智能工厂如何通过预测与控制实现降本增效梅峰 建材及矿业能力中心经理 如何通过预测与控制 智能工厂 智能工厂建设目标: 5 个方向 故障维修 预防维护 人工操作 机器操作 事后统计 质量预控 人工经验 智能决策 资源效率 安环第一 人 机 料 法 环 3 战略决策 持续发展 设备效率 业务运营 能效管理 生产工艺控制 设备级 生产级 控制级 企业级 更好的决策 运营级 更高的效率 PAC UPS Local HMI Power Monitoring 中低压配电及保护 生产操作 数采据采集 存储服务器 运营监控 专家优化 控制系统 ERP ( 企业 资源规划) 决策支持 商务智能 PAC 视频摄像头 门禁控制 MES 能 源 管 理 在线诊断 安全防护 与视频 MV LV Cabinet IMCC 智能工厂 4 层架构 生 产 管 理 质 量 智能预测与控制 6 借助于智能控制,可以消除人与人的差别 操作员不同,造成成本和质量上的差异 288 万 每月能耗成本节约 24 万 每年能耗节约 288 万 CO2 减排 8400 吨 / 年 3% 最优和最差的操作员,能耗相比差了 3% 每年有大量的钱浪费在能耗上 7 三类优化控制: 1 ) PID 控制 和 2 )模糊控制 • PID 控制 • 比例、微分、积分调节20 积分 | 16 页 | 17.17 MB | 3 月前3
制造执行系统(MES)规划与实施策略(44页 PPT)MES 规划与实施策略 高度定制化、需求难以精准把握成为企业 MES 实施难 点 MES 实施难点 52% 的企业表示 MES 应用达到 预 期,较 2017 年增长 1 个百分点; 行业间差异大,企业生产模式复杂 多 样 , 个 性 强 , 需 要 高 度 定 制 化 来 满 足 制 造 企 业 个 性 化 需 求 ; 业务需求如何转换为 MES 功能需 求 一 直是困扰企业的问题之 到系统、数据库、功能界面 注重功能,不关注平台化 MES 个性化强,常常会面临定制化 开 发,平台化、可配置产品将大幅提 高 实施效率 MES 需求分析的常见误 区 需求分析 常见误区 将自动化控制系统联网,自动采集生产过程的数据,实现企业生产 信息集成,建立实时和历史数据库,是流程行业企业实现 MES 应 用 最基础、最核心的任务。 离散制造行业产品种类多,既有按订单生产,也有按库存生产, (1) 混流生产排程 (2) 实时生产进度掌控 (3) 实时配送 医 药 (4) 生产现场的可视化 烟 草 (1) 生产工艺与配方管理 (2) 批次跟踪 (3) 全程可追的质量控制 (4) 设备 OEE↵ 电子 食品 饮料 钢铁 汽车 机械 …… MES 需求分析需要关注行业差异 性 √ 基 本 性 能 √ 基 础 数 据 √ 核 心 功 能 √10 积分 | 44 页 | 3.67 MB | 2 天前3
第5章 工业机器人控制系统【81页PPT】任何控制系统具备其控制功能,针对工业机器人,我们要了解 工业机器人控制系统功能、特点、结构组成,了解当前主流工业机 器人的控制系统分类、所采用的机器人操作系统开发平台,理解工 机器人驱动系统,并能分析出不同类型驱动系统的特点和优劣。 本 节 导 入 机器人控制系统是机器人的重要组成部分,用于对操作机的控制, 以完成特定的工作任务,其基本功能如下。 记忆功能 示教功能 与外围设备 联系功能 传感器接口 位置伺服功能 故障诊断安全 保护功能 机器人控制技术和传统机械系统控制技术没有本质区别,但机器人 控制系统也有许多特殊之处,如下: 多关节 联动控制 每个关节由一个伺服系 统控制,多个关节的运 动要求各个伺服系统协 同工作以实现联动控制 基于坐标变换的 运动控制 工业机器人的空间点位 运动控制,需要进行复 杂的坐标变换运算,以 及矩阵函数的逆运算 其数学模型是一个多变 量、非线性和变参数的 复杂模型,控制中经常 使用复杂控制技术 图 5-1 工业机器人控制系统组成 数字和模拟 量输入输出 打印机接口 磁盘存储 操作面板 示教盒 视觉系统 接口 磁盘存储 磁盘存储 回转伺服 控制器 手腕伺服 控制器 大臂伺服 控制器 手腕回转 伺服控制器 磁盘存储 视觉系统 控 制 计 算 机 通信接口10 积分 | 81 页 | 7.23 MB | 2 天前3
