效益分析的可视化 42 项目建设是甲乙双方共同责任 ● 主导项目实施 以及过程中标 准化建设 主导需求功能 的提出和院内 资源协调 （五）项目管理持续改进 甲方 乙方 财务医务 软件工程师 项目经理 信息 医工处长 相关部门 实施工程师 公司领导 分管院长 软件经理 信息工程师 硬件经理 医工工程师 1

息、设备分类及配件信息，同时包括设备及管线所作用的区域信息；  平台所使用的 BIM 信息如不够充分，则需要供应商提供三维扫描数据 生成技术，并逆向建成 BIM 相关数据；  BIM 数据应支持基于软件工程所支持的最小单位业务对象化的需求， 同时支持树状结构的业务对象标准，其数据建模编码体系应能满足分 类数据树状结构及递归算法；  BIM 数据在本系统中，应能够满足数据量最小化的要求，以适应有限

人如有共同研发软件产品的需求，投标人应予以配合，并做好共同研发成果的 计算机软件著作权证书申请和办理等工作。 （5）投标人在项目实施及服务过程中，应遵循知识产权管理体系做好文档 管理工作，并按照软件工程的相关要求，在项目验收时进行相关文档的移交。 （6）为确保项目交付后系统的稳定可靠运行，投标人应提供专业的售后服 务，应具备较好的医院软件运维信息化管理能力，具有规范的医疗卫生信息化 运维服务体系。 果和文档资料。 这些成果和文档资料对所开发系统的维护和持续发展起着非常重大的作用。因 此，要求将全面、规范的成果和文档资料交付给用户，而且要提供明确的交付 清单。同时，成果和文档资料必须符合软件工程的相关要求项目应提交的成果 和电子文档包括但不限于以下内容： 需提供本项目上线的自主产品的源代码及相关文档； 项目管理应提交软件实施计划； 进度报告； 培训计划； 培训记录； 例会记录；