低碳采购指南 2025.05.21 Low Carbon Procurement Guidelines （2025年第一版） 汽车工业节能与绿色发展评价中心（以下简称评价中心）是由工业和信息化部授予， 汽车行业内唯一一家工业节能与绿色发展评价中心。作为汽车绿色发展领域专业的第 三方服务机构，评价中心从创立之初，就致力于开展汽车工业节能和绿色发展政策、 标准和规范技术研究，服务汽车企业 greenpoweral@126.com 核心内容 《低碳铝材采购指南》现阶段面向电解铝开展企业产品碳足迹核算与评估 工作，旨在推动电解铝行业碳排放数据透明化，促进上下游企业协同减碳。 本指南第一部分发布了电解铝企业平均产品碳足迹核算结果，便于下游企 业参考，提升绿色采购效率。在方法体系方面，本指南明确了碳足迹核算 所采用的核算标准、系统边界及数据来源，并进一步提供了电解铝产品全 生命

年翻 4 倍，且首次超过全球龙头卡特彼勒（363 万元）， 人工成本占比从 2013 年的 8.71%降至 2019 年的 5.11%；从销售端看， 公司混凝土机械稳居国内第一，泵车市场份额达 50%，挖机市占率持续 提升成为国内第一（每年 2 个 pct 提至 2020 年的 28%）；从服务端看， 公司 98%的业务放在云端，数据整合形成的挖机指数可为企业决策提供 依据，前瞻性把握行业周期、调整生产节奏，售后服务响应时间缩短 及盈利水平大幅提升，公司正在 将 18 号厂房的经验快速复制到在建的 22 座智能工厂中，打造制造业数字化转 型典范。从数字化反映企业竞争力的角度，重点推荐三一重工。 核心假设或逻辑 第一，数字浪潮大势所趋，深刻变革人类生活。我们的世界正迎来工业互联网 和万物互联时代，数字化大势所趋。数字浪潮正在不断改变整个社会传统的生 产方式和组织方式，极大提升社会运行效率。先知先觉的企业已经大踏步地进 倍，且首次超过全球龙头卡特彼勒（363 万元），人工成本占比从 2013 年的 8.71% 降至 2019 年的 5.11%； 2）从销售端看，三一重工混凝土机械稳居国内第一，泵车市场份额达 50%， 挖机市占率持续提升成为国内第一（每年 2 个 pct 提至 2020 年的 28%）； 3）从服务端看，三一重工 98%的业务放在云端，数据整合形成的挖机指数可 为企业决策提供依据，前瞻性把握行业周期、调整生产节奏，售后服务响应时

种菜品识别， 返回菜品名称、卡路里信 息 人脸识别多项关键指标世界第一 3 1 人脸关键点检测 Logo 识别 人脸 1:1 验证准确率 99.77% LFW2015-2016 排名第一 生活照 vs 证件照比对万分之一 误 识别率下的通过率 ： 人脸 1:N 准确率 97.75% 人脸检测 人脸跟踪 世界第一 FDDB 官方评 测 40 FPS 单核 E5 2620 伙 伴，其中涵盖 NVIDIA 、微软、奇瑞、清华大学、上海交通 大学等知名软硬件制造商与国内顶尖高校 Apollo 开放平台首期与全球开发者共享 1W 公里自动驾驶 数据，开放数据量全球第一，路测最高时速 100km/h Appllo 自动驾驶开放平 台 百度 AI ｜自动驾 驶 1W 50 项目实例｜百度 CEO Robin 上五 环 AR 动效地球仪 AR 动效动物园 备，对公共区域的人员进行人脸识别，提前 辨认出黑名单人物 《 黑白名单报警 设立黑白名单，当识别到可疑 人员时，眼镜设备自动报警 全渠 道通知 当有突发情况出现时， 第一时间通过可穿戴设 备进行全渠道报警 第一视角 第一视角可以灵活的采集 与识别人脸图像，实现真 正的“所见即所得” 4 AR 增 强现实 配合超轻近眼光学方案， 提供高清的画质， AR 增强现实提供辅助功能 1

