.........................................................................................47 6.2.1 高级计划排产（APS）...............................................................................48 6.2.2混流生产系统生产计划仿真验证 .98 10.2.1 初级培训........................................................................99 10.2.2 高级培训........................................................................99 10.2.3 现场培训.......... 系统中调整实际生 产计划，MES 系统把调整后的实际生产计划反馈到业务和 WMS 系统。 6.2.1 高级计划排产（APS） 根据物料约束、生产资源有限能力约束等条件，实现系统自动排程形成生 产作业计划，有效提高资源利用率，实现快速插单，减少计划排程工作量，实 现生产计划可视化和跟踪调度管理。 高级计划排程与调度 1） 订单排期查询功能：根据流水号或者订单号，可以查询每批次产品 的生产情况。

实时的设备状态 模塑冲配一体化 SAAS 视觉检测 AI 数字孪生 APS 立库 /AGV MES 系统 设备联网 科学试模 AI+ 智慧工厂建设路径 EMOM 智能制造运营平台 APS 高级排程 生产运营管理 车间计划 生产管理 销售订单 预测订单 订单信息 库存信息 订单生产计划 物料需求计划 APS - AP ( 高级计划 ) 智能算法 行业模型 TOC ( 约束规则 ) 人机交互设置 订单信息 工单计划 工艺路线 资源信息 APS - AS ( 高级排程 ) 智能算法 行业模型 TOC ( 约束规则 ) 人机交互设置 作业指令 投料计划 备货计划 备货计划 自动化高效工厂： 高级计划与排程（ APS ）

XX 过敏 6- 个性包装要求 7- 配送方式 后台大数据运算分析后 输出 :> 8- 推荐哺乳配方方案 9- 个性化辅食 10- 个性化包材 消费引流 网上下单 销售订单归集 销售计划 高级计划排程 产品研发 原材料车间调拨 生产管理 质量管理 设备效率与管理 生产制造执行 工单优化调度 成品入库 物流配送 BOM / BOP 个性化产品数 据支撑 原材料采购供应 设备的自动化数据 采集。同时构建高级计划排程算法，实现最优案例的构建。 整个集团全国所有工厂的系统横向拓展，实现集团化的标准管理。 总结 – 分布实施 -- 推动飞鹤乳业 IT 数据化转型，为企业管理决策提供数据化依 据 技术方案—完善的大数据分析平台 O2O 营销管理平台 消费者门户（线上 / 线下） PLM 产品生命周期管理 APS 高级计划排产系统 MES 制造执行系统

汽车零部件的加工需要使用大 量的原材料、能源和设备，加 工成本较高。特别是一些高精 度、高性能的零部件，加工成 本更是居高不下。 汽车零部件行业数字化转型白皮书 精益生产 智能化设备 智能高级排产 全生产流程透明化 灵活柔性化生产 准时化（JIT）生产 单件流 Kanban拉动 安灯 产品个性化定制服务 涵盖产品生命周期的服务体系 供-产-销协同 研发-设计协同 多工厂协同 流程质检、追溯）、设备管理（运维、状态监控）、模具管 理（寿命、维保 ），并通过预警与通知机制，提前干预异常（如设备故障、质量偏差 ）。 生产调度与供应链协同：APS+SRM+WMS APS（高级计划与排产） 基于生产工单、工艺要求、设备状态，智能排产，平衡交期、优先级、库存，让生产计划更精准可行。 SRM（供应链协同云平台） 连接供应商、外协厂商，管理合同、进度、质量，同步生产 半成品库存 成品库存 模具库 状态 共模产品 状 态 预占 信息 APS ERP 需求合并 存量扣减 交期/OEE优先 减少换色、换模 吨位匹配 色系顺序 ...... 高级自动排程 2 模具台账 出库任务推送 自动呼叫模具立库 自动呼叫AGV搬运 自动出入库登记 ...... 换模 4 自动关联检验标准 自动推送检验计划及任务 检验执行记录 不合格品处理

物科基础教据 配送计划 物料配送 物料防错 刀工具模具 设备管理 设备监控 维修管理 维护保养 OEE 备品备件 现场管理 异常管理 可视化看板 信息广播 监控预警 ERP 高级生产排程系统 计 划 层 执 行 层 资源管理 人员排班 人员绩效 工时管理 基础项定义 集成管理 系统管理 H 厂 仿 设备运营状况进行实时监控，为生产计划的动态编制提供实时依据，同时在线跟踪所有设备的运转状况和生产进程， 确 保 作 业 计 划 可 以 进 行 实 时 动 态 调 整 。 高级计划与排程 (APS) 订单工单管理 中长期排程 计划协同 计划评估 高级计划排程 高级物料计划 生产信忠当齣 预警决策 制造执行系统 (MES) 现场管控 条码管理 设备管理 品质管理 工资管理 绩效考核 (KPD