华为智能供应链控制塔:端到端协调与数字化转型的架构(39页 PPT)智能供应链控制塔运作模式 产品功能的优化与集成 供应链体系的转型 • 端到端的愿景 . 规划的功能性协调作 用 • 自动化和数字化 所需的三种角色 • 所需的三种角色 • 所需的功能和技能 2 3 实现途径 • 服务共享 • 工作单元集成 ( 日常业务、人员、因素 /CoE) ANNEXES 2 组织模式的转型过程 • 转型方法 转型方法 • 转型重点 4 内容概览 1 功能控制塔根据供应链 ICT 管理运作决策 供应链的智能控制塔协调端到端的决策 供应链 ICT 一种新的可实现端到端的供应链协调运作模式 即运输 CT 会对最优路线、承运人、装载方案、调度方案和追踪方 案 进行决策 CT 采购 CT 设计 CT 制造 CT 运输 CT 命令 3 命 令 管 理 运 输 采 购 供应链管理 业务流程优化 供应链体系 • 区块链 社交媒体 管理 流程性能 • 7 及时收集与产品需求和生产能力相关的最 优库存数据 自动化:库存更新 安全库存计算 / 库存 策略(计划范围, 项目数量等) 求解库存规划 的优化方案 负责预测库存需求产品流的来源和去向 支持算法的优化以及 日常业务需求的预测 系统监控 日常管理和 E2E 绩效评价0 积分 | 39 页 | 3.22 MB | 2 天前3
OSD智能制造生产线的搭建路径与关键点分析-49页OSD 智能制造生产线的搭建路径与关键点分 析 0 ◆ 数字化固体制剂项目实施后收益 ◆ 数字化固体制剂项目应用场景及分类 ◆ 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 数字化固体制剂项目搭建策略 01 02 上 0 3 04 ontent s 工业和信息化部办公厅关于印发《智能制造典型场景参考指引 (2025 年版 ) 》的通知 工信厅通装函〔 2025 〕 155 号 计 AUSTAR 5/47 AUSTAR ◆ 同层水平流设计 数字化固体制剂项目应用场景及分类 系统具备符合法规的电 子批记录管理、数据完 整性管理 系统、设备信息化交互 及联动控制交互 符合 FDA/EU/PICS 等国 际法规要求,合规的验 证 集 成 MES/MCS/RCS/SCADA /SAP 等系统交互 系统传输、对接密闭方 式 ,实现无尘化 物料拆包、称量、转运通 信息 化 合规 化 项 目 特点 7/47 0 ◆ 数字化固体制剂项目实施后收益 ◆ 数字化固体制剂项目应用场景及分类 ◆ 数字化固体制剂项目建设目标及关键点 数字化固体制剂项目搭建策略 01 J 03 04 AUSTAR ontent s 8/47 智能化生产设备 稳定生产,减少停机频次,提 高生产效率 系统 / 设备技术可靠性 系统 / 设备应用技术风险性的评估与过程模10 积分 | 49 页 | 11.17 MB | 2 天前3
基于SAP水泥行业详细解决方案析 • … • 定价策略 • 信用管理 • 可用性检查:生产准 备期、捡配准备期、 输准备期、运输时 间 等 • 交货计划:完全 交货、 分批交货、交货优先 级、批次管理等 • 传输需求:按订单生 产、按库存生产、 独 立需求、合并需求 • … • 价格主数据:价 格类 型、价格搜索策略、 定价过程、自定义 程 Aug Sep Oct Nov Dec 准备 SAP 蓝图设计 ( 未来具体操作流程) SAP: 开发 SAP: 上线 和 支持 现状 未来模式建设 (管理要求,管控策略, 流程设计重点) 未来模式 未来模式 试运行 / 优化 业务转型 Transformation HOLCIM 模版 template SAP 实施 Implementation 市场分析 a. 不建议在 SAP BW 存储非 量化的指令性文档 ; 可以开 发 Lotus Notes 相关的数据 库系统来共享 a. 没有 a. 未来雄英的价格策略和模板 的价格策略不完全一致,比 如雄英的流向价控制 • 价格管理 a. 制定科学可行的价格政 策,在 SAP 系统中固化 a. 没有 a. 雄英销售总部替代基地开发 票的业务中,会使用到第三 方销售订单,但是标准模板0 积分 | 61 页 | 821.30 KB | 3 月前3
汽车智能驾驶技术及产业发展白皮书 2025于创造社会价值,才能让科技成果转化为普惠民生的发 展动能,让每一条道路都通向更美好的安全出行图景。 技术突破是根基,安全落地是底线。自动驾驶技术的核 心在于构建全域要素深度融合的智能系统。需要在感知 算法、决策控制、高精定位、计算芯片等关键领域持续 深耕,同时以更高标准解决复杂交通场景下的长尾问题。 但技术的进步必须以安全为前提,必须将“可解释性”和 “可靠性”融入技术研发的全生命周期,构建覆盖汽车研 试先行,北京、武汉等已通过相关条例,一定条件下允 许3级自动驾驶汽车上路测试及运营。二是企业竞争加剧。 头部企业正加速技术迭代,华为发布乾崑智驾 ADS 4 组 合辅助驾驶系统、比亚迪推出全车系组合辅助驾驶升级 策略、吉利汽车推出“千里浩瀚”组合辅助驾驶系统、长安 汽车发布“北斗天枢 2.0”计划、小鹏 G6 全系标配图灵组 合辅助驾驶系统等,智能驾驶技术已成为企业争夺市场、 塑造核心竞争优势的重要方向。三是用户需求升级。在 Unit 图形处理器 NPU Neural Network Processing Unit 神经网络处理器 ECU Electronic Control Unit 电子控制单元 MCU Micro Control Unit 微控制单元 EPS Electric Power Steering 电动助力转向系统 RWS Rear Wheel Steering 后轮转向系统 SBW Steer by10 积分 | 88 页 | 13.81 MB | 2 天前3
