社会研发投入 比 重 • 规模以上工业企 业 R&D 人力投 入 强度 • 规模以上工业企 业有研发机构的 企业占比 • 规模以上工业企 业办研发机构的 仪器和设备原价 CCID CCID CCID CCID CID CCID CCID CCID CCID 创新绩效 • 规模以上工业 企业新产品 销 售收入占 创新协同 CCID CCID CCID ID 三 国家级制造业创新指数 12.1% 12.2% 8 2 0 1 3 - 2 0 2 3 年 制 造 业 创 新 指 数 年 均 增 速 年均增速 一级指标 年均增速 二级指标 年均增速 制造业 创新指数 11.6% 创新资源 8.1% 1. 规模以上工业企业 R&D 经费投入强度 6.7% 2. 规模以上工业企业 规模以上工业企业 R&D 经费占全社会研发投入比重 -1.1% 3. 规模以上工业企业 R&D 人力投入强度 9.1% 4. 规模以上工业企业有研发机构的企业占比 7.5% 5. 规模以上工业企业办研发机构的仪器和设备原价 13.9% 创新产出 12.0% 6. 规模以上工业企业有效发明专利数 20.8% 7. 规模以上工业企业专利申请数 10.8% 8. 规模以上工业企业每百名研发人员有效发明专利申请量

24 开通新 冠 24 小时防 控咨询热线 1.27 叫停所有 省际道路及水 路客运 1.29 发布《新 型冠状病毒感 染的肺炎预防 手册》，全省 “疫情信息采集 系统”上线 2.2 金丽温高 速公路启用大 数据查询软 件，追溯及排 查分析湖北方 向来车 2.3 推出 8 条举措激 励关爱一 线人员 2.5 发布支 持小微企业 渡过难关 17 条政策 2.8 恢复开通 第一批 46 个 高速收费站 决定企业数智化转型的新技术之演进路线图 新基建架构新空间产生新要素激发新能力 二 1 2 3 竞争舞台新特征（除数字技术革命外的两大变量：应对中美贸易战、应对新冠病毒可能的逆全球化加 速） 全球新舞台上的演员：国家、区域、企业、个人 全球经济从以制造业为主旧世界转变为一个拥有众多科技融合的和一些前所未闻的事物的新世界。多变 量相互影响，动态、不可预知；无理论、无常识、无规则、无平衡。 实际网络应用中，用户感知速率受到众多因素的影响，包括网络覆盖环境、 网络负荷、用户规模和分布范围、用户位置、业务应用等因素，一般采用 期望平均值和统计方法进行评估分析。 4 移动性 用户可以获得的最大业务速 率 相比 4G 网络， 5G 移动通信系统将进一步提升峰值速率，可以达到数十 Gbps 。 5 流量密度 单位面积内可以支持的在线 设备总和 在 5G 时代存在大量物联网应用需求，网络要求具备超千亿设备连接能力。

受宏观经济、价格战以及商用车市场平缓发展等多重 影响，零部件企业整体营收增速放缓，但头部企业通 过规模与技术优势保持较高盈利增速，虹吸效应日益 突出。 中国汽车零部件行业整体营收规模增长降速，价格战 下竞争加剧。2024年，受核心板块价格下跌影响，整 体零部件营收增长放缓，同比仅增长2%。其中，乘用 车零部件市场呈现增长态势，销量同比上升7.7%，商 用车零部件市场则同比下降1.0%。当前，“三电”系统 xx 沪光汽⻋电器 60 ⾼压线束、发动机线 束、⻔后盖线束和电 缆线束 瑞浦兰钧能源 63 电⼦板块 储能电芯, 锂离⼦电 池 精诚⼯科 23 缸体、副⻋架、冷冲 压、热成型、电控差 速锁、焊接总成等 亿咖通科技 79 ⻋载娱乐系统、数字 智能座舱、座舱域控 制器 万安科技 99 其他传统板块 ⽓压制动系统、液压制 动系统、副⻋架、离合 器操纵系统等 100 航盛电⼦ 电⼦板块 其他传统板块 19 按区域分布[家] 按板块分布[家] 776 1,433 >20%增 速企业 中国百强 54.2% 14.9% 8.5% 净利润率 [2024] 净利润、净利润率对⽐ 5.1% 4.0% 研发投⼊ 占⽐[2024] 研发投⼊、研发投⼊占⽐对⽐ 323 811 >20%增 速企业 中国百强 40.0% 高增长零部件企业1)结构 高增长企业与中国百强1)对比 06

