*订单准时达成 率 先进过程控制 投用率 *单位产值综合 能耗 单位产值碳排 放量 一般固废综合利 用率 水资源重复利 用率 先进制造模式/ 解决方案面向供 应链上下游复制 推广的企业数量 *应用人工智 能技术场景比 例 *工厂应用人工 智能模型数量 *工业总产值 (其他成效指标) 5 结合工厂建设具体情况认真填写，其中*为必填项。 3 二、工厂建设总体情况 六、项目实施成效 (此部分重点阐述项目已取得的突出成效，包括但不限 于创新方面，如突破的关键技术、装备、软件等； 经济性方 面，如投资回报率、劳动生产率、生产效率、成本降低等； 复制推广方面，如推动解决方案复制推广情况；标准研制方 面， 如牵头或参与智能制造相关标准研制、依托标准开展工 厂建设；人才培养方面，如培养智能工厂建设和运营人才。) 七、后续实施计划 (一)预期目标 (重点围绕项目建设已形成的特色亮点，安全可控情 况，以及在技术产业创新、经济效益、复制推广、标准研 制、 人才培养等方面已取得的成效进行阐述，不超过 3000 字。) 五、领航级智能工厂培育方案 (一)培育目标 (培育目标应为两年内工厂建设预期达到的目标，可围 绕智能化水平、模式创新、经济性、复制推广、标准研制、 人才培养等方面展开，不超过 2000 字。) (二)实施举措

择图形元素 【输入】按键 在软键盘界面， 【输入】按键用于 确认当前的输入内 容，在修改指令时， 用于确认当前指令 修改的内容 【复制】按键 编辑的一般模式 下，该键有复制指 令的功能；（完成一 次复制操作需要按 三次【复制】按键） 【后退】按键 示教模式下按住 【使能开关】按键和 此按键时，机器人按 示教的程序点轨迹 逆向运行 6.3.1 示教器的基本操作

和集群案例9个，聚焦园区管理和促进机构通过建设制造业数字化转型促进中心、优化升级基础设 施、促进园区内产业链上下游企业链式改造、强化公共服务保障等推动园区内或集群内企业数字化 改造的主要做法；企业案例35个，突出解决方案的成效、可复制性和行业特点，聚焦通过数字化技术 产品与服务解决行业企业痛点问题、探索基于大模型的智能制造新模式、培育具有工业基因的数字 化转型服务机构。 未来一段时期是我国制造业数字化转型从“标杆引领”向“规模推广”转变、从“数字赋能”向“智能 发展质 量效率和效益显著提升。 一、背景情况 2024年，唐山入选全国制造业新型技术改造城市试点，以“精品钢铁、绿色化工、高端装备”为主攻方 向，通过“点线面”协同推进，打造一批引领性、示范性、复制性强的试点项目，促进传统产业转型升级。同 时，我市成功入选全国“第二批中小企业数字化转型试点城市”，围绕细分试点行业，重点聚焦企业需求，推 动“链式”转型，分类改造612家中小企业，高标准实施数改项 型系列决策部署，通过构建“构建顶层闭环统筹”“打造三级联动推进体系”“构建精准服务资源池”“创新立体 化宣传模式”以及“依托公共服务平台基座”等举措，多方合力，全面推进中小企业数字化转型进程，探索松江 特色数字化转型路径，打造松江可复制推广的标杆案例，有效激发企业转型内生动力。 松江区是“上海制造重镇”、长三角G60科创走廊策源地及上海高端制造业主阵地。作为中小企业重要承 载集聚区，2023年全区工业中小企业约1.3万户，占全区