给设备下达生产指令 ･ MES 系统属于定制开发 ･可以单独开发其中一个模块 采 用 的 技 术 条形码 二维码 RFID （电子标签） 生产管理 物料管理 追溯管理 品质管理 采集管理 高级排程 工单管理 设备管理 作业任务 车间监控 物料拉动 道口收货 WMS 系统 先进先出 自动拣货 品质改善 SPC 分析 品质监控 数据采集 SPC 模型 测试程序 工艺管理 计划排程 仓储管理、控制系统 (WMS\WCS) 入库管理 出库管理 基础建模 盘点管理 第三方天猫等 平台 呼叫中心 Call center 生产执行系统 (MES) 高级智能排产 (APS) 加盟商管理 B2B 移动应用 APP 品牌官网 WEB 经销商门店 POS 微信 / 服务 号 自有商城 设备图纸 检测包装 工艺 方案 设备 结构化、标准化质量数据 3. 全制程的质量追溯与分析 4. 生产过程防呆防错 5. 生产过程监控，电子报表 与看板 6. 正反向制造追溯 1. 高级计划与排程 （ APS) ， 标准作业流程 优化固化 2. 多系统集成，信息闭环 3. 全面的设备集成与数采 4. MES SPC 功能引入（可选） 1. 集团内工厂与全事业部推广

发出警告）、倒车检测（通过传感器或摄像头检测后 方碰撞）、注意力警告（预防驾驶员困倦）、车道保持 助手（车道/道路边界监控及主动车道保持）以及高 级紧急制动（检测前方碰撞，如无响应则自动应用制 动）；2024年引入高级驾驶员注意力分散警告（驾驶 员视线分散时发出警告）；另一方面，欧洲新车安全 评鉴协会（Euro NCAP）也将在未来几年设置更严 格的安全评估标准，大力推广智能安全功能。该协会 将对欧洲消费者进行重要性评级并引入辅助驾驶分 管理决策层（S - Strategy Decision）：需强化 顶层统筹，由高层主导跨组织协同与资源配置，加快 决策与战略落地 管理决策层设计可参考以下业界最佳实践，如建立顶 层专项工作组，高级领导直接挂帅或海外业务单独设 会，重点解决跨组织的协同问题。 5.2 协同拉通层（T – Team Engagement）：明确 国内对国际赋能重点，确认赋能模式和协同落地的考 核机制 国 国际管理设计师：罗兰贝格提供全球化组织架构和管 控模式设计，帮助明确国际化管理的核心流程、机制 和考核方式。 施志刚 罗兰贝格合伙人 zhigang.shi@rolandberger.com 郑赟 罗兰贝格全球高级合伙人 亚洲区汽车业务负责人 ron.zheng@rolandberger.com 袁文博 罗兰贝格全球合伙人 wenbo.yuan@rolandberger.com 周梦茜 罗兰贝格合伙人

种应用 场景 (3GPP TR22.885) ：包括主动安 全，交通效率和信息娱乐  LTE-eV2X ：与 LTE-V2X 兼容，提升 V2X 可靠性、数据速率和时延性能， 以部分满足更高级的 V2X 业务  5G-V2X ：实现与自动驾驶相关的 4 组应用场景 (3GPPTR22.886) ：  车队编排  先进行驶  传感器信息共享  远程驾驶 中国自动驾驶产业节奏： 网络的大带宽、低时延特性恰好满足此需求。 智能交通从单一场景交通管理向融合场景智能交 通服务发展 5G-V2X 技术真正实现车 - 路 - 网协同，助力智能 交通落地 3GPP 定义的 5G-V2X 满足高级自动驾驶 5G-V2X 目标是更低时延、更高可靠性、更大带宽、更精准定位和更全面的覆盖 5G-V2X 的创新解决 5G-V2X 在 Uu 、 Sidelink 同时进行创新 5G+RTK ，实现全域亚米级高精度定位

（用例） 视觉原型 • 技术入围名单和解决方案架构 方案 • 高层运营模式 • 范围内用例的流程概述 • 开放点和快速胜利 • 首选供应商和高级架构 • 技术能力概述 • 高级运营模式 • PoC 的计划调整 • 详细的 PoC 方法工作计划 • 评估 CT 影响 • 商业案例 • 高层次影响评估 • 变更管理建议 第二阶段 - 设计 。 构思 / 共创 • 步行通过已确定的用例讨论 STSE 流程 • 建立高级运营模式 发现 • 捕获上下文 • 对客户进行 CT 概念教 育 共同创造与设计 工作坊 • 将活动设置为 Control Tower PoC 定义简化 愿景，构思和预 等）可以更好地满足客户需求并控制 E2E 供 应链 3. 活动：建筑设计 - 根据设计原则确定最佳解决方案，并构建配置数据流 4. 活动 : 详细的操作模式 通过 2-3 个团队，应用 E2E 管理决策并定义高级角色和职责（工作单元，集成计划等） 5. 活动 : 确定快速赢得并定义工作计划 - 客户作为关键驱动因素的价值 / 复杂性 - 详细的活动识别开始于 - 需求，约束和 PoC 方法 1.

华润三九中药智能制造初探 本文由 CIAPH 根据华润三九信息管理部高级经理石建伟在”第七届中国 医药健康行业信息化高峰论坛“演讲整理 本文主要是由华润三九信息管理部高级经理石建伟，聚焦中药智造话题， 给参会者分享了华润三九的相关探索和实践，包括智能制造落地思路、 中药智能制造信息化实践探索以及华润三九的经验及反思。 首先简单介绍下公司，华润三九，主要从事医药产品的研发、生产、销售