智慧工业园区数字政府领域大模型底座设计方案(140页 WORD)......................................................................................54 3.2.1 版本控制策略................................................................................56 3.2.2 版本回滚机制.. .......................................................................................64 3.3.2 访问控制........................................................................................65 3.3.3 模型审计 ......................................................................................118 6.1.1 集成策略......................................................................................121 6.1.2 集成测试0 积分 | 141 页 | 518.85 KB | 2 天前3
制造业数字化转型全解决方案年,市场增速较快的智能制造系统解决方案主要有:工业云平 台、工业大数据、先进过程控制系统( APC )、调度优化系统等,市场增速同 比 2016 年均达到 50% 以上。 主要原因是: 一方面,伴随用户实施数字化改造的持续推进,系统解决方案步演进到综合、 集成的优化。在此过程中,用户对先进过程控制系统( APC )、调度优化系统、 制造执行系统( MES )等生产过程控制系统的需求明显增加; 另一方面,伴 和迭代,实时滚动更新发布最新预测结果,并提 供丰富的报表与 KPI 展示,快速精准捕捉市场波 动。 需求驱动的智能补货决策 在需求预测的指导下,针对不同仓库网络类型和 商品特性,我们均可为企业提供定制化的智能补 货策略,包含动态安全库存补货、长尾品补货、 易腐品补货、促销活动补货等,帮助企业在提升 服务水平的同时降低库存积压。 更精准快速的销量预测 更低的库存占用成本 更高的库存周转率 预测报表 智能预测配补货技术架构 适配多种主流业务系统,大数据的分布式计 算架构,基于容器的可扩展快速部署体系 技术特色 人工智能预测算法、分布式计算、概率预测 的动态安全库存算法、多种库存策略、运筹 学库存优化算法 服务特色 提供城市地理大数据服务,支持门店级需求 预测 提供独立的预测和补货算法 API 服务 可根据客户场景定制算法和系统功能 27 2.1.1 库存优化功能概览20 积分 | 120 页 | 25.41 MB | 2 天前3
大型集团数字化转型智能制造SAP企业信息化ERP整体规划方案同时行业增长进一步放缓,竞争趋于激烈 12 在线渠道是市场增长的推手 企业信息化,数字化转型越来越重要 13 行业特点总结 强调成本管理与成本控制,多采用定额法进行成本计算与控制,强化管理、降低耗费 强调成本管理与成本控制,多采用定额法进行成本计算与控制,强化管理、降低耗费 生产与销售职能分离 , 销售渠道和方式多样化、体系化,销售业务种类较多 生产与销售职能分离 , 销售渠道和方式多样化、体系化,销售业务种类较多 代快,强调产品的序列号管理 各种促销方法和价格政策,价格的制订具有地域性,企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制,同时为促进销售,也会有灵活的折让政策 各种促销方法和价格政策,价格的制订具有地域性,企业对价格、折扣、营销组织管理控制 严格 , 实行客户信用额度控制,同时为促进销售,也会有灵活的折让政策 存货品种多,数量大并且变化快,材料核算复杂 , 库存管理任务繁重 行业特点总结 行业特点总结 14 企业管理面临的挑战 1 2 3 5 4 低成本、快速 订单交付 协同、精益 供应链计划与生产 协同、高效 供应商协作 精细、主动 财务业务风险控制 灵活、多模式 集团管控 15 提升领域 业务现状 提升建议 基础数 据管理 销售 管理 基础管理 销售管理 财务管理 仓储管理 采购管理 计划管理 生产管理 质量管理 计划 管理20 积分 | 141 页 | 17.49 MB | 4 月前3
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