抛光自动化； 海伦水壶自动化生产线； 检测无人化； 手工改机插； ICT/FCT 一体化； 打包、自动覆膜自动化导入 自动取件全面复制； 自动剪水口自动化； 饭煲全自主动生产线全面复制导入； 水壶无水检测全面推广； 水壶组装自动化生产线导入； 直桶身水壶连续流自动化线； 内销子弹头水壶自动化生产线； 机器人喷涂、自动识别快速换型（混流生 产） 炉后 AOI 检测技术、全自动调压技术； 下线自动打包； 仓储无人化 注塑成型丝印包装下线全自动化； 外观自动检测； 下线自动入库； 各总装自动化线全面复制推广； 智能化集群控制系统搭建； 钣金豆浆机桶身连续流生产线； 水壶发热盘连续流生产线； 关键设备信息互联； SMT 贴片车间无人化； 电子智能信息车间搭建； 2 、布局调整率： 30% 3 、标杆工厂五金、注塑、包辅全面推广 1 、电子电器前三占比 100% 、关键 部 件优质占比 10% 2 、布局调整率： 10% 3 、电器、大宗标杆推广复制 1 、战略供方扶持政策输出 2 、核价模型定案 1 、供方评价考核体系搭建： 2 、供方评价优胜劣汰； 1 、优质供方选拔 2 、战略供方策略 1 、采购周期： 4.5 天 2 、推进检验前移体系优化

获取员工信息 刷模具并 获取模具信息 -170001 张 三 刷材料卡（带任务） 获取任务信息 加工中心 上料端 ( 任务 端 ) 加工中心 下料端 插入可用周转载体卡 获取 / 复制上料端信 息 加工中心加工过程 加工中心 下料端 拔卡 - 周转载体 卡 无感知数据采 集 840001-A 模 具 拔卡 - 同时将信息写 入 电子标签中；亦可 触 发打印纸质标签粘 贴 毛柸配送至车间现场 精加工部署与业务操作 空周转箱 已完工待周转 不良品 刷员工卡并校验员工信息 刷模具卡并校验模具信息 插入任务卡获取任务信息 1# 数控车床下料 端 插入可用周转载体卡 获取 / 复制上料端信 息 拔卡 - 周转载体 卡 无感知数据采 集 生产准备就绪 基于设备现场部署情况在精加工设备放置读卡器作为上料端（任务端）获取任务、材料及进行生产 准 备校验，下线端按精加工放置对应 数控车床上料端 1# ① ② 1# 1# 刻字部署与业务操作 刷员工卡并校验员工信息 刷模具卡并校验模具信息 插入任务卡获取任务信息 1# 光刻机下料 端 插入可用周转载体卡 获取 / 复制上料端信 息 拔卡 - 周转载体 卡 无感知数据采 集 生产准备就绪 基于设备现场部署情况在刻字设备放置读卡器作为上料端（任务端）获取任务、材料及进行生产 准 备校验，下线端按刻字放置对应放置

智能自动化 设备综合效率可视化 采购管理 智慧工厂发展趋势洞察与实施方案解析 | 思略特 9 2. 智慧工厂规划应基于工厂战略定位、 赋能核心能力建设 打造标杆智慧工厂，建立企业内部可复制模板， 是制造业企业推动工厂数字化转型的重要举措之 一。智慧工厂的规划应基于工厂战略定位，围绕 工厂发展所需建立与提升的核心能力，量身定做 一系列匹配核心能力的智能解决方案，进一步增 强企业核心竞争力。 com/structure。文中提及的思略特（Strategy&）系指普华永道全球网络中的战略管理咨询团队，详情请访问 www.strategyand.pwc.com。未经普华永道书名许可，不得全部或部分复制文章内容。免责声明：本文件内容仅作提供信息之用， 不能用于替代专业咨询顾问提供的咨询意见。 www.strategyand.pwc.com