监 控 能 托 分 析 E55720 时 能 力 0 5 万 mt 力 P 用 户 2 三 力 会第： 上乘 用户力： 27MPa 下 端 20 方 m 压描办： 3MP 100 200 300 能力 05 万 m F518 演： 20C 缩 动 3M 专 理 1 力 综 合 办 公 系 坊 深燃宁堂 组 织 频 效 系 统 档宪系饰 03 智慧管网解决方 案 局 示 经 营 台 理 专 业 生 产 战 决 略 策 嫔 德信用户 微信公众平台 企 的 信 的阳服务 安全管理 智办系饰 党 化 移 交 或 郸 接 校 caDa 中 阳 * 模 生 映 射 曾 理 请 设 期 政 理 增 收 气直数理 建 设 趋 罐 检 龄设 翻 的 6 让 办 理 虹 知 填 在 热 审 整 勇 奉 蜿 计 InIeW/ar*a 世 直 油 理 播 图 座 位 加 身 整 数 世 造 专 四 知 通 曾

门 户 移 动 巡 检 系 统 隐 患 点 管 理 系 统 档 案 管 理 系 统 实 时 监 测 预 警 系 统 开 挖 辅 助 分 析 系 统 规 划 辅 助 分 析 系 统 协 同 办 公 审 批 系 统 数 据 管 理 系 统 数 据 处 理 系 统 数 据 质 检 系 统 公共服务平台 SuperMap iClient 数据交换平 台 SuperMap iMobile Laigdis u 功能一体化 数据一体化 通择个数： 1 :60000.40 物 (LeeedCod5 口 性 痘 号 重 性 质 E 点惠理 提点惠程 B 整 路点 营设 速枣塞 的 u2 本 m 起 保许 温 蓄 津 器 露 □I D ·

电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单 位 精益办 3C 项目建置组织体系 自动化 t copy without permission. 6. MES 系统对制造体系的主要贡献和价值指 标 制造指挥层 制造管理层 制造工作层 运营绩效层 ----- FM 互连网 + 制造大数 据 车间领班 1. 深化 _ 个人工作权责概念 2. 提高 _ 作业人员正确工作 观 3. 促进 _ 作业人员的效率 4. 提升 - 反馈加工异常的速 度 5. 专注 - 于生产加工技术 ----- 功 - 能 - 价 - 值 - 看 - 板 ----- OP 互连网 + 制造大数 据 车间作业工 MES 系统应用和技术模 型 1. MES有无标准框架可遵循实施 电机电子部门 研发管理 部门 成本管理 部门 关连工作部门 设备供应商 数据供应者，亦是结果信息的需求者 制造标准和计画的设计单位，亦是制造的执行单位，亦是结果的负责单 位 精益办 3C 项目建置组织体系 自动化 1 2. 需要哪些生产数据？  人员进出岗位数据 • 进岗位人员数据 / 出岗位人员数据 / 进出岗位原因数据  投入数据 • [ 岗位 / 机台数据

扫描外箱 业务流程 智 能 制 造 --- 军 工 企 业 智 能 化 及 产 线 应 用 接收业务 服 务 器 办 公 室 现 场 系统业务模块① 部品接收 订单数据 卸货 收货实际 数据 接收 1. 打印订单 2. 扫描订单条形码 3. 判断检查与否 4.HT 显示订单总数 5.HT 默认显示总数 化 及 产 线 应 用 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储 入库业务 服 务 器 办 公 室 现 场 系统业务模块③ 部品入库 库区 A 货架 11 库区 B 货架 22 库区 C 货架 33 根据入库指示， 到达区域任意放置空闲货架 入库实际 数据 入库 库区 产 线 应 用 04 MES 在 典 型 电 装 产 线 的 应 用 --- 仓储 库存业务（移库、报废、盘点） 服 务 器 办 公 室 现 场 系统业务模块⑤ 库存业务（移库、报废、盘点） 移库业务 库存数据 库区 A 1002 库区 B 1020 移库实际 数据 移库处理后， 更新库存数据。 报废业务

