智慧物流园区方案交流(40页 PPT)智慧物流园区 方案交流 运营与管理并重,创新与建设齐飞 目录 1 智慧园区建设的意义和目标 2 智慧物流园区的现状和挑战以及目标和方向 3 智慧物流园区整体方案 4 智慧物流园区实施计划 提升园区竞争力 / 品牌 利用智慧化提升自身竞争力,建 设园区管理平台,占据价值链高 端,提升业绩 智能管理,“拎包即驻”的园区 建设一体化 IT 架构,辐射更广 阔市场空间20 积分 | 40 页 | 23.13 MB | 1 月前3
【行业】轻工业数字化转型实施方案2025—6— 力度。以家电、家具、皮革、造纸、日用化学品等数字化基础 较好的行业为重点,培育一批数字技术融合应用成效显著、引 领带动作用强的标杆企业。鼓励地方、行业协会、联盟组织等 组织开展标杆企业创建经验交流活动,加快形成学标杆、建标 杆的行业氛围。 4.培育创新载体。鼓励地方、行业协会、科研院所等建设 数字化转型促进中心,开发数据模型、工业 APP、标准化工具 等解决方案,以购买服务、技术帮扶、供需对接等形式赋能企 域数字化改造升级。 (二)促进交流合作 —8— 鼓励地方、行业协会、联盟组织等分行业、分区域开展数 字化转型供需对接活动,为企业提供专业化、定制化解决方案, 宣贯先进适用的数字技术和标准。举办轻工业数字化转型发展 大会、轻工业信息化大会等活动,加强同行业和跨领域先进技 术、解决方案等对标交流。支持依托“一带一路”倡议、金砖国家 等合作机制,在数字技术开发和融合应用等方面开展国际交流 合作。 (三)深化研究评价10 积分 | 9 页 | 866.19 KB | 1 月前3
智能电厂建设与应用方案(48页 PPT)常诊断需求,实现远程实时诊断服 务。 集团端 42 交流互助服务系统 鉴于集团内部各电厂的生产运行管理水平参差不齐,面对目前惨烈的竞争环境, 越早提高生产管理水平,给电厂带来的经济效益就越明显。因此,可以充分利用集 团公司大数据云平台优势,建立电厂与电厂之间“一对一”或“一对多”或“多对一”,以 及集团帮扶中心与电厂之间“中心对基层”的远程互助交流服务系统。被帮扶电厂将生 产运行实时数据上传 开展全方位、全覆盖、 实时有效的经验交流和学习互助工作。 集团端 43 专家社交平台服务系统 在内部专家智库的基础上, 将数据安全可控的开放给高校、电 科院、设计院、装备厂家、维修维 护公司、第三方技术服务公司,让 各个业务阶段的负 责单位 都能在一 个统一规范的平台下对集团业务完 成各自的服务,如技术咨询、事故 诊断、经验交流等,从而形成一个 完整的专家社交平台的生态圈,进5 积分 | 48 页 | 6.93 MB | 3 月前3
全球先进制造业集群发展趋势(2024-2025年)群发展质量和 水平,力争在全球尖端集群赛道中取得领先地位。 一、关键词一:跨国合作 一方面,各国高度重视推动国内先进制造业集群强强联 合、协同合作,促进产业链供应链对接合作、国家集群对外 交流、发展战略思路高度统一。截至目前,法国、西班牙、 德国、捷克、立陶宛、波兰等均建立起国家级集群联盟,频 繁开展系列对接工作和公共服务活动,助力国家集群水平提 质升级。如,法国竞争力集群联盟(AFPC)由 欧盟一直以来通过各项倡议计划推动集群在技术创新、 市场拓展、成果转化等方面展开跨区域合作。我国先进制造 业集群竞赛中,城市、区域协作“组队”参赛的队伍正在进 一步壮大。同时,当前全球化背景下,集群的国际交流与项 目共建逐渐加深,不同国家和地区在技术研发、市场开拓、 供应链管理等方面广泛合作。因此,要深化集群区域开放协 作,促进各类要素高效流动集聚。一是围绕京津冀、长三角、 粤港澳大湾区和成渝双城经济圈等重大战略区域,立足各区 技术数据 和生产设备,提升资源配置效率。三是实施国际先进制造业 集群卓越伙伴关系计划,不断畅通国际合作渠道,推动国内 先进制造业集群与国外相关领域领先集群在人才交流、战略 规划、企业培育、治理运营等方面开展战略合作与日常交流。 工业和信息化部工业文化发展中心 业和信息化部工业文化发展中心 化发展中心 工业和信息化部工业文化发展中心 工业和信 工业和信息化部工业文化发展 22 二0 积分 | 34 页 | 668.08 KB | 3 月前3
