产品设计 ⚫ 制定产品的 E-BOM ⚫ 制定产品及相关零部件的 2D 图纸 , 与质控及测试标准 ⚫ 审批产品及零部件 ⚫ 制定产品项目的阶段指标 工艺 ⚫ 工序及工装工具定义 ⚫ 编制二维工艺； ⚫ 工艺下发至车间 元器件、机构 件、工装辅料 规格信息 物 资 ⚫ 元器件、机构件采 购 ⚫ 工装辅料等采购 ⚫ 供应商管理 物资仓库 生产齐套 作业调度 制造车 创建项目工作 区 创建项目 添加项目组成员 维护工作令 选择工作区模板 发布项目工作区 生成项目工作区 结束 2022 Page 21 6/27/ 项目计划编制业务场景 1. 提供全局的统一的可视化的研发阶段项目计划编制界面 2. 支持从 MS Project 导入创建新的项目计划 3. 支持基于产品、军兵种等分类的标准计划模板调用 4. 支持根据项目实际情况进行计划任务剪裁 5 支持边设计边归档，支持项目任务执行确认时系统自动判断该任务交付物是否经过了合法审批 • 支持在任务执行过程中按照客观实际情况手动更新任务进度及其他信息，支持在项目任务执行确认后自动更新任务进度到完 成 任务接收与编制 任务交付物审核 任务属性更新 交付物通过及归档 项目任务确认后进度自动更新 100% 接收项目任务 项目任务执行 项目任务 进度更新 任务交付物 审核 项目任务 完成确认 项目任务 资料归档

输入流程设计 定义 SAP 主数据结 构 系统实施 • 编制上线计划 • 编写切换数据收集计划 • 编写数据上载和系统切 换计划 • 上载静态主数据 • 上载其他业务数据 • 切换系统 上线准备 • SAP 系统维护 • 持续改进 • 拓展系统功能 • … SAP 日常运营 最终用户培训 • 编制培训计划 • 准备培训资料 • 安排培训时间、地点等 • 执行用户培训 执行用户培训 • 用户测试 • 收集用户反馈 （模块 / 集成）测 试 • 编制测试计划 • 编写测试文档 • 收集测试数据 • 执行测试：测试流程、 测试主数据、测试自开 发程序等 设计未来 SAP 标准订单输入流程 2007 2008 Q1 Q2 Q3 Q4 Jan Feb Mar Apr May Jun 2009 Q1 Q2 Q3 Q4 Jul Aug Sep Oct 销售区、折扣组等 定义模块测试数据收集策略 准备数据收集模板 收集少量测试数据 收集有代表性的测试数据 数据文件回收和整理 数据上载（自动／手 工） 定义集成测试数据收集策略 修改数据收集模板 编制数据收集计划 负责人、负责的工厂、客 户类型、交付日期等 数据文件回收和整理 数据上载（自动／手 工） 主数据上载和系统切换 修改数据收集模板 数据收集／切换计划 负责人、负责的工厂、客户

Web 网页端 计划编制 Web 网页端 施工任务 + 配套任 务 生产经理 总控计划 （全面计划） 技术总工 ! 细化 反馈 生产经理 五、质量管理 质安报表 施工日志 数字周报 汇 报 PPT PC 端 计划编制高效 自动输出 自动输出 自 动 生 成 + + + + 延期原因分析 延期原因分析 ! 设备原因： 机械运行功效低 隐患问题： 质安隐患未整改 技术原因： 方案编制未通过 精准分析进度延期原因 生产例会 l 生产信息投屏共享， 将进度、 质量、安全数据汇总分析， 追溯偏差制定措施， 辅助高 效会议 l 无需会前准备， 结果直观呈 现 l 有效避免争吵与扯皮 l 节约 1/3 会议时间 结合 BIM 模型 实时展现现场实际进度， 异常天气影响 劳动力原因： 劳动力不足 ! 物资原因 ： 材料未进 场 进度延期 11 天 模 拟 进 度 计 划 编 制 任 务 跟 踪 进度计划以甘特图形式展示， 保障了进度计划编制、 跟踪、 检视、 调整的完整性， 形成 PDCA 闭环管理； 进度计划支撑总月周逐级拆解， 通过末端计划的实时跟踪， 实时掌控进度偏差； 工序任务融入周计划并分发到生产负责人移动端