》 政策背景——国家政策 2035 年 2025 年 18 信息化和工业化在更广范围、更深 程度、更高水平上实现融合发展 ， 新一代信息技术向制造业各领域加 速渗透。 保 障 支 撑 加大财税资金支持 加快人才队伍培养 优化融合发展环境 加强国际交流合作 型为主要抓手， 为实现“新四化”的 战略目标奠定坚实基础。 推进行业领域数字化转型 军工离散协同制造 工业互联网平台 基于工业互联网的智能化柔性 制造新型模式 组织结 构变更 业务流 程优化 数据开 发利用 技术实 现 流程框架 流程清单 流程优化办 法 流程地图 总部 事业部 数据开发利 用新模式 统 工 程 师 思 想 70 系 网络化协同解决思路 数字化管理需求分析 行业痛点： ） 过程控制数学模型生产线 生产管控： 关键工序数控化 率 目标 65.0% 江苏 60.1% 2019-2021 年 12 月底全国和江苏省关键工序数控化 率 离散 纯流程 86 办 公 人力 采 购 销售 经营管理数字化普及率是指实现了信息技术与企业经营各个重点业务环节全面融合应用的企业比例。 经营管理： 经营管理数字化普及 率 截至 2021 年 12 月底全国各省市经营管理数字化普及

同 签 署 汇 总 调 整 值 … 汇 总 W1 … 机型 分解 汇总 调整 SY21 5-- 汇总 W1 … 机型 分解 提报 调整 SY21 5-- 汇总 总 经 办 销售数据 行业数据 营 销 管 理 部 代 理 商 or 海 外 大 区 年度大纲 中期计划 短期计划 存销比参数 市场规模 * 占有率目标 销售漏斗 + 补货策略 历史销量 * 权重 建立订单接收规则，明确订 单与计划的区别 区分不同订单组织方式和 销售模式 ⑽ 明确订单管理规则，包括： 变更、交期答复、优先级、 可视化等 ⑾ • 提高订单处理业务的规 范性，提升市场对应速 度及灵活度 • 实现快速满足客户需求 和库存资金占用之间的 平衡 • 按照既定规则满足订单， 减少人为判断，规范订 单业务，提升客户体验 ⑿ 借助 IT 手段打通计划和订单、 销售和生产的关联 则，订单处理有据可循 借助 IT 手段打通计划和 订单、销售和生产的关 联，实现订单端到端管 理 1 2 3 4 变革考虑和收益 通过计划为订单准备设备或物料， 订单每日处理，提高市场相应速 度和灵活性 区分不同订单组织方式和销售模 式，寻求快速满足客户需求和库 存资金占用之间的平衡 按照既定规则满足订单，减少人 为判断，一方面提升订单处理业 务的规范性，另一方面提升客户 体验

月 03 日）》 产 业 趋 势 第四阶段：统筹化 4 、统筹化阶段： 2020~ • 产业融合、物信融合，国家层制定 行业整体发展框架和方向，多部门 协同管控：住建部、人社部、公安、 大气办等 3 、智慧化阶段： 2016~2020 • 物联感知：全面感知、实时采集， 数据结构化、可视化 2 、集成化阶段： 2005~2015 • 聚焦生产一线、多技术系统集成比 如 ERP 软件、项目管理、精细化管 略 在 中 建 集 采 平 台 的 基 础 上 建 立 的 工 人 管 理 平 台 。 覆 盖 建 筑 行 业 全 类 别 ， 涉 及 土 建 、 装 饰 、 安 装 、 市 政 、 劳 保 、 办 公 等 几 大 模 块 。 渠道优势建立典例 : 渗透行业客户 宇 泛 通 过 算 法 、 硬 件 、 系 统 、 平 台 、 应 用 为 一 体 的 产 品 优 势 、 高 效 定 制 化 的