第4章 工业机器人传感系统【131页PPT】测速发电机的输出电动势与转速成比例,改变旋转方向时输出电动 势的极性即相应改变。 被测机构与测速发电机同轴连接时,只要检测出输出电动势,就能 获得被测机构的转速,故又称速度传感器。 按其构造分为直流测速发电机和交流测速发电机。 1 、测速发电机 测速发电机是应用最广泛,能直接得到代表转速的电压且具有良好 实时性的一种速度测量传感器,它主要用于检测机械转速,能把机械转 速变换为电压信号。 图 4-12 电磁式 采用他励式,不仅复杂且因励磁受电 源、环境等因素的影响,输出电压变 化较大,应用不多。 交流异步测速发电机与交流伺服电动机的结构相似,其转子结构有 笼型的,也有杯型的,在自动控制系统中多用空心杯转子异步测速发电 机。图 4-13 为交流异步测速发电机的结构原理。 图 4-13 交流异步测速发电机的结构原理 测速发电机属于模拟速度传感器,它的工作原理类似于小型永磁式 直流发电机 本 节 导 入 焊接机器人中的位置传感器 采用光电式增量码盘,也可采用较精密的电位器 光电式增量码盘 具有较高的检测精度和较高的可靠性,但价格昂贵 速度传感器 采用测速发电机,其中,交流测速发电机的线性度比较高,且正向与 反向输出特性比较对称,比直流测速发电机更适合于弧焊机器人使用 点焊机器人需装备接近觉传感器 为了检测点焊机器人与待焊工件的接近情况,控制点焊机器人的运动 速度10 积分 | 131 页 | 13.35 MB | 3 月前3
产业生态数字化转型全栈赋能服务方案(76页 PPT)盂县数字 产业研究院 宣传贯彻 人才输送 科技传播 政策研究 积极与中央部委、各级地方政 府、行业学会和 协会、科研机 构、高等院校交流与合作,对有 关乡村振兴的相关产业政策进行 分析,开展跨 部门、跨行业的科 技传播交流活动 政策研究及交流协作平台 组织央媒理事单位及各个地方媒 体,对有关产 业数字化转型的政 策导向、法律法规、先进组 织和 个人事迹、各类科技等进行深入 持续的宣 级急需的科技人才和创新团队;积极推动高层 次人才到有需要的基层去,推动人才与产业的 协同;积极推动面向县乡村三级的干部新技术 新知识培训工作,不断提升广大干部队伍执行 产业转型升级的能力 政策研究及交流协作平台 内部资料 请勿传播 产业研究院的职能定位 产业大数据技术研究及示范推广:积极研究各类产业大数据在经济活动中的应用,牵引东西部区域间的产业协同互动,提升 省内区 域各级地方政府对产业经 01 创业项目挖掘 02 创业演练辅导 指导团队:实战派企业经营管理导师 形式:实践教学和工商管理知识培训 规模化的指导交流研讨会( 5~8 次 / 年) 指导团队:企业家、天使投资人、风险投资家和行业专家 形式:线下交流 + 线下辅导等 服务内容: 如何进行技术创新; 如何分析市场机会; 如何进行商业模式探讨与盈利模拟创新; 如何打动投资者与获得资金支持等20 积分 | 76 页 | 19.36 MB | 1 月前3