1 、 PMS 做预算编制、下达、一次释放，变更和预实对比，出具损益表 2 、 PLM 和 SRM 做“设计” +“ 定价”二级预算管理 3 、 SAP PS 做业务执行，不管控预算 2 、定价控制 预算管理方式 - 总览（未来） 围绕 PMS 系统，将概算、预算（编制 + 释放 + 变更）、核算（预实对比差异分析）、决算拉通 编制（线下） 概算 • 编制（线下） • 释放 • 更 研发类项目预算变 更 固定资产类项目预 算变更 交付类项目预算编 制及下达 研发类项目预算编 制及下达 交付类项目预算变 更 研发类项目预算变 更 固定资产类项目预 算编制及下达 固定资产类项目预 算变更 提升点 预算管控前置 预算精细化管理 采购执行流程 物料需求计划 流程 生产物料预测 流程 采购订单创建 流程 主生产计划 运行流程 计划请购流程 梳理未来业务蓝图 20 个，已全部与关键用户及流程负责人讨论确认完成 交付项目预算编制 及下达流程 研发项目预算编制 及下达流程 交付类项目预算变 更流程 研发类项目预算变 更流程 交付类项目立项 流程 研发类项目立项流 程 固定资产（设备） 项目立项流程 固定资产项目预算 编制及下达流程 项目标准结构模板 维护流程 固定资产项目预算 变更流程 项目进度计划维护

三方服务机构，评价中心从创立之初，就致力于开展汽车工业节能和绿色发展政策、 标准和规范技术研究，服务汽车企业绿色低碳转型。评价中心致力于推进汽车绿色制 造体系建设，组织行业开展汽车绿色设计产品、绿色工厂、绿色供应链管理技术规范 编制工作，并为企业提供绿色制造试点示范第三方评价服务。 评价中心为消费者遴选健康、低碳、环保车型，发布《中国汽车低碳行动计划研究报 告》，为车型颁发低碳领跑者车型荣誉，协助企业树立低碳品牌形象，助力汽车行业 存在差异，报告中所示数据与企业实际情况可能存在一定偏差。 本指南发布时所使用数据截至于报告编制时间，不保证其在后续 时间节点的持续有效性。建议使用方根据实际需求审慎判断数据 适用性，并结合企业自有数据进一步校核。 本指南未设定强制执行要求。在使用本指南数据过程中，如产生 任何直接或间接后果，编制单位不承担由此引发的法律责任。 我们诚挚欢迎相关企业就指南及数据内容提出宝贵意见与反馈， 数据收集表………………………………………………………15 参考资料…………………………………………………………16 张逸娟 18920851068 zhangyijuan@catarc.ac.cn 低碳钢材采购指南 编制单位 《低碳钢材采购指南》现阶段面向长流程钢和短流程钢开展企业产品碳足 迹核算与评估工作，旨在推动钢铁行业碳排放数据透明化，促进上下游企 业协同减碳。 本指南发布了企业产品平均碳足迹核算结果，便于下游企业参考，提升绿

1.3.3 智慧园区建设是促进园区转型发展的内在需要.................................................................6 1.4 项目编制依据................................................................................................. XX 港区建设智慧化工园区，从政府和企业两个层面推进园区的“两化”深度 融合，加快园区走新型工业化道路步伐，实现港区工业经济可持续发展，对港 区港产城统筹发展具有重要的战略意义。 1.4 项目编制依据 1.4.1 依据文件  《XX 港区智慧园区建设方案》（2015 年）  《XX 港区港产城统筹发展三年行动计划（2015-2017）》  《XX 市“智慧城市”发展规划（2011-2015 招商局 负责新办企业项目报批工作。 经济发展局 组织编制区域经济发展年度及中长期计划，负责重点工程项目的计 划、报批、管理和服务。 规划建设局 研究拟定和组织协调港区基础设施、社会事业及房地产项目建设计 划； 环境保护局 组织制订和监督实施港区环境保护规划（计划）及港区确定的重点区 域、重点流域污染防治和生态建设及保护规划编制环境功能区划。 国土资源局 监督土地使用情况，查处土地违法案件，调解处理土地争议和土地纠