的运营管理绩效水平。 （5）通过各类数字化看板帮助企业实现透明工厂，为客户带来的质量和交 付保障系统能力建设，提升企业市场美誉度，增加获取订单的竞争能力。 （6）为区域内的电子设备制造业提供标准化的、可复制的项目示范作用， 通过 5G 网络实现设备互联、系统互联、业务部门互联，帮助企业实现降本增效， 提升综合竞争力，实现可持续化、绿色化、协同化、智能化高质量生产制造。 三、下一步实施计划 按照 动防治”为“主动预警”，有效提升了监管部门的风险管控能力。 5. 其他亮点 （1）、项目具有可推广性 本项目成功地在企业试点应用，眉山区域作为四川省确定的八个千亿化工产 业基地之一，同类项目可直接复制，类似项目可参照本项目的方法和经验复制应 用。尤其是对采购项目复杂价格体系下报价模式确定、应用场景、眉山危废企业 综合管理系统建设、企业管理模式变革等方面对同类项目有较大推广借鉴意义。 项目所应用的技术或产品具有 可形成具有推广价值的标杆性应用场景。 三、下一步实施计划 项目以广安铭鸿危险废物物联网监管系统应用案例为突破，验证产品和收集 用户反馈意见，不断优化打磨产品，完善商业模式，提升用户体验，为推广复制 54 打好基础。在管理系统升级优化的过程中，减少错误和系统升级优化管理有关的 事件及问题的发生，控制系统升级优化管理风险，做到有序、快速、顺利地进行 系统升级优化管理，实现灵活性需求和稳定性需求之间的平衡。帮助企业有效防

宽、可靠性、定位等严苛要求，打造 5G 专网标准化、积木式 系列基线能力，提供 5G“ 超低时延、超高可用、超大上行、高精定位 ”四大基线组网方案，为水泥行业 5G 应用复制和敏捷交付保驾护航。 形成标准化模板，可规模复制 灵活编排组网，可弹性定制 行业特色设备选型，可敏捷交付 标准化 99.9%→ 99.999% • 链路级冗余组网 • 设备冷热备份 • 业务多路保障

2 顶架 2 自购 0.1 3 中架 3 客户提供 物料 数量 物料供应属性 损耗 1 底架 1 供应商提供 2 顶架 2 自购 0.1 3 中架 3 客户提供 批量 导入 一键 复制 商务 BOM 生产 BOM BOM 展开 三种不同的展开方式 BOM 反查 根据子件查找上层或顶层 BOM 对比 对比两个 BOM 的子件物 料、数量、位置号等 更改记录 查询 BOM 生产订单  定义工序外协时可同时定义外协检验，加强外协质量控制；  采购收货时自动触发产生检验批；  如同时定义带料管理还可管理发至供应商的原料； 收货检验 工序数据自动从订单中复制， 包括数量、日期、工序号、供应商等 将采购申请转换为采购订单 依据采购订单打印外协采购订单 外协完返回时进行收货，同时将产生 对加工商的应付账款 自动触发 标准工序 工序外协 组件分配 • 按照 BOM 层级适当下探预测，可以针对半成品进行备库预 测，提前备库，梳理 BOM 结构寻找平衡点； 41 订单预测与销售需求的整合 MPS 需求计划 需求计划 从销售计划复制 从生产计划复制 客户需求 SOP SD 销售订单 维护计划独立需求 MRP 计划订单 转换 生产订单 采购申请 采购订单 4. 销售订单 1. 订单预测 3. 生产拉动 2. 采购推动

吴彦君、张印熙 、杨庆平 发布日期 : 2024-02-28 发布版本 : 01 版权所有©华为技术有限公司 2025。 保留一切权利。 非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。 商标声明 和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。 本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产 挂终端的数据通过 CPE 隧道转发至 AP，之后通过直接转发或隧道转发方式，最终透 传到上层网络。开启双发选收后，CPE 和 WAC 间建立两条并发数据的链路：发送数 据的 WAC 或 CPE 将数据复制为双份，并通过双链路发送，这就是“双发”；接收数 据的 WAC 或 CPE 优先处理先到的数据，并将后到的冗余数据丢弃，这就是“选收”。 如图 3-8 所示，双发选收中，两条链路均由 CPE 隧道和