【行业】食品工业数字化转型实施方案 2025质效。 支持符合条件的食品企业国内上市融资。 (四)统筹推动交流合作。加强行业内外、区域内外数 字化转型先进理念、技术产品、解决方案交流合作。组织开 展供需对接活动,鼓励地方政府、行业组织、龙头骨干企业 通过峰会、论坛、大赛等形式,开展数字化转型成效宣讲和 推介。支持建立数字化转型国际合作平台,推动企业、产品、 技术交流协作。 9 (五)培育高水平人才队伍。支持企业联合培训机构、10 积分 | 12 页 | 281.93 KB | 1 月前3
【行业】纺织工业数字化转型实施方案2025动纺织行业经验转化为工业机理,建立纺织行业大模型,逐 步实现基于“数据+模型”的深度分析和业务资源协同。推动数 字技术在纺织中小企业的应用,引导中小企业实施数字化“微 改造”。加强与“数字育种”技术的交流对接,提升天然纤维原 料供给水平。增进与商业零售、旅游等服务行业的数据交换, 强化产销数据互动。支持企业开展数据资产价值评估,加强 数据资产管理,建立数字化转型培训和人才培养机制,为员 工提供学习机会和实践平台。 转型提供信贷支持,鼓励融资担保公司提供增信支持,加大 对纺织企业数字化转型的金融支持力度。推进符合条件的纺 织企业上市融资,支持符合条件的纺织企业发行债券融资。 (四)促进交流合作。加强政府部门、行业协会、各行 9 业企业等交流合作,共享资源信息、协同拓展市场,强化纺 织产业链供应链上下游对接,提升纺织行业数字化转型的效 率和效果。依托相关多双边机制深化与共建“一带一路”国家 合作,拓展企业数字化转型国际合作领域。10 积分 | 14 页 | 259.11 KB | 1 月前3
2025年AI赋能汽车行业智能化转型技术创新(32页PPT)端云协同的座舱语音链 路 6. 语言翻译 / 多语言交流 描述:系统为用户提供实时的语言翻译服务,支持多种语言之间的交流, 使用户能够与不同语言背景的人进行无障碍沟通。 功能逻辑: 目标语言选择:用户可以指定目标语言,或系统可以根据上下文自动选择。 多语言交流:在多人交流场景中,系统能够识别并翻译多种语言,使得 不同语言的用户能够无障碍地进行交流。 7. 实时新闻资讯 描述:系统能够为用户提供实时的新闻资讯总结。0 积分 | 32 页 | 4.22 MB | 3 月前3
【行业应用】某航天行业智能制造规划实施方案:结构化工艺规划设 计平台解决方案 4. :制造执行平台解决 方案 5. :生产线改造方案 第四部分:项目实施方案与过程控制 Page 2 6/27/2022 前期工作回顾 初次调研 技术交流 方案汇报 • 2016 年 7 月与乙方 共 同到进行调研 • 分别与厂领导、信 息中 心、技术处、研发中心 相关领导和人员进行沟 通、访问 • 形成相对初步的建设方 案 2016 年 9 月,乙方 2 到 所内向邹总、刘总、 研 发中心、技术处等 相关 人员进行解决方 案介绍 • 介绍了《数字化研发制 造协同》及《智能制造 车间》两个解决方案 • 会上交流了 21 个大家 比 较关注的问题 • 2017 年 3 月 27 日 - 4 月 10 日,乙方 2 完成了 《协同研发平台建 设 方案》等五份信息系 统建设方案初稿,交 厂内审阅 听取了邹总、陈总对 项目的要求 • 调研了研发中心、技 术处、信息中心主要 领导以及各室负责人 • 再次对厂内各车间进 行走访 共计召开各型讨论会议 20 余次,调研 50 余人次,交流问题 300 余个,产生 各类 记录、资料等文档近 20 余份,感谢 xxxx 的大力支持与配合! 方案优化 • 2017 年 6 月 6 日 -6 月 7 日,针对 xxxx 对方 案提出的意见,10 积分 | 89 页 | 10.86 MB | 9 月前3
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