海外投资中的比重预计将 持续提升，虽然针对化石燃料的投资呈现下降趋势，但油气企 业的海外投资领域开始向大型化工项目拓展。 • 投资模式的多元化：新兴能源技术对本土化供应链的高要求， 推动投资模式从单一资产并购转向绿地投资+并购的格局 转变。 年均投资（亿美元） 低碳电力 电网及储能 传统火电 绿色燃料 终端消费 化石燃料 11 “十五五”时期中国能源行业关键议题 | 全球能源系统重构 图表6： 中国能源海外投资区域分布变化 图表7： 中国能源海外投资领域分布变化 来源：China Global Investment Tracker，德勤研究 来源：China Global Investment Tracker，德勤研究

单 签 订 是 9 流程档案 流程名称 采购到付款 版本 生效日期 流程责任人 （ BPO) 许宗怡 流程编码 5.0 适用范围 甲方 RGB 集团供应链与计划管理中心、蝈内营销采购、海外营销采购的采购流程 适用蝈家 全球 流程描述 拉通从采购策略、采购商务、采购计划与执行、质量管理 、采购出入库、采购结算与付款端到端管理过程 流程目的 以采购策略为指导，结合供应商管理和质量管理要求， 1. 需求明 确 1. 呆料分 析 明确模具 汇总 模板 划分 15 研发： 物料的封样进度 制造： 生产计划 蝈内营销： 蝈内 FCST ， 4 周要 货 计划 海外营销： 海外 FCST ，出货计划 财务： 成本冻结与解冻，模具订 单审核 研发： 物料规格信息 生产： 物料需求 质量： 物料品质信息 市场： 销售预测 财务： 账期审批，请款 获取信息渠道： / 痛点 编号 需求 / 痛点 外部干系人 内部干系人 根因分析 改进建议 组织 流程 系统 & 数据 R-5.11-001 报关信息数据不准确：如净重不准 确、价格不准确 海外营销 关务 / 研发部品 / 采购 商 务 1. 数据问题 2. 流程业务规则不清晰， 执行不到位 进出口报关相关业务在系统内 制单下单，包括进口样品采购、 代客户采购物料的出口

容量市场机制 电能量价值：电能量市场 绿色价值：绿电市场 虚拟电厂的本质 成熟的现货市场 足够的信息披露 资源最大化利用 市场化的价格机制 完善的可耦合交易品类 目前的主战场，基于： 海外市场 政府 电网 aggregator 运营商 用户 End-uses CEC SCE CEC Load Management Standards Third-Party Service ；技术服务商 海外市场-信息披露 对电网：SaaS平台订阅服务，能源效率项目 对聚合商：SaaS平台订阅服务，为具备创新能力、快速迭代能力的第三方服务提供商强大的 规则引擎。寻找最有潜力、最有价值的客户；表后资源的灵活性整合优化。 海外市场-信息披露 爱迪生智慧能源计划-空调负控设备参与虚拟电厂 电网空调负控在作为有序用电的保障体系外，市场化运营机制的探索必要性 海外市场-资源最大化利用 标准化的当前电价访问工具支撑价格机制 引入基于实时、批发能源成本的动态价格 根据实时电网利用率引入动态容量费用 过渡到双向价格机制 提供历史负荷曲线用能量的订阅选项 引入交易特性（提前锁定价格的能力） 海外市场-价格机制 虚拟电厂的商业与技术机会隐藏在灵活性交易的主线内 原力解决方案 起步较早，门槛较低，以工程应用的 完善、提升用户体验为主要着力点 ü 负荷曲线-关口数据 ü 需量管理 ü

T S 1 中国智能矿山发展之路 2 中国智能矿山整体解决方案 3 矿山企业智能化转型方法和建议 4 中国智能矿山未来趋势洞察 1.1.1 概念：海外智能矿山起步早，国家计划推动企业发展，采矿设备供 应商逐步向技术与系统解决方案供应商转变 u 芬兰、加拿大、瑞典等国家从上世纪 90 年代就开始研究智能开采技术 理矿坑、加工厂、铁路、电力和港 口的协调运作，负责调度供水、发 电、输电与燃料分配的管理团队和 资产健康管理团队，同时负责监控 皮尔巴拉铁矿地区固定及移动设备 的完备情况。 海外智能矿山发展简况 加拿大国际镍公司开始研 究自动采矿技术 ，拟于 2050 年在某矿山实现无 人 采矿 ，通过卫星操纵 矿山 的所有设备 ，实现 机械自 动采矿。 力拓启动“未来矿山” 计 自动挖掘机 和推土机。 芬兰开始智能矿山技术计 划 ，开展自动采矿技术研 究 ，涉及采矿实时过程控 制、资源实时管理等 28 个 专题。 注：因版权风险，图片并非上述矿山实景图，仅示意用 海外典型智能矿山 资料来源：公开资料、亿欧智库 2008 4 1.1.2 概念：国内基于“数字矿山”概念升级提出“智能矿山”，关注采 矿设 计、计划、生产、调度和决策等过程的智能化

