测点： CD1(42m) C D1(42m) Y 起始时间 2016- 12- 1512:00 ◆- 数据 61.52+ 60 58 56 54 52- 51.22+ 2016-12-1512:00 2016-12-1518:00 2016-12-1600:00 2016-12-1606:00 桩 2 11 10.94 -0.06 65.65 S439 5 2 喷 2 搅 2017-05-16 2017-05-16 201 10:52:41 11:26:43 4 详情 2 喷 2 搅 2017-05-16 13:26:57 情 3 桩 4 1 1 10.88 -0.12 6035

.......................52 6.1 施工设计............................................................................................................................................52 6.1.1 施工工艺流程......... ..........................................52 6.1.2 主要分项工程施工方法及技术要求........................................................................................52 6.2 项目成功的关键..............................

加双民管理·台在购悦屏检量更析，色打开平台歌娱同步最小化退出服统心 GYS物科现饰验收系缆 2切到未出场车辆吨 3 进场称重 输入供应商材料 监控 车牌号（*）： 苏-E3P717 车牌号 52 55.700吨 -20;4 进场称重 RSE7900 2016(8L7301 68 前一车师号： EP9007 进场重量（吨3：57.350 对接地磅，直接读取仪表数据， 数据不可人为修改 81--0-3D8 电35485455 05(61F-20:5) 2005-06-1T 2015) 前一车押号： 3-EP9DD7 进场盖量（吨：57.3.50 进场时间： 2015-05-17-20:52:25 摘自 安装多个高清摄像头，1监控车牌、驾驶舱、车斗、磅房 27 一直尚分析·在统格能股屏检童更新，打开平台教规同步留小化遥出两洗 车牌号（）：京HB0102 系9号：21901 24

................................................. 52 3.9.5 生产订单的接收以及分解........................................................................... 52 3.9.6 生产计划的周期.................................... .............................................. 52 3.9.7 出货计划参数需求..................................................................................... 52 3.9.8 插单以及紧急情况............................... 协计划，下料计划对应后期的出货计划。 3.9.7 出货计划参数需求 出货计划需要的参数，客户订单残值，销售预测范围，成品库存，产品生产工艺， 产线每天开动时间。基于以上参数可以利用程序自动排出货计划。 52 3.9.8 插单以及紧急情况 当面临紧急插单或设备异常情况时，系统会及时给出反馈。 当然，这些反馈都是基于预先设计好的算法。比如在面对插单时，系统会首先确认 插单需求以及所涉及的生产

MD01 70.自制或外购 结束 30.运行MPS MD40 82.计划订单转 生产订单 CO41 10.项目执行调整 20.销售订单调整 OR 91.采购申请 调整 ME52N 92.确认采购订单 调整 OR 自制 外购 物控 营销专员 50.变更反馈 60.需求确认 Y N 瀚川智能ERP实施项目 HC-MM-202采 购订单创建流 程 HC-PP-301 个，接口 90 个，批导 29 个，报表 52 个，功能 47 个，打印 10 个，增强 15 个 模块 增强 接口 功能开发 数据批导 打印输出 报表查询 合计 FI 2 11 0 4 1 22 40 CO 1 0 0 0 0 10 11 SD 3 10 2 3 3 6 27 MDM 0 7 2 5 0 1 15 MM 2 33 4 6 2 5 52 PP 3 6 5 10 4 5 33 33 PS 4 6 2 1 0 1 14 WMS 0 17 32 0 0 2 51 合计 15 90 47 29 10 52 243 蓝图设计 - 成果 2- 根据紧急程度将开发分等级实现 开发优先级规定： A. 第二轮集成测试前 134 B. 上线前 66 C. 上线后月结前 35 D. 月结后持续 8 类型 A B C D 合计 增强 7 3 5 0 15 接口 84

汽⻋电⼦ 其他 零部件 2020年 2024年 XX 79 39 2 6 10 82 62 252 361 16% 47% 2% 9% 76% 29% 46% 52% 19% 30% 25% 31% 6% 75% 15% 45% 45% 20% 20-24 CAGR 93% 32% 188% 30% 3% 7% 21% 19% 资料来源：罗兰贝格 1) 源自罗兰贝格第13期《汽车行业颠覆性数据探测》 32 30 46 18 24 17 31 43 40 26 27 32 31 44 32 38 52 44 设计 环境友好 能耗经济性 良好的⻋联⽹功能 良好的驾驶辅助功能 良好的多媒体系统 良好的保修与客户服务 驾驶舒适 质量 欧洲 中国 41 21 26 55 33 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书 | 罗兰贝格 罗兰贝格管理咨询公司成立于1967年，是全球顶级咨询公司中唯一源于欧洲的公司。当前，罗 兰贝格在全球33个国家的主要商业中心设有52家分支机构，拥有3,500余名员工，服务超过 1,000家国际客户，并在过去五年中为超过40%的财富500强企业提供专业服务。 罗兰贝格一直将中国视为公司国际化道路中最重要的市场之一。自1983年在中国开展首个

2. 51 应急指挥中心建设 应建立对化工园区有重大影响的公共突发事件(生产安全事故、环境污染事件、自然灾害等)综合应 急处置指挥场所,并配套建设基于信息化手段的应急指挥系统。 6. 2. 52 消防站建设 应参考 GB50160和 GB51054的规定设立消防站,必要情况下应按主管部门要求设置气防站。 6. 2. 53 应急救援队伍 应建立专业应急救援队伍,并具备下列要求: a) 第三方保险机制 是 49 信息公开制度 是 50 建立责任关怀体系 是 安全健康 安全应急 能力 安全管理 绩效 职业健康 安全管理 51 应急指挥中心建设 是 52 消防站建设 是 53 应急救援队伍 是 54 化工园区应急预案 是 55 应急物资储备 是 56 单位工业总产值事故死亡率 是 57 危险化学品 从 业 单 位 安 全 生

����������������������������������� ������������� 20-25 ���� � �� � �� ������ 5G �� 80MHz�CH 36/52/149���� DAP �������� �������������������������������� 3.2 ���������� ������������������������������������

CCID 99 85 高于全国基准 228 153 139 125 100 133 213 208 194 CCID CCID CCID ID 52 54 58 129 130 130 四 49 85 82 1 8 省 级 制 造 业 创 新 资 源 分 项 指 标 2. 规模以上工业企业 R&D 经费占全社会 研发投入比重（单位：

重点质检数据上报边缘侧部署的工业质检业务平台, 实现质量数据全流程智能化管理。 除此以外,在机器 代替人工的数字化转型浪潮中,中国移动上海产业研 究院还为客户提供了数字化管理全套解决方案,助力 企业完成管理模式的变革。 ·52· �N����65 ���� �0 ���� 5G AI� �� � �� �� �� PLC � � � � � � � � � � � �