预警 学生心理健康 服务平台 利用数据挖掘分析与预警模型，对学生心理健康做到，早发现、早干预、早治疗 智慧服务 · 毕业生就业综合分析平台 就业单位分析 就业率趋势分析 毕业去向分析 就业薪酬分析 能够分析学生就业单位类型、以及单位所 处行业领域，可分析得出专业对口企业， 以及与高校匹配度高的企业 通过分析就业率的发展趋势来判断高校 教学质量的具体成绩，从而调整教学方 式和内容。 创业、待业、读研等方面，以及 IT 类职位或非 IT 类职位等方面。 就业全球分布 通过全球地图，查看高校毕业学生 就业企业分布情况，了解人才走向 并挖掘。 了解就业学生的薪酬福利，分析 可得出不同专业毕业后的薪酬待 遇情况。 专业对口程度 专业课程内容与企业需求度的匹配对口程 度，通过分析数据和结果报告来调整专业 课程内容，已达到培养合适市场的人才 面向就业指导中心、毕业生、

单位科学、全面进行人事管理的 系 统 ， 主要对员工的信息以及跟 人事相关的工作流程进行集中管 理，方便建立一个完善的、强大 的员工信息数 据 库。 主要功能包括：组织管理、 员工管理、薪酬管理、考勤管理、 绩效管理、报表管理、预警功能。 校园综合管理 - 基 地 物资智能调度中心 卫勤物资智能调配系 统 针对特定校区使用 ， 是基 于智能库 房管理系 统 的上 层应 用 ， 由卫勤物资智能调配系

机构管理、人 事异动管理(入职管理、试用/转正管理、岗位聘任管理、职务变动管理、校 内调动管理、离校离职管理、退休返聘管理、去世管理)、考勤管理、考核管 理、合同管理、师资培训、职称评审管理、薪酬管理、统计报表等业务模 块；个人综合服务平台是面向全校所有教职工，为全校所有教职工提供人事 相关的信息服务平台，其中包括：人员信息维护、信息采集、业务申请 （报）、人事待办、我的消息、通知公告、信息查询等功能模块。系统围绕 异动数进行人员统计。 11） 薪资服务 薪酬管理主要是对全校所有教职工人员提供薪资计算与统计查询功 能，主要包括：为不同类型的人员定义不同的工资套账，并设置套账关系。 系统可针对学校不同的工资标准与工资类型，动态定义工资标准与工资套 账，并根据人员类型动态指定套账关系。系统通过变动管理模块，实时将 人员信息中关于薪资的信息变动及时提醒给薪酬管理人员，为其进行工资 变动调整。 12）

等等。 支持多达 5 种的搜索，从各个层次上解决了用户的搜索信息和浏览信息的需要。 人员性质变动：对于教职工人员性质变动情况的维护和管理，包括：调整 时间，编制类别，岗位，人员类别，在岗状态，薪酬来源，所有制性质，统计 分类等等。支持多达 5 种的搜索，从各个层次上解决了用户的搜索信息和浏览 信息的需要。  家庭类信息 家庭成员：对于教职工家庭成员情况的维护和管理，包括：姓名，称谓， 便捷的报表浏览，常用各类报表一应俱全，能从各个层面上对于各类数据 进行统计分析。并有直观丰富的柱状图、饼图、折线图等图表方便查看。也可 将报表按上级要求的格式导出进行编辑。 系统提供强大的统计报表分析功能，可对师资结构、薪酬福利收入、拨款、 人员、各类季度、年度报表、社会保险、考勤信息等进行统计分析。 1) 报表浏览 各类报表浏览使用户可以方便地获悉高校内部人力资源各层面的情况，能 及时的应对人事变动及发展，为制定最具竞争力的策略提供依据。 应用性人才 的招聘，达到学校、学生、企业、社会都共赢的局面。  学校对毕业省就业的跟踪： 学校对于毕业生就业通过校企合作平台就能了解学校在企业的就业情况， 包括学生的工作能力、工作表现、工作薪酬等信息 学校通过校企合作平台能了解企业对毕业生的要求，如：专业、类型、技 能要求等，学校能根据实际情况调整学校的培养方案、教学计划等。  2.学生对毕业省就业的跟踪： 毕业生根据自己就业的

态，并实时反馈给学校管理者和校领导，使学校做出及时的舆 论导向工作。 2.27、 招生就业模块 我们利用大数据分析可以得到每个专业发展情况，比如国 家及区域的产业政策，历史毕业生就业分步，岗位、对口率、 薪酬等，以及清晰当前企业人才需求情况，动态调整课程体系 和教学内容。 在学校层面，可以利用大数据分析了国内外等标杆院校相 同专业的情况，包括招生就业、师资、实训、校企合作等，找 出自身的优势和不

164 智慧校园大数据云平台建设和运营整体解决方案 2.27、 招生就业模块 我们利用大数据分析可以得到每个专业发展情况，比如国 家及区域的产业政策，历史毕业生就业分步，岗位、对口率、 薪酬等，以及清晰当前企业人才需求情况，动态调整课程体系 和教学内容。 在学校层面，可以利用大数据分析了国内外等标杆院校相 同专业的情况，包括招生就业、师资、实训、校企合作等，找 出自身的优势和不

建设与业务发展相匹配的信息化人员队伍，持续优化信息化部门人员的学历结构， 逐渐提升信息化队伍的人员整体素质，为数字化转型发展提供有力支撑。丰富聘 用方式，以灵活的市场化方式，充实信息化部门的关键岗位，试行更灵活的编制、 岗位、薪酬等管理制度。创新人才评价机制，建立以创新能力、质量、实效、贡 献为导向的人才评价体系，支持市场化、社会化评价，落实职称制度改革。健全 激励机制，优化网络安全与信息化部门人员的发展途径，充分激发队伍活力。