在智能可穿戴设备领域中一马当先，远远超过智能手表、智能眼镜等其他产品。 智能手环作为新兴产品，其市场潜力还未完全释放，正处于承前启后的发展阶段。 现阶段消费者对智能手环的评价如何？智能手环厂商今后应采取什么样的发展 策略？针对第一个问题， 我们通过抓取电商平台评论文本，使用大数据挖掘的 方法，了解消费者对产品的好评度以及关注点。针对第二个问题，通过实地调查 的方式，结合现有用户使用情况和非用户潜在价值，对智能手环未来发展策略提 聚类的方法，定量分析潜在用户性别、年龄、学历、爱好、年收入、购 买意愿，将潜在用户分为 5 类，以定性为基础结合定量方法分析了潜在客户价值。 通过文本挖掘以及问卷调查的结果，我们得到以下主要结论：第一，智能手 环已具备一定的市场认知率，从认知到实际购买的转化率较低，功能实用性是集 II 中关注点。第二，消费者对智能手环总体的满意度差强人意，天猫和京东两个电 商网站的消费者评价数据中 19 的关注度非常高，并且销量也在逐步上涨，但由于该类产品还处于起步时期且并 不是生活必需品，其不可能像智能手机一样改变我们的生活习惯，不过随着整个 行业的高速发展，智能手环终将会出现革命性产品来改变整个行业。 （2）面临的挑战 第一，关键技术有待突破。国内针对智能可穿戴设备的定制化芯片和操作系 统产品成熟度仍待提高，尤其是操作系统差距较大。同时，国内传感器主要满足 中低端市场需求，缺乏面向可穿戴设备的技术含量和产品附加值更高的中高端产

社区智慧消防 安全管理预警系统解决方案 目录 第一章 项目概述...............................................................................................................................................3 1.1 建设背景... ...........................................................................................11 3.4 第一阶段实施目标............................................................................................. ...............................................................................................54 第一章 项目概述 1.1 建设背景 陆家圩社区位于祥符镇距市中心仅 6 公里，莫干山路、104 国道、绕城公路、登云路、育苗 路等交通干道和西塘河、宦塘河等水道纵横交错，地理位置优越。始终坚持以经济建设为中

1 第一篇 · 构建新型制造系统，融入世界级制造 前 言 全球制造业处于转型关口 当今全球制造业正处于前所未有的转型关口。世界经济论坛在多份报告中指出，制造业正经 历一场“双重重构”：一方面，技术革命带来生产方式、供应链和产业组织方式的重塑；另一方面， 全球价值链在地缘政治、绿色转型和市场格局的叠加影响下，也在加速重组。对中国而言，这既 是挑战，也是历史性机遇。 过去四十年， 强化数智能力，走向数字化创新……………………………………44 1 第一层能力：“数据炼金”，形成数据底座……/……45 2 第二层能力：“积木搭船”，保持可扩展性…/……45 3 第三层能力：“掌舵远航”，人才与组织顺势调整……/……46 目 录 CONTENTS 前 言 结 语 图 1 中小制造企业“积木式”数字化转型方法论 1 第一篇 · 构建新型制造系统，融入世界级制造 构建新型制造系统，迈向世界级制造 构建新型制造系统，迈向世界级制造 第一篇 中国制造业发展正置身一个前所未有的“临界期”，众多行业出现流 程再造和系统重构，中国的龙头企业开始在价值链网络中占据主导地位。 未来十年是变革的关键窗口期，对中小制造企业来说，既提供了跃升的 机会，也存在落后的风险。为在未来实现领先，走向专精特新发展，企 业需要改变认知、抓住机会、调整战略，更需要在微观上持续投入，打 造新型制造系统，在数字驱动下形成精益、强健和灵活的业务能力，创

是数字技术在应急管理中发挥 了传统方式难以想象的作用与价值，其中，数字领导力是打好“两战”的核心要素。 数字技术在浙江战疫中的突出表现 1 、浙江战疫为什么总能快半拍？ 浙江速度一览（ 9 个第一） 1.23 浙江 率先启动 一级响应 （全国第 一名） 1.24 开通新 冠 24 小时防 控咨询热线 1.27 叫停所有 省际道路及水 路客运 1.29 发布《新 型冠状病毒感 染的肺炎预防 2 金丽温高 速公路启用大 数据查询软 件，追溯及排 查分析湖北方 向来车 2.3 推出 8 条举措激 励关爱一 线人员 2.5 发布支 持小微企业 渡过难关 17 条政策 2.8 恢复开通 第一批 46 个 高速收费站 2.11 率 先推出健 康码，实 施精准复 工动态管 理 浙江防疫成绩单 每日新增确诊 病例，全国最 低 新冠治愈率 51.83% ，全 国第二 确诊超千例， 消费者主权以多元化、细分化、个性化方式闪亮登场， C 端倒逼 B 端 力量快速成长。 2 、当下市场格局与竞争特点 2019.4 月态势周期性向好（稳中向好）到 7.31 稳中有变，提出六个稳 2020.4.17 ，面对 2020 第一季的 -6.8% ，极不寻常，六保 1 高体验地满足客户，如新零售、直播等把已有的产能导向、把已有的 产品与服务触达客户； 2 快速响应客户的个性化需求，如探索中的智能制造； 3 走在客户前面