求变动频繁及电 池产能总体紧张的情况下极易造成高档低投。要求借助生产可视化、质量全程追踪等数字化手段， 降低整体运营成本（ERP+APS+工业互联网）。 光伏组件运输成本在总体成本中占比较高，海外运输周期长价格高。如何合理规划运输、精细 化物流管理是降低运输成本的关键（供应链协同）。 第二章 新能源光伏行业数字化态势与展望 CHAPTER 02 光伏行业数字化联合白皮书 第二章 光伏行业数字化联合白皮书 09 10 协同；海外售后服务和备件管理。 5. 全球化财务运营：财务核算和成本规则符合当地会计制度、规范和审计要求；出具符合当地 财税制度的报表；方便国内或集团公司的财务合并；建立全球预算体系和监控；海外资金中心、资金 集中管理；建立全球财务共享服务体系。 6. 全球化的人力资本：符合当地人事法规、满足统一要求的薪资福利体系；海外员工管理；海外 管理人员管理；外派员工管理；知识培训体系及人员培训管理。 和库存水平管控；全球物流运输过程跟踪、及合规管理；海外建立生产工厂运营管理。 2. 全球化采购管控：海外供应商资源开发与供应商风险管控；统一海外采购 / 集中采购合同 评审、签署与执行协同管理；海外采购税制管控；海外电子发票管理。 3. 全球化销售与服务：统一的市场营销与品牌管理，海外客户信息与全方位分析 。 4. 海外销售过程和销售机会管理：海外经销商订单协同与可视，海外第三方仓储、物流运输 光伏行业数字化联合白皮书

1200 余名员工，员工持股；  设立： 2 个研发中心， 1 个生产基地， 1 个电气设计 分院 20 多个区域性用户服务中心， 36 个销售办事处  产品远销海外欧洲、亚洲、大洋洲、非洲、美洲等多个 国家 关于 我们 公司简介  坚持自主创新：研制了完整的硬件装置产品线、开发 了完整的主站软件产品线  邀中科院院士、华中科技大学和武汉大学教授成立公司 技术顾问委员会  在电力智能装置研发、电能管理及能源管理主站软件 研发、系统集成、生产制造、用户现场服务、市场营销 等方面，已经构建了领先的整体优势  坚持国际化发展，产品远销海外（欧洲、亚洲、大洋 洲、非洲、美洲等） 关于 我们 公司简介 服务对象  建筑客户  交通基础设施客户  数据中心及运营商客户  工业客户  工业电力需求侧管理客 专业级电气设计  5 条全自动柔性生产线，保证供货及时 关于 我们 高品质制造  以中国深圳为中心，覆盖全国的 30 多个省市和海外多个国 家  各区域地理位置优越，最大限度满足“零距离”服务需求  产品远销海外（欧洲、亚洲、大洋洲、非洲、美洲等） 关于 我们 国际化经营 电子制造  深圳市华星光电技术有限公司  深圳方正微电子有限公司 

................................................................................... 3 1.1 BTM表后灵活性海外快速发展.......................................................................3 2. 2022～2025年欧洲政策变化说明 虚拟电厂 (Virtual Power Plant, VPP)已成为全球智能电网技术主流趋势和形 态。 图 1 新型电力系统未来创新 From：IRENA 1.1 BTM 表后灵活性海外快速发展 伴随着海外电力市场化的快速发展，表后（Behind-the-Meter, BTM）负荷 灵活性管理，越来越得到市场和电力监管机构的重视与支持，虚拟电厂（VPPs） 作为分布式能源资源（DERs） 央电量分配（CVA）和供应商电量分配（SVA）资格认证，由毕马威（KPMG） 评估并经绩效保证委员会（PAB）批准，这促进了专业支持服务市场的发展。 虽然研究材料未明确详细说明 VTP 的海外公司参与情况，但鉴于非英国公司已 在其他 BSC 角色（EDF 等）中存在，海外公司参与 VTP 角色也是可能被允许 的。其中 Axle Energy Limited 已被确认为 VTP，展现了其先发优势和在通过智 能计量和资产计量聚