导、定价和保障作用，共同构成推动钢铁行业转型金 融规模化与高质量发展的核心基础。 2. 中国钢铁行业转型激励机制初具雏形，河北等试 点地区引领实践和创新。目前河北省已经发布了钢铁 行业转型金融标准，制定了企业转型计划编制模板， 并围绕超低排放改造、节能升级等领域等提供了资金 成本激励，构建了良好的钢铁行业转型金融生态圈。 同时河北钢铁转型金融工具落地规模不断增长，部分 企业已率先制定了转型计划，表明激励正逐步传导至 型计划制定与披露方面的引导作用有望在文件发布后 得到进一步明确。 此外，湖州、河北、江苏等地发布了区域层面的转型 计划指南。例如， 《湖州市融资主体转型方案编制大纲 （2023年版）》从企业概况、转型目标、转型计划、转型 融资、保障措施、公正转型、转型信息披露、承诺与责任 等八个方面为企业编制转型方案提供了统一的框架。 24 部分主流转型计划框架的内容摘要详见附录A。 总体来看，国内外现有的转型计划框架正在差异中形 布 多项文件强化央企可持续信息披露要求。2024年 《关于改进和加强中央企业控股上市公司市值管理工 作的若干意见》，要求中央企业控股上市公司完善环 境、社会责任和公司治理（ESG）管理体系，高水平编制 并披露ESG相关报告，其中涉及转型相关的信息。香港 特区亦在推进可持续信息披露，香港特区政府颁布《香 港可持续披露路线图：目标•核证•实现》，要求公众责 任实体采用国际财务报告可持续披露准则（ISSB准则）的

仅注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T29178 消防应急救援 装备配备指南 GB/T29639 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB30077 危险化学品单位应急救援物资配备要求 GB/T36762 化工园区公共管廊管理规程 GB/T45001 职业健康安全管理体系 要求及使用指南 GB50052 供配电系统设计规范 隔离带 化工园区外围应设置隔离带,隔离带距离应至少满足安全防护距离和卫生防护距离的要求。 6. 2. 7 总体规划 应编制总体规划并获得相关部门批复,或选址和产业发展符合区域总体规划,并与生态环境保护规 划、安全生产和综合防灾减灾规划等衔接。 6. 2. 8 产业规划 应编制产业规划,且产业规划应符合行业化工产业政策要求。 6. 2. 9 内部布局 化工园区内企业生产、仓储、基础设施配套等应满足相关行业管理或设计规范。 习训练功能; b) 应急救援队伍的应急救援人员应当具备必要的专业知识、技能、身体素质和心理素质。 6. 2. 54 化工园区应急预案 6. 2. 54. 1 应按 GB/T29639的要求编制和发布化工园区综合应急预案及化工园区专项应急预案。 注1:化工园区综合应急预案是化工园区应急预案体系的总纲,主要从总体上阐述突发公共事件的应急工作原则。 注2:化工园区专项应急预案是化工园区为应对某一类型或某几种类型事故

智能制造案例与实施路径 目录 CO NT E NT 智能制造案例与实施路径 智能制造概览 02 01 工业革命的四个阶段 中国制造 2025 是什么 《中国制造 2025 》由国务院组织编制，并于 2015 年 5 月 19 日 正式发布。 《中国制造 2025 》对我国制造业转型升级和跨 越发展 作了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略 目标， 明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造 扫描产品信息 驱动自动化设 备； ② 拧紧设备力 矩自动采集， 超限自动报警。 1. 订单排产 ① 自动接收订 单需求； ② 根据产能和 物料约束自动 编制时序计划。 2. 内胆加工 ① 全自动内胆 西服设备； ② 内胆存储立 体库。 3.U 壳加工 ①U 壳机器人 自动加工； ②U 壳配送立 体仓库。 8

 强大的角色管理功能，如编程员、编程主管、检验员、技术主任等，对加工程序 进行可靠的权限管理，不同的人员设置不同的权限。 3.6.2.3 流程管理  对程序有完善的流程签审管理，完全支持编制、校对、审核、批准等流程，用户 并可以根据企业实际情况进行流程的自定义。  系统具有严格的权限安全措施，只有根据相关授权才能访问系统相关资料，权限 精度具体到每一菜单、每一文件、每一机床。 册》上所提到的需求确认完毕后，实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果相关 干系人又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否 给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容： 1) 进行需求调研准备 编制《需求调研计划》 51 / 56 内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求 和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署 关干系人需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，实施人员将 记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要 求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，实施人员将编制《软件功能确认 表》，将定制好软件功能待相关干系人确认，相关干系人根据《软件功能确认表》上的功 能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，实施人员将会记录下来并进行 功能修改，直到满足用于要求。