明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 强国战略 的第一个十年行动纲领。 新中国成立一百 年时 ，制造业大 国地位更加巩固， 综合实力进入世 界制造强国前列。 制造强国建设三个十年“三步走”的战略 到 2035 年，我 国制造业整体 达 到世界制造 强国 阵营中等 水平。 力争用十年时间， 迈入制造强国行 列。 第二个十年 第三个十年 第一个十年 《中国制造 2025 》提出了： 晒出了自己刚定制的一台海尔冰箱。 冰 箱门体颠覆了传统冰箱单调的设计 风格， 以宋佳的艺术形象为原型，个性 的设计 方案备受好评。对于这台定制 冰箱，宋 佳也给出了极高的评价，她 说：“第一 眼看见就很喜欢，没想到他 们做的这么 用心。” 成本低 效率高 交货快 标准化 产品单一 成本高 效率低 交货慢 个性化 品种多 大规模定制 互联网时代的冲击 --- 个性化与大规模制 增加灵活性快速满足用户全流程最佳体验。 互联工厂的定义 通过互联网等通信网络将工厂内外的事物和服务连接起来，目标是建立一个高度灵活 的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。 沈阳冰箱工厂是海尔第一个智能互联工厂，可支持 9 个平台 500 个型号的柔 性 大规模定制，人员配置减少 57% ，单线产能提升了 80% ，单位面积产出 提升 了 100% ，定单交付周期降低了 47% ，成为全球生产节拍最快的冰箱

（一）整体格局：梯度差异显著，头部引领效应强 从总分数（加权）看，各省智算发展呈现三层梯队，头部省份（粤 京苏）凭借多维优势领跑，尾部省份（藏青宁琼）受资源约束明显。 表 1 第一梯队和第二梯队省份的核心特征 梯队 代表省份 核心特征 第一 梯队 广东、北 京、江苏 总分数超 88，外部环境（政策/经济）、基础设施（网 络/算力）、服务应用（研发/产业）全维度领先 上海、浙 江、四川 总分数 50-80，在 应用、四川外部环境），但存在维度短板 第二 梯队 云南、山西 总分数 50 以下，整体表现一般，云南、山西在外部环境 占优，处于第二梯队前列 第一梯队（综合指数 50 以上 1）：广东、北京、江苏、上海引领 发展。京津冀以北京为核心，长三角以上海、江苏为代表，凭借 GDP 1 所有评估相关图片均按 50 分以上第一梯队（橙红色柱状图）、50 分以下第二梯队（蓝色柱状图） 智算产业发展研究报告（2025） 36 高、产业 “东数西 算”、河北制造业升级），在智算发展上具备一定基础，但与第一梯 队存在场景深度、技术引领性差距。 第二梯队(综合指数 50 以下)：云南因低电价、山西因绿电规划 充足，在外部环境占优，处于第二梯队前列。 （二）外部环境评估指数 中西部地区凭借绿电资源、建设成本优势，在智算外部环境中凸 显特色。四川、云南、山西等第一梯队因水电等绿色能源供应充足， 新疆因工业电价低，成为绿色智算“沃土”。这类省份可聚焦“低碳

................................ 3 第一部分 基础篇 ............................................... 9 第一章 定义与分类 ............................................. 9 第一节 智能焊接机器人的定义 ........................ ....................................... 18 第二章 智能焊接机器人产业链分析 .............................. 18 第一节 智能焊接机器人产业链概述 .................................... 18 第二节 智能焊接机器人系统核心模块分析 .................... ........................................ 26 第三章 智能焊接机器人市场概况分析 ............................ 26 第一节 全球智能焊接机器人市场概况及趋势分析 ........................ 26 第二节 中国智能焊接机器人市场概况及趋